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創業管理研討個案報告,Agenda,個案公司簡介,創業團隊理論與個案分析,創業資源理論與個案分析,機會辨識理論與個案分析,Q&A,個案公司簡介,台灣智財科技股份有限公司,總經理 蕭春泉,台灣智財科技,以智慧創造科技、以科技保護智慧,-台灣智財科技股份有限公司成立於1998年,-創始人蕭春泉於美從事資訊服務20年，以其在資訊,管理專長回台服務,現有團隊10人,-初期定位於軟體系統開發及智慧財產權相關服務提供,-1999年以“智慧財產管理研究”申請並獲得SBIR補助，,全力發展核心專長,台灣智財科技,背景,智慧財產管理軟體系統銷售,-IPMS 智慧財產管理系統,-IP管理家 智慧財產整合應用系統,-IP分享家 智慧財產內部分享系統,-IP助理師 外部智權情報蒐集系統,-IPERP 智慧財產ERP系統,智慧財產資訊系統專案開發-智權業界,智慧財產管理資訊化專案輔導-智權業界,專利商標資料庫建置及應用輔導-法律,專利商標事務所,台灣智財科技,業務,核心專長,-智慧財產資訊系統開發及運用,-智權清冊建置,-技術授權機制建立,技術收益機制建置,-研發績效獎勵制度建置.,-協助業界將智權知識有系統整理為顯性資產,-輔導業界研發部門有效利用智慧財提昇研發質量,-協助業界建立智權資訊情報,掌握最新技術動態及產業,發展趨勢,客戶群,財團法人：,-中華民國國家衛生研究院,-財團法人製藥工業技術發展中心,產 業：,-智原科技(IC設計) -茂德科技(半導體),-錸德科技(光電) -神達電腦(電腦),-台達電子(通訊),法 律：,-連邦專利商標 -聯合專利商標,-世界專利商標 -先智專利商標,合作推廣：-全國工業總會智慧財產保護協會,未來方向,-加強行銷軟體產品及系統服務,-智慧財產權管理系統推廣,-建置專利技術分類資料庫及技術性分析加值應用,-建置技術交易週邊資料庫及相關應用系統,台灣智財科技,中央醫療器材,擁有一百四十種專利技術,林智一董事長一手開創,骨科醫療器材起家,發展現況（技術強、行銷？）,新創公司：Advance-Spine Technologies,創業團隊理論與個案分析,台灣智財-團隊,Resource Supply Decision,Additional Partners Supply Resources,Source,Criteria,Inducement,Team Maintenance Decisions,Venture Starts,n,一般來說創業團隊成員都是來自於原有社會網絡，也有文獻指出創投是較不熟悉成員的來源之一。,蕭總一方面透過社會網絡，另一方面運用人力仲介網站來尋找創業團隊成員。,n,Kamm及Nurick（1993）指出，團隊成員多樣化可能是一個錯的選擇指標，蕭總無獨有偶的不以成員背景為選擇標準，而是看他的個性。,n,給團隊成員的誘因可分為幾種：,權力與利潤分享,企業前景與願景,溫暖的公司文化,n,維繫創業團隊的方式一是利用公司所有權的分享、一是決策權力的分享，這都跟文獻中維繫創業團隊的方法相呼應。,至於團隊能力的成長，公司有知識管理的機制與氛圍。,中央醫療-團隊,Resource Supply Decision,Individual Supplies Resources,Venture Starts,創業資源理論與個案分析,國防醫學院藥學系,三軍衛材供應處,三軍總醫院藥局,國軍衛材倉庫,醫療採購計畫,中興診所計畫,進口塑膠空針,進口外科手術（骨釘）,國際醫療器材展覽,專注於脊椎手術醫療,A-Spine Technology,林智一 創業歷程,Resource,Human Capital,Social Capital,Physical Capital,Financial Capital,RESOURCE,父親在彰化銀行,創業資金,國防醫學院藥學系,三軍衛材供應處,三軍總醫院,國際醫療商展,實習階段,軍醫體系,創業活動,說明,Stage,創業活動規模,Action Set Size,有多少個相關、積極角色的創業家在這個社會網絡中,Stage2-Stage3,創業活動深度,Action set Degree,這些創業家網絡彼此之間的連結性是否足夠,Stage1-Stage2,創業活動頻率,Action Set Frequency,網絡間彼此的交流頻率,Stage3-Stage4,Entrepreneurial Action Set,實習人際關係,服役累積關係人,經銷商,組織醫療團隊，與醫師合作,A-Spine Technologies,Social Capital,Personal Relationship,Dyadic Interaction,SOCIAL RELATIONALSHIP,個人特質廣結善緣,實習、服役建構網絡,軍醫體系社會網絡,國際商展,經銷商,Development of Online,Customer Network,Initial Firm Growth,Product Innovativeness,(Rate of introduction of new product versions),Support Strategies:,1.New organization role,2.Online knowledge base,3.Customer recognition program,Customer Network,與醫師合作,國際商展,經銷商訊息,機會辨識理論與個案分析,機會來源整理(1),機會來源整理(2),台灣智財個案分析,台灣智財個案分析(續),Q&A,
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