经济活动研讨

-,15,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,经济活动研讨,设计室,目 录,1,导语,2 成本控制思路、方法,2.1 加强业务学习，及时掌握法规、标准的动态；,2.2 合理选材、优化结构、确定“最佳”设计方案；,2.3 认真执行设计程序文件，保证设计质量。,3 工作效率提升思路、方法,4 资产流动性控制思路、方法,5,结束语,6,谢谢！,1,导语,压力容器是涉及人民生命和财产安全的特种设备，在确保,压力容器质量和安全的前提下，如何进行,成本控制则是企业盈,利的重要途径，也是企业增加利润的主要途径之一。成本控制,是企业发展的基础，把成本控制在同类企业的先进水平上，才,有迅速发展的基础。许多企业陷入困境的重要原因之一，就是,在成本失去控制的情况下盲目发展，使得企业没有抵抗能力。,目前，设计室承担的设计任务占公司年产值的30%,40%,，,如何在,设计方面进行,成本控制就显得十分重要，近几年我们也,在一直努力探讨。主要考虑在加强设计队伍的建设、提高设计,人员的技术水平，优化设计，,保证设计质量以及提高工作效率,方面不断地努力，同时收到良好的效果。,2 成本控制思路、方法,2.1,加强业务学习，及时掌握法规、标准的动态,随着压力容器技术的不断进步与发展，相关法规、标准的,不断更新变化，企业工艺技术的不断改进，要求设计人员在工,作中不断学习，及时了解法规、标准的变化，准确运用法规、,标准，保证设计质量。具体做法为由专人经常浏览全国锅炉压,力容器标准化技术委员会的网站，了解专业信息，及时传达到,全体设计人员，并根据工作情况安排学习、讨论。对容委会举,办的标准、技术培训学习班，根据我们的实际情况积极建议,公司安排设计人员参加。,2.2,合理选材、优化结构、确定“最佳”设计方案,压力容器的设计涉及到多方面的知识与技术，一项优秀的,设计不但体现设计者本人的技术水平，也反映出一个设计团队,的风貌。如何使设计方案达到最佳，需要考虑多方面的因素。,见图1,设计者在寻求“最佳”设计时，要受到很多因素的约束，这,些约束因素来自各个方面，有些因素是硬性的，其中有的甚至,是不可改变的，如材料性能等自然规律；安全生产的政府法令、,法规；技术部门的标准规范等等，这些不能由设计者变通的约束,因素可以称之为外部约束条件。另外还有一些影响设计的因素则,不是一成不变的，设计者根据具体情况可以去控制，把某些条件,放宽一些，正是设计者的这些自由才可能使他在寻求“最佳”设计,的努力中去发挥其创造性才能，这些由设计者能在一定程度上控,制的设计约束条件可以成为内部约束条件，如设计方法、材料选,择、结构方案、成本、时间安排等。,设计者在确定设计方案中，从材料的选取、结构的确定、,强度计算、制造检验要求等等的一系列工作，充分体现设计者,对法规、标准的正确理解和灵活的应用。在复杂的项目设计中，,没有经验的设计者，可能在以上几方面的工作中做的不好或,者缺乏思路无从下手，越想越复杂，无法很好地系统的完成该,项设计，导致效率低下，为了及时发现解决这些问题，就需要,对设计方案进行讨论。讨论的过程中可充分发挥团队的智慧，,及时确定设计中的有关内容，使设计方案达到“最佳”,效果。通,过这种形式即解决了设计中问题，也使年轻的设计者从中得到,学习和提高，从而提高了工作效率。,图,1,设计的约束条件,2.3 认真执行设计程序文件，保证设计质量。,在公司设计质量管理保证体系中，对设计的各个环节都规定,有明确的质量控制程序文件。这些质量控制要素是经过多年的,实践总结出来的经验，能科学地、合理地、有效地控制设计质,量。如何在实际工作中认真贯彻执行好这些文件是保证设计质,量的关键，也是反映企业设计管理水平很重要的一个方面。,几年来，我们在工作中，要求全体设计人员必须认真按设,计程序文件规定去做，设计质量始终处于受控状态，从而使每,年的设计质量优良率达100% ，这对提高工效起到了可靠的保,证。,3 工作效率提升思路、方法,降低人工成本的核心措施,提升人员素质，调动设计人,员的能动作用。,降低人工成本的动力因素,建立激励机制，调动设计员,的积极因素。,企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约,用工”的原则，把成本层层分解，对各级设计人员的职责权限进,行明确细分形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责,任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。,复杂,的工作，工作多年的老手会仔细的把这个复杂的工作进行拆,解，并逐步分类，以各个完成。然而很多人并不具备任务分解,的能力这种情况下需要老员工对新员工进行指导，使其,获得技,术支持与帮助。另外在同一个项目中，所有图纸分解中有相同,的零部件，由同一个人完成，之后做到资料共享，避免重复性,工作，可极大地提工作高效率。,设计中还要科学地、合理地安,排好设计工作，按照下道工序的轻重缓急及时调整。,从而避免,被后面工序催促现象发生。平时工作中引导员工根据自己的时,间把任务先后罗列出来，把相应的任务安排在合适的时间段里，,相似的工作尽量安排在一起，做到科学合理安排时间。在任务,分配尽量做到人尽其才。,对于公司的资产流动控制，要求设计员在进行图纸设计时，,对我公司长期以来积压的库存材料优先考虑，减少积压库存,成本，同时减少公司损失，促进资产流动。另物资部还可以根,据公司库存实际情况对图纸上相似的材料，零部件提出代用，,各设计人员要积极配合相关部门在下发图之后用库存材料代用,图纸材料，在满足相关要求的情况下给予代用。,4 资产流动性控制思路、方法,5 结束语,压力容器设计这个专业，要求设计人员即通晓有关现行国,家法令、设计标准。又要具有丰富的设计、制造、使用和维护,的工程实践经验。要求设计的产品满足用户的对产品质量、功,能的要求。但同时也要明确产品质量、功能的高低是相对的，,质量过高、功能过剩势必另加大企业的成本支出，削弱企业竞,争的优势。所以在设计工作中要寻求“最佳”设计是在一定条件,下，相对其他方案能更好地满足工艺要求且较经济和易实现的,设计方案，要剔除多余功能，降低成本，提高产品的市场竞争,力。,科技创新是降低成本的不断源泉，其做法一是采用新技术，,二是采用新工艺，三是采用新材料，只有通过不断地创新才能,使成本得到大幅度降低。,设计人员不能只热衷于技术引进，不能仅仅安于作为新技术,的传播者，而应该作为新技术产业化的创造者。,工作中要重点培养员工的学习能力、实践能力，提高他们的,创新能力，努力培养造就一支具有较高素质、掌握较高技能的,设计队伍。,谢谢！,Thanks,！,