深圳金融中心总承包工程质量创优策划

质量创优策划汇报材料,前,海华润金融中心总承包工程,2016,年,9,月,27,日,发布人：方艳姣,安全坚固,在设计使用寿命内牢固，合理沉降、不开裂、不脱落、不易毁坏，使用过程中不会对人造成伤害，没有危险隐患。,功能适用,结构密实，定位准确，各项尺寸隔声符合规范要求；屋面、露台、外立面、外门窗、卫生间、地下室不渗漏；无明显冷桥，冬天不结露；选型、布局、使用功能等方面进行人性化设计，细部构造、机电位合理，各项功能恰如其分地满足需求，没有缺失，也不过度浪费。,美观精致,设计精细，排版合理，色彩协调，选材考究，工艺细腻周密，线条横平竖直、流畅自然，标识清晰，细部构造品质感强，外观华美，端庄大气，令人赏心悦目；各部位机电系统经过深化设计、管线综合，设备及管线布置整齐，机电点位末端设置与装饰协调一致；绿化有层次感、长势良好，与环境气候协调。,易维护,充分考虑后期运营、维护，设置必要的通道、设施，能够方便地、低成本地维修、养护，易耗品容易获取，通过维护使产品能够长期、稳定地保持正常使用。,耐久,设计及建造过程中严格控制把关，确保在正常使用条件下，产品经久耐用，能够长时间保持原有功能和观感质量。,节能环保,产品规划设计、设备选型时基于客户角度考虑，选用消耗能源少、污染小的设备、材料、技术，减少对环境的污染和破坏。,前,言,什么是,优质工程,？,目 录,一,工程概况,二,创优目标及分解,三,创优风险与识别,四,质量关键控制点,五,关键部位亮点策划,六,深化设计与新技术应用,绿色施工管理,七,八,技术资料管理,九,创优成本控制,十,实施效果及社会效应,一、工 程 概 况,前海华润金融中心总承包工程位于深圳市南山区前海商务金融核心区，是一座集办公、商业、酒店、公寓为一体的城市综合体。,一,工程概况,基本情况,T3,业主独立发包,T2,写字楼,高度：,224.65m,层数,49,层,T1,高度：,286.39m,层数,62,层，,五层以上业主独立发包,T5,写字楼,高度：,241.8m,层数,53,层,T4,公寓,高度：,193.14m,层数,49,层,工程建筑概况,占地面积,6.18万,建筑面积,54.3万,层数,T2：地上49层，地下4层,T4：,地上49层，地下4层,T5：,地上49层，地下4层,开工日期,2015年6月19日,竣工日期,2018年3月15日,一,工程概况,建筑概况,设计单位,GP、Benoy（设计顾问）,广东省建筑设计研究院,建设单位,华润置地前海有限公司,润福（深圳）地产有限公司,希润（深圳）地产有限公司,总包单位,中建三局集团有限公司,监理单位,中海监理有限公司,深圳市国银建设工程项目管理有限公司,一,工程概况,责任主体,二、创 优 目 标 分 解,确保深圳市安全生产与文明施工优良工地,争创,广东省安全生产文明施工优良样板工地,争创,全国“,AAA,级安全文明标准化工地”,安全目标,确保广东省建筑业新技术应用示范工程奖,争创,全国绿色施工示范工程奖,管理目标,争创,“中建杯”优秀项目管理奖,科技目标,满足华润置地工程高品质要求,V2.0,确保广东省建设工程优质奖,争创,“鲁班奖”,质量目标,工程创优目标,二,创优目标分解,创优网络流程图,二,创优目标分解,创优申报责任人分解,序号,创优奖项,项目主要负责人,分公司主要负责人,计划申报时间,备注,质量,深圳市优质结构工程,华伟、陈鹏,郑光福、黄文雄,2016,年,9,月,必创项,广东省优质结构工程,华伟、陈鹏,郑光福、黄文雄,2016,年,11,月,必创项,深圳市优质工程奖,祝爱明、李世明、陈鹏,廖 芳、郑光福,2018,年,6,月,必创项,广东省优质工程奖,祝爱明、李世明、陈鹏,廖 芳、郑光福,2018,年,9,月,必创项,中国建设工程鲁班奖,祝爱明、李世明、陈鹏,王忠良、李明希、廖芳,2019,年,6,月,争创项,安全,深圳市安全生产文明工地,祝爱明、付曙光、华伟,李明希、汪 俊,2016,年,10,月,必创项,广东省安全生产文明示范工地,祝爱明、付曙光、华伟,李明希、汪 俊,2017,年,3,月,必创项,国家AAA级安全文明标准化工地,祝爱明、付曙光、华伟,李明希、汪 俊,2017,年,6,月,争创项,科技,广东省建筑业新技术应用示范工程,祝爱明、李世明、赵玉胜,魏开雄、冯轲钊,2016,年,11,月,必创项,全国绿色施工示范工程,祝爱明、李世明、赵玉胜,魏开雄、冯轲钊,2017,年,9,月,争创项,管理,国家级,QC,成果,祝爱明、陈鹏、刘浩,廖 芳、黄文雄,2017年3月,必创项,“三局杯”优秀项目管理奖,全体项目人员,廖 芳、郑光福,2018,年,5,月,争创,项,“中建杯”优秀项目管理奖,全体项目人员,王忠良、廖 芳、郑光福,2018,年,9,月,争创,项,二,创优目标分解,创优管理组织架构,项目实施小组,质量策划小组,工程档案管理小组,影像资料管理小组,监督检查小组,创优领导小组,专家顾问组,土建施工协调,钢结构施工协调,幕墙施工协调,精装施工协调,机,电安装协调,编制各项施工方案,质量创优策划,质量样板策划,创优工作总结,工,程资料收集整理,创优资料分类归纳,单,位工程资料归档,分包资料汇总,工程影像资料收集,影像资料分类归档,影像资料汇总总结,施工过程质量监督,检查过程资料统计,土建团队,钢构团队,机电团队,幕墙团队,精装团队,其他团队,创优整改工作指导,业主、监理创优团队,二,创优目标分解,创优小组职责（一）,小组,组长,副组长,成员,职责,创优领导小组,梁 熊,王忠良,魏开雄,李明希,廖 芳,汪 俊,郑光福,冯轲钊,扶太聚,（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作；,（2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；,（3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；,（4）密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。,项目实施小组,祝爱明,李威伟,李世明,陈 鹏,付曙光,项目部各职能管理部门员工及分包单位责任人,（1）按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定和质量要求，开展工程项目的施工；,（2）按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；,（3）组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；,（4）强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；,（5）对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；,（6）按照策划书的要求，做好施工过程中各阶段创优的申报工作。,质量策划小组,李世明,陈鹏,赵玉胜,黄征敏,方艳姣,邓艾明,（1）组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；,（2）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；,（3）负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；,（4）组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。,二,创优目标分解,创优小组职责（二）,小组,组长,副组长,成员,职责,工程档案小组,廖 芳,冯可钊,李世明,肖 静,于蓉蓉,郭 婷,王佳蓓,（1）负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；,（2）负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；,（3）负责工程资料的组卷、编目及装订；,影像资料小组,廖 芳,黄文雄,李世明,刘 浩,宋嘉斌,何建文,曾泽斌,（,1,）负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作；,（,2,）确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。,监督检查小组,梁 熊,王忠良,李明希,魏开雄,廖 芳,汪 俊,郑光福,冯可钊,祝爱明,李世明,陈 鹏,付曙光,（1）对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；,（2）按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；,（3）负责对公司工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；,（4）对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；,（6）监督检查项目资料的收集整理工作。,（7）负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。,二,创优目标分解,质量创优策划,编制质量创优策划将创优目标分解到各工序，指导创优施工；编制专项施工方案、作业指导书、技术交底及各类专项施工方案，确保创优措施实施有据可依。,二,创优目标分解,强化保障制度,质量管理制度,1,工程质量责任制度,13,质量管理人员持证上岗制度,2,工程质量创优制度,14,质量检测仪器管理制度,3,质量教育培训制度,15,工程质量检验试验制度,4,工程质量奖罚制度,16,质量交底制度,5,隐蔽工程验收制度,17,原材进场验收,验收制度,6,工程质量检查制度,18,施工日志管理制度,7,工程质量例会制度,19,关键工序施工质量控制制度,8,总分报协调管理制度,20,工程质量整改制度,9,工程质量样板引路制度,21,工程质量事故报告制度,10,工程成品保护制度,22,工程质量事故调查处理制度,11,工程资料收集整理制度,23,工程质量回访制度,12,工序交接制度,24,工程质量保修制度,结合局、公司、业主,的要求，制定24项总承包质量管理制度，,建立以建设单位为主导，设计、监理、总包、各参建单位相互联动、相互监控的质量管理体系。,项目部,业主,监理,公司,质安部,技术部,产品,建造部,质保措施,工程质量,质保计划,施工过程,质保体系,施工前控制,施工中控制,施工后控制,二,创优目标分解,国家,规范及地方标准,华南公司质量管理标准,华润置地工程高品质要求,V2.0,标准,中国建筑工程总公司标准,质量管理执行标准,二,创优目标分解,三、 创 优 风 险 与 识 别,19,1,、工期风险,风险因素列举,主要解决措施,主要责任人,1,、甲方出图慢，影响现场施工,相应工程划入关键工期线路中,祝爱明,李世明,华 伟,蒋欣宏,付曙光,李威伟,2,、展示区优先，整体施工受阻,机电、消防界面提前插入施工,3,、外界检查、观摩等活动影响,标化、文明施工等常态化管理,4,、夏季台风、暴雨极端天气多,关注气象合理安排，及时签证,2,、管理风险,风险因素列举,主要解决措施,主要责任人,1,、甲分包达,42,家，管控难度大,强势总包管理，严格合同条款,祝爱明,路永刚,宋嘉斌,华 伟,蒋欣宏,2,、基坑周边为红线，场地狭小,科学平面规划，专人用地协调,3,、作业人数较多，成品保护难,界面交接严格，制定保护措施,4,、人员成分复杂，管理难度大,以人文化管理，以方便化服务,创优风险识别,三,创优风险识别,三,创优风险识别,3,、质量风险,20,风险因素,主要解决措施,主要责任人,1,、多专业施工，界面划分难,准确界面划分，书面确认明确,祝爱明,李世明,陈 鹏,赵玉胜,华 伟,将兴宏,2,、人员年轻化，经验不到位,定期培训考核，保证培训质量,3,、材料种类多，材质把控难,专人材质报审，严格实验复试,4,、施工方案多，优化不合理,设定报审程序，领导重点检查,4,、安全风险,风险因素,主要解决措施,主要责任人,1,、高支模、基坑危险系数高,专业监测，严格按照方案施工,祝爱明,李世明,付曙光,华 伟,蒋欣宏,2,、机械交叉作业，数量较多,持证上岗，专人专岗加强检查,3,、施工用电多，使用周期长,电工持证上岗，定期检查维护,4,、人员伤害现象多可能性大,设定报审程序，领导重点检查,创优风险识别,三,创优风险识别,创优可行性分析,本工程塔楼高、规模大、设计新，有特色，技术含量高,。,定位局重点工程，公司给与高度的重视和大力支持。,工程位于深圳“特区中的特区”，前海建设管理局对创优十分重视和支持。,业主为华润置地，对质量管控和品牌要求高，对创优支持力度大。,项目管理团队 老中青结合，管理经验丰富。,土建劳务队伍为公司A级劳务队伍，专业分包单位均为行业前列，均有创优经验。,三,创优风险识别,四、质量关键控制点,本工程基坑深度达26.4米，角撑及对撑设置密集，基坑内撑梁与结构冲突严重，如何确立拆撑、换撑顺序，是确保基坑安全及地下室结构施工质量的关键控制点。,工程特点一：,工程特点,四,质量关键控制点,本工程地下室外墙面积达,2.2,万平米，底板面积达,5.8,万平米，外墙防渗控制是地下室施工质量的关键控制点。,工程特点二：,工程特点,四,质量关键控制点,东侧地铁1号线与本工程B1层相连接，西侧地铁5号线与工程B2层相连接，功能涵盖地铁换乘。如何保障接驳口严密、顺直，挡水、排水措施合理是该部位施工质量的关键控制点。,工程特点三：,工程特点,四,质量关键控制点,裙楼商业区为大跨度曲边空间结构，南北遥相呼应形成一道350m长的金融峡谷，峡谷运用退台造型，三维多变立体感强。峡谷高大模板、曲面模板施工质量是关键控制点。,工程特点四：,工程特点,四,质量关键控制点,工程设计大跨度（高91m、长124m）空间自由曲面膜结构单层网壳系统，集钢结构、膜结构、防排水及灯光照明于一体的天幕系统。确保钢结构稳定、膜结构严密性是质量关键控制点。,工程特点五：,工程特点,四,质量关键控制点,基础底板厚达1.5米，核心筒底板厚,度,达9.7米，防止混凝土裂缝产生,是,质量关键控制点。,编制大体积混凝土施工方案，后浇带严格按图纸要求留设。对砼供应商选择、砼配合比设计、混凝土入模温度,、,浇筑后养护和混凝土温度变化监控几方面来控制。,难点一：,大体积混凝土,应对措施：,工程难点,四,质量关键控制点,T2、T4、T5塔楼高度分别为：224m、200m、242m，在温度、风荷载等影响下超高层的精确定位是关键控制点。,1,、,建立高精度的测量控制网，严格控制每个测段的施工测量精度，每段基点进行GPS复核，基点复核后方可使用。,2,、,每,个,一段高度在楼层临边设点进行垂直度监测，偏差超限及时修正,。,难点二：,超高层放线,应对措施：,工程难点,四,质量关键控制点,劲性柱有圆管叠合柱、H型、十字型、王字型等9种，节点复杂。梁底钢筋多达24根,32,。如何保障梁柱节点钢筋穿插及锚固质量是关键控制点。,1,、对每一个劲性柱节点利用BIM技术和XSTEEL进行三维建模，细化钢筋、弯折段、节点板，并出具深化节点详图，并经设计审核后方可施工。,2、梁钢筋,钢结构焊接优化为通过接驳器,机械连接。,难点三：,钢筋,与,劲性柱,锚固,应对措施：,工程难点,四,质量关键控制点,叠合柱环梁钢筋绑扎复杂，曲面模板支模施工困难，如何确保梁与柱的有效锚固是关键控制点。,难点四：叠合柱环梁施工,与设计院沟通,取消环梁，圆管柱开孔，梁钢筋深入叠合柱内，可保障钢筋锚固。,应对措施：,工程难点,四,质量关键控制点,管井给水、消防、桥架穿梁设置，精度要求高。梁内预埋套管单层达156个，最大直径250mm。如何保证预埋精度是关键控制点。,1,、利用,BIM技术模拟施工,，精确定位。,2,、预埋过程中梁端头采用单侧支模，模板上放线后协调钢筋绑扎与套管固定,配合施工,。,难点五：穿梁套管预埋,应对措施：,工程难点,四,质量关键控制点,幕墙拉锁结构同时连接玻璃板块和主体结构，应有足够的变形以平衡外荷载，且变形不能过大，确保张,拉预应力的,步骤是安装的关键控制点,。,1,、安装之前应对拉锁进行超张拉，一方面将弯曲包装的拉锁调直，二是消除组成拉锁的多股钢绞线间的不密实，减少正式张拉后因蠕变松弛引起的应力损失，达不到设计张拉强度，导致变形变大。,2,、张拉过程中技术及深化设计人员必须旁站，使用用,测力,仪进行第一次张拉以达到,图纸要求，装完玻璃，,接着进行第二次张拉微调。,难点六：拉锁幕墙施工,应对措施：,工程难点,四,质量关键控制点,五、关键部位亮点策划,钢筋工程,钢筋工程策划要点为钢筋的原材料、纵向钢筋规格数量、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量、成品保护等方面的控制。,五,关键部位亮点策划,模板工程,模板定位准确，严丝合缝，阴阳角顺直美观。对安装完的模板进行严格检查验收，后浇带设置单独支模体系，避免先拆后支，并且拆模要有同条件试块合格报告。,五,关键部位亮点策划,钢结构工程,钢结构通过施工前采用三维建模，电焊工考试上岗、钢构厂驻场监督来进行质量管控。,五,关键部位亮点策划,混凝土工程,采用成品多功能垫块控制板厚与保护层，剪力墙采用喷淋养护，楼板及柱采用薄膜养护确保混凝土强度。,五,关键部位亮点策划,砌体工程,砌筑前进行,CAD,排版，砌块集中加工、运输来控制尺寸与施工质量。,五,关键部位亮点策划,楼地面工程,金刚砂及环氧地坪要求表面平整，耐磨，色彩均匀，分色清晰，标识醒,目，无空鼓、开裂。,拟施工效果,拟施工效果,五,关键部位亮点策划,建筑给排水工程,设备和管线安装布局规范合理，便与检修。,细部节点要求做到过渡自然、简洁美观、施工便捷。,拟施工效果,拟施工效果,五,关键部位亮点策划,通风与空调工程,制冷设备、通风空调风机、空气处理设备安装牢固，减震降噪良好；风管制作规范、连接可靠、保温密实，风口排列整齐美观。,五,关键部位亮点策划,综合布管采用BIM技术与机器人全站仪结合应用，提升测量放样的效率和准确性，可降低劳动力投入，保证工期和施工质量。,综合管线施工,五,关键部位亮点策划,建筑电气工程,配电设备、线路敷设、插座、开关要求安装牢固、排列整齐、标识清晰，防雷接地安全可靠。,拟施工效果,拟施工效果,五,关键部位亮点策划,建筑智能化工程,建筑智能化功能齐全，线路标识清晰正确；各类建筑设备监控系统、安防系统及火灾报警系统要求联动调试、运行可靠,。,拟施工效果,拟施工效果,五,关键部位亮点策划,幕墙工程,幕墙板块做到尺寸准确，安装牢固，结构胶密实均匀,。,五,关键部位亮点策划,精装修工程,五,关键部位亮点策划,楼梯栏杆要求安装牢固，踏步高度、宽度一致，齿角整齐，挡水线、滴水线及滴水槽轮廓分明，与楼梯浑然一体。踢脚线与墙面结合密实、高度一致，凸,出墙面厚度均匀一致。,拟施工效果,拟施工效果,精装修工程,洁具排列整齐，接口严密平整，饰面应光洁平整、色泽一致，块材地面平整光滑，缝隙严密用色分块自然和谐。,拟施工效果,五,关键部位亮点策划,拟施工效果,屋面工程,拟施工效果,拟施工效果,拟施工效果,拟施工效果,屋面分缝规范，坡度、坡向正确，排水畅通，透气孔、水簸箕等细节设置精致美观，使用无渗漏。,五,关键部位亮点策划,六、深化设计与新技术应用,模板工程深化,核心筒电梯井剪力墙采用组合模板施工工艺，模板整体吊装，安装快捷，井道尺寸和垂直度控制有保障。,六,深化设计与新技术应用,钢构节点深化,十字柱三角形加劲板影响梁钢筋锚固，通过深化设计调整为L型加劲板，确保了结构的安全质量。,六,深化设计与新技术应用,二次结构深化,砌体工程施工前采用CAD排版深化，避免材料浪费。有效保证砌体工程质量。,六,深化设计与新技术应用,综合布管深化,运用BIM、MEP等软件技术进行管线综合布置，解决管线碰撞问题，确定专业施工的先后顺序及工序搭接。,给排水专业,电气专业,六,深化设计与新技术应用,幕墙安装深化,幕墙设计建立幕墙整体模型，并对模型进行细化设计，将每块幕墙板块按实际尺寸放样绘制三维立体模型。,六,深化设计与新技术应用,管井施工与,机电管线安装流程,工作面移交单,土建与,机电管线界面区分,管井工序深化,二次结构施工管井优先，区分管井各工序界面交接顺序，确保管井施工一次成优。,六,深化设计与新技术应用,新技术应用,1,、复合土钉墙支护技术,2,、密实混凝土技术,3,、纤维混凝土,4,、混凝土裂缝控制技术,5,、超高泵送混凝土技术,6,、高强钢筋应用技术,7,、大直径钢筋直螺纹连接技术,8,、盘销式钢管脚手架及支撑架技术,9,、附着升降脚手架技术,10,、深化设计技术,11,、钢与混凝土组合结构技术,12,、 管线综合布置技术,13,、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术,14,、变风量空调系统技术,15,、 大管道闭式循环冲洗技术,16,、基坑施工封闭降水技术,17,、施工过程水回收利用技术,18,、预拌砂浆技术,19,、 遇水膨胀止水胶施工技术,20,、聚氨酯防水涂料施工技术,21,、深基坑施工监测技术,22,、虚拟仿真施工技术,23,、施工现场远程监控管理工程远程验收工程,24,、工程量自动计算技术,25,、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术,26,、建设工程资源计划管理技术,27,、,塔式起重机安全监控管理系统应用技术,本工程计划推广应用建筑业10项新技术10大项27,子,项，提高了工程质量、降低工程成本，取得良好的经济、社会、环保等综合效益。,六,深化设计与新技术应用,公司科技,成果,技术,型钢混凝土组合结构中钢构件与钢筋机械连续施工工法,一种钢骨柱与钢筋连接装置,雨水回收再利用系统,一种新型的电梯井道提升式斜撑操作钢平台,一种蒸压加气块切割装置,构造柱柱顶混凝土浇筑方法,加气混凝土砌块手推车改造技术,1,2,3,4,5,6,7,六,深化设计与新技术应用,七,、绿 色 施 工 管 理,绿色施工理念,七,绿色施工管理,环境保护,七,绿色施工管理,采用自动喷淋系统、废水处理、降噪等措施保护环境。,节材与材料资源利用,七,绿色施工管理,快捷安拆轻钢拼装马道，砼尾、废料处理加工用于制作二次结构预制配件。,节水与水资源利用,七,绿色施工管理,利用雨水回收系统做楼层施工用水，砼采用薄膜养护，标养室使用BYS-III温湿度自动控制系统。,节能与能源利用,照明采用LED节能灯带；空气能热水器等节约措施；总平面采用太阳能、风能灯等节能措施。,七,绿色施工管理,节地与土地资源保护,七,绿色施工管理,对总平面、楼层空间进行合理规划，将空间转化为平面，节约土地资源。,八、创优资料管理,要点,音像资料收集整理,重视过程资料管控和检查,建立数据库，系统性关联,八,创优资料管理,管理要点,1,、,设立总包专职资料员负责对工程资料审核、归档、整理和编目工作,。,2,、,严格按照国家各级建设档案管理规定、规程的要求编制、整理工程档案资料。,3、每月由总包单位总工组织对工程当月的资料的制作、整理情况进行检查并督促完成。,管理模式,管理方法,制度管理,资料管理制度,分包管理制度,内部资料分工管理制度,台帐管理,施工蓝图分发,/,回收台帐 、,设计变更指令台帐,模板拆除台帐,业主监理施工联系单台帐、,收发分包联系单台帐,施工文件核查对照表台帐,施工方案台帐,分包资料审核台帐,计划管理,根据工程进度,月计划、,周计划有顺序的管理施工现场及质量记录资料、有计划的组织资料的收集归档,按照计划整理归集资料，积极迎接华润大区检查、局检查、分公司检查以及项目月查,自查管理,每三周一次自查内部资料,每四周一次分包资料检查,八,创优资料管理,管理模式与方法,序号,事项,责任人,职务,序号,事项,责任人,职务,立项手续的收集、整理、存档,李世明,项目,总工,QC,活动,陈鹏,质量总监,验收手续的收集、整理、存档,余荣荣,项目,资料员,现场施工质量控制,华伟,项目,生产经理,音像资料的收集、整理、存档,李世明,项目,总工,建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选,陈鹏,质量总监,档案资料的收集、整理、存档,余荣荣,项目,资料员,中建总公司,CI,金奖的申报、评选,路永刚,项目副书记,荣誉奖项的收集、整理、存档,李世明,项目,总工,深圳市、广东省文明样板工地的申报、评选,付曙光,安全总监,科技示范工程的申报、评选,李世明,项目,总工,12,各分包单位资料总负责,李世明,项目总工,八,创优资料管理,责任人分解,九、创优成本控制措施,通过加强施工策划、优化施工方案、样板引路、技术交底、等措施加强过程质量管控，确保各工序一次成优，杜绝返工，降低创优成本。,施工一,次成优,科技创效,大量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工进度、施工质量，降低工程成本，如优化混凝土配合比、钢筋直螺纹连接、钢结构、综合布线等十项新技术中10大项2,7,小项，大大节约成本及工期，为创优创造了良好的条件。通过优化施工方案降低创优成本。对装饰装修及机电安装工程进行BIM技术应用；对合同利润较低的工作内容或施工不便的施工方法通过设计变更增加项目利润。,成本控制理念,开源节流,在劳务合同中明确安全、质量、工期等要求，明确劳务方违约责任和处罚措施，以保证达到项目的管理目标或降低项目的管理风险。,加强材料管理，材料进场由项目领导、材料员、质检员、工长、劳务队共同参加验收，确保数量和质量。,九,创优成本控制措施,原设计塔楼底板为三级钢,序号,名称,工程量,（,T,）,收入单价,（元,/T,）,收入合价,(,元,),成本单价,（元,/T,）,成本合价,(,元,),盈亏额,(,元,),1,三级钢,3991,3700,14766700,3300,13170300,1596400,合计,14766700,13170300,1596400,优化后塔楼底板为四级钢,序号,名称,工程量,（,T,）,收入单价,（元,/T,）,收入合价,(,元,),成本单价,（元,/T,）,成本合价,(,元,),盈亏额,(,元,),1,四级钢,3991,4700,18757700,3620,14447420,4310280,合计,18757700,14447420,4310280,创效额,2713880,高强钢筋应用,九,创优成本控制措施,混凝土配合比优化,优化前,序号,名称,工程量,（,M3,）,收入单价,(,元,/m,),收入合价,(,元,),成本单价,(,元,),成本合价,(,元,),盈亏额,(,元,),1,混凝土添加膨胀剂,67200,24,1612800,33,2217600,-604800,2,混凝土添加抗阻剂,67200,12,806400,25,1680000,-873600,合计,1881600,5913600,-1478400,优化后（,取消抗阻剂，变更膨胀剂为,WK,膨胀剂,）,序号,名称,工程量,（,M3,）,收入单价,(,元,/m),收入合价,(,元,),成本单价,(,元,),成本合价,(,元,),盈亏额,(,元,),1,混凝土添加膨胀剂,67200,35,2352000,29,1948800,403200,2,混凝土添加抗阻剂,67200,12,806400,0,0,806400,3292800,1948800,1344000,创效额,2822400,九,创优成本控制措施,本工程所有混凝土柱采用钢方通作抱箍加固，平整度、垂直度控、观感制良好，装饰阶段可免抹灰施工，抹灰厚度按15mm算由此可节约抹灰成本：,节约额=人工单价*抹灰面积+材料单价*抹灰量+甩浆单价*抹灰面积,=16*16640+330*16640*0.015+2*16640,=,381888,元,框架柱免抹灰,九,创优成本控制措施,雨水回收系统,+,薄膜养护,采用降水、雨水回收，用于屋顶降温、冲洗、喷雾降尘、绿化、养护等一体化体的节能工艺创新，大大节约了施工用水量，同时还可以有效的控制现场扬尘问题，不但节约了大量的施工成本，也对环境污染起到了很好的控制作用。,根据本工程施工用水测算，现场施工用水量每天约80吨，整个地下室施工阶段共计可以节约用水约2.4万吨，节约成本约为,13.2万元,。,累计创效,605.1,万元,九,创优成本控制措施,十,、实施效果及综合效应,质量管理工作,统计,质量专项检查,48,次,质量技术交底,26,次,内部质量专项培训,19,次,下发整改通知单,62,份,违约金通知单,6,份,不合格品分析记录,13,项,整改闭合记录,500,余条,验收会签记录,144,份,检验批报审,900,余份,实测实量,116,次,质量专题会,28,次,十,实施效果与综合效应,十,实施效果与综合效应,实体观感,十,实施效果与综合效应,实体观感,信息化管理,十,实施效果与综合效应,实测与质量检查采用移动客户端录入，做到问题及时发现，及时整改。并构件的施工工艺、实测信息等二维码形式体现，给每件产品颁发独有的“身份证”。,本工程自开工以来，持续良好履约，在2015年四季度与2016年一季度前海蛇口自贸区新城建设劳动竞赛中获优胜单位且获得第一名。,十,实施效果与综合效应,在华润深圳大区2016年二季度第三方质量检中查取得第一。,十,实施效果与综合效应,上述业绩得到了业主及社会的高度评价，多次获得业主书面表扬信。,十,实施效果与综合效应,谢谢聆听，汇报完毕,请各位领导、专家批评指正！,