能源管理中心的目标和任务

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,能源管理中心的目标和任务,浅谈,EMS,工程实施和应用,一、能源管理中心为什么是节能工程？,具有在生产过程综合,调度、及时平衡能源,产销的能力,；,具有在满足生产要求前提下,更,合理分配能源的能力；,具有提高劳动生产率、改进能源系统运作机制的能力；,具有客观精细分析从而具备反馈改进、持续优化的能力；,具有整体上为企业能源管理提供客观、优化的决策能力；,具有支撑企业建立可持续发展的能源管理体系的能力；,能源管理中心,是应对市场竞争的有效,手段,之一,劳动生产率,较传统型能源生产模式提升5-10倍,- 应对,冶金行业高成本，低利润竞争态势的有效手段,能源,潮流调整时效性及系统性大幅提升,- 显著减少,放散,，促进合理用能，系统性,节能减排。,二次能源,综合利用、梯度使用、能源转换水平提高,- 节能,减排，有效降低能源成本。,要素之一：一个实体,如能源,中心,是企业能源生产、运行、管理的中心，是一个,管控实体,，,代表公司,对企业的能源活动行使,综合管理,。,-,企业能源中心作为管控实体，必须具备对,公司能源系统的管理职责、权力、责任；,-,它是代表公司对能源系统行使管控；,-,典型模式是作为能源部的能源系统运行管理,部门，直接对能源部负责（能源部是公司职,能部门）；,二、能源管理中心工程建设三要素,全方位；,全流程；,多介质；,集中化；,扁平化,能源管理中心集中管控,全厂公用设施及动力管网系统,要素,之二,：建设一个系统,-,能源,管理中心系统,是,一套自动化信息化管控一体化系统，是能源中心行使管控职能的载体和平台。,能源管理中心系统，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统,。,自动化和信息化无缝集成的管控一体化系统,三大作用,设计目标,优化监控系统设计实现重要站所的无人值守,提高能源系统运行管理水平及整体安全水平,提高能源管理水平及能源系统劳动生产率,主要问题,优化管理模式、提高能源系统管理效率,is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求,提高节能降耗水平及改善环境质量,is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,优化调度管理、实现系统节能和改善环境,为建立客观的能源消耗评价体系提供依据,有效监控,集中高效,系统优化,如何建设管控一体的能源管理中心系统,1,、统筹兼顾抓总量平衡，提升能源计划执行的科学性；,-,计划管理是管理基础,2,、集中管控抓用能均衡，保证能源使用行为的合理性；,-,体制,模式是基础,保障,3,、,领导,重视,抓,体制机制，确保节能调度命令的权威性；,-,扁平,调度是核心,理念,4,、客观评价抓核心指标，确保节能目标实现,的可行性；,-,核心指标是管理方向,能源管理中心系统关注重点是公司整体节能管理,优化平衡是基础,要素之三：建设与系统匹配的能源,中心管,控,体系,是,依托能源管理中心系统这一平台，结合管理流程,、,生产组织、工艺调整一体的，在能源生产、输配、消耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理的一种能源运行生产模式。,-,集中管理；,-,扁平化调度；,-,公司效益最大化为目标；,-,以远程监控和无人值守为基础的运行管理；,-,以客观数据为依据的客观评价和考核体系；,能源管理中心系统分类型调度指挥管理模式,以冶金企业在线管理模式为例,制氧系统,空分装置,ONAr,管网,水处理,系统,原水,水处理,/,循环水,污水处理,供配电系统,220KV3KV,26座区域变电所,全厂电缆隧道,动力巡检室,热力,系统,低压锅炉,CDQ/TRT,电 厂,燃煤及,CCPP,能源管网,氧氮氩管网,燃气,管网,热力,管网,能源管理中心控制室,给排水管网,送水泵站,排水泵站,燃气及输配,煤气（,B/L/C),加压,站,/,混合站,气柜,/,放散塔,调度直接管辖的系统,-,调度巡检方式,主工艺单元,烧结,焦化,炼铁,炼钢,热轧,冷轧,。,。,。,调度许可方式,目标管理,工序服从管理方式,以调度为核心的运行管理模式,什么是一,个高效、有效、成功的能源管理,中心工程,主要是三个判断,：,1,、要看系统覆盖面、管控功能、与工艺的匹配融合度、,稳定安全可信度、使用人员的接受度；,2,、要看在集中化、扁平化的程度是否已满足了公司层面,的管控要求并被有效实施，成为公司的共识，成为公司,体系的一部份；,3,、要看是否建立了一套与系统和体系相配套的管理制度，并,得到切实的贯彻；,是谁要我们建设这个工程？（政府、集成商、自己？）,成功建设这工程需要公司全方位努力、担责和协同；,公司重视是成功的前提（批了投资算重视了吗？）；,（交钥匙、,合同能源,管理、,个别,部门,承包,都是,危险,的）,应提升为公司管理机制完善、,优化,、甚至流程再造的高度；,有一个很好的工程组织和分阶段部门负责制很重要；,领导要在关键节点检查、督促、落实；,三,、企业管理者在能源管理中心中的角色,四、系统建设中的常见的问题,-,应避免,建设主题走调；,各唱各调（,片面强调自己专业特点,);,被动接受,（,如按供应,商,技术特点的片面追求或陷推销泥潭,）；,妥协妥协再妥协（,技术的、管理的,）；,回避回避再回避（,面对困难绕道,）；,多退路的设计理念；,无,规划的仓促设计,；,过度,采用新技术,；,重建设轻应用；,做,面子,工程（,演变成一个专供参观的场所,）。,五,、抓好系统应用是工程的关键,系统无效果：,50%,是设计,实施问题、,50%,是不重视使用环节；,确保系统有效：设计合理、功能完整、安全可信、使用方便；,设计,实施,团队要尊重工艺人员应用的需求和感受,-,需求导向；,应用人员要关注和积极参与实施过程,-,不做事后诸葛亮；,抓好系统培训、岗位培训、专业培训和管理培训；,建立一,套,与,EMS,理念相匹配的管理体系和管控模式；,领导要重视！。,六、,规范的质量控制流程,-,集中管控下的能源系统运行及监督控制；,-,变负荷条件下能源系统,综合,平衡控制和调度；,-,基于数据的,以,负荷预测,为基础的,平衡优化；,-,以企业,效益最大化,为目标,的能源系统,精细化,管理；,-,通过协同控制,和管理改进,负荷均衡,能力和按计划用能水平,；,-,实现,能源,按质（或按量,/,。）,梯级应用的,管理；,-,基于远程监控的运行管理,可显著提高企业,劳动生产率；,-,定量、,客观,的能源消耗管理和评价；,及时,、,准确的能源成本分析,，实现能源价值管理,；,为企业、政府的管理和服务提供数据支持和技术保障。,能源管理中心系统是企业系统节能管理的高效平台,能源管理中心能做些什么？,Q & A,谢 谢 ！,