赢在效率：提高全员效率的方法(姚葵醴)中华讲师网

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,赢在效率,提高公司全员效率的方法,主讲：姚葵醴,企业效率是什么？,企业效率是,投入资源，产出大于投入，获得盈利；,满足客户需求，满足市场需求，创造客户价值。,企业效率,企业提高效率，要怎么做？,企业资源,=,资金（包括固定资产）,+,人力资源。,人力资源，是企业可以无限放大的核心资源！,面对资金的高利息、人力资源的高工资、物价的上涨，,企业如何生存和发展？,企业要做正确的事,（满足市场需要）；,企业要用正确的方法做事,（产出大于投入）。,为什么说，管理出效益？,管理者是什么人？,凡是对其他人的工作成果,承担责任,的人，都是管理者。,管理的作用：,（,1,）管理的根本作用，是实现整体目标。,（,2,）管理者运用自己的权力、权威、资源、知识，帮助他人履行职能、做出业绩（成果），为实现整体目标而做出贡献。,（,3,）管理者关注：,每个人的实际工作业绩和取得业绩的过程；,每个人的物质和精神需求；,市场需求和客户需求；,产品研发和产品销售；,成本投入和盈利。,效率，如何计算,？,效率,=,销售额追求最大,投入成本追求最小。,效率,=,贡献,=,个人贡献,=,团队贡献。,效率,=,只做附加值的工作,=,不做无用功。,提高效率,=,公司高盈利,=,能够应对通货膨胀和竞争。,提高全体员工的效率，为什么从计划开始,？,思想产生行动，行动产生结果。,没有思路，就没有出路。,把思路写下来，就是计划。,计划，是对要达成的目标与行动的清楚描述。,计划，把要达成的目标，分解成,现在,就要做的一系列细小的工作。,计划，要周全、细密，要吸收不同的意见，要取得团队一致同意,。,计划，避免了蛮干、胡乱干、浪费资源、难以弥补的差错等等。,有了计划，立刻照计划去一点一滴的把每件事做到位。,企业要制定哪些提高效率的目标？,土地、建筑、设备等固定资产的效率目标；,现金资本投入的效率目标；,体力劳动和智力劳动的效率目标。,如何提高,土地、建筑、设备、资本的,效率？,土地开发；建筑空间综合运用。,设备的产能利用；保证设备,“,无次品运转,”,。,生产线的合理化；整个工作区域的合理化。,慎重引入新设备，用好现有设备。,资金,“,投入,-,收益,”,决策分析。,对资金投入之后的业绩，进行跟踪反馈和评价。,资金的统一使用。,把,“,利润留存,”“,自有资金,”,与按照,“,贷款,”,同等借贷成本，进行经济成本核算，反映企业资金真实效率。,保持高比例分红，员工持有股份。,通过外部借贷，或内部虚拟借贷（员工持股），解决资金问题。,提高资金周转率：,同一笔资金用于交易，周转,1,次是,6%,利润，周转,2,次就是,12%,利润！,做好以下工作：,1,）预收款，合同签订。,2,）以销定产（,订单的计划管理,）。,3,）物流管理（,库存减到最低,）。,4,）信息链接产业链（,与上下游合作的信息化,）。,5,）按时收款（,提前做好收款准备工作，确保按时收款,）。,6,）高盈利项目的支持条件（,回款期,=,借贷期,）。,提高资本运营的效率,体力劳动的有效工作，只做附加值工作。,用计划性，取代盲目性。,目标市场决策，目标客户决策，产品组合决策。,产品完美设计。,产品质量保证，消灭次品。,客户信息反馈，带来产品的系统改善。,广告、渠道、产品研发、服务的协调平衡推进。,以全员培训提升个人能力和团队能力：理念、方法、技术、知识。,岗位工作合理化。,如何提高,体力劳动和智力劳动,效率？,信息输出：,“公司中谁需要我提供信息？”,“我要提供哪些信息？”,信息输入：,“,我要向谁了解信息？,”,“,我要了解哪些信息？,”,提高效率，需要哪些信息？,1,）财务信息：库存，应收款，应付款，销售回款，成本分析；,2,）业务信息：服务客户，新客户开拓，客户投诉，产品分类数据；,3,）竞争信息：主要竞争对手的信息；,4,）资源配置信息：资金分配，预期目标，到期分析，人力资源配置。,通过信息交流，提高效率,信息工具的使用：,1,）固定电话：通话，传真。,2,）智能手机：移动通话，短信，上网，飞信，游戏等。,3,）电脑：处理文件，上网。,4,）上网：邮件，,QQ,，搜索，博客,/,微博,/,微刊，游戏，学习，交易，社区，论坛，交友，娱乐，新闻，广告等。,* 交易（电子商务）：公司网站，淘宝，京东商城，亚马逊，招聘网，地方信息港，赶集网，同城,58,等。,* 计划优先。,*,选择直达对方的手段，重复使用,；,选择单一工具,，或是，,组合运用信息工具,，收到最佳效果。,让信息，提高效率,老板与员工、员工与员工的关系，是合作、共赢、共生。,合作的基础，是相互信任，相互尊重，各尽所长。,相互信任的基础，是每个人承担和履行各自的责任。,每个人承担起各自责任，前提是明确每个人负有哪些责任。,*,列出责任清单,建立“命运共同体”的同事关系，提高效率,目标,：（,1,）,收入,/,贡献，（,2,）支出,/,成本。,提高效率的目标管理的核心思想：,每个人考虑,“,自己能为,整体,做什么？,”,每个人做到,“,我为,整体,尽可能多做一些！,”,整体是什么？世界、国家、地区、产业、公司、团队,。,目标管理的核心法则：,每个部门、每个人既要做好本职工作，又要做好团队配合，并把自己的目标和,整体成果,联系在一起。,为了有助于目标实现，组织应当透明化：,1,）明确每个部门的职责，明确每个人的分工；,2,）每个人都专注做好自己的事，做好配合的事；,3,）遇到自己解决不了的问题，知道去找谁。,提高效率的目标管理法,提高效率的目标管理法,注意事项：,在每一项工作上、在工作的每个阶段，设立明确的目标。,制定达到目标的计划。,在一段时间内，把自己的主要思想和精力，集中在实现这一目标上。,所有的成功，都是从明确的目标和实现目标的明确计划开始的。,正确的目标,：任何人获得的财富，都是向他人提供服务的结果。,要实现财富和地位的目标，唯一的途径就是向社会提供优质的服务！,