公司组织概述(080717)

秘密 内部资料 严禁外传,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新专业技术人员课程,公 司 组 织 概 述,课件编写人：黄维忠,课件版本：,1,1,目 录,第一节 公司机构总图,第二节 公司组织机构变动情况,第三节 公司机构管理指导原则,第四节 公司机构及职能管理制度,第五节 部门机构图,第六节 公司组织变革及发展趋势,2,第一节 公司机构总图,奇瑞汽车股份有限公司,3,第二节 公司组织机构变动情况,注,:,公司直属部门数量前三年年平均增幅,49%,，,2008,年上半年增幅,2%,。,4,大稳定、小调整、控制总量、整合职能、减少层次,提高效率、岗责明晰、精减人员、优化流程、提高效益,第三节 公司机构管理原则,结合公司发展战略，公司当前及今后一段时间组织机构管理指导原则：,5,现公司,组织机构及职责管理制度,第四版,(,编号,HR-I-2),于,2007,年,12,月,14,日挂网生效。,此次制度的修订突出了五个重点,:,1,）,将组织机构 “大稳定、小调整、控制总量、整合职能、减少层级、精简人员、岗职明晰、提高效率、优化流程、提高效益”的指导原则制度化。,2,）,结合机构及职能管理现状及发展设想，进一步完善细化了机构及职能管理原则。,3,）,引入了职能定位的机构管理思想，通过对公司机构的职能进行科学合理的定位，有助于改善职能缺失和交叉和职责不清现象。,4,）,系统提出了公司组织机构的管理要求：明确职能定位、规范组织层级、明确设置标准、统一机构名称等。,5,）,明确规范了机构及职能管理流程：方案论证、职能职责梳理、申请提报、材料评审、一次评审、二次评审、决策签批、公布等。明确人力资源部参与方案论证，从源头做起，有助于克服目前等部门分管签批后人力资源部才介入的被动局面。,第四节 公司组织机构及职能管理制度,6,第五节 部门机构图（职能系统）,7,第五节 部门机构图（职能系统）,8,第五节 部门机构图（职能系统）,9,第五节 部门机构图（职能系统）,10,第五节 部门机构图（职能系统）,11,第五节 部门机构图（职能系统）,12,第五节 部门机构图（职能系统）,13,轿车公司,第五节 部门机构图（生产系统）,14,第五节 部门机构图（生产系统）,15,第五节 部门机构图（生产系统）,16,第五节 部门机构图（生产系统）,17,第五节 部门机构图（生产系统）,18,第五节 部门机构图（生产系统）,19,第五节 部门机构图（商务系统）,20,第五节 部门机构图（商务系统）,21,采购公司,第五节 部门机构图（商务系统）,22,第五节 部门机构图（商务系统）,23,第五节 部门机构图（研发系统）,24,汽车工程研究院,第五节 部门机构图（研发系统）,25,第五节 部门机构图（研发系统）,26,第五节 部门机构图（研发系统）,27,第五节 部门机构图（研发系统）,28,第五节 部门机构图（研发系统）,29,发动机工程研究二院,第五节 部门机构图（研发系统）,30,第五节 部门机构图（研发系统）,31,第五节 部门机构图（研发系统）,32,规划设计院,第五节 部门机构图（研发系统）,33,第六节 公司组织变革及发展趋势,34,谢 谢,35,