三基三严培训与考核管理制度

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,三基三严培训与考核管理制度,为提高我院医务人员的业务技术水平、不断提升我院基础医疗质量，规范医疗操作程序，根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，对医务人员进行“基础理论、基本知识、基本技能”的训练与考核，把“严格要求、严密组织、严谨态度”落实到各项工作中，特制定本培训与考核制度。,组织领导与管理,培训及考核目的,工作目标,培训和考核对象,“三基三严”培训方式和培训内容,考核方式,考核对象和考试内容,考核结果认定,考核管理,“三基三严”,培训与考核,管理制度,“三基三严”培训与考核管理实行院科二级负责制。,医,院“三基三严培训考核小组”为“三基三严”培训与考核的领导组织。,职责：根据医院发展的总体要求和医院医疗工作的实际需要，修订和完善医务人员“三基三严”培训计划、内容和考核目标；制定年度“三基三严”培训考核方案；决定考核不合格人员的处理意见。,成,立以业务院长为组长，医务科负责人为副组长，各医疗医技科室主任为成员的“三基三严”培训考核管理小组。,职责：制定年度“三基三严”培训考核方案实施的具体措施；组织院级“三基三严”培训、考核；督导检查各专业科室“三基三严”培训考核方案执行情况；对修订和完善“三基三严”培训计划、内容和考核目标提出合理化建议；提出对考核不合格人员的处理意见。,科,室成立由主任任组长的培训考核实施小组。,职责：根据医院及职能部门年度“三基三严”培训考核方案的具体要求，制定出本科室、本专业“三基三严”训练培训考核计划并落实；组织科室的培训考核。,组织领导与管理,提,高,临床医（技）师的基本理论及基础知识。,规,范临床医（技）师的基本操作流程。,强,化,临床医（技）师的基本操作技能。,培训及考核目的,“三基三严”培训人人参与，考核人人达标。,切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。,工作目标,注册在医院的执业医师和执业助理医师，包括住院医师、主治医师、副主任医师和晋升主任医师职称三年以内的主任医师、辅助科室的医技人员。,培训和考核对象,日常培训科主任负责制的培训方式,科室,年初,应根据专业特点，明确本专业“三基三严”,培训计划、内容和考核标准，,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，制定适合本专业的年度实施计划，交医务科备案。,在科主任带领下，对本专业“三基三严”知识通过讲座、病例讨论、教学查房、技能操作训练等培训形式进行学习。,年末由医务科进行基础理论、基本知识考试及技能考核,。,定期培训医院统一组织实施的培训方式,医务科按照年度培训方案，分级别、分层次定期开展培训。,自主学习与集体学习相结合的方式,医务人员通过自主学习加强个人的学习能力，同时，积极把握科室和医院安排的集体学习的机会，以提高工作能力和业务水平。,住院医师规范化培训。（,按照住院医师规范化培训细则进行）。,参加继续医学教育项目培训。（,根据年度继续医学教育项目计划进行）。,培训方式,临,床基本技能,病历书写与全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图检查、医学影像学阅读、超声诊断学、临床核医学等。,临,床基本理论和基础知识,各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等。,卫,生相关法律,法规,医,院规章,制度,医,技人员的专业知识和技能培训以本专业,为主,培训内容,科,室,自评,科,室培训考核实施小组具体负责科室“三基三严”考核工作，根据科室年度计划，每半年对本科室中级（含中级）以下的医务人员进行一次三基三严技能、理论知识的考核。考核内容及结果上报医务科。,医,院,考评,根,据年度“三基三严”培训考核方案的要求，由医务科等相关职能部门组织，每一年度对全院卫生技术人员进行一次三基三严技能、理论知识的考核。,考核方式,临,床住院,医师,相关卫生法律、法规、规章,制度,临床基本,知识,临床基本技能,病历书写及全身体格检查、无菌操作技术、临床常用操作技术、徒手心肺复苏、心电图、医学影像、抗菌素及药物的合理应用是每年必考项目，其余项目每个考核周期抽考,2,项,临,床主治,医师,相关卫生法律、法规、规章,制度,临床诊疗常规和各专业知识、诊疗,指南,临床基本技能,病历书写及全身体格检查、心肺复苏、临床常用操作技术、心电图、影像读片、抗菌素及药物的合理应用是每年必考项目，其余项目每个考核周期抽考,2,项,考核对象和考试内容,临床副主任及晋升三年之内主任医师,相关卫生法律、法规、规章制度,临床诊疗常规和各专业知识、诊疗指南,徒手心肺复苏技能,辅助科室的医技人员,本专业的专业知识和技能,徒手心肺复苏技能,考核对象和考试内容,临,床医师专业知识和技能考核以满分,100,分计分，考核达,75,分以上则视为考核合格。,辅,助科室的医师专业知识和技能考核、徒手心肺复苏技能考核均达,75,分以上、技师达,65,分以上则视为业务考核合格，有一项不合格者则视为业务考核不合,格。,考,核不合格者在考核周期内给予一次补考机会，补考合格者则视为本考核周期业务考核合格，补考仍不合格者则视作本考核周期内业务考核不,合格。,无,正当理由擅自不参加考核者，则视作本考核周期业务考核不合格。,临,床各级医师和辅助科室医技人员在专业知识和技能考核中，连续三年专项考核均达,90,分以上者，该专项则可免试两年。,“,三基三严”考核结果直接与医师定期考核中年度考核、职称晋升和岗位聘用等挂钩。,考核结果认定,由,医务科组织成立院内业务考核专家小组，并组建题库，负责对临床医师进行业务水平测试。,每,项考核工作结束后，由医务科通过院,周会,/,科主任会形,式对考核结果进行公示。,医,务科负责将考核结果如实录入医师个人医疗档案，作为职称晋升、岗位聘用的依据。,医,院把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理，与科室质控挂钩；对“三基三严”训练工作做得好的给予表彰，对成效突出的科室和个人给予奖励；对不重视“三基三严”训练工作，教育培训管理混乱，缺乏规范的原始记录，“三基三严”考试考核不合格者，给予通报批评、限期整改，根据情节轻重，扣罚科室质控分及个人绩效工资。,考核管理,Thanks!,谢谢！,