家具企业现代生产管理与战略

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台,找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,纲 要,一、序言：中国家具业面临的竞争与挑战,二、家具企业生产管理现状,三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述,四、家具企业现代生产运作战略,1,中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大的差距？中国家具业在改革开放二十年来所取得的成就。去年广东出现“民工荒”给制造业带来的挑战。,一 、序 言,2,二、家具企业生产管理现状,（一）欧洲先进企业生产管理现状,龙头企业做终端产品，大多数企业做协作加工某一类零部件或某一项工艺（如油漆或封边），以龙头企业为核心，周边的中小企业作为卫星厂，实行专业化、协作化的生产模式。,3,1,、专业工厂举例：,专门的开料工厂,专门的油漆饰面加工厂,专门的封边工厂,4,2,、龙头企业举例：,德国,VS,公司,：,标准板件的生产,电子开料锯开料 自动双端封边机封直边,（板件旋转,90,度）,自动转位装置,自动双端封边机,封两端边,半成品仓 数控排钻打孔,装配、包装生产线 装货区,配料,5,学生椅生产线：,实木板材 自动裁料锯 排锯 四面刨,机械手喷漆 机械手叠放料 自动打磨机 自动铣榫槽机,自动烘干 装配线 包装,6,U,型 生 产 线,货柜,备货区,扫描仪,装配、包装线,半成品仓,材 料 仓,开料,贴面料,封边,钻孔,扫描仪,德国的威玛公司,输送带,7,德国舒乐公司提供的资料,8,（二）中国企业生产管理现状,中国大多数家具企业基本上是沿用小而全和大而全的半手工、半机械化的生产方式。,9,成功企业案例：,案例一：某台资企业（,专门生产钢家具）,低成本战略,案例二：某民营企业（专门生产出口日本,的板式家具）,质量竞争战略,10,案例三、某港资企业（专注民用卧房家具,）,时间竞争与服务竞争战略,案例四、某港资企业（专业生产出口沙发）,先进制造技术的应用,11,三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述,不照搬欧美的自动化模式，积极响应中央的号召，用先进适用的技术改造家具行业，实现中国家具现代化生产管理。,12,（一）现代生产管理的运作模式,存货型生产（推式生产）,订货型生产（拉式生产）,推拉结合生产,13,（二）现代生产管理的工艺布局,1,、板式家具生产线的工艺布局,直线型,U,型,分段型（受场地限制，不能连续布置）,14,热压贴面,直线式工艺布局示意,开料,冷压,材料仓,封边,异型件,加 工,钻孔,修饰,装配,包装,打磨,底漆,面漆,五金纸箱 仓,成品仓,15,U,型工艺布局示意图,16,三楼油漆工段,安装,包装,配件,分包,修边,执色,五金,仓库,安装,包装,仓库,安装,仓库,仓库,镂铣,电子开料,仓库,车、磨,试制,拼花,热压,钻孔,半成品,堆放,试制,冷压,封边,三楼油漆工段,二楼包装工段,一楼机加工工段,按楼层分段式加工工艺布局图,裁边,裁边,打磨,着色,烘干,UV,底漆,烘干,UV,底漆,烘干,打磨,UV,面漆,烘干,批灰,打磨,喷底漆,自然干燥,打磨,喷面漆,白坯,转工序,烘干,自动,UV,喷涂工艺工程,手工喷涂工艺过程,白坯,转工序,转工序,17,板,材,仓,C,线 床屏等弧形件的加工,A,线 常规板件加工,B,线 小批量、订做产,品加工,备料区 五金仓,包装,包装,成,品,仓,2,、综合型板式家具生产线的工艺布局,A,线为一定批量时标准件生产线,B,线为小批量时的非标准件生产线,C,线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线,18,某,港,资,沙,发,厂,的,生,产,工,艺,布,局,3,、沙发生产线工艺布局,柔性生产兼设计、试制车间,材料仓库,木工车间，包括,画线、开板、断,料与刨削,钉架车间,裁减车缝车间,材,料,仓,库,开胶粘胶车间,扪工车间，包括,16,条扪,工线和成品仓,19,（三）,现代生产管理的技术设备条件,1,、 先进技术和管理方法的应用，,如并行工程、准时生产、柔性化生产、精益生产。,20,2,、,MRP,（制造资源计划）、,ERP,（企业资,源计划）应用。,MRP,（物料需求计划）基本思想是围绕物料转化组织,制造资源，实现按需要准时生产。,如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按照产品的结构确定产品所有零件和部件的数量，并可按照各种零件、部件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。,21,MRP,在生产经营系统中的地位,预测,经营计划,工厂当前条件,技术资料,生产计划,产品出产预计划,自制件投入,出产计划,采购订单,产品出产计划,物料需求计划,外件需求,计划,能力需求计划,车间生产作业计划,作业统计与控制,供货单位,信息反馈,编制粗略能力平衡,库存业务,库存状,态文件,产品结,构文件,22,经营计划,生产计划,MRP,能力需求计划,执行能力需求计划,执行物料需求计划,MRP,（制造资源计划）,是整个企业的系统，它包括了整个生产经营活动：销售、生产、库存、生产作业计划与控制。,ERP(,企业资源计划）,把经营过程中的有关方面如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个系统中。,可行否,图：,MRP,结构,23,3,、 设备的先进适用与能力匹配性。,4,、 注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。,5,、 厂内物流系统的设计科学、合理，减少物料的搬动,次数和移动距离。,6,、 环境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、,废渣处理。,24,（四）现代生产管理的员工素质条件,提倡以人为本，让员工深刻领悟企业的宗旨、经营理念，融入企业的团队中，形成共同的价值观。,25,1,、员工角色从被动执行到主动参与；,2,、员工价值观由“上司”变为“顾客”；,3,、我们的薪水是顾客给的，无论如何都要让顾客满意；,4,、公司的每份工作都很重要，我们能够不断改变现状；,5,、上班并不是领薪水的依据，我们能得到报酬，是因为,我们为顾客创造价值；,6,、我们必须承担责任，并主动解决问题；,7,、每个人都是集体的一员，我们荣辱与共；,8,、未来变化迅速，只有不断学习，才能适应将来，不断,学习是工作的一部分。,26,（一）基于成本竞争的战略,1,、改进质量：从设计质量抓起,2,、降低物料消耗,3,、提高生产率,4,、降低库存,5,、缩短生产线,6,、减少机器停机时间,四、家具企业现代生产运作战略,27,（二）基于质量竞争的战略,以质量开拓市场，以质量占领市场，已成为现代企业获取竞争能力的行动准则。,我国家具业的质量现状,28,德国科隆家具展观展感受：,中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫，并,首先从观念上要与国际先进水平接轨。,29,家具企业的全面质量管理,1,、设计试制过程中的质量管理,（,1,）根据市场调查收集的质量情报制定质量目,标，避免盲目性，确保设计的适当性。,（,2,）根据验证及试验资料，认真分析企业的技术,与工艺条件，选择合理的设计方案。,（,3,）严格执行国家标准、企业标准或客户要求。,30,（,4,）会同设计项目组的市场、设计、工艺、生产、,采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量。,（,5,）设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过,程，及时发现问题，及时改进设计。,31,（,6,）对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人,审核，严格把好投产前的技术文件质量关。,（,7,）组织市场、生产、设计、财务人员对新产品,设计质量进行技术经济分析。,（,8,）收集市场反馈意见，完善存在的问题，提升,设计质量。,32,2,、生产制造过程中的质量管理,生产制造过程的质量管理以保证产品制造质量为目的，主要围绕人、机器、工具、材料、方法、测量手段与方法、环境六项内容展开。,33,3,、,辅助服务过程中的质量管理,辅助服务过程的质量管理包括物资供应、刀具供应、设备维修、运输保管等技术条件和服务等质量保证活动。,34,4,、使用过程中的质量管理,使用过程也是企业的产品售后服务过程，使用过程的质量管理以保证产品在使用过程中正常发挥使用，满足使用需要为目的。,35,（三）基于时间竞争的战略,时间成为新的竞争优势之源；,实质是压缩产品从设计、制造到发送全过程时间；加快产品开发与推出，快速设计与制造，快速物流配送及顾客服务,。,36,成功案例,日本企业：,小批量、多批次生产方式,；,德国威玛公司：,每天两班作业工作制度,；,某外资企业：,职能部门负责制（串行）转变为项目组负责制 （并行）；,37,职能部门采用串行的产品设计流程,市场部提出新,产品开发要求,开发部门,汇总信息,新产品开,发任务书,创意设计,创意评审,效果图,评 审,产品试制,白坯评审,设计生产,技术文件,成本核算,包装评审,装饰效,果评审,工艺结,构评审,三视图,38,项目组采用并行的产品设计流程,生成生产,技术文件,新产品试制,新产品评审,新产品,市场定位,新产品,概念构思,新产品设计,新产品开发方向和目标,新材料应用构思,造型构思,结构工艺构思,构思评审,成本预算,设计评审,新材料选购,及模具设计,造型设计,结构工艺设计,新材料验证,产品试制,结构工艺验证,成本核算,标准化评审,造型评审,功能评审,价值功能及成本分析,物料定额清单,零部件设计,生产工艺设计,39,（四）基于服务竞争（大规模定制）的战略,“大规模定制”背景,单一的品种“打天下”的经营模式，不适合市场 的快速变化,满足顾客既要成本低又要越来越个性化的要求,40,1,、大规模定制的含义,大规模定制 大规模,+,定制化,大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单一客户或小批量多品种的市场定制生产任意数量化的产品。,41,2,、大规模定制的方法和途径：,实现大规模定制的最好方法,模块化,模块化是产品的部件如标准组件一样制造，而产品的特色是通过组件的合并与修改来取得。,42,2.1,共享构件模块化：,抽屉、顶（底）板、望板为共享模块。,43,2.2,互换构件模块化：,不同款式的门是互换构件,44,2.3 “,量体裁衣”式模块化：,通用产品组合配置,标准双门衣柜,（有两种规格选择）,标准斗柜,（有两种规格选择）,标准构件组合而成的三门衣柜,（有两种规格选择）,修口顶条,（可调整尺寸）,修口边条,（可调整尺寸）,用标准产品组合加修口条，满足顾客的功能和尺寸要求。,45,2.4,混合模块化：,不同的产品与通用构件混合,通用层板,标准书柜,标准斗柜,标准饰柜,46,2.5,花色的变换,相同规格、以通用的连接方式的部件作为标准件，当接到客户的订单后，根据客户对表面装饰效果的要求进行表面加工。,47,积极响应国家的号召，运用先进适用技术改造家具行业，全面提高家具制造业的竞争力 ，期望再经过二十年的努力，能够使中国家具业成为世界家具强国！,48,本讲座参考资料：,中国人民大学出版社,生产运作管理的理论与,实践,上海财经大学出版社,生产运作管理教程,49,