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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,孙小小 PresentationT,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何成为真正的,PPT,高手,2,基础知识,设计法则,制作技能,逻辑构思,数据图表,演示宣讲,PPT,的逻辑构思,金字塔原理,我们习惯如何,评价,PPT,的？,精彩,模板,好看,图案,炫目,动画,漂亮母板,我们常常在一个,PPT,中,遇到,麦肯锡,IBM,ORACLE,罗兰贝格,韩国模板, ,中的熟人,我们的,PPT,最大问题在哪里？,不是美感，不是动画，而是逻辑！,6,哪些场适宜合用PPT？,7,常见,PPT,的出炉过程,每天工作这么忙？哪有时间折腾,PPT?,8,文档变,PowerPoint,？,1.,理解,3.,制作,2.,想象,高效,PPT,设计九步法,结构化思考，工作效率成倍提升！,10,逻辑性训练,-,金字塔原理,11,金字塔原理,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,子论点论据,12,金字塔原理构建实例,葡萄、桔子、酸奶油,土豆、苹果、牛奶、,鸡蛋、胡萝卜、黄油,土豆,胡萝卜,蔬菜,蛋奶,牛奶,鸡蛋,黄油,酸奶油,水果,葡萄,桔子,苹果,食品,第一步：归类分组,第二步：,分层,第三步：逻辑顺序,13,金字塔原理的要点,从结论说起,14,金字塔原理,要有中心思想,15,金字塔原理,要有中心思想,16,聚焦客户拓展市场：细分客户提供专属产品,没有中心思想的,PPT,17,金字塔原理,逻辑推导严,18,金字塔原理,逻辑推导严,19,聚焦客户拓展市场：支撑产业链拓展与合作,逻辑存在问题的,PPT,20,练习一下：金字塔原理,基础知识,设计法则,制作技能,逻辑构思,数据图表,演示宣讲,PPT,的逻辑构思,业务提纲,常用的商业幻灯片场合,23,月度工作汇报的常用结构,24,月度工作汇报样板,:KPI,汇报,25,月度工作汇报样板：工作闪光点,26,月度工作汇报样板,:,问题分析,27,月度工作汇报样板,:,下月目标,28,月度工作汇报样板,:,工作落实,岗位竞聘的常用结构,30,立项报告的常用结构一,31,立项报告的常用结构二,32,经营分析的常用结构,33,内部培训的常用结构,34,学习汇报的常用结构,35,公司介绍的常用结构,36,启动大会的常用结构,37,验收汇报的常用结构,38,同行比照的常用结构,39,提出你的比照指标体系,同行比照的典型案例,40,同行比照的典型案例,41,同行比照的典型案例,42,基础知识,设计法则,制作技能,逻辑构思,数据图表,演示宣讲,PPT,的逻辑构思,产品演示,产品推介演讲结构,44,PREP,结构,产品推介演讲结构,45,由于延续性的开展过程导致的结果事件,将受众的视野展开来,产品推介演讲结构,46,可采用多种分析方法引导整理挖掘原因,例如“鱼骨图,产品推介演讲结构,47,“三重告诉结构,产品推介演讲结构,48,AIDA,结构,产品推介常用结构,49,解决方案常用结构,50,练习一下：产品推介,基础知识,设计法则,制作技能,逻辑构思,数据图表,演示宣讲,PPT,的逻辑构思,化文为图,用图表说话,迅速传达信息,直接专注重点,更突出事物之间相互关系,使信息表达更鲜明生动,53,平淡无奇的内容，用图形去出彩,54,数据类图表,概念类图表,组织结构图,流程图,甘特图,概念图,矩阵图,表格,饼图,条形图,柱形图,线形图,散点图,图表设计一般原那么,文不如字，字不如表，表不如图,图表要效劳于内容,每张图表都表达一个明确的信息,一页PPT最好只放一个主要图表,55,反例：把内容复杂化表达专业,56,整体外包,局部外包,增值效劳,根本通信,价值链深度,语音,WAN,网络平安,数据中心,呼叫中心,LAN,应用,/,内容,业务流程管理,业务链广度,传统网络效劳,连接相关效劳,IT/内容相关效劳,A,型业务,A+,型业务,A,B,型业务,A,A+,A,B,A,B,转型目的：,通过融合保存量,提供更好增长点,抢占创新制高点,移动通信,移动通信,中国电信转型必然属于AB模式,并需要进一步细化信息效劳领域,把文字转化为图的步骤,确认主题和阐述文字,找到文字逻辑结构关系,选择图表形式,确认,主题,选择,图表形式,找到逻辑,结构关系,原始,文字,57,概念类图表,阶段图,循环图,压力图,愿景图,地图,概念类图表,顺序关系,并列关系,包含关系,常用概念图递进和顺序,Phase 1,Phase 2,Phase 3,1,2,3,常用概念图并列或比照,1,2,3,4,常用概念图包含或总分,63,概念图,-,影响型,6,成功因素,支撑,4,支撑,2,支撑,3,支撑,1,四大,支撑,常用概念图包含或总分,64,smartart,简介,65,SmartArt,共有,7,类图形,66,每种图形有文字解释其用途,67,可根据需要增加工程,68,更改布局，所见即所得,69,更改样式，所见即所得,70,更改颜色，所见即所得,71,垂直图片列表,72,参加图片后的垂直图片列表,常见结构,要执行的操作,使用此类型,显示无序信息。,列表,在流程或时间线中显示步骤。,流程,显示连续的流程。,循环,创建组织结构图。,层次结构,显示决策树。,层次结构,对连接进行图解。,关系,显示各部分如何与整体关联。,矩阵,显示与顶部或底部最大一部分之间的比例关系。,棱锥图,根本列表,图片题注列表,根本流程,时间线流程,根本循环,循环矩阵,根本层次结构,水平标记层次结构,平衡箭头,平衡关系,目标,漏斗,分叉箭头,根本矩阵,根本棱锥图,基础知识,设计法则,制作技能,逻辑构思,数据图表,演示宣讲,PPT,的逻辑构思,经典图例,树状图,90,树状图,91,鱼骨图,92,列表图,93,列表图,94,增加户外墙体广告,120,幅,印发业务宣传单,25,万张,印制宣传横幅,210,条,1,、户外墙体广告要在,11,月,10,日前印刷到位，各郊区乡镇主要路,段都应有中国电信的墙体广告,2,、对已有广告要按照协议在有效期内通知广告公司及时维护和修整,1,、各单位结合扫村行动入户宣传，确保村村户户有电信业务宣传单,2,、确保营业厅业务宣传氛围浓厚，节日期间要保证营业场所宣传单的,种类齐全、数量充足。,活动期间，各单位要在各街道、乡镇、农场、行政村的主要路口、农村,信息化示范点、电信业务代办点和各农村分支局营业厅前必须悬挂有,业务宣传横幅。横幅的悬挂工作要在,11,月,5,日前完成。,设计范例：并列列表图,95,维护工作中存在的问题和困难,固网短信、,HFC,、,cable moden,等传统设备不断老化，厂家停止技术支撑，需要维护费用在不断增加,同质化的新业务平台如,ADSL,、,IPTV,导致老业务平台维护费用的减少,维护费用总量不断压缩，而新业务平台不断增加,已有,15,种业务平台，大多没有功能完备的网管手段和有效的集中监控、告警手段,制约了我们进一步推行专业融合、推行机房无人少人值守,维护费用缺乏,网管与监控能力不够,手工管理与分级维护的矛盾,通信网络与计算机网络融合趋势对技维护员综合能力要求越来越高,维护队伍员工总量不断下降、员工流动性又很小,专业人员年龄分布及专业分布上存在严重的断层,结构性缺员,IDC已有3个机房、近1000个机柜，业务受理及开通未纳入公司受理及资源系统管理，纯赖于手工管理的模式已经不适应业务开展及维护分级保障的要求,递进列表图,关键活动,制定营销战略三要素,制定具有竞争力的价值和价格定位,通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值,清楚地宣传这一价值,系统地研究消费者,按关键特点将消费者细分,精心设计公司/产品对消费者的价值定位,根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序,管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动,给整个产品组合定价以获取最大的价值,管理产品包装,管理广告活动,管理公关活动,3. 宣传价值,包装,1. 选择价值,了解消费者的需要,选择目标对象,确定价值组合,2. 提供价值,产品设计,采购/生产,定价,广告,销售,送货,促销/公关,96,递进图优化设计例如,97,看上去很好,增加点逻辑关系,98,阶梯图,99,阶梯图,我的,e,家共享版套餐,凡参加“我的e家e8A-E系列套餐，签订2年入网协议并预存相应费用的客户，即可获赠或升级宽带无线猫一部。,我的,e,家,田园版套餐,宽带无线猫赠送,结合农村地区现有固话、宽带资费标准，融合“我的e家原e8D包月套餐，针对性地推出“我的e家e8D田园版包年套餐。,充分发挥电信综合业务优势，利用固话付费、小灵通捆绑的方式，并结合超级无绳产品优势推出,e6B,固话、小灵通共享计费新套餐。,终端,e8,e6,为接应省公司冲刺四季度“266营销活动方案，全力冲刺四季度，掀起业务开展高潮，确保固话、宽带、“我的e家等市场经营重点指标完成，公司将开展“大战一百天、金秋营销大会战之“我的e家营销活动。,我的,e,家套餐签约,矩阵图,100,GE,矩阵图,101,平衡的战略业务组合,语音,增值,宽带,ICT,IPTV,安全,监控,电子,支付,电子,交易,视频,广告,熟悉程度,高,低,熟悉,不熟悉,1-2,年,2-3,年,3-5,年,102,复杂矩阵图,无线数据业务演进,位置业务,移动支付,移动电视,移动搜索,UGC,内容,/,应用,WAP,浏览,游戏,Web,浏览,音乐,Dating,VOD,增值短信,业务,投票,/,投注,业务,信息娱乐,业务,语音增值,业务,08,增长率,: +30%,Speed-up,选择并开发,渗透率,-,+,+,增长潜力,移动,E-mail,多维矩阵图,销售,开发与设计,采购,服务,生产,制订生产计划,缩短时间,降低成本,提高质量,10 - 30 %,10 - 20 %,5 - 15 %,10 - 15 %,20 - 40 %,顾客响应时间,-50%,处理需求改变时间,-70%,结构设计和干涉检查时间,-95%,定制周期,-90%,生产周期,-30%,服务响应时间,-50%,故障恢复时间,-90%,信息有效性增加,100%,顾客满意度,90%,设计错误,-20%,工程更改,-40%,订单错误率,-100%,废品率和返修率,-20%,备件错误发送,-100%,产品维护停工期,-50%,103,循环图,104,循环图,105,机制体制,队伍建设,商务模式,业务管理,绩效考核,黄页,号百信息,业务,综合 传媒,声讯,号百,环状图,106,News,新闻,Email,电子邮件,Topic,专题,网络广告,Blog,博客,EDM,电子杂志,BBS,网络论坛,IM,即时通讯,圈群资源,Group,媒体,互动,核心信息,环状饼图,107,射线图,108,维恩图,109,维恩图,110,视频分享,P2P,视频,视频下载,6,314,万人,/,月,2,721,万人,/,月,5,624,万人,/,月,数据基于艾瑞,iUT,系统监测数据平均值，数值按独立,IP,计算，且假设为每,IP,为一个观众。,网民在线视频收看习惯最主要有三种方式,流程图,111,112,最初的工程时间安排 (周),工程行动,1,2,3,4,5,6,7,8,精炼步骤,假设展开,市调/引导市场,访谈&内部评估,确定商业模式运作的时机,展开外围工作,确定更进一步开展方向,主要的转折点,甘特图,甘特图,09,年,1,月,09,年,2,月,09,年,3,月,09,年,6,月,09,年,9,月,09,年,12,月,区域准备,根据区局上报小区进行定点的网络升级改造以支撑ITV规模开展,网络升级,区营维中心上报符合要求的规模小区,营销准备,营销方案确定,大规模推广,跟踪评估,活动区域的宣传、渠道营销全面开展,关键里程碑,活动区域宣传,完成,*,户,完成,*,户,完成,*,户,完成,*,户,113,114,98,年，第三季度,股东投票决定向慈善机构捐款,2000年，第二季度,千年虫事件使市场陷入低潮,全面启动销售方案，公司收回2亿美元,1998,1999,2000,2001,98,年，第一季度,公司宣布,97,年的盈利为,2000,万美元,99年，第二季度,比尔盖茨开始接管公司,公司外表上开展混乱,2001年，第四季度,数字告诉公路工程赢得了蓝筹股的地位,2002,标题,如果公司想利用财务杠杆进入新的市场，那么应该在,2002,年以市场领导者身份进入。,时间轴图,南拓,北方,ICT+天翼,ICT综合信息效劳,移动话音、移动互联网,固网宽带、固定话音,天翼+ICT,移动话音+移动互联网,ICT综合信息效劳,固定宽带、固定语音,地图,框架图,116,数据接入网：,ADSL,、,VDSL,、,WiMax,、,WLAN,、,FTTx,、,ISDN,、,LAN,、,LMDS,、,IPVPN,、,ATM/FR,、,DDN,PSTN:,固定,接入网,PLMN,：,无线,接入网,PHS,3G,接入层网关：,Digital Home & Office,互联星空,综合信息效劳,管理平台：,客户关系管理,计费,内容发布管理,SP/ICP,关系管理,网,络,支,撑,平,台,影,视,业,务,平,台,游,戏,业,务,平,台,通,信,业,务,平,台,设备用户界面：,终端：,PC,、,PDA,、固话座机、小灵,通、3G 、游戏机、智能家电等,门户：互联星空门户网站、面向移动和,TV,终端的门户网站等,增值网络综合,管理平台,宽带互联网：,大城域网,+ ChinaNet + ChinaNet2 (CN2),传输网：,MSTP/SDH/ASON,宽带增值网络：,媒体存储,IDC,、内容推送,CDN,、媒体交换,MCU,网络接入,增值业务综合管理平台类,增值业务平台类,网络传输,无线,3G,综合信息,效劳管理,平台,ISMP,增值业务网络资源配置,规划体系,拓扑图,政府自建会议电视系统,计算机局域网,计算机局域网,中国电信,SDH,传输网,H.323MCU,路由器,防火墙,用户,ATM,交换机,路由器,防火墙,路由器,防火墙,视频终端,视频终端,视频终端,视频会议主控台,WWW,服务器,WWW,服务器,WWW,服务器,155M,光接口,2M,电接口,2M,电接口,117,118,进入者威胁,替代者威胁,供给商的议价能力,购置者的议价能力,产业竞争,比喻概念图波特竞争力模型,比喻概念图支撑因素,119,比喻概念图优选与淘汰,优选过程,120,比喻概念图,支撑三角,坚持,三个围绕,围绕品牌,围绕产品,围绕竞品,战略层面,业务层面,竞争层面,不以对手为风向标，但有针对性策略,借助奥运提升形象,与新产品推广和线下活动相结合,121,122,比喻概念图拼图,比喻概念图例如：知识管理建设愿景,“以知识共享创造价值，打造中国最成功的行业的学习型组织 ,Vision,创意图,常见形式,:,天平,钟摆,漏斗,齿轮,124,练习一下：综合案例,基础知识,设计法则,制作技能,逻辑构思,数据图表,演示宣讲,PPT,的图表设计,图表类型,图表美化,128,总体目标是在保持图表简单的根底上尽量包含所有的信息,1900-1980,年罗氏奖学金累计获奖学者,哈佛,Vs.,耶鲁,所有图表中的数据、文字都应该保持同样大小。文字最好是没有任何格式的，不需要加粗或者斜体，除非是你想着重强调的。,除了,%,号外不要在纵轴上加任何单位标记（例如）,使间隔在,合理的,水平下,保持,最大。,在柱状图、饼图和其他图形中一般不要标注边界。,耶鲁,哈佛,制作原那么,在所有的图表中，暗色和亮色要交替使用,能保证黑白打印时的可读性,标题,副标题,纵轴标注,129,柱状图,柱形图用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。,柱状图,用来显示一段时间内数量的变化情况,将竖条的数目限制在4-8条最正确,柱状图,132,折线图,折线图可以显示随时间而变化的连续数据,因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的,趋势,柱形图与折线图结合,饼图,饼图显示数据系列中各项大小与各项总和的,比例,，块数目限制在,4-6,块，用颜色或碎化方式突出最重要的块,条形图,条形图显示各个工程之间的比较情况,137,纵轴标注,横轴标注,数据记录,数据记录,标题，时间,副标题,条形图,条形图,138,139,横轴标注,A,类,B,类,C,类,D,类,E,类,F,类,G,类,H,类,标题，时间,副标题,旋风图,直方图,140,面积图,面积图强调数量随时间而,变化,的程度，也可用于引起人们对,总值趋势,的注意,散点图,散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择适宜的函数对数据点进行拟合,散点图,144,散点图通常用于比较跨类别的聚合数据,对多种类别进行不同工程的比照,反映了数据相对中心点和其他数据点的变化情况,可以清晰地反映事物的整体情况,小巧,双频切换,可以上网,外壳色彩多样,多种音乐铃声,待机时间长,图片短信功能,通讯簿容量大,游戏功能,重量轻,0,10,20,30,40,50,60,70,男士,女士,性别对 选购的影响,雷达图,雷达图,146,气泡图,147,增值业务开展全局图,全省平均占比,9.93%,，增长率,34.8%,练习一下：图表设计,基础知识,设计法则,制作技能,逻辑构思,数据图表,演示宣讲,PPT,的宣讲技巧,演示准备,PPT演示10/20/30原那么,PPT,最理想页数,=10,PPT,最理想演示时间,=20,分钟,PPT,使用的字体,30,磅,150,演示前常常需要考虑很多问题,为什么做这次演示？,我要说服谁？,汇报和演示多长时间,他们希望了解什么期待什么,有哪些资料可以利用？,我最想传递的是什么,不同场合,PPT,使用特点,使用场合不同，关注内容不同,制作要求不同，演示风格不同,152,应用场合,关注内容,制作要求,演示风格,下级向上级汇报工作,业绩,KPI,完成情况,简洁明了,分析性,上级对下级宣贯政策,战略规划思路,清晰易懂,控制型,煽动型,销售对客户推介产品,产品的价值和特性,突出重点,激情型,技术对客户讲解理念,技术的可靠性,专业规范,专业型,老总对领导介绍公司,公司形象和实力,大气美观,汇报型,成功,PPT,演示,答复“我为什么要做这个演示,不是“我要在这个演示中做什么？,153,确定你的目标,成功,PPT,演示,听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点,154,分析你的听众,成功,PPT,演示,会场、时间、设备和顺序,155,了解你的限制,成功,PPT,演示,156,寻找适宜的材料,选择有力支持观点的材料,选择自己有切身感受的材料,选择有冲击力的材料,选择有真实感的材料,选择可检验的材料,成功,PPT,演示,157,写下完整演讲词,把你想说的写下来,把你写的背下来,按你的理解去讲,成功,PPT,演示,158,开场白和结束语,标准开场白,礼貌的欢送,自我介绍,意图,过程框架图,规那么,基础知识,设计法则,制作技能,逻辑构思,数据图表,演示宣讲,PPT,的宣讲技巧,魔鬼细节,你知道吗？,幻灯片本身从来不是演示的主角,160,哪些场适宜合用PPT？,161,关于演示辅助工具的使用,指示笔,数码相机,白板,要点卡片,哪些场适宜合用PPT？,162,关于演示电子设备的本卷须知,投影仪和笔记本,麦克风,哪些场适宜合用PPT？,163,关于演示幻灯片,勿站观众和屏幕中间,勿回头看幻灯片切换,勿突然跳过幻灯片,勿回翻幻灯片,哪些场适宜合用PPT？,164,关于演示的电子文档,图片、,PDF,、,PPS,Word,U,盘,超级链接,不要让,PPT,太大压缩,165,制作讲义,哪些场适宜合用PPT？,166,压缩,PPT,的工具,PPT,太大容易死机，利用图片压缩功能,大,PPT,编辑关闭自动保存功能,PPT,瘦身软件,-,NXPowerLite V3.5,绿色版,167,免费,PDF,转换工具,SaveAsPDFandXPS.exe,关于演示的播放技巧,在幻灯片放映的时候按下,【F1】,，弹出左图的菜单，牢牢记住，会很有用哦。,自定义放映,同一个幻灯片，在不同的场合也许要放不同的内容，顺序也可能不一样。,利用自定义放映，可以定义不同的放映顺序。,更多详细内容请按,【F1】，在搜索栏里输入“自定义放映，点击【搜索】，您可以得到来自官方的帮助。,自定义放映,哪些场适宜合用PPT？,170,关于演示的播放技巧,PPT,的网上资源,经典工具,学习资源,站在巨人,PPT,肩膀上，你才能更好,172,请认识,Visio,！,173,请了解,Mindmanager,！,如何使用帮助文件,您使用,PowerPoint,时最好的老师，在任何时候按下它，会给您最及时的帮助。,在搜索栏里输入您想知道的内容，,PowerPoint,会给您最大的帮助，图文并茂哦。,搜索,栏,PPT,中的帮助,175,一点感想,最大的困难,不相信自己行！,给别人以惊喜，给自己新天地,
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