创业团队的组建

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创业团队的组建及企业使命,1,教学目标,1、创业团队的类型,2、如何组建创业团队,3、企业使命,2,一、创业团队的类型,导入：,对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念,3,对于一个初创企业来说，最重要的是什么？,第一是人,第二是人,第三还是人,一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的,4,每一个创业者最初遇到的问题：,是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下,是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。,比如：律师事务所、顾问公司、培训机构,5,（一）什么是创业团队,创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体,6,（二）创业团队的分类,1、星状创业团队,在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色,7,（二）创业团队的分类,2、星状创业团队的特点：,（1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大,（2）决策程序相当简单，组织效率较高,（3）权力相对集中，决策失误风险较大,（4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队,比如：泰隆集团、泰星集团,8,（二）创业团队的分类,3、网状创业团队,成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位,9,（二）创业团队的分类,4、网状创业团队的特点：,（1）团队没有明显的核心，结构较为松散,（2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低,（3）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导,（4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散,10,网状创业团队,比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司,11,二、如何组建创业团队,（一）确定创业目标,通过完成创业阶段,技术,市场,规划,组织,管理,实现,企业从无到有，从起步到成熟,12,二、如何组建创业团队,（二）招募合适的人员,创业团队需要的人才,管理人才,技术人才,营销人才,注意：规模要适中（最初2-12人最佳）,13,二、如何组建创业团队,（三）职权划分,原则：（1）职权划分要明确，避免职权的,重叠和交叉，也要避免无人承,担造成工作上的疏漏,（2）随着团队成员的变化职权要根,据需要不断地进行调整,14,二、如何组建创业团队,（四）构建团队制度体系,（1）约束制度,纪律条例,组织条例,财务条例,保密条例,（2）激励制度,利益分配方案,奖惩制度,考核标准,激励措施,15,二、如何组建创业团队,（五）团队的调整融合,随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合,16,案例：巨人集团的兴衰,巨人集团是个民营企业，他的创始人是史玉柱，主营财务类软件开发，1991年他以广告开路，一次次成功促销，使他走出了一条捷径。开业一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁，五年成为5亿元富翁，并成为“中国改革十大风云人物”，年产值1.6亿元,利润3500万元。,17,案例：巨人集团的兴衰,1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团，成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹。,18,案例：巨人集团的兴衰,在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控制几乎处于失控状态。,就在此时，史主柱决定筹建18层自用办公大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于是巨人大厦设计方案由18层改为38层，后又增加到54层，再增至64层，最后增加到70层。,19,案例：巨人集团的兴衰,从1994年到1996年，巨人大厦所需资金，史玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大厦，生物工程项目几乎处于停产状态，同时巨人集团的资金链也已经断裂。,1997年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布破产，至此，巨人集团崩溃。,20,案例：巨人集团的兴衰,分析：,（1）史玉柱初次创业为何会成功？,（2）是什么原因导致史玉柱创业失败？,我们应从中吸取哪些教训？,21,三、 企业的使命,什么是使命？,组织存在的原因和目的；,组织为什么做自己所做的事情；,小企业是否需要使命宣言？,决定企业方向及原则,让全体员工清楚企业使命及方向,界定谁是客户及市场定位,在制定策略时能提供指引,22,（一）,什么是企业？,1. 企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。,2. 在我国，严格意义上的公司是有限责任公司和股份有限公司，这是现代企业发展的主要趋势。,3. 在我国，个人创业的形式一般包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。,23,企业经营的六种活动,技术,商业,财务,安全,会计,管理,24,企业管理,计划,组织,指挥,协调,控制,25,一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流和现金流。,供应商,（市场）,企业,顾客（市场）,商品流,现金流,只有流入企业的现金多于流出的，企业才会盈利,26,创办企业面临挑战,拿自己的储蓄去冒险,不分昼夜的努力工作,无法度假，生病了也无法休息,失去稳定的工资收入,为发工资和债务而担忧,有时不得不做自己不喜欢的事,无法和家人呆在一起,27,失败风险的挑战,管理不善 高支出,盗窃和欺骗 某些资产过多,缺乏技能和专业知识 库存管理不善,经营不全面 营业地段不理想,市场营销问题 灾害,现金控制不当 。,28,案例一：李明的鸡场,李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡，他和母亲住一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用自家的房子向银行担保贷款，李明拿到贷款后立即创办企业，并购置了大量的现代化设备，李明告诉母亲，良好的企业设备可以提高企业的形象，李明立即投入到繁忙的工作之中，鸡的需求量非常大，他夜以继日的工作，客户越来越多，客户的需求量不断加大，李明明显感到流动资金不足，最担心的是银行贷款期间已到，无法偿还银行债务，银行立即终止贷款，并要求李明还款，李明不得不宣布企业破产，银行立即拍卖李明的企业设备和房屋，李明和其母亲面临失去家园的风险。,29,问题：,1、李明的企业为什么会破产？,2、李明应当怎么做才是正确的？,30,案例分析,一、李明的企业为什么会破产倒闭？,直接的原因是现金流量出现负值，无法支付到期的债务，导致企业破产倒闭。,间接原因是李明在开业之前没有对启动资金作正确的预算，开业后，如何使用资金也没有正确的决策，从而使一个很有前途的企业夭折了。,从中启发是：再好的生意，遇到不懂经营的老板一样会失去机遇。,31,案例分析,二、李明怎样做才是正确的？,李明看到养鸡有利可图，他应当：,（1）先去打工，打工时认真观察学习企业管理经验，和开发市场的经验，并接受企业培训；,（2）仔细估算企业开业需要的流动资金预算，并做好资金使用的预算，不乱花多余的流动资金；,（3）制作商业计划书；为企业发展提出预案。,32,一般来说，从左向右五种形式的企业：融资能力越来越强；规模越来越大；设立成本越来越高；管理越来越复杂,33,每个企业都由四个部分组成：,生产,财务,市场,4.,客户服务,制造或取得产品，或者提供服务,安全高效地使用资金开展业务,使客户对产品或服务产生兴趣,对售出的产品或服务进行维护和维修；,使客户感到愉快并产生忠诚度,34,讨论,在创业初期，创业者应选择哪一种形式比较好？,35,