第四节 供应链管理环境下的准时采购策略

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第四节 供应链管理环境下的准时采购策略,一、准时采购的基本思想,二、准时,采购,对供应链管理的意义,三、准时化采购的特点,四、准时采购的,基本原则,与实施条件,五、准时采购的方法,六、准时化采购实践分析,第四节 供应链管理,环境,下的准时采购策略,2,一、准时采购的基本思想,准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是恰好在需要的时候抵达。,JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。,3,JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。,它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。,4,二、准时采购对供应链管理的意义,准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。,订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。,5,三、准时化采购的特点,采用较少的供应商，甚至单源供应,对供应商的选择标准不同,对交货准时性的要求不同,对信息交流的需求不同,制定采购批量的策略不同,6,准时化采购与传统采购的区别,项 目,准时化采购,传统采购,采购批量,小批量，送货频率高,大批量，送货频率低,供应商的选择,长期合作，单源供应,短期合作，多源供应,供应商评价,质量、交货期、价格,质量、价格、交货期,检查工作,逐渐减少，最后消除,收货、点货、质量验收,协商内容,长期合作关系、质量和合理价格,获得最低价格,运输,准时送货、买方负责安排,较低的成本、卖方负责安排,文书工作,文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量,文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多,产品说明,供应商革新、强调性能宽松要求,买方关心设计、供应商没有创新,包装,小、标准化容器包装,普通包装、无特别说明、一般要求,信息交流,快速、可靠,一般要求,7,四、准时采购的基本原则,与实施条件,（一）基本原则,恰当的数量,恰当的质量和时间,恰当的地点,恰当的价格,恰当的来源,8,四、准时采购的基本原则,与实施条件,（一）基本原则,（二）实施条件,1,、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采,购成功的基石。,2,、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。,3,、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。,9,五、准时采购的方法,创建准时化采购班组。,制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。,精选少数供应商，建立伙伴关系。,进行试点工作。,搞好供应商的培训，确定共同目标。,向供应商颁发产品免检合格证书。,实现配合准时化生产的交货方式。,继续改进，扩大成果。,10,六、准时化采购实践分析,（一）国外的实施情况,（,二）我国国内的情况,11,美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表,12,准时化采购解决的问题,问 题,肯定回答,(%),空间减少,44.8,成本减少,34.5,改进用户服务,34.5,及时交货,34.5,缺货问题,17.2,改进资金流,17.2,减短提前期,10.3,（一）国外的实施情况,准时化采购成功的关键因素,问 题,肯定回答,(%),和供应商的相互关系,51.5,管理的措施,31.8,适当的计划,30.3,部门协调,25.8,进货质量,19.7,长期的合同协议,16.6,采购的物品类型,13.6,特殊的政策与惯例,10.6,（一）国外的实施情况,实施准时化采购困难的因素,问 题,肯定回答,(%),缺乏供应商的支持,23.6,部门之间协调性差,20.0,缺乏对供应商激励,18.2,采购物品的类型,16.4,进货物品质量差,12.7,特殊政策与惯例,7.1,供应商有关的准时化采购问题,问 题,肯定回答（,%,）,很难找到好的供应商,35.6,供应商不可靠,31.1,供应商太远,26.7,供应商不多,24.4,供应商不想频繁交货,17.8,14,（一）国外的实施情况,从以上调查报告可以得出以下结论：,1,）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问,题是缺乏供应商的合作,2,）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,3,）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素,4,）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为,实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同,努力。,15,（,二）我国国内的情况,我国企业供应商的供货准时率,反映较好，但信息化水平较低，实施供应链管理的基础比较差，而企业间的这种战略伙伴关系也有待加强。,16,Thank You!,17,