成功企业的用人之道

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成功企业的用人之道,现代企业人力资源管理培训,1,课程提纲,用什么人,怎样用人,岗位设置,团队建设,激励机制,目标设置,绩效考核,升迁制度,2,专题一,用什么人,企业青睐的“有用的人”是哪些？,什么样的人是成功企业眼中的人才？,3,德才兼备的人,金正： 最讨厌说假话的人,金算盘：德才兼备，以德为先,联想： 以德为重,4,聪明又有进取心的人,GE:,用聪明而有进取心的人,微软：只用聪明人,“要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种人最想成就一番事业。”,杰克韦尔奇,5,复合型人才,金正：发展最快的是复合型人才,复合型人才知识、能力都比较全面，心理素质好，综合能力比较强，可以管一个部门一个厂甚至一个公司。,金正集团总裁杨明贵,6,领导者,but not,追随者,麦肯锡：要领导者不要追随者,杰出的思考和解决问题的能力,良好的同各层次人士沟通、交往的能力,创新精神,远大的志向和坚韧的毅力,7,国际化本土化人才,索尼：,用国际化人才,我们的产品要走向世界，那么我们生产的产品就要全部国际化，采用国际的标准，而为了实现这个目标，我们的人也要如此,索尼总裁安藤国威,8,“野鸭型”人才,IBM ：,重用“野鸭”,“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。,IBM,总经理沃森,9,“发动机”型人才,联想：“发动机”重于“螺丝钉”,员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。,联想发动机理论,10,有信仰的人,亚马逊：没有信仰的人不用,员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展中的地位和使命，这样才能对亚马逊的发展充满信心，才能在公司处境困难的时候不动摇而且既然公司的总决策已经制定，员工们就应该遵照执行，全心全意去维护这个决策。,亚马逊网上书店创始人贝索斯,11,平凡的人,麦当劳：不用靓女和天才,西武：,不用聪明人,松下：,用“70分”人才,他们没有一流人才的傲气，也容易满足，他们重视公司给予的职位，会努力把自己的工作干得更漂亮一些。,-松下幸之助,12,最适合本企业文化的人,宝洁：,只用最适合宝洁文化的人,也有很出色的人，如果他有比较强的自主创业的愿望，宝洁是不会招他的。因为不符合宝洁文化。,13,专题二 怎样用人,岗位安排,团队建设,激励机制,目标设置,绩效考核,升迁制度,14,一、岗位设置,1、量材施用,GE:,量材施用原则,如果一个等级,C,的人，被你选拔到等级,B(,更高一级)的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级,B,的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选择一个其自身能力处于等级,B,的人，让他直接到位开展工作。,杰克韦尔奇,15,2、岗位内部轮换,GE:,岗位内部轮换,Intel:,交流原则,摩托罗拉 :内部工作轮换制度,联想: 岗位轮换,北电网络 :内部挖人,大荣： 人才盘点,16,3、人尽其才,索尼 ：人尽其才,日本索尼公司管理者认为，一个人老呆在一个地方，会因成功过于自信而失去创造力；而不安于现状、不墨守成规，敢于在各岗位之间跳来跳去的人，最具创新精神，能激发竞争。,17,4、不存在不拉车的兵,神州数码 ：不要“不拉车的兵”,当一个公司从快速成长的阶段发展到另一个相对较高的层次时，工作职位的调整、流程的整合和优化就成为必然。,18,二、团队建设,亚马逊 ：,不拘一格的人才组合,摩托罗拉,：,提倡团队精神,惠而浦 ：,创造多元化力量环境,诺基亚 ：,没有完美的个人，只有完美的团队,惠普 ：,通过团队精神实现共同目标,神州数码 ：,令行禁止的团队精神,宝洁 ：,每人都是螺丝钉,迪斯尼 ：,团队是一个超级提醒人,Intel ：,建设性对抗团队,19,三、激励机制,GE ：,奖优汰劣,思科 ：,业绩导向的激励工作跟家庭生活平衡奖励及时性,麦肯锡 ：,up or out,原则,诺基亚 ：,关心下属的成长合理授权鼓励尝试创新,亚马逊 ：,低工资一个承诺,三星 ：,用人不疑，疑人不用,惠普：,信任和尊重个人,摩托罗拉：,肯定个人尊严,甲骨文：,特岗特薪,20,四、目标设置,IBM：,个人业务承诺计划,摩托罗拉：年初个人承诺,惠普：目标管理体系,21,五、绩效考核,GE：,更多，更好，更快，更便宜,GE,用四个词衡量业务的价值更多，更好，更快，更便宜。因为盈利性公司存在和发展的目的就是为股东创造价值。我们寻找需要产品的客户，我们雇用优秀的员工生产产品，并将产品出售给客户。我们评估业绩的标准就是员工创造的价值。,杰克韦尔奇,22,六、升迁制度,GE：,提升业绩最好的人,思科：升职与名校无关,IBM：,加薪晋升只看实力,宝洁：内部提升制,鄂尔多斯：干部公开竞争上岗制 、干部末位淘汰制 、干部任期卸职制 、干部挂职见习制 、干部弹劾制,23,谢谢大家!,THE END,24,