迪士尼实训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海迪士尼安全管理特色宣贯,目录,C,ontents,01,02,初识安全管理新模式,03,剖析亮点 学以致用,04,往者不谏 来者可追,第一,PPT模板网，PPT素材下载,安,全,职,业,健,康,环,境,安,保,国,际,劳,工,1. 安全管理新模式,1.1 SHEILSS管理,以零伤害为起点，结合迪士尼程序文件及国家规范要求，营造安全从我开始的安全文化氛围，上至项目经理，下到每个工人，都遵守安全要求，履行自己的安全职责。,1.2 安全管理目标,零死亡,零重伤,零火灾,1.3 安全管理规章制度标准,同时执行国家标准与迪士尼美国标准，以两者较高者为准。,程序文件（,36项）,施工现场手册,1.4 零容忍政策,1.4 作业制度,01,03,02,安全任务分配,工作安全分析,工作许可证,工作安全分析（JSA）：,类似于安全技术交底，在施工现场固定地点持续进行某项作业时，每周需进行一次工作安全分析。工作安全分析的内容主要有辨识危险源、制定防范措施。在迪士尼施工现场的每一栋单体入口都张贴着作业班组办理的工作安全分析，时刻提醒着作业人员按照规定要求佩戴好防护用品（PPE）和使用有效的安全防范措施。,工作许可证（PTW）：,可分为通用工作许可和特殊作业许可，开具的工作许可证都必须张贴在施工现场，开具特殊作业许可证（受限空间、动火、吊装等）时，作业许可证必须由作业人员携带。,安全任务分配（STA）：,作业人员每天早班会在STA表格上签字确认所分配具体的任务，熟知自身作业活动所存在的风险，该表格纳入合约管理。,迪士尼项目的安全管理覆盖安全、职业健康、环境、国际劳工与安保（SHEILSS）5个方面，与国内工程项目的管理有所不同。在按照地方标准化管理体系落实安全生产工作的时候，我们往往都偏执于对现场安全生产隐患的排查、劳动防护措施的治理、危险源旁站监督以及督促整改等，而忽视了环境（文明施工）、国际劳工与安保方面。,“零容忍”政策与“黄金原则”作为迪士尼项目安全管理的核心规章制度，在施工管理过程中作为最基本的底线准则有效的起到了管制人的不安全行为，物的不安全状态的作用。再配合作业制度的执行，使得人、机、环境能统一协调，从而促使人的能力与作业活动要求相适应，创造安全、高效的劳动条件。,1.4 小结,2.1 教育培训,总包入场教育,取证,甲方入场教育,体检,为了取得工作证件，需先经过体检，合格后持劳动合同、身份证件等参与总包入场教育，考核合格后向甲方申请教育并考核通过后取得工作证，获得了进出迪士尼项目的凭证。我经历了一次与工人同等的进场安全教育，初步感受到了迪士尼严谨的工作作风。,项目部每周二组织全体工人教育大会以及特殊工种专项安全教育，每周一结，将施工现场各方面近期存在的安全隐患、有害因素等告知所有作业人员，并要求按照正确的防范措施进行落实并配置好劳动防护用品后方可进行作业。期间，总包、甲方、监理相关负责人均进行发言，以生动幽默的方式的向作业人员阐述违章违规的危害。语重心长，关怀之情，溢于言表。,特殊工种,证件报审,专项培训,（培训帽贴、工种帽贴）,周特殊工种教育,特殊作业票,作业,吊车司机,、,指挥面试,签到,检查,在特殊工种专项教育过程中，帽贴等安全标志得到了有效的运用。同样的，相关的新工人进场标志、监护人标志也应用广泛。标志的应用可以在施工现场区分出作业人员不同的分工，便于安全管理，同时也是其经过相关专项教育培训合格的证明。,迪士尼项目作业班组班前教育活动的开展是我所见过的最认真最成功的班前教育活动。实训员每周参与一次早班会，负责拍摄影像资料、协助安全主管收集安全任务分配资料，监督班组长将作业环境危害因素告知作业人员及如何正确的使用防护装备和采取正确的防范措施。,检查前的准备工作自然是配备劳动防护用品了，在迪士尼项目，所有进入施工现场的人员都必须佩备安全帽、工作牌、反光背心、护目镜、劳保鞋。领导或管理人员更是以身作则，营造出良好的安全风气。,2.2 安全检查,迪士尼项目在安全检查过程管控中使用了较为新颖的“红、黄、绿”挂牌制度。针对检查完成后的设施，进行挂牌。存在较大隐患的挂红牌，存在较小风险的挂黄牌，验收合格可安全使用的挂绿牌。以脚手架检查验收挂牌示例如下：,红牌,黄牌,绿牌,在脚手架搭建或没有搭建完善，或检查发现有严重的安全隐患时需挂红牌，悬挂红牌的脚手架只有架子工才能上脚手架作业。,表示脚手架是按照规格搭建的且可投入使用，但是由于某些不可回避的原因，仍然存在坠落风险，使用者在脚手架上工作必须,100%系挂安全带。,由指定的脚手架检查人员在验收合格后悬挂，在绿牌脚手架作业可不系挂安全带。,安全检查是迪士尼项目平安的“永动机”，这是我最深的感触。针对施工过程不同阶段安全部制定了分类检查项，每周按照该计划严格实施。每一次检查，总包、甲方、监理都全程参与，检查过程非常详细，每一个细小的隐患都会被记录在案，检查当场就必须要求相关责任人立即安排或动员人力物力进行整改。每日召开安全例会，互通工作，高效简洁。,序号,时间,检查类型,1,周一上午,脚手架检查,2,周一下午,临时用电检查,3,周二,周检查,4,周三,机械设备检查,5,周四,安全带检查,6,周五,生命线检查,相比于外面那些华丽的高层建筑，迪士尼项目文明施工管理显得有些质朴低调。走在施工外场，没有白色垃圾，没有扬尘，材料堆放整齐。走进建筑单体内，宽敞而又整洁，给人舒服的感觉。有一句标语写着：干净整洁的现场就是安全的现场。确实说得没错，干净整洁的现场需要的大家一丝不苟的工作作风与工完场清的意识。这也是迪士尼环境管理的成功之处。,2.3 文明施工,施工现场移动式厕所,混凝土浇筑前对钢管的包裹,废旧木方再利用,材料隔离,近年来，国家大力倡导改善建筑业从业人员生活环境，各地方政府以及企业也将从业人员生产环境、生活条件作为一项重点工作来抓。为此，迪士尼项目采取了一系列措施，克服各种困难并加以落实，以人为本，维护了从业人员的各项利益。,2.4 劳务后勤,施工现场饮用水供应处,门禁刷卡有序进场,工会工作站,充电房,电动车充电棚,诊所,充分调动一切力量来保障安全生产是迪士尼安全管理工作的特点。与以往项目的安保管理有所不同，这里的保安除了经过物业化的安保培训还需要掌握一定的安全管理知识。在保安站岗或值勤的过程中，发现未配备好劳动防护用品的及时提醒，管控车辆进出。维护上下班高峰期路上的秩序。,2.5 安全保卫,保安与管理人员一起监督进场作业人员防护用品的配备,3.1 门禁管控,工人上班时间段，值班管理人员或保安在门禁口对作业人员劳动防护装备进行检查，监督刷卡上班。现场劳动力人数能得到直观显示，及时发现未经进场程序的“三无”作业人员进行登记并进行进场教育，签订劳动合同以及相关资料的登记。,3.2 安全标识,检查过程中使用安全标示对检查合格的设施进行贴标。贴标的对象包括安全带防坠安全器、灭火器、三级开工箱、中小型施工机具等。安全标识上填写检查人姓名以及检查日期。便于按期进行检查，同时也是内页资料在施工现场的直接展示。,3.3 班组管安全,迪士尼项目班组安全管理是一大亮点，班组长统一佩戴红色安全帽，负责本班组的安全管理。班组班前安全教育活动由班组长对作业人员进行教育，这样的好处是作业人员更容易接受。现场检查时，如果有作业人员违章，班组长一起接受批评。如果班组长违章指挥，则对班组长进行剪卡和再教育处理。,3.3 奖惩激励,每一个项目都有制定相应的奖惩制度，然而大多数的项目做法是只罚不奖。在迪士尼项目，每周对各分包单位下辖作业班组进行横向评比，评比内容包括违章作业、工完场清和出勤等。每周周教育大会选出上周工作优秀的班组对班组全员进行物质奖励。该做法对于提高工作积极性和促进施工现场安全氛围的行成以及文明施工的落实有着积极的作用。,3.4 劳动防护措施,圆盘锯是建筑施工中经常看到的施工机具，在我所经历的项目，上级领导检查后，整改通知单中经常能看到一句话：圆盘锯无防护罩。而且由于圆盘锯防护罩设置不到位，时有发生工人手指被切割的惨剧。如图中所示，在迪士尼项目，圆盘锯全部采用了灵活的防护罩，在使用时起到保护隔离作用，同时由于技能培训到位，作业人员操作起来得心应手。,在,迪士尼项目，作业人员使用手提切割机进行切割作业时，需先佩戴好防护面罩，切割前方不得站人，作业人员两手分别握住柄锤与柄把，均匀用力。,斜屋面作业多见于别墅或异形结构的项目工程。通常的做法是确保屋面防护高度满足要求，用安全绳固定在结构上，作业人员系安全带作业，往往由于移动操作而带来不便，使得作业人员有时候不自觉的松开了挂钩。在迪士尼项目，斜屋面上纵横交错的钢丝绳从外架单独升起的两端使用多枚卡扣拉结，使作业人员在移动作业的时候挂钩能沿着钢丝绳移动，整个过程提高了工作效率也确保了作业人员的人身安全。,受限空间作业尤其是地下管井作业时，具有高风险、危险有害因素不确定等特点。必须要遵守“先通风、后检测、再作业”的程序。经常看到相关新闻报道因发生事故时救援不及时或盲目施救而导致次生事故的悲剧。迪士尼项目受限空间作业使用了三脚架，该器材运用范围广，使用时将工作钢丝绳与救援钢丝绳与作业人员连接，能在井下发生意外时迅速产生作用，摇动摇把快速将人提上来，从而达到防范与救援的目的。,在很多的项目工程中，脚手架内侧的水平杆都是没有设置的，由于架体与建筑物之间存在一定的距离，在没有隔离防护的情况下，作业人员存在较大的坠落隐患。迪士尼项目脚手架在脆弱部位处理这块做得很全面，统一设置内侧双水平杆，利用短横杆延伸段设置硬隔离防护。,脚手架搭设前，需要硬化基础。通常由于硬化前土方未能压实，下雨后由于土方沉降以及架体重压，基础下沉，脚手架出现立杆悬空的现象，给脚手架整体稳定性带来隐患，并且也难以完全整改到位。迪士尼项目在架体基础硬化前使用打夯机对土壤进行压实，搭设时又使用小槽钢作为垫块，该做法有效保障了脚手架基础的整体稳定性。,施工现场环境复杂，作业面崎岖不平，容易因摔倒碰击尖锐物体而造成人员伤亡。迪士尼项目为防范这一点，在植筋后为每一个钢筋头加上了一个红色的安全帽。即使身体失去平衡倾倒也不会被钢筋扎破而造成流血事故。,在建筑工程装饰装修阶段，为满足室内高处作业需求，广泛使用了移动式操作平台。迪士尼项目使用的是承插型盘扣式移动脚手架。与普通移动式脚手架相比，其安全性高，承载力大。能拼装和调整大小，对场地大小要求低。使用过程中，作业面防护栏杆要设置到位，作业人员必须系挂好安全带再作业。,3.5 临时用电管控,迪士尼施工现场所有分配电箱与三级开关箱均使用外接工业插座，并结合“挂牌上锁”制度执行。可以说临时用电管理是迪士尼最大的亮点。这样的做法能有效避免触电、电气火灾等事故。根据建设工程施工现场供用电安全技术规范（GB50194-2014）新规中提到，配电箱、开关箱可采用外接插座方式供电，由此可见该做法是未来建筑施工临时用电的发展趋势。,为防范电缆线绝缘层破损导致触电事故，临时用电电缆线架空是项目工程常用的做法。迪士尼项目使用端头由绝缘层包裹的三叉杆对干线临电线路进行架空，在立杆上设置红白相间的警示色。既具备良好的警示效果，同时整体也比较美观。,临时用电线路架空根据输送电压的大小对架空高度有要求。迪士尼项目室内电缆线路架空所使用的立杆上下端采用一大一小螺栓紧固设置。可自由调节高度满足了在不同场所的使用。,在迪士尼项目临时用电专项检查中，每一个三级开关箱都必须使用支架放置。首先检查电箱有无贴标，打开箱门首先检查的就是开关箱的接零保护，然后是漏电断路器是否灵敏，接线端子接线是否稳固，有无绝缘隔绝等。,在内装饰施工阶段，由于作业面等原因，原临时电缆线路需要变动，而路道内又不具备条件时，迪士尼项目使用自制的木支架对电缆线路进行了架空。木支架具有轻便、绝缘、可重复利用的优点。该措施有效的防范了触电事故，也腾出了作业面。联想到我所在项目地下室二级箱以下凌乱又拖地的电缆线，采用这种木支架是最好的选择。,迪士尼项目现场照明大量使用LED灯，该灯具有绝缘措施到位、照度高、使用寿命长、绿色环保、节能等优点，项目部使用定时开关统一控制。部分工程项目仍有在使用已淘汰的碘钨灯等，外壳不接地，金属接线端裸露，极易发生触电事故，尤其是在潮湿的地下室作业。,3.6 生活区管理,迪士尼生活区路灯全部采用太阳能路灯。为确保作业人员下班后能洗上热水澡，屋面安装了太阳能热水器。充分体现了绿色施工的管理理念和以人为本的人文关怀。,迪士尼项目设置了医务室，医护人员每周7天每天24小时待命，正常工作时间: 早上7:00 晚上19:00 ，非工作时间发生紧急情况拨打: 400-186-5599固定 ，确保第一时间对意外伤者进行救助。,雨天从泥泞的施工现场作业归来，需清洗干净泥巴后进入办公区或宿舍。迪士尼项目为维护办公区或宿舍区的干净卫生设置了专门的洗鞋点。,工人生活区一般都设置了衣物晾晒区域，所不同的是，迪士尼项目在每两栋宿舍之间设置了带有防雨顶棚的晾晒棚。下雨天，工人不至于急急忙忙的赶回生活区收拾衣物，避免在施工现场及交通道路上奔跑时所可能产生的危害。,工人生活区地势的水平高度一定要高于生活区外，这样生活区不易行成积水，同时也便于水沟排水。生活区工人厕所需要设置专人保洁。迪士尼项目为每一幢宿舍都设置了公共厕所，有专人负责保洁，看起来与办公区厕所毫无差别。需要提出的是，厕所小便池采用感应式冲洗设备。能够从技术层面上解决长期不冲洗而造成发黄发臭的现场。该技术已应用在多个新开项目。,在杜邦企业关于员工安全行为模型的描述中有四个阶段：自然本能反应阶段、依赖严格的监督、独立自主管理、互助团队管理。回想自身所经历过的项目，由于安全管理体系的不健全，安全管理没有能落到实处。主要表现为：安全教育培训不到位，施工现场整改措施落实不到位，危险源管理措施控制不到位。由于进场教育的缺失，日常安全培训教育组织不到位，作业人员违章四处可见，在现场安全管理纠正违规违章作业中显得力不从心，障碍重重。作业人员的安全行为模型介于第一与第二阶段之间。在整改措施方面，不仅仅是工人，就连管理人员安全意识也很淡薄。通常抱着侥幸的心理，能混过去就混过去，安全生产过程中始终抱着“差不多就行了”的心态。另一方面，,安全管理体系的不健全，导致现场危险源动态安全管理处于失控状态，即使有心监管却也无从下手。,我们将在领导的支持下从以下几点工作着手：,组织项目部管理人员、分包负责人开展学习会议，提出管理要求，强化安全生产责任制，以身作则。加强进场管控，新进员工必须先教育后签订合同再上岗作业。组织分包单位安全管理人员、班组负责人开会，逐一登记各班组长信息，认识安全管理新模式，并将班组长管本班组安全纳入到管理体系当中来，提出要求，建立问责制。修改奖惩制度，使其成为一种能促进施工现场安全生产的长效的激励机制。,谢谢，敬请批评指正！,