听评课范式的转型一种专业的视角

上传人:gp****x 文档编号:243367276 上传时间:2024-09-21 格式:PPT 页数:17 大小:75.50KB
返回 下载 相关 举报
听评课范式的转型一种专业的视角_第1页
第1页 / 共17页
听评课范式的转型一种专业的视角_第2页
第2页 / 共17页
听评课范式的转型一种专业的视角_第3页
第3页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,单击此处编辑母版标题样式,*,听评课范式的转型:一种专业的视角,Dr. Cui Yunhuo,/,副所长,教育部基础教育课程研究华东师大中心副主任,教育部基础教育课程改革专家组专家,全国课程专业委员会副理事长,Copyright 2007 by Cuiyunhuo,1,本报告聚焦的问题,课程改革关键是教学的改革,而教学改革的主阵地是课堂,影响课堂教学变革的主要因素是什么?,一是教师的自觉变革,二是外部的听评课制度、教师考核、教师培训等,最重要的因素是,听评课制度的变革,,特别是在中国,2,报告内容,我们的努力:一个案例,当前听评课存在的问题:去专业化现象,简单处理,任务取向,不合而作,听评课范式的转型:关键是思维方式,从简单到复杂,从对立到理解,从业余到专业,新范式的建构:一种尝试性的框架,问题,行动,思考,建构,3,授课内容:高中生物中的,“,性别决定和伴性遗传,”,任教教师:路老师合作程序:,(,1,)课前会议(,2007,年,1,月,18,日) (,2,)课堂观察(,2007,年,1,月,19,日第四节) (,3,)课后会议(,2007,年,1,月,20,日),课后会议交流材料目录,路老师课后反思,吴江林老师课堂观察报告(结构性语言),彭小妹老师课堂观察报告(理答),郑超老师课堂观察报告(课堂中的预设与生成),屠飞燕老师课堂观察报告(问题的预设与生成),钟慧老师课堂观察报告(提问、引导与理答),喻融老师课堂观察报告(提问),姜平老师课堂观察报告(教师肢体语言),一、听评课案例:,浙江省余杭高级中学,课例一,4,屠老师谈听评课后的感受,在课后反思中,她认为自己的课由于课前准备不足,情境创设没有达到预期的效果;在知识点过渡上,语言太僵硬,逻辑性不够;提问过程中有的问题指向不明确,导致学生答非所问或不知从哪个方面回答;整堂课在情境创设与讨论上耗时过多,没有完成教学任务;从整堂课看,自己的语言还有点啰唆。,说起本次观察活动,屠老师有三点感想:一是通过这样的观察活动让她对这一教学内容理解得更深了;二是这次观察活动对以后的教学行为改进会产生积极的影响;三是这种方式对参与观察的人来说也有很大收获。,详见,中国教育报,2007,年,5,月,8,日第,5,版,课例二,5,二、当前的问题:去专业化现象,简单处理,单一目标:只为了得到一个终结性的分数,一个无法解释的分数,单方关注:重在教师的教学行为分析,错误类推:据一节课类推,以偏概全;据一节精心打造的好课类推其余,以点带面,谁都可以评课,任务取向:,听总比不听好,听多总比听少好,听得越多越好,不合而作:听评课群体可分为三类人:,一类人听课是为了评课,即“评课专业户”,一类人听课是为了模仿,即“仿课专业户”,一类人听课是为了听课,即“听课任务户”,6,三、范式转型:转变思维方式,1,、从简单走向复杂,简单的思维(理论逻辑),还原论:,2,1+1,;,分解、化约的习惯,如:人,=,身,+,心;,片面思考;静止类推;,无人无时无地的漫谈;,单一整体(系统)的定势,规律;有序,复杂的思维(实践逻辑),多样性的统一:必要的张力,系统思考复杂的整体:,2,1+1,自组织、个体性因素,此时此地就此课与此人的对话,整体与部分共同决定系统,教学是艺术:无序、非线性,教学是决策:视情况而定,7,2,、从对立走向理解,对立的思维,自我本位:假如我来上这节课,我,责任缺位:今天我没准备要讲话,一定要我讲,我只好讲几句,角色凝固:我是听课人、评课人,你是上课人,理解的思维,情景性:就此课论此课,不要作过多的类推,个体性:挖掘好的东西,不要老想着,“,补缺,”,同理心:谈到问题时,以,“,体谅优先,”,为原则,8,3,、从业余走向专业,业余的思维,缺乏专门的知识与技能,缺乏专门的训练:误认为,“,多做就会,”,缺乏专门的人才:误认为,“,会上课或会研究就等于会听评课,”,专业的思维,重视对,“,听评课,”,的研究,对教师进行专门的教育或培训,明确听评课的主体应该是教师特别是同行(学科)教师,关注的重点是学生的有效学习,而不是教师的教,倡导基于证据的分析,会上课的人或会研究的人就会评课吗?,9,四、听评课新范式的建构:一种尝试性的框架,哲学层面:,需要对听评课再概念,社会学层面:,上课教师、听课者、评课者、学生构成一个专业共同体(合作体),有主体的意愿,可分解的任务,有共享的规则,有互惠的效益,技术或工具层面:,课堂观察手册、课堂观察工具、课堂观察程序、观察点的确定、中心发言人的确定,合作体四元素,10,课堂观察手册,(,部分,),:浙江省余杭高级中学,维度,视角,观察点举例,学生,(,1,)准备;(,2,)倾听;(,3,)互动;(,4,)自学;(,5,)达成,如,“,自学,”,中的,“,学生可自主支配的时间有多少?有多少人参与?学难生的参与情况?,”,教师,(,1,)环节;(,2,)活动;(,3,)手段;(,4,)机智;(,5,)特色,如,“,环节,”,中的,“,这些环节是切合教学目标吗?怎么样?,”,课程,(,1,)目标;(,2,)内容;(,3,)方法;(,4,)资源;(,5,)练习,如,“,目标,”,中的,“,预设的课时目标在课堂遭遇到怎样的生成问题?,”,文化,(,1,)愉悦;(,2,)自主;(,3,)合作;(,4,)探究;(,5,)特质,如,“,特质,”,中的,“,整堂课,你最大的感受是什么?用怎样一个词可以概括?,”,11,学生学习,教师教学,课程性质,课堂文化,课前会议,课堂观察,课后会议,日常生活,专业学习,合作研究,再概念,关注领域,程序,1,、何为听评课?,2,、听评课的专业领域?,3,、如何听评课?,我听,课,12,课堂教学分析框架:杭州市安吉路实验学校,学生学习,1,、至少,85%,的学生愿意参与;,2,、至少,70%,的学生达成目标;,3,、专注于学习的时间与程度;,4,、对核心知识与技能的理解;,5,、有特殊需求学生的满足程度。,教师教学,1,、教学目标清晰、适当且让学生知道;,2,、教学活动的展开是有准备的且切合教学目标;,3,、讲述、提问、观察、交流与演示等主要教学行为没有明显的不适当;,4,、课堂中利用的资源是有利于促进学生学习的;,5,、教学设计或实施有自己的思考或特色。,教师教得怎样?,学生学得怎样?,13,课堂教学分析框架:杭州市安吉路实验学校,课程性质,1,、教学目标符合课程标准规定的要求且体现学科的特性;,2,、教学内容突显本学科的核心概念或技能以及逻辑关系;,3,、教学内容没有科学性、思想性方面的错误;,4,、教学方法或课程资源利用体现本学科的特点;,5,、引导学生对本学科学习方法的关注。,课堂文化,1,、体现思考的文化(提问、专注、探究等);,2,、体现民主的文化(师生关系、合作与对话、课堂决策等);,3,、体现创新的文化(情景设置、课堂生成、教学机智等);,4,、体现关爱的文化(面向全体、差异作业或测验、对特殊需求学生的关注等)。,什么样的课堂?,听什么课?,14,课前会议:讨论问题,1.,这节课主要讲什么内容?涉及该课程的哪一部分?,2,这些学习活动在多大程度上“适合”该班的学习进度?,3,简要描述该班学生情况,包括那些有特殊需要的学生。,4,你这节课的学习结果是什么?你想让学生明白什么?,5,你将如何让学生投入学习?你将做什么?学生将做什么?小组、个人或全班学生将如何活动?请提供学生要用的作业单或其它材料。,6,你将如何对班上不同的个人或小组给予区别指导?,7,你将如何、何时知道学生是否掌握了你打算让其掌握的东西?,8,你愿意让我在课堂中具体观察什么?,15,课后会议:讨论问题,1.,总的来说,这节课是怎样获得成功的?学生学到了你预期让他们学到的东西了吗?你是如何知道的?,2,如果你能描述出好的学习行为,那么这些好的学习行为是怎样表现学生的投入程度与理解水平的?,3,谈谈你的课堂教学程序、学生行为以及物理空间的运用,这些东西在多大程度上促进了学生学习?,4,你偏离自己的教案了吗?如果是这样,请告诉我们有何不同?为什么?,5,谈谈你的各种教学行为(如活动、学生分组、教材和资源等),它们的有效程度如何?,6,如果你有机会给该班学生再上一次相同的课,你的教学会有哪些不同?,16,呼唤听评课的专业化!,观课文化是学校专业精神的集中表现,把学生放于第一位,虚心地互相观摩、批评,是每一位专业教师应该做得到的。,程介明,愿与大家一起共勉!,17,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 大学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!