商品循环一般介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,商品循环（,M,erchandise,C,irculation）,项目简介,9/21/2024,1,商品循环项目MC,简介,人事结构及岗位的职责,各部门的角色,9/21/2024,2,收货,到货计划,验货,退货,移拨,库存,仓库管理,库存调整,盘点,-周期盘点,-大盘点,库存清理,订货,参考资料,-供应商,-商品,订货参数,订货计划,缺货,销售,扫描,-商品,-数量,顾客退货,完善商品的循环过程,9/21/2024,3,防止高销量商品的缺货,控制低销量商品的库存,提高营运的管理效率,订单充分满足销售的需要,订货,参考资料,-供应商,-商品,订货参数,订货计划,缺货,合理的订货到货计划,9/21/2024,4,收货,到货计划,验货,退货,移拨,严格的收退拨流程,和销售管理流程,销售,扫描,-商品,-数量,顾客退货,发货,最大程度降低收货区和收银线上商品的流失,确保库存的准确性和商品的质量,9/21/2024,5,确保订货量的参考标准,防止卖场缺货或仓库爆仓,明确未知损耗，制定应对措施,提高库存周转，降低运作成本,库存,仓库管理,库存调整,-周期盘点,-报损,-赠品,-大盘,库存清理,准确合理的库存,9/21/2024,6,MC的主要项目,订货到货计划,赠品、礼品和补损品管理,缺货管理,收货区、,收银部流程管理,周期盘点,负库存管理,高库存、终止和滞销商品管理,9/21/2024,7,MC系统的人事结构,9/21/2024,8,商品循环项目MC,简介,人事结构及岗位的职责,各部门的角色,9/21/2024,9,积极配合MC课长的分析汇总,处长和课长,每日检察自己的工作：,-仓库是否整洁,-负库存,-订货指标,-海报商品订货,-订货计划是否合理,-周期盘点库存调整量,-三月无销量单品和终止商品,-每天的缺货情况,分析MC指标，明确自己部门的弱点所在，并制定相应的行动计划,9/21/2024,10,IT,协助MC部门从系统中提取相应的数据作为分析的依据,其他服务部门,防损部,协助店长，和MC课长一起制订防止商品流失的方案。,收货区,严格把守收货、退货和调拨的流程，及时向MC课长反映问题的所在,收银部,严格把守收银和服务中心流程，及时向MC课长反映问题的所在,9/21/2024,11,但MC更是团队的一个项目，,需要公司所有的员工的支持。,没有从总部、店长至普通员工每个人的参与，,它将不会成功!,MC,是一个工具：,它能告诉我们如何在店内组织工作；,它能指导我们发现商品管理上的问题所在；制订相应的行动计划；,它有利于销售业绩的完成；,它能帮助我们提升顾客的满意度!,9/21/2024,12,让商品循环的每个项目成为我们的习惯!,让我们一起努力，,在公司建立起,商品循环的“免疫系统”!,9/21/2024,13,