各种表单填写培训

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,各种表单培训,2010.09.08,1,巡检工作异常记录表,事件发生,的日期,格式：,年,月,日,事件发生,时的时间,格式如：,14：30,巡检中发现,的产品不良现,象、产品标识、,异常工艺等,发生的不良如何,进行处理：如：,挑选、通知返工、,通知生产部改善、,废弃等,生产班长,生产班长,或车间主任,签字,2,不合格品通报书,1、表头部分说明：,A、供应商：生产过程、在线检查、出库检查为生产部,B、表头部分以及不合格现象描述，由质检来填写,2、处理对策：,A、紧急应急措施是一种强制性管理措施。为了保证产品的如期并达到客户的满意，临时所采取的措施。,B、过渡措施：在产品不良不能得到完全改善的情况下所制定的一项措施；,C、根治措施：能够使得产品完全改善，不会再出现不良的一种措施,不合格现象描述：1、不良现象；,2、产生时间；3、场所；4、产品批次；,5、不良所占比例,处理对策：,1、应急措施：,2、过渡措施：,3、根治措施：,不合格品处理结果验证：验证处理,措施的有效性,原因分析：1、责任部门填写发生不良的,主要原因（从人、机、料、法、环等几,个环节）进行全面分析；2、若为出库检查,产生的不良；质检要分析流出原因,表头,3,特取申请单,1、产品质量存在一定的缺陷，但在不影响客户使用时，可以申请让步（严格的讲，必须经过客户同意才可特取）,2、采取申请单由制造部门填写，技术、品管、生产共同确认后，方可让步,3、让步的批次产品必在标识上加以区别，以便于产品的追溯等,4、让步申请的产品，虽然采取了让步，但是责任还是由原责任部门承担（一旦发生客诉的情况等）,产品发生的现象、内容,为什么要采取让步,整改这种现象的对策，这种现象让步的最终期限/批量,此种现象牵扯到的各部门会签,4,异常停线通知单,1、填写时机：在产品产生严重不良，不能通过后续工作改善的产品，必须对模具或者停机修理时，下发停线通知单,2、表头：必须填写清楚停线的时间点，以及开线的时间点，以便利用统计,表 头,停线的直接原因,品管根据产品情况判定是否,必须停线,针对此种状况，需要改善,所用的方法,此单需要分发的单位,5,首件检验记录,质检检验人员填写具体的外观、,产品尺寸等内容,由生产部提交人等进行填写,品管根据检验的内容，对产品进行判定,此表格所用时机,6,