XXXX年度目标与分解

自信 细节 专业 感恩,CNKB,领先源自专业,科博，真正的电磁阀制造专家,2012年度目标,要点：,1、改变传统的FQC检验方式，将重心转移到制程管制，以保证制程品质和成品质量,的稳定性和一致性；,2、强化首件检验、确认生产指令，生产指令方式改变，杜绝转单失误；,3、提升生产效率，严格控制计时，明确计时时机与计时标准；,4、制造系统推动JIT（后拉式）管理，减少库存；,5、备料系统提升到4-5天不缺料，确保上线生产材料部件无异常；,6、原则上，每月6日或7日执行上月工作总结。,一、1月实际生产天数：19天，产量目标16万台；,二、2011年度总结调整到2月执行，1月份请各部门经理、科长、主任做好年度总结资料；,一、2月实际生产天数：28天，产量目标30万台；,二、2011年度总结会议2月12日下午召开；,三、完成压铸件加工流水线工艺调整。,一、3月实际生产天数：29天，产量目标55万台；,二、公司体系文件完善开始，设立顾问专门办公室；,三、滚动审核开始压铸车间，同时检查安全生产，排除安全隐患；外贸部审核,四、新员工培训与储备干部集训：执行部门管理部。,一、4月实际生产天数：27天，产量目标55万台；,二、年度滚动审核注塑、电木车间，排查安全隐患；,三、举办员工生日派对活动，地点：五楼多功能厅，执行部门：管理部；,四、装配车间新规划实施。,一、5月实际生产天数：29天，产量目标60万台；,二、年度滚动审核前加工车间，排查安全隐患、品管部；,三、管理部组织锁螺丝、注塑、压铸、喷枪手等岗位劳动能手比赛，5月1日颁奖。,一、6月实际生产天数：28天，产量目标60万台；,二、年度滚动审核装配车间，排查安全隐患；,三、管理部在端午节组织员工生日派对活动。,一、7月实际生产天数：29天，产量目标62万台；,二、年度滚动审核管理部和采购科。,一、8月实际生产天数：29天，产量目标62万台；,二、年度滚动审核仓储科和生管科。,一、9月实际生产天数：28天，产量目标60万台；,二、年度滚动审核品管部；,三、管理部筹备中秋晚会。,一、10月实际生产天数：28天，产量目标60万台；,二、年度滚动审核开发部、生技科、模具车间；,三、管理部组织员工举办第二届爱佳中秋晚会。,一、11月实际生产天数：28天，产量目标56万台；,二、供方会议组织；,三、管理部组织员工举办家电安规知识竞赛。,一、12月实际生产天数：29天，产量目标60万台；,二、2013年度工作目标树立与分解；,三、年度总结会准备。,