创建高绩效团队

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创建高绩效团队,1,什么是团队?,2,有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。,3,*人多想法多,*年龄差异大,*文化素质不一,*业务能力有高低,*主管管理水平参差不齐,营销团队的特性,4,高绩效团队的建设就是人才高地的建设.,寿险事业不是“人”干的事业,是人才干的事业;,高绩效团队不是由“人”组成的,是由“人精”组成.,5,*培养素质一流的人才,*营造积极进取的氛围,*创造持续高效的业绩,营销团队的任务,6,*对事业执著的追求,*对部属有很强的感召力,*做事认真,*以身作则,团队凝聚力来自主管,7,*管理是严肃的爱,*教育是最大的福利,团队运作的基础,8,(1)建立良好的人际互动,(2)设立明确的目标及行动方向,(3)组织策划各式活动,如何实现良好的团队合作,9,*真 诚,*友 爱,*互 助,*尊 重,*赏 识,职场伦理的诉求,10,*早会满堂,*气氛热烈,*推动配合,*交流频繁,团队凝聚力的表现,11,(1)积极向上,(2)团结一致,(3)永不言败,特 色,12,团队凝聚力是带动整体积极性和产生高绩效的基础.,13,高绩效团队的基础,目标的明确与一致,目标的有效分解,稳定的客户系统,统一的价值观念,畅通的沟通渠道,人才的培养,14,创建高绩效团队的前提,制度的合理制定与落实,日常教育培训的有序开展,良好的氛围,充分地信任与沟通,每个人都明确团队与自己的关系,15,高绩效团队的建设核心条件,高起点,高目标,高标准,高投入,16,高绩效团队需要创造的氛围,快乐的氛围,学习的氛围,互助的氛围,竞争的氛围,创新的氛围,民主的氛围,17,主管新思考,18,没有理想的主管不,想,“动”,没有魄力的主管不,敢,“动”,没有思路的主管不,会,“动”,19,未来管理的发展方向,没有管理的管理,自主管理,20,人才流失的原因,业绩萎缩,收入下降,机制老化,21,最重要的不是留住人，而是留住,想,留的人。,22,做好职涯规划的目的,留住人才,1、提高定着率,2、令好的更好，不足的给予,指导和帮助,3、纠正负面思想,令整个团队朝着良性方向发展。,23,经理,新人 业务员 主管,针对不同的心态采用不同的辅导方法.,24,信念价值指导,高定着率,25,高绩效团队的建设平台,创新的学习型团队,26,什么是,学习型团队？,学习型团队是指具有强大凝聚力、不断发展、自我管理的高绩效团队，是主管的梦之队，是思想统一、步调一致、管理规范、绩效一流的团队 。,27,主管新角色,设计师：,教练：,文化传播者：,在企业的发展中如何使组织结构适应企业的发展,不断地传授知识、提供有效的训练,使属员接受企业和团队文化，把属员自身价值的体现和企业目标的实际结合起来，为企业的共同愿景而共同努力。,28,创新的三个原则,创新的目标,创新的本质,创新的途径,提高产能与绩效,创造性地破坏,创造性地借鉴与模仿,学习型团队的核心是什么?,创造,持续创造!,29,1、高绩效团队的建设基础是凝聚力,2、高绩效的实现来自共同价值观的达成,3、众人拾柴火焰高!,30,