技术创新体系建设

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,67,54,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,32,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,48,技术,创新体系建设,企 业：,OPEN WORD,一流企业：,止于人的事业,从,0,到,1,的产品研发,从产品到商品的品牌营销,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,时代主题,以人为本、和谐社会、生态环境、学习创新、可持续发展,研发理念,行业要求,安全 节能 环保,低,C,舒适 精致,汽车大国 汽车强国,JAC,使命,创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商,技术中心定位,用科技成果演绎客户持续依赖的产品,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,江淮汽车公司前身合肥江淮汽车制造厂，始建于,1964,年,总资产,124,亿元；净资产,44,亿元,汽车年生产能力,70,万辆，发动机年生产能力,35,万台,拥有员工,1.4,万余人,国家创新型试点企业、安徽省创新型企业,国家认定技术中心企业、高新技术企业,中国企业,500,强之一、中国汽车行业,TOP10,企业,主要经营指标保持多年高速增长,20,年汽车销量增长,335,倍，年平均增幅,35.79%,20,年销售收入增长,669,倍，年平均增幅,40.84%,2009,年：销售各类汽车,310252,辆,，同比增长,56.29%,；,实现销售收入,201.8,亿元,，同比增长,37.06,%,；,实现利润,4.5,亿元,，同比增长,1664.75%,;,上缴税金,9.85,亿元,。,2010,年,1-5,月：销售各汽车车,210214,辆,，同比增长,74.3%,；,实现销售收入,130.96,亿元,，同比增长,80.2%,。,2009,年及,2010,年,1-5,月经营业绩,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,一、精致研发,商用车、乘用车、多功能商用车和发动机,其中：商用车、发动机定义为核心业务,乘用车定义为战略业务,多功能商用车定义为新兴业务,帅铃,骏铃,康铃,威铃,江淮铃系列轻卡,一、精致研发：核心业务,N721,轻卡,好运轻卡、,N721,轻卡,好运轻卡,一、精致研发：核心业务,动力：,260-410,马力,全系列重卡,载货车,牵引车,搅拌车,自卸车,一、精致研发：核心业务,客车专用底盘,一、精致研发：核心业务,汽油机,柴油机,GA,平台,GB,平台,DB,平台,DA,平台,2.4L,NA,2.4L,CBR,2.,2,L,TCI,2.0L,NA,2.0L,TCI,2.0L,CBR,1.8L,NA,1.5L,NA,1.5L,TCI,1.3L,NA,1.,0,L,NA,57,-,88,KW,发动机包含,4,个产品平台，,1,4,个基本型产品。,发动机,4G,B,1,4GA1,4DA1,4DB1,2.8L,1.,9,L,CTI,发动机产品,一、精致研发：核心业务,MPV -,瑞风,一、精致研发：战略业务,SRV -,瑞鹰,一、精致研发：战略业务,宾悦,一、精致研发：战略业务,轿车,和悦、和悦RS,一、精致研发：战略业务,轿车,同悦、同悦RS,一、精致研发：战略业务,轿 车,悦悦,一、精致研发：战略业务,多功能商用车,和畅,一、精致研发：新兴业务,二、精益制造,包括,5,个制造事业部：,乘用车制造公司,商用车制造公司,发动机制造公司,多功能商用车公司,铸造公司,三、精准营销,包括,6,个营销公司：,乘用车营销公司,轻卡营销公司,重卡营销公司,底盘营销公司,多功能商用车营销公司,国际营销公司,结论：,江淮汽车是止于目前没有外资背景、产品系列最全的全国最大汽车公司。,“,十二五”研发着力点,规模,质量,效益,基于质量效益的,100,万辆年产销,能力,基于世界水准的,质量一致性过程保障能力,基于与供方共享的,业务赢利,能力,规划理念：,类别,领域,核心诉求,主流技术,新能源,纯电动,/,离线增程插电式混合动力,新动力,发动机小型化：突出,GDI,技术产业化,新传动,长速比变速箱：突出,6MT/6AMT/6DCT,精致产品,乘用车,A-II,、,B-II,、,C-II,、,S-II,、,BSUV,商用车,全新微卡、全新重卡、皮卡、多功能商用车,动力总成,2.0VVT,、,1.9CTI,、,1.5TGDI,、,2.0TGDI,、,6DCT,生态工艺,高效,以,60UPH,、车身,4,序模、,SPS,配料系统、,CPK,、,JIT,、通用化、模块化为关注焦点,环保,聚焦循环经济、轻量化技术、水性漆工艺，清洁生产、发动机冷试的广泛应用,“,十二五”研发着力点,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,29,以我为主，兼收并蓄,自成一体，实现超越,体现顾客价值 广阔技术信息通道,JAC,研发,DNA,核心能力建设,（,NAM,，,AFY,）,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,总部技,术中心,国内外,战略伙伴,海外研,发中心,产学研,实体,第一层,：,（,核心）总部技术中心,第二层,：（海外研发中心）,JAC-,意大利设计中心，,JAC-,日本设计中心,第三层,：（产学研实体）,JAC-,同济同捷汽车联合研发中心、江淮汽车,-,合工大汽车技术研究院、,JAC-,华中科大汽车技术研究院,第四层,：（国内外战略伙伴）意大利宾尼法利纳、,奥地利,AVL,等,点五层,：制造事业部的现场,生产技术团队,江淮汽车研发中心,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,JAC,宪章,第二条：保证每年以销售收入的,3,5,作为研发经费投入。,年份,经费投入,(,万元,),销售收入,(,万元,),占销售收入比例,(%),2006,年,55529,1083908,5.12%,2007,年,82801,1427382,5.80%,2008,年,53717,1472464,3.65%,2009,年,62782,2009171,3.12%,一、创新投入：研发费用投入,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,技术中心组织结构定义,一个核心特点,基于产品实现的强矩阵型组织结构,二条主线融合,院长领导下的：,以平台总监为主导的产品开发项目管理路线,以技术总监为主导的技术研发能力提升路线,三大模块制衡,规划控制模块,设计开发模块,试验和验证开发模块,基于激发智慧和创意的研发组织结构,基于需求导向的产品开发业务运行模态,产品实现的资源保证,标准法规部,产品规划部,财务部,人力资源部,项目管理部,质量管理部,安全管理部,科技管理部,绩效管理中心,综合管理部,安全管理部,质量管理部,财务部,项目管理部,SP,支持过程,COP,顾客导向过程,MP,管理过程,平台一,平台二,平台三,车身设计部,电气电子部,试验部,标定部,产品造型部,供应商开发管理部,整车院,功能部门,产品实现的核心过程,动力研究院,工艺工程院,。,。,。,。,以院长领导下的平台总监为核心的产品及过程实现业务流程,以技术总监为核心的新技术研发与管理业务流程,基于工作需求的,人力资源管理,部门的,核心过程,部门的使命和目标,经营准则,经营管理准则的核心要求,部门使命,顾客价值描述,顾客价值描述,顾客价值描述,部门长远目标,部门长远目标,部门长远目标,模块结构设置原则,支持目标达成的过程,管理及资源支持过程,基于实现顾客价值的部门目标,顾客价值描述,使命,顾客满意,顾客需求,流程,过程拥有人,流程,流程,流程,流程,流程,支持目标达成的过程,支持目标达成的过程,支持目标达成的过程,支持目标达成的过程,支持目标达成的过程,基于过程需求的人力资源开发及管理,模块结构设置原则,1,、,“,研发之轮,”,全面践行：,以顾客价值实现为关注焦点,门,名称,门,名称,门,名称,G0,规划启动,G5,造型冻结,G10,P2,下发,G1,批准立项,G6,技术文件下发,G11,P3,下发,G2,开发启动,G7,试制确认,G12,SOP,G3,模型冻结,G8,设计确认,G13,项目总结,G4,方案发布,G9,P1,下发,阶段,名称,英文,缩写,1,产品规划,P,roduct,P,rogram,PP,2,产品策划,P,roduct,D,evelopment,P,lanning,PDP,3,造型开发,S,tyling,D,evelopment,SD,4,设计开发,D,esign &,D,evelopment,DD,5,设计验证,D,esign,V,erification,DV,6,量产准备,P,roduction,V,alidation,PV,7,量产评价,P,roduction,E,valuation,PE,2,、产品开发流程,NAM,流程,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,规划领域,产品立项、可能到可行，概念到产品的流程策划,财务领域,产品商业性计划及目标成本策划、确定最终整车目标成本,项目管理,领域,成立项目组、任命,PM,、策划项目执行计划,产品设计,及试验开,发领域,产品的设计开发、验证开发、实验开发,成本领域,产品目标成本的策划、分解及过程控制,3,、,NAM,流程的九大领域,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,质量领域,产品质量目标策划、过程控制、问题监控、状态审核评价,零部件清单、开发策略及计划、供应商招商及过程控制,工艺工程,领域,工艺路线规划、方案策划及过程控制,采购领域,营销领域,市场调研与分析、行业数据收集与整理、产品定位分析、售价,/,配置建议及确认、市场投放计划编制、营销网络铺设、商务政策制定、营销活动组织,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,3,、,NAM,流程的九大领域,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,质量目标策划,供方产品开发过程监控,OTS,认可,PPAP,APQP,持续改进,一、,NAM,流程之,Q,方案,Q,：技术质量，即产品满足质量策划目标中定义的功能和性能要求。,供方招议标选择,APQP,定义,产品先期质量策划,目的,确定和制定确保产品满足顾客要求的步骤，减少质量损失,要求,编制质量策划书，明确实现产品的各阶段的质量步骤,建立,APQP,小组，适时开展培训,按控制计划控制各阶段的质量,一、,NAM,流程之,Q,方案：,APQP,OTS,认可,定义,工装样件认可，是对供应商在全工装状态，非生产节拍条件下制造出来的样件的认可,目的,通过对工装样件的认可，验证供应商制造过程及其产品满足产品设计规范和技术要求的能力,要求,供方按照,JAC,的要求提供,OTS,资料和零部件,供方应积极进行,OTS,认可问题的改进,供方应积极配合,JAC,的现场审核活动,一、,NAM,流程之,Q,方案：,OTS,PPAP,定义,生产批准程序（全工装、标准生产节拍）,目的,确定供方是否已经正确理解产品设计规范和技术要求，以及在生产节拍条件下的产品生产过程满足这些要求的能力,要求,供方应提供零部件检验报告给,JAC,供方应积极配合,JAC,的现场审核活动,供应对零部件的设计变更必须通过,JAC,认可,一、,NAM,流程之,Q,方案：,PPAP,一、,NAM,流程之,Q,方案：质量与精致工艺,质量,精制工艺,定义,一组固有特性满足需求的程度,设计、工程和制造的卓越性和优秀性，以提升人们在产品质量和价值方面的感性认识,特征,随着时间的流逝，以及在整个产品生命周期的使用过程中感受到的（经久耐用，没有故障，如：丰田汽车、博朗产品）,长时间概念的体验。,对质量最初的感官知觉（被认为是昂贵的、设计精良的产品，如：大众奥迪）,短时间概念的体验,精致工艺的目标是通过改进产品可视部分，以满足消费者良好感觉的需求和促进购买。,一、,NAM,流程之,Q,方案：质量与精致工艺,可视区（如：内外饰）,非可视区（如：底盘）,决定是否喜欢！,决定是否爱！,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,C:,成本，是指为过程增值和结果有效已付出或应付出的,资源代价总和。成本的经济学价值在于,在不断合理化,的过程中的,“,增值实现,”,。由此成本可定义为,”,贬值成本,”,“,休眠成本,”,、,“,增值成本,”,。,自制成本,研发成本,生产成本,采购成本,销售成本,制造溢价,产,品,销,售,价,格,营销溢价,品,牌,价,值,品牌溢价,二、,NAM,流程之,C,方案,采购,溢价,技术溢价,APCP:,产品成本先期策划，致力于制定成本目标并规定必,要的运行过程和相关资源，充分识别影响产品的要素，最,大限度地满足企业经营对产品成本的期望。,APCP,策划由,以下五个阶段组成，图示如下：,成本模型建立,供方选择与成本确认,过程控制与成本验证,成本改进,APCP,：产品成本先期策划,目标成本策划,二、,NAM,流程之,C,方案,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,成本策划,供方招议标选择（,QCD,）,成本优化,成本持续合理化,零部件价格,BOM,成本目标达成,目标成本分解,成本合理化既是一种方法更是一种生活习惯,二、,NAM,流程之,C,方案,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,交付物拥有的质量水准和数量多少是中心研发能力评价的依据，同时也是交付物提供者自身职业水平的具体物化。,交付物：指,NAM,流程中所明确的最小技术实现单元（,WBE,），并按节点交付的技术文件或实物样件。,交付物是技术进步与技术管理进步的评价依据：,技术（管理）进步,=,【,期末技术（管理）交付物总数,-,期初技术（管理）交付物总数,】=,【,交付物期末技术（管理）就绪水平,(TRL)-,交付物期初技术（管理）就绪水平,(TRL)】,D,（,delivery,）,:,特指,交付物的,最迟交付时间。,三、,NAM,流程之,D,方案,交付物签发,由,顾客（相关方）,对交付物按时按质交付进行签字确认的过程。,交付物签发强调交付的准时性，签发重点对交付物提交的时间符合性进行签字确认。,三、,NAM,流程中,D,方案,交付物提交,交付物拥有人,【,过程（子过程）拥有人,】,按交付物的技术性能或管理目标、内容进行验证并经上一级有权人进行校对和批准确认后，提交给用户及相关方的过程。,交付物拥有人及其上一级有权人对其提交的交付物内容科学性、有效性及充分适宜性负责。,过程（交付物）拥有人：,交付物签发,交付物签发,交付物签发,节点门审核,三、,NAM,流程之,D,方案,节点门审核,在,NAM,流程节点门中由相关资质人员对门内所属交付物的签发结论进行综合审核并决策此节点门是否获准通过的过程。,节点门审核必须按时进行。,节点门审核签发文件：,三、,NAM,流程之,D,方案,SSO,Safety Sign-Off,安全签发,DSO,Design Sign-Off,设计签发,RSO,Requirement Sign-Off,需求签发,CSO,Craft,s,manship Sign-Off,精致工艺签发,FSO,Finance Sign-Off,财务签发,MSO,Manufacturing Sign-Off,制造签发,SSO,CSO,RSO,DSO,MSO,FSO,工作报表的部门签发,评审入门所需提交的文件,问题,/,行动计划,入门准备会议,平台总监,项目经理,GateReview,入门工作报告批准,No,Yes,改进后再次入门审核,同步开发团队,会议,入门审核,公司领导,平台总监,签发确认,三、,NAM,流程之,D,方案：节点门审核流程,报 告 提 纲,第一部分 企业介绍,1,、企业概况,2,、精致研发、精益制造、精准营销,第二部分,创新体系建设,1,、自主创新指导思想,2,、四点五层次创新体系,3,、技术创新投入情况,第三部分,从概念到产品的开发流程体系,NAM,体系,1,、,NAM,流程之,Q,方案,2,、,NAM,流程之,C,方案,3,、,NAM,流程之,D,方案,第四部分,技术创新取得的成果,2007,年,国家火炬计划重点高新技术企业,合肥市第一批知识产权（试点）企业,2008,年,国家第二批创新型（试点）企业,安徽省第一批高新技术企业,合肥市首批创新型企业,优秀省认定企业技术中心,2009,年,安徽省第一批创新型企业,企业荣誉：,200,7,年至今，共有,42,个新产品通过省级鉴定，其中,28,个新产品鉴定水平为国内领先；,先后获得：,中国汽车工业、省、市科技进步奖,16,项；,国家、省自主创新产品,12,个；,国家、省火炬计划产品,6,个；,国家、省重点新产品,4,个；,省级高新技术产品、新产品共计,54,个。,公司在知识产权保护方面也取得了累累硕果，尤其,2005,年以来，共计申请专利,1088,项，是,2005,年之前申请总量的,40,倍；新增授权专利,347,项，新增受理专利,222,项；,截止到目前，公司共拥有授权专利,374,项，其中发明,2,项，实用新型,168,项，外观设计,204,项。,在商标方面，公司,“,JAC,”,于,2007,年被认定为中国驰名商标；,“,江淮,”,被认定为省著名商标；,在制定标准方面，近年来公司共参与制定国家标准,5,项，参与制定行业标准,1,项。,知识产权成果：,公司近年先后承担了大量的国家级、省级及市级重大专项：,国家科技部支撑计划项目,2,项；,国家发改委技术中心创新能力建设专项,1,项；,国家发改委关键产业领域自主创新及高技术产业化专项,3,项；,商务部优化机电和高新技术产品进出口结构资金项目,2,项；,省科技攻关计划项目,7,项；,省高技术产业化及创新平台项目,1,项；,合肥市自主创新重大专项,1,项；,合肥市自主创新研发和消化吸收再创新项目,2,项；,承担科技项目,各位领导：,人类因分工而伟大，因职业化而体现人之为人的尊严；因专业化而再现,“,我,”,对他人而言的价值；因需求的持续增加而能够让我们充分体验生生不息的继往开来！,我始终坚信，只要我们以顾客的需求为出发点，以顾客的价值实现为落脚点，以科学的流程体系为支撑点，技术进步和科技创新事业就一定会基业长青，我们的生命就一定会长生久视。因为这本来就是宇宙的根本法则。,CLOSE WORD,江淮汽车 感恩有你！,