知名能源集团主席解读发展战略课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。,22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。,23、要改变命运，首先改变自己。,24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。-温斯顿丘吉尔。,25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。,知名能源集团主席解读发展战略,知名能源集团主席解读发展战略21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。,22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。,23、要改变命运，首先改变自己。,24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。-温斯顿丘吉尔。,25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。知名能源集团主席解读发展战略2目录2新奥的战略和实施策略宏观形势及对新奥的影响新奥事业可持续发展的创业平台33 工场手工业无法满足不断扩大的市场需求，引发了以蒸汽机为标志的第一次工业革命。 市场规模扩大且相互依存，大规模工业化生产引发了以电力和石油的广泛应用为标志的第二次工业革命。 冷战的刺激使两大阵营投入大量资源进行军备竞赛，引发了以电子计算机、航天、生物技术等领域为核心的第三次工业（技术）革命。19世纪70年代20世纪初.,18世纪60年代,19世纪初20世纪50年代80年代20世纪90年代 美国经济竞争优势衰退，克林顿政府主动调整美国的产业结构，启动了以互联网革命为核心的“新经济革命”。 20世纪末,21世纪初纵观历史，时代呼唤产业革命 发达国家和新兴经济体的经济快速增长，拉动化石能源需求大规模提升，导致能源和环境危机，呼唤绿色能源和低碳产业。 每一次产业革命都是由新技术或新兴产业为引擎带动的，我们正迎来“绿色产业革命”的时代。,6,6,3,4,促改革,积极构建有利于转变经济发展方式的财税体制，,开征环境保护税,，,建立健全污染者付费制度,强化节能目标责任考核,，完善节能法规和标准，健全节能市场化机制和对企业的激励与约束,政府和企业都将承担更大的节能环保责任，将成为推动绿色能源和低碳产业发展的持续动力,完善收入分配制度，着力,提高居民收入，增强居民消费能力,，形成良好的居民消费预期,积极促进消费结构升级，发展节能环保型消费品，倡导与我国国情相适应的,文明、节约、绿色、低碳的消费模式,文化旅游是最绿色、最低碳的产业,延续五千年的中华文明、多样的自然资源、,13,亿人口的庞大市场规模，将孕育一个蓬勃发展的文化旅游产业,国际经验表明，当人均,GDP,超过,3000,美元时，文化消费会快速增长；,2010,年我国人均,GDP,已达到,4500,美元，而我国文化旅游产业产值占,GDP,的比重仅为,6.5%,远低于美国（,15%,）等发达国家，我国文化旅游产业拥有巨大的发展空间,国家政策推动产业变革（二）,影响和作用,影响和作用,3,扩内需,6,7,绿色能源和低碳产业的时代正在到来,低碳生产,能源生产以制造为主,可再生能源快速发展,传统能源的清洁高效利用,生产过程的低碳化,低碳应用,全生命周期循环的复合利用,能源应用智能化,分布式供能,多品类能源之间自由切换,低碳消费,节能环保,新能源,文化旅游,低碳生产、低碳应用和低碳消费是这个时代最典型的特征。,绿色,节约,环保,理性,7,8,新奥已经做了充分的准备,战略明晰,新能源,节能环保,文化旅游,人才资源,资本资源,自然资源,公关资源,合作伙伴,品牌资源,客户资源,技术资源,和谐互信的社会关系（政府、媒体、专家学者等）,上市公司,财务公司,良好的银企关系,多元的融资手段,国内外知名企业,国内外知名研发机构,煤炭、土地、旅游资源,高端商务平台,遍布全国,18,个省、,80,多个城市的,4700,万客户资源,结构合理的专业化管理团队,世界一流的技术研发团队,初步树立了新奥清洁能源品牌新形象，并得到社会各界的广泛认可,国家重点实验室,五大自主创新核心技术,8,当前形势为新奥提供了重要的历史发展机遇。我们必须凝聚创业激情，增加紧迫感，根据集团战略，完善商业模式，明晰发展策略，搭建新奥事业可持续发展的创业平台，加快形成新业务的竞争力，提升成熟业务的行业优势，开创集团事业和员工共同成长的新局面。,9,2,目录,新奥的战略和实现策略,新奥事业可持续发展的创业平台,3,宏观形势对新奥的影响,1,10,新奥集团十年战略目标,新奥秉承“创新清洁能源、改善生存环境、提高生活品质”之企业使命，依托技术和商业模式的创新持续提升竞争力，打造国际驰名品牌，成为在清洁能源、节能环保、文化旅游领域中卓有影响、受人尊敬的跨国企业集团。,2020,年实现销售收入,3000,亿元。,节能环保,依托系统能效，发展节能服务,创新三废处理，构建生态城市,清洁能源,开发再生能源，利用传统能源,持续能源创新，降低用能成本,文化旅游,文,化,创意引领，文化产品给力,特色旅游承载，增加愉悦体验,创新清洁能源,改善生存环境,提高生活品质,多品类能源供应需要整体解决方案和智能优化,整体解决方案拉动能源产品销售,文化旅游资源开发需要生态环保技术,为文化旅游基地提供生态环保解决方案,11,新奥集团五年战略目标,产业板块,2011,年,2012,年,2013,年,2014,年,2015,年,集团合计,345,480,680,880,1,200,清洁能源,能源分销,238,322,445,550,650,能源化工,61,80,100,120,150,太阳能源,14,23,50,70,100,智能能源,15,25,40,80,150,文化旅游,17,30,50,70,150,新奥集团未来五年战略目标（销售收入：亿元人民币）,未来五年抓住国家政策机遇，依托现有资产与资源，通过价值运营形成资金优势；加强战略联盟和并购重组，持续扩大经营规模；通过商业模式创新、管理创新和技术创新，打造差异化的核心竞争力，实现向轻资产经营模式的转型和跨越式增长，基本形成清洁能源、智能能源（节能环保）与文化旅游互为依托、互相协同的产业布局，,2015,年实现销售收入,1200,亿元，成为受人尊敬的大型企业集团。,12,新奥集团五年关键策略,关键,策略,优化市场战略绩效机制，实现市场快速响应和与资源配置的耦合,建立市场导向的组织管理体制,和运行机制,系统能效与环保技术,煤基低碳转化技术,太阳能源技术,技术管理体系建设,加快资产重组与证券化进程,大力推进并购与联盟,建立职位能力标准，形成能力提升机制,建立价值衡量标准，形成共建共享机制,搭建事业平台,建设市场体系,加快技术创新,强化价值运营,13,能源分销,五年,战略目标,抓住能源需求增长与城镇化机遇，着力打造新的商业模式，以整体解决方案快速响应客户需求，形成差异化的核心竞争力，通过业务模式与管理模式输出，积极拓展海内外业务，成为卓越运营的国际能源分销商。,2015,年实现销售收入,650,亿元。,商业模式,通过为客户提供清洁能源整体解决方案，拉动多品类能源产品销售,目标,客户,单一需求客户,多重需求客户,为客户创造的价值,清洁,/,经济,安全稳定,优质服务,多品类,高能效,安全稳定,技术服务,价值创造方式,为客户提供安全、稳定的能源供应,通过技术改造等方式提高用能经济性,利用能源服务的理念和技术，提升客户用能效率,满足多品类和分布式用能,盈利点,能源销售价差收益,服务收益,核心能力,快速响应客户需求,卓越运营,关键策略,加强,市场导向,建立市场导向型组织体制与运行机制,洞察并快速响应客户需求， 为客户提供整体解决方案,提升,企业形象,提供整体解决方案，帮助政府实现节能减排目标,强化公共关系维护,战略联盟,并购重组,通过战略联盟获取关键战略资源，形成共赢,通过并购重组迅速扩大规模,输出模式,跨国经营,输出技术、运营模式和管理模式，实现跨国经营,获取海外能源资源,14,能源化工,五年,战略目标,打造煤基清洁能源产业链，建设低碳能源基地，形成低成本的核心竞争力，依托煤基低碳能源循环生态产业示范基地的建设和运营，实现管理与技术输出，形成轻资产的运营模式，成为行业内具有明显竞争优势的煤基清洁能源企业。,2015,年实现销售收入,150,亿元。,商业模式,为客户提供高品质、低成本产品，为行业输出管理与技术,目标,客户,能源客户,化工客户,为客户创造的价值,稳定供应有价格竞争力的煤基清洁能源产品,高品质稳定供应煤基化工产品,价值创造方式,精益生产,产运销一体化,管理与技术输出,盈利点,生产增值收益,物流贸易收益,管理与技术输出收益,核心能力,基于精益生产的低成本,技术领先,关键策略,精益生产,优化工艺流程与运行组织,通过持续的技术创新降低生产成本,实现安稳长满优，取得行业领先地位,技术创新,煤基低碳能源循环生态产业示范基地,持续改进工艺技术，优化智能控制,实现技术规模化输出,低成本,物流,建立煤炭与煤基能源与化工产品的低成本物流通道,物流贸易一体化模式建设,战略联盟,低碳循环基地建设,低成本物流通道,产业链延伸,15,太阳能源,五年,战略目标,通过打造专业化的海内外太阳能源项目开发团队、建立畅通的融资渠道及覆盖全球的市场网络，形成一体化的太阳能源解决方案能力，成为国际知名的太阳能源解决方案服务商，,2015,年实现销售收入,100,亿元。,商业模式,以低成本、高转换率的电池组件为支点，通过为客户提供清洁能源整体解决方案，拉动太阳能源系统集成产品销售,目标,客户,光伏投资人,建筑业主,为客户创造的价值,稳定收益,光伏电站系统,具有环保功能 的光伏建筑系统,价值创造方式,提供太阳能源整体解决方案,打通多元化融资渠道,项目开发及,EPC,盈利点,转让光伏项目收益,光伏项目,EPC,收益,集成产品收益,核心能力,太阳能源解决方案能力,供应链管控能力,关键策略,技术创新,生产工艺优化、设备改进,系统集成技术创新,设备国产化,精益管理,通过精益管理实现低成本生产,多元化,融资,股权结构优化,重组上市,投资基金、项目贷款等,战略联盟,光伏技术服务商,关键设备、原材料供应商,EPC,公司,能源公司,并购重组,在海外并购太阳能源集成公司,通过并购重组，实现快速扩张,16,智能能源,节能环保产业,通过持续技术创新，推进技术产业化、工程化，形成高能效、低排放、循环利用解决方案能力，为客户提供从节能诊断、解决方案、节能设计到融资服务、总包实施及运营维护的全程服务，支持清洁能源业务发展。,工业节能,城市环保,生态城市,绿色园区,储运,应用,生产,再生,三废,处理,光热电,一体化,网网,融合,工业,燃烧,17,智能能源,五年,战略目标,以技术创新为支撑，通过为客户提供一体化解决方案和泛能平台服务，着力打造基于节能环保整体解决方案的核心竞争力，成为国际公认的节能环保产业领航者。,2015,年实现销售收入,150,亿元。,商业模式,依托自有核心技术，为客户提供节能环保整体解决方案和泛能平台服务,目标,客户,供能方,用能方,为客户创造的价值,拉动能源销售,提高能源转化效率,三废综合利用,高能效、低排放高经济性的解决方案,降低用能成本,价值创造方式,提供整体节能环保解决方案,工程总包,能源节约与泛能平台维护,盈利点,咨询和技术服务收益,总包及运维收益,泛能微网能效收益,核心能力,以系统能效为核心的差异化技术解决方案,一体化服务能力,资源整合能力,关键策略,技术创新,系统能效技术,煤基能源低碳转化技术,三废综合利用技术,泛能网技术,技术,产业化,技术工程化,示范项目运营,战略联盟,技术联盟,市场联盟,价值链联盟,金融合作伙伴,并购重组,股权收购、资产重组,获取行业资质,/,运营经验,/,关键能力,扩大营业规模,18,新绎文化旅游,文化旅游产业,以文化为牵引，地产为支撑，旅游为载体，一体化的产业格局与商业模式，形成独特产业优势。,以文化为牵引，生态地产为支撑，为政府提供城市建设与营销整体解决方案,文化提升旅游品位，旅游带动文化市场，为旅客提供超值体验,能效地产采用生态技术为旅游产业进行景点开发，取得独特景点资源,文化,地产,旅游,文化,市场,景点,资源,旅游,网络,文化,创意,生态,环保,景点,开发,支撑,拉动,拉动,19,文化旅游,总体战略思路,五年,战略目标,通过以文化为牵引，旅游为载体，地产为支撑的开发与运营模式，形成系列文化旅游产品,打造文化旅游行业差异化的核心竞争力，成为国内知名文化旅游集团。,2015,年实现销售收入,150,亿元。,旅游资源开发与网络建设，北部湾旅游上市,形成梦廊坊文化基地建设与运营模式,推进生态地产项目开发,形成文化旅游一体化商业模式,依托资源、能力和品牌优势，通过并购、联盟等手段，实现模式在全国复制推广,第一阶段,第二阶段,2011-2013,2014-2015,培育阶段：并行发展、蓄积力量,整合阶段：协同一体、快速扩张,1,2,20,海洋旅游,目标客户,团体客户,城市富裕家庭,为客户创造的价值,海洋观光旅游体验,海岛休闲度假体验,价值创造,方式,旅游资源开发,旅游产品设计与提供,盈利点,旅游资源运营收益,旅游服务收益,核心能力,旅游资源开发,旅游产品设计,旅游网络,关键策略,商业模式创新,构建旅游网络平台,旅游资源开发,创新旅游产品,关键资源开发,旅游景点资源获取,食住行娱购项目开发,开发邮轮业务,战略联盟,旅游市场渠道,航空航海等旅游交通,景点及地接,并购重组,旅游资源,北部湾旅游上市,三年目标,（第一阶段）,紧紧抓住国家鼓励海洋产业发展的机遇，完成北部湾海洋旅游资源开发，实现北部湾旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游国内领先地位，形成具有核心竞争力的商业模式。,商业模式,依托资源和网络优势，为游客提供海洋特色的旅游产品与服务,21,文化休闲,目标客户,高端商务与文化人士,城市富裕家庭,为客户创造的价值,商务交流,文化享受,创意演绎平台,文化享受,文化休闲体验,价值创造,方式,独有的文化创意产品,特色的文化演艺,文化旅游,盈利点,文化产品收益,娱乐演出收益,旅游业务收益,核心能力,项目策划与运营,文化创意,关键策略,商业模式创新,搭建文化创意平台,探索“梦廊坊”运营模式,实现文化与旅游互动,关键资源开发,“梦廊坊”文化基地建设,生态园区建设,平台牵引,通过创意平台吸引高端创意人才,文化创意向文化产品的转化,战略联盟,联盟开发,联盟运营,三年目标,（第一阶段）,通过 “梦廊坊”文化基地建设，搭建文化创意平台、创新文化传播模式、发挥文化聚集效应、打造文化旅游新境界，形成可供复制推广的文化旅游项目开发与运营模式。,商业模式,以文化创意为牵引，文化娱乐设施为平台，为游客提供高品位文化休闲体验,22,生态地产,目标客户,中高端客户,为客户创造的价值,生态环保的宜居享受,高性价比建筑产品,强大的升值潜力,价值创造,方式,联盟开发,节能环保技术的广泛应用,盈利点,项目开发升值,核心能力,项目规划与开发 能力,生态技术集成应用能力,关键策略,市场导向,洞察客户需求，提升营销策划能力,资源获取,通过文化及旅游产业的发展，拉动土地资源获取,联盟开发,通过联盟合作，实现一二级开发联动,技术应用,应用节能、环保技术，提升产品价值,三年目标,（第一阶段）,推进项目开发，形成生态地产项目规划、建设、营销全过程运作能力,商业模式,通过有特色的项目规划与开发，为客户提供高品质的生态住宅和商业设施,23,2,新奥的战略和实现策略,目录,3,新奥事业可持续发展的创业平台,当前形势对新奥的影响,1,24,集团战略的新要求,更加重视人才，依靠员工的智慧和价值、能力的充分发挥,服务,技术,管理,品牌,能源（燃气、甲醇、煤炭,）,房产,农药,主要依赖于资金、资源及外部关系,从重资产到轻资产是一个从依赖自然资源到依靠智力资源的过程。实现新奥轻资产战略的核心是建立调动广大员工积极性的机制，这就需要建立使员工充分发挥主观能动性的平台。,平台（硬件,+,软件）,过去，主要输出,未来，主要输出,重资产,轻智力,轻资产,重智力,25,形成推动新奥事业可持续发展的创业平台,价值放大平台,管理平台,业务平台,集团总部,产业集团,业务单元,+,硬平台,软平台,根据定位，各级组织充分发挥作用，为全体员工价值创造提供必要的资源、环境、工具的支持。,以能力提升为基础，价值共建与价值共享为驱动，有效落实管理者责任，构建支持企业与员工共同发展的长效机制。,新奥集团,能力提升与职业发展,管理者责任,价值共建与价值共享,1.,构建事业合伙人机制，使企业从主要由创始人牵引转变为企业家团队的集体推动；,2.,通过创业平台为创业者提供成就伟大事业和人生理想的舞台,避免个人创业的高门槛、高成本和高风险；,3.,利用平台优势快速提升能力，培育人才，实现人才培养的高产出、快产出；,4.,智慧资本与资金资本合理分享价值创造。,平台,打造,指导,思想,26,1,、关于价值共建与价值共享,新奥企业纲领,提出了价值共建、价值共享的规划，但如何共建？怎样衡量？如何共享？需要我们尽快建立体系和标准并逐步落实到位。,个人绩效决定所享受的激励,企业价值,企业战略,组织绩效,个人价值贡献,个人绩效,企业价值决定分配结构,年收入,创新,/,超额奖励,期权激励,股权激励,基本工资,年终奖,合伙人,核心决策层,经营团队,中层,/,职能人员,基层员工,27,1.1,价值创造及价值衡量,价值放大平台,管理平台,业务平台,集团总部,产业集团,业务单元,新奥集团,结合产业集团特点，根据管理的成效进行衡量,成熟业务单元采用,EVA,进行衡量,其他业务单元采用项目制或,BSC,进行衡量,根据集团总体资本增值进行衡量,价值创造,价值衡量,根据,业务单元,、产业集团和总部的组织,定位,，确立各自的价值创造点。,根据价值创造的特点，采用不同的价值衡量标准和方法。,28,1.2,建立适合产业特点的价值共享机制,收益权,限制性股权,期权,/,股权,项目开发,/,技术研发,阶段（逐年获得）,投入正常经营阶段,业务或资产上市后,第一阶段,第二阶段,第三阶段,上市前,上市后,奖励基金池,（模拟股票期权）,标准股票期权激励,超额利润,企业所得,(75%-90%),员工所得,(10%-25%),股权期权,激励,业务超额奖励,项目激励,能源分销：期权激励，超额奖励,智能能源：技术资本入股，项目制激励,能源化工：业绩提成，工效挂钩,太阳能源：技术和市场带头人分享股权收益，业绩提成，项目制激励,文化旅游：艺术家、专业带头人分享股权收益，业绩提成,/,返点，其它与行业对接的激励模式,29,1.3,构建以股权共享为核心的事业合伙人机制,大股东股权的,1/2,创业共享基金,合伙人,获得新奥功勋奖的员工,集团合伙人,产业集团合伙人,业务单元合伙人,优秀员工,分配额度约为总额的,1/2,三层合伙人制，每层合伙人分享各自层面的收益,通过,EVA,评价合伙人的贡献，收益与企业发展和业绩动态变化,建立长期激励蓄水池,激励对新奥有突出贡献的员工,通过股权激励,模式,，构建更紧密的,事业共享机制，共同创造和分享企业发展价值。,分配额度约为总额的,1/2,目标：不低于个人创业的收入,30,2,、关于能力提升与职业发展,员工想成为什么？,员工想做什么？,成长,业绩,员工职业发展目标,新奥战略和业务发展目标,业务发展依赖于员工的发展，如何培养和发展人才是新奥人力资源管理的重要使命。我们必须通过充分发挥员工的技能、知识、专长和积极性，提升整个组织的业绩表现，也就是创造一种文化氛围：员工既能为企业做出贡献，又能实现个人成长。,公司的成长和业绩依赖于以下两个方面的协调一致：,战略及业务发展需要,&,员工的职业发展需要,31,新奥配套的能力提升机制建设,员工能力提升及职业发展方式,新奥的能力提升机制建设,优化学习发展途径及方法,完善职位体系，打通职业发展通道,建立职位层级,/,类别能力标准,建立能力认证,评价制度,层级,1,层级,2,层级,3,层级,4,层级,5,步骤,I,选择职业发展路径,步骤,II,评估自身能力,步骤,III,提高能力水平,步骤,IV,达到职业发展里程碑,实现职业目标,层级,6,1,2,3,4,通过建立,“,职位,-,职业发展通道,-,任职能力标准,-,培养,-,认证评价与激励,”,联动的能力提升机制，形成能力提升驱动力，牵引员工主动、持续提升自身能力。,32,2.1,完善职位体系，打通职业发展通道,子序列,1,子序列,2,子序列,3,子序列,4,Xx,序列及子序列（横向）,岗位层级,（纵向）,8,7,6,5,4,职位体系（职业发展通道,),现有组织架构和岗位,各级主管帮助员工将现岗位对应到职位体系的相应位置中，帮助员工明确能力要求及晋升要求。,人力资源部门与专业系统协同，根据集团战略、业务发展及人员情况划分职业发展通道。,专家,独立承担任务,经验丰富的骨干,初做者,资深专家,能力等级,对应职位层级,根据工作特点和角色的差异进行划分,33,2.2,建立职位层级,/,类别能力标准,通过明确描述新奥对各级别任职者胜任能力的具体期望，驱动引导员工不断能力提升。,研究开发,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,岗位层级,助理研发工程师,研发工程师,高级研发工程师,资深研发工程师,首席研发工程师,研发主管,研发经理,高级研发经理,研发总监,研 发,举例,职责定义,任职资格,能力要求,目标期望,34,2.3,优化学习发展途径及方法,E-learning,最佳实践,工作中学习,自我评估,基础知识,情境模拟,深入理解,小组学习,请教专家,初做者,经验丰富的骨干,独立承担任务,多种学习方式弥补能力差距,专家,基于能力标准设计核心学习内容,对照能力标准，借助,E-Learning,学习平台的建设，加速知识的网络化传递，帮助员工在最短的时间内，随时、随需、有效地提升能力。,资深专家,35,2.4,科学的能力评价认证体系,初级员工,层级,4,层级,5,层级,6,层级,7,层级,8,独立工作员工,高级员工,资深员工,专家级员工,一定层面以下，由所在单位组织技能鉴定考试,一定层面以上，由集团专业委员会统一认证,个人申请,步骤,1,主管审批,步骤,2,专业委员会,审核,步骤,3,认证流程,能力评价认证,通过逐层能力评价认证实施，建立员工晋升规则，牵引员工主动学习、提升工作能力，增加绩效产出。,36,3,、管理者的责任,对领导干部的要求,目前存在的不良现象,小富即安,本位主义,铺张浪费,弄虚作假,以权谋私,文化代言人,责任承担者,开拓与创新,开放与协同,学习与发展他人,对新奥领导干部的要求,干部队伍建设是新奥事业成败的关键，新奥的干部仅仅对企业忠诚是不够的，还要有责任心，有能力。新奥努力为大家提供成长的机会和平台，也要求每一个员工特别是领导干部对自己负责，对企业负责。,37,38,得到员工尊重，企业尊重，社会尊重,A,C,D,B,做出价值贡献,实现价值增值,获得全面发展,得到价值回报,通过建设事业与员工共同成长的创业平台，有效落实以人为本理念，实现企业战略，成就伟大理想！,创业平台,38,让我们以智慧、激情和拼搏携手走向美好的未来！,众“智”成城,激 情 创 业,开创明天,共享未来,39,问题讨论,如何理解新奥未来的产业布局和实施策略？,如何认识新奥智能能源的业态形式？,如何理解和建立新奥的创业平台？,40,谢 谢！,创新清洁能源,改善生存环境,提高生活品质,41,26,、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。,卢梭,27,、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。,罗曼,罗兰,28,、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。,孔子,29,、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。,达,芬奇,30,、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。,叔本华,谢谢！,42,