和君创业竞争力研究

,第,26,页,和君创业,H&J,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,和君创业竞争力研究,导 读,一、,金融服务团队,企业咨询团队,产业服务团队,学者管理团队,政府官员团队,资本,+,资源,+,管理,公司整体平台及核心竞争力,和君创业管理团队的三大平台,北京,深圳,上海,证券投资,证券咨询,投资银行,风险投资,管理咨询,和君创业投资公司,和君创业投资发展公司,和君创业研究咨询公司,组织变革阶段及各阶段面临的危机,个人化,（组织创始阶段）,职能化,（组织形成阶段）,功能化,（组织规范阶段）,控制化,（组织扩张阶段）,扁平化,（组织再造阶段）,领导危机,分权危机,产权危机,官僚危机,1、个人化组织的特征,决策权,信息力 文化力,运营权,案例：杜邦公司的兴衰,2、职能化组织的特征,案例：老福特的起落,决策组织,运营组织,信息力,文化力,3、功能化组织的特征,案例：通用公司的转型,决策组织,信息协调机构,运营组织,文化力,4、控制化组织特征,案例：可口可乐的扩张,决策组织,信息组织,运营组织,文化组织,运营组织,运营组织,运营组织,5、扁平化组织的特征,案例：IBM变革的扩张,信息,组织,决策组织,文化,组织,运营组织,市场环境的变化、信息技术的应用和客户个性化需求，IBM对原有科层管理体制进行彻底的再造。,主要内容有三个方面：,1、由以产品为中心的事业部转变为以客户为中心的事业部；,2、组织扁平化，提高组织的沟通效率；,3、提高组织的信息化水平，实现组织内部的高效运行,案例：,郭士纳对IBM的改造,产业重组与,战略转型,聚焦点,资本运营战略,金融素质,金融概念,金融技术,产业提升战略,企业使命定位,核心价值链定位,投资方向定位,资源整合战略,产品为中心的物质资源,市场为中心的渠道资源,功能为中心的人力资源,营销方式与经营文化,管理再造战略,员工管理与行为文化,信息系统与沟通文化,组织结构与控制文化,产权制度与决策文化,和君创业的战略研究思路,能力刺激点,资本引力点,资源支撑点点,产业承受点,中子刀案例解析,资本投机性运作的操作背景,上市公司,中子刀项目,设备投资公司,投入医院,投入医院,投入医院, ,股市收入投资,股市上涨15亿,购买设备,输入高额利润,资本热点与产业优势的聚焦点,虚假利润支点,抽象高新技术概念,独家垄断支点,癌症服务网络,单一医疗设备利润有限,缺少后续技术能力,吸纳多种服务要素,进入医院服务产业,研究,转化,产业概念与资源要素的交叉点,中子刀,癌症服务网络,一流专家远程治疗,40家区域治疗中心,金融租赁服务,中子刀投入,其他设备代理,外国病人与旅游产业结合,贫困病人与慈善捐款结合,全体病人及其亲友信息交流市场,全体病人咨询市场,有钱病人治疗市场,贫困病人治疗市场,+,外国病人治疗市场,资产重组与管理升级的互动点,国际开放素质,资本运营素质,资源整合素质,资产控制素质,市场营销素质,客户服务素质,生产管理素质,信息技术素质,历史：个人随意化,现状：组织职能化,未来：功能协调化,决策,文化,教育,管理,文化,磨合,行为,文化,提升,人才吸纳,重激励,人才培训,重机制,人才淘汰,重效果,人才使用,重能力,企业诊断,战略定向,机制调整,资源优选,方案论证,进入操作,收集信息,优选项目,评价资源,制定方案,论证方案,调整方案,和君创业的战略研究流程,调研培训,基本调研,客户诊断,资料信息,模式假设,条件支持,组织优化,决策体制,人力开发,客户开发,客户评价,客户优先,双方协商,能力培训,谈判技巧,资源整合,延伸服务,并购重组,资本运作,管理咨询,产业使命,企业定位,本产业的产品领域与大公司结构比较,本产业的不同产品的产业影响力与本公司的能力,本公司的现存能力及对本产业的影响力,本公司产品结构调整与企业定位方向,企业运营的价值链分析与竞争焦点分析,本公司的强抛能力及价值链竞争力的地位,竞争对手的价值链强势,改变竞争态势的主要策略,竞争策略,1、产业竞争力分析,国际国内产业环境比较,政府政策与产业领袖成长条件,中国潜在产业领袖的比较,企业领导人的领袖素质和基本理念,案例：中外运,产品（设计、成本、技术）,财务（收入、利润、增长）,资产（设备、土地、无形资产）,物流（供应、运营、速度）,物质资源,市场资源,企业品牌,销售网络,营销技术,营销队伍,功能资源,资本功能,控制功能,研究功能,经营功能,国际功能,2、资源竞争力分析,案例：当代集团,净资产收益率的国内比较,市盈率的行业比较,企业增长率的对手比较,现金流量的自身历史比较,金融素质,金融概念,产业领袖概念,高增长爆发概念,资产重组整合概念,国际化扩张概念,融资方式比较选择,证券市场比较选择,融资时机比较选择,金融技术,3、资本竞争力分析,案例：北人机,资源性产权结构（重组）,制度性产权结构（多元）,激励性产权结构（经营者）,模拟性产权结构（管理者）,运营模式的产业比较,（公司再造理论的运用程度）,企业组织的结构系统,企业功能的协同机制,客户管理的反馈能力,内部控制的基本理念（强弱选择）,分层控制的能力基础（职业董事、职业经理、职业老板）,控制手段的基本结构,控制技术的把握能力,产权制度,控制体制,流程结构,4、制度竞争力分析,案例：复星实业,资本功能人才,控制功能人才,研究功能人才（过剩、短缺与空白研究）,经营功能人才,生产功能人才,吸引人才,使用人才,淘汰人才,培训人才,组织功能责任,管理人员责任,员工工作责任,内部协调责任,人才战略,人才布局,人才开发,5、人才竞争力分析,案例：北汽福田,管理模式,管理制度,管理手段,6、管理竞争力分析,个人魅力模式,直线职能模式,功能协作模式,母子控制模式,投资决策,计划与预算,财务控制,激励分配,管理技术,信息系统,责任体系,案例：喜盈盈,企业信息化基本现状,企业信息化战略地位,企业信息化员工责任,企业信息化提升难点,功能流程,组织流程,行为流程,反馈流程,静态信息,动态信息,立体信息,信息责任,信息流程,信息系统,7、信息竞争力分析,案例：和光商务,所有者企业文化,董事会决策文化,决策人个性文化,决策外部影响度,企业决策经营管理的关系模式,经营管理者的管理理念,中层管理者的认同度,管理人才的文化特征,企业历史与员工行为文化特点,企业员工来源及行为文化成因,企业目标、行业变革与行为文化的融合度,行为文化的变革难度,行为文化的变革方法,决策文化,管理文化,行为文化,8、文化竞争力分析,案例：丰乐种业,谢谢,