安全培训课件－高层领导力研讨

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,领导力,研讨会,安全经验分享,目的,高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。,本研讨会,将,帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。,主要内容,安全管理理念,系统性管理安全的关键概念和要素,安全文化的演进,领导者的角色,及,个人行动计划,安全管理理念,我们的目标是,信念,态度,行为,结果,所有的职业疾病、,伤害、事故都能预防,不安全的状况,U,/C,4%,96%,伤害的原因,不安全的行为,U/A,死亡,损失工时伤害,医疗事件,包扎事件,U/A,不安全行为,U/C,不安全状况,圖,3,Iceberg,冰山,果,因,(,善后,),(,管理,),16,技术的投入和改善,同时也关注人的行为,安全文化的形成或改变,时间,事故率和伤害率,安全管理的导向,安全管理是,?,的责任,责任,安全是,?,的责任,我,管理者,每个人，都必须为自身与他人的安全负责,安全管理是各级管理人员的责任,生产,进度,安全,质量,管理者的责任,士气,1,0,0,0,.,0,0,行为安全和工艺安全,频率,后果,HF/LC,LF/LC,LF/HC,行为安全,工艺安全和风险管理,安全目标为“零”,HF/HC,没有未来,系统性安全管理的,关键概念和要素,2.19,安全管理系统,Auditing,Process,Technology,Operating,Procedures and Safe,Practices,Management of,Change,Process Hazards,Analysis,Quality Assurance,Pre-start,Up Safety,Reviews,Mechanical Integrity,Management of,“,Subtle” Change,Emergency Planning,and Response,Management of Change,Incident Investigation,and Reporting,Contractor Safety,and Performance,Training and,Performance,MANAGEMENT,LEADERSHIP &,COMMITMENT,MANAGEMENT,MANAGEMENT,LEADERSHIP &,LEADERSHIP &,COMMITMENT,COMMITMENT,管理工艺安全关键的1,4,个要素,安全文化,作业纪律,人员,技术,设施,工艺安全管理箭图,1,工艺,安全分析,4,投运前安全审查,8,工艺信息,11,紧急应变,3,作业标准,9,人员变更,2,事故调查,实践,程序,程序,12,工艺,安全,管理,审核,5,工艺变更,6,设备变更,10,培训与发展,7,承包商,14,机械完整性,13,质量保证,操作纪律,-,执行力,领导层的承诺与参与 工艺安全分析,实践,工艺技术管理,工艺设备管理,43,人员管理,系统审核,应急准备和响应,目标,/,指标,标准,激励,培训,审核,专业安全人员,全员参与,管理层承诺,组织结构,政策,职责,沟通,事故调查,2.19,行为安全审核是管理安全行为成败的关键,目标,/,指标,标准,激,励,培训,审核,专业安全人员,全员参与,管理层承诺,组织结构,政策,职责,沟通,事故调查,行为安全审核是管理安全行为成败的关键,安全文化的演进,安全,诚信,创新,和谐,业绩,核心价值观,安全文化建立过程的不同阶段,管理层承诺,受雇的条件,害怕/纪律,规则/程序,监督控制,强调,和目标,重视所有人,培训,个人知识, 承诺, 和标准,内在化,个人价值,关注自我,实践, 习惯行为,个人得到承认,帮助别人遵守,留心他人,团队贡献,关注他人,集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能,以服从为目标,将职责委派给安全经理,缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“,达到零目标不太现实,”,“,达到零目标需要运气,”,“,零目标是你努力的选择,”,改善安全文化的历程,着重于安全绩效,改善计画,管理系统,人,工艺,设备,工作场所,执行,成果,诊断评估,建立一个整合的管理系统,设立主动进取的工安目标和标准,专业工安人员的支援,频繁的安全观察及审核,持续的教育训练,适切的激励,管理阶层的强烈使命感,由下列方式来维持和强化安全文化,安全文化改变的迹象,确切的管理承诺,伤害率的降低,员工对安全态度的改变,员工对安全活动参与率的增加,虚惊,(,未遂,),事件报告的增加,越来越多人讨论安全,文化的形成,不要为了安全文化而去建立安全文化！,而是应坚持一套“企业自有的管理系统”,并持之以恒地落实执行”。,企业文化自然形成 ！,领导者的角色,及,个人行动计划,安全领导力,“,必须从最高层开始,”,要么从这里开始，要么就根本无法开始。,决策管理层的角色,愿景与责任承担,管理的过程,愿景与责任承担,业务计划,管理者的参与,直线管理者的执行,如何达成目标,高阶主管对安全目标的承诺,安全绝不妥协,完整的安全管理系统,主管的影响,承诺,影响力,以身作则,有感领导,应负的职责,计划,参与,执行,行为安全管理的,12,个关键要素,综合性的安全组织,政策,职能,&,职责,挑战性,的安全,目标,标准,激励,沟通,培训,审核,高效的专业安全人员,事故,调查,挑战性的安全,目标,严格的标准,递进的激,励体系,持续性的,培训,审核,高效的,专业安全人员,领导承诺和有感领导,综合性的安全,组织结构,切实可行的,政策,管理,职责,有效的双向,沟通,事故调查,领导的角色与责任,有感领导的原则,1.,可以在组织中被看到,让员工感受到,2.,多花时间与员工在一起,3.,展现你导师,/,训练者的角色,4.,培养自己的安全专业技巧,并将其分享给整个组织,5.,以身作则给其他人看,6.,维持自我对安全要求,7.,确认再确认安全是第一核心价值,8.,持续强调及澄清对安全的期望,9.,展现到”零”伤害,疾病及事故的热情,10.,庆祝及肯定达到”零”伤害,领导者的角色,安全计划是否能够成功的关键,你所展现出来的行为,就是你对安全的期望,也是标准,.,确保各个安全管理要素的实施。,必须展现承诺,必须,”言行一致”,在每个方面都做为一个安全模范,“,我们不以牺牲人为代价,来赚钱,. . .”,3.24,安全改进不是魔术，没有捷径，,安全工作是一项实实在在的工作,安全管理是一项系统化，持续性的,管理过程与方法,您的安全水平,取决于您所,展现,的企图心与行动,谢 谢,