高效率早会培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,高效率早会,20,12,年,3,月,吴江,易瑞,培训要求,：,积极参与培训全过程,请将手机提示改为振动,不随便离开座位,不从事与培训无关的活动,禁止吸烟,前 言,大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好，只有这样，才能事半功倍。,前 言,具体到早会这项工作，只有大家都理解到了为什么要开早会，早会的目的和意义是什么，才能去有效的执行，才能坚持下去，才能把早会开得有声有色，发挥早会的最大积极意义。,早会如此，生活、工作也都是如此,一、早会的目的和意义,二、早会的形式,三、早会的内容,四、早会的组织,五、早会的有效利用,通过本次培训，你可以了解到：,一、早会的目的和意义,1,、企业会议规划,决策,会议,经营管理会议,日常工作会议,投资方,经营层,中,/,高层,中,/,基层,投资,经营决策,经营决策,目标管理,改善推进,工作落实,全员学习,全员经营,董事会,经营会议,生产会议,奖惩会议,收支会议,改善会议,其它会议,早晚会,座谈会,学习会,分析会,周会,碰头会,品质会议,安全会议,销售会议,2,、早会的目的,信息传递,工作安排,员工指导、教育,工作气氛营造,2,、早会的目的,企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是,早会！,早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进,，,通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。,基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。,信息传递,、,工作气氛营造、,工作安排、,员工指导、教育,2,、早会的目的,喝酒在乎心情。工作也是一样，,员工每天的工作状态不好，,无,精打采,、,漫,无目的,、,没有目标，,必须会死气沉沉的，,效率,低下。,好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通过早会的,问候、鼓励,，创造一个和谐、积极向上的工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的,列队、批评,，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯；通过,班组长的主持,，可以向员工灌输班组长的理念，树立班组长的权威，紧紧围绕班组长的意思开展工作。,信息传递、,工作气氛营造,、,工作安排、,员工指导、教育,2,、早会的目的,“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻,得不偿失。,通过早会,可以进行,工作、,生产安排，使,所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确,自己的工作方向,，使,我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行,，,提升工作效率,。,信息传递、,工作气氛营造、,工作安排,、,员工指导、教育,2,、早会的目的,信息传递、,可以进行新产品,、,新方法,、,新工艺的说明,，,提高员工的技术水平。,另外，人只有接触一件事，才会对这件事有所了解，也才有可能学以致用；人都是“当局者迷，旁观者清”。通过早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学习借鉴，可以进行,异常,情况的,分析与矫正,，,总结经验,，,改正缺失,。,为全体组员搭建了一个找出自我差距、学习提高的平台。,工作气氛营造、,工作安排、,员工指导、教育,3,、早会的意义,创造良好的工作氛围,培养良好的部门风气,上传下达，保持良好沟通,引导良好的工作习惯,有序安排，提高工作效率,增强集体观念,二、早会的形式,1,、早操,领操,（班组长）,员工,员工,主持,2,、早会,队列形式,1,主持,队列形式,2,主持,队列形式,3,三、早会的内容,问候,头,日,情况,今日,安排,要求事项,公司,信息,个人,感想,经营,生产,品质, 5S ,安全,纪律,风气,通知,联络事项,问候,“早上好！”,“各位好！”,“大家辛苦了！”（晚会）,“谢谢！”（结束时）,问候,个人感想,经营,生产,品质, 5S,安全,纪律,风气,通知,工作体会,个人经验,自我反省,工作建议,善意提醒,问候,个人,感想,头日,情况,经营,生产,品质, 5S,安全,纪律,风气,通知,达标与否,有异常吗,有无事故,变化点,反省点,问候,个人,感想,头日,情况,计划,目标,任务分配,人员调配,注意事项,今日,安排,经营,生产,品质, 5S,安全,纪律,风气,通知,问候,个人,感想,头日,情况,今日,安排,要求,事项,经营,生产,品质, 5S,安全,纪律,风气,通知,纪律,要点,时间,联络,配合,问候,个人,感想,头日,情况,今日,安排,要求,事项,市场情况,客户要求,经营动态,发展方向,主要活动,公司信息,经营,生产,品质, 5S,安全,纪律,风气,通知,联络事项,问候,个人,感想,头日,情况,今日,安排,要求,事项,公司信息,会议通知,特别提醒,经营,生产,品质, 5S,安全,纪律,风气,通知,四、早会的组织,1,、时间,上班伊始,全员参加,以,10,分钟以内为宜,2,、地点,同一部门在相同地方,平时以基层班组为单位,必要时开部门综合早会,3,、参加人员,大家的早会。全员的早会。,特殊情况无法参加,请假,打了卡未请假不参加,迟到,4,、主持,大家的早会。全员的早会。,5,、主持早会的要点,镇定大方,吐字清晰,声音宏亮,要点明确,一、,早会得不到员工的认可，是没有效果的，也是坚持不下去的。所以，我们要让每一个员工认识到，早会的目的和意义，能给班组、给员工本人带来什么好处。只有这样，早会才开得有意义，有效果。,二、,早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很多抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好的组织早会是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力的体现。所以要组织好早会，就必须注意早会内容的准备。,三、,一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。,四、,班组长要提前备课，早会的内容不是空想出来的，需要班组长通过与员工保持良好的沟通，在一线日常工作发现问题，对发现的问题认真分析，得出结论，并在早会上通报。指导员工开展工作。,五、,人只关心与自己有关的事情，人总是喜欢听好话。所以早会的时候，主要是：,1,、,处理日常工作中存在的问题，说明这些问题会给班组和员工带来什么影响；,2,、,讲评前一日工作,(,重点表扬,不要过于批评,对失误点到为止,太多的批评会打击员工的工作积极性,),；,3,、,安排上级的工作任务及目标，员工,今天将要做什么,？,怎么做,？,正确的标准是什么？,该注意些什么；,4,、,通报企业最新动态；,5,、,关心了解员工的思想动态，是否有什么困难；,6,、,回复员工提出的疑问、困难、要求；,7,、,对员工的工作技能进行简短培训等等。,六、,班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表。这些细节对员工是一种促进和带动作用。,七、,班组长在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速。班组长要主动大声向员工问好,“,大家早上好,”,，要求员工回礼,“,早上好,”,。通过问好反映员工的精神面貌，如员工回礼声音不够响亮或不整齐时，班组长应重复组织。,八、,早会要,振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来,，,天空是阳光的,，,大地是阳光的,，,心情也是阳光的。班前早会的相互一声问好,，,拉近了班组长与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。,班组,长根据生产计划表设定当天的生产目标后,，,可以问答的方式作早会的结束,。,诸如,：,“有没有信心完成排配产量,?”,员工则饱含激情地响应,：,“有,!”,。,良好的开端是成功的一半,，,如此总动员式的早会,，,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,，,胜利就在眼前。,九、,主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）,1,、热忱的态度。,2,、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的,领域。,3,、解决听与不听的问题，适时互动。,4,、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。,5,、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。,6,、激发参与，适度的赞美。,7,、自信感觉好，则表现佳。,8,、事前沟通。,9,、沟通能力：说话的技巧（请教,+,赞美）,听话的技巧,（,1,）倾听,（,2,）微笑：适度的保持,（,3,）保持关注,九、,主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）,10,、让人快乐的能力：,（,1,）让人觉得在做有趣的事,（,2,）面对难题表现幽默,（,3,）让人感觉享受工作,11,、激发他人动机的能力,（,1,）维持人际关系的能力,被信赖 产生共鸣,（,2,）达成目标的能力,告知对方达成的意义 让对方产生期待,九、,主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）,12,、场控能力,（,1,） 眼神 （,2,） 肢体语言,（,3,） 话题沟通 （,4,） 群众压力,13,、学习能力,（,1,） 读书 （,2,） 听有声的书,（,3,） 参加活动 （,4,） 电视节目,（,5,） 接近有成就的人（,6,） 扩大学习领域,14,、合格的主持人：,微笑 、体态、 眼神、衣着、 声音、手脚、良好的心态（,1,）消除紧张情绪（,2,）不要怕冷场（,3,）你是最好的,五、早会的有效利用,1,、礼仪教育,大家,早上好！,早,-,上,-,好！,早,-,上,-,好！,微笑的环境，微笑的心情！,素养,整理,整顿,清扫,清洁,习惯,健康,5S,6SK,人人都按照规定做事，养成好习惯。,讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。,合格员工从严格遵守开始,“,早上好”开始工作每一天,善解人意，人缘无尽,微笑的环境，微笑的心情！,遵纪守法,遵守规范,按章操作,守时守诺,好习惯是好工作的基础,习惯是培养出来的,习惯在改善中良化,言传身教对习惯培养很重要,细微的习惯，长远的人生！,2,、创造工作的紧张感,整齐队列,齐声朗读,工作感想,干部讲话,集体观念,集体力量,个人贡献,共同目标,集体约束,3,、弃“恶”扬“善” ，进行全员教育,爱岗敬业,遵,章守,纪,积极改善,业绩显著,消除浪费,创造效益,防微杜渐,扑灭事故,善,不负责任,违章乱纪,消极抵抗,低级错误,责任事故,各种损失,屡错屡犯,不良影响,恶,有“善”不扬,有“恶”不抑,恶瘤不除,争相效仿,邪气上升,风气变坏,正气不足,激励无效,人心不稳,负面增长,早会：即时教育，扶正压邪,业绩褒扬,精神奖励,发红包,经验分享,点名,/,不点名批评,当众检讨,/,反省,劣迹处罚（决定）,失败事例教育,弃“恶”扬“善” ，进行全员教育,4,、发挥智慧，全员经营,不良剖析,防微杜渐,在坏事情坏思想萌芽的时候就加以制止，不让它发展,相互交流,共同提高,合理建议,全员改善,让我们勇敢地挑战新的高度！,我们是一个团队,象一群奋飞的大雁！,我们要用心去呵护！,谢谢大家！,