创办你的企业(第一至第二步

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创办你的企业,(SYB),ILO/中国城市就业促进试点项目,创办你的企业培训,1,创办你的企业,国际劳工局（日内瓦）,中国劳动社会保障出版社,“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。,2,“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“,想当老板,”起考虑了自家的条件决定“,要当老板,”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“,能当老板,”，进而为“,当好老板,”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。,3,随着卅段故事的进展，,读者跟着去做一系列的(12+27个)练习,从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。,4,SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作,。,5,第一步 将自己作为创业者来评价,（这一步用于教学的时间为360 分钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈，后同于此）,6,这一步的教学目的：,1.了解什么是企业以及企业的循环过程。,2.办企业可能成功也可能失败的讨论。,3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？,4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。,这一步的教学方法：,1.讲述企业和创业者的含义。,2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件。,7,第一步 将自己作为创业者来评价,1.什么是企业,企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。,企业,一般通过经营活动谋求利润。,法约尔认为，,经营,包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。,管理,本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。,8,一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了,商品流,与,现金流,。,只有流入企业的现金多于流出的，企业才能,盈利,商品流,现金流,供应商,企业,顾客,（市场）,（市场）,9,2.创办企业面临的挑战,许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的经验、智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。,现在美国人以“,entrepreneur,”一词专指在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，并称之为“,创业者,”。,10,注意,：让我们把书翻到第21页，做练,习1“,李明的鸡场,”。,先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。,请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。,讨论完毕后，由教员或学员作一个简短的小结。,11,3.将自己作为一名业主来进行分析,我们来审视一下自己是否具备当一名业主的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：,承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行业知识。,12,13,请把书翻到第22页，做练习2、3。,先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。,讨论之后，请大家一起来作一个简单的总结：,创业当业主至少要具备那些条件。,14,15,16,请阅读本书第5页起的故事（一）、（二），然后请做练习4、练习5（本书24页、26页）,4.增强自己的创业能力,“金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件。,17,请阅读本书第8页的故事(三)。,5.评价个人的财务状况,办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？,请做练习6和练习7（本书第27页、28页）,先帮李军算算帐，再替自己算算帐。,18,19,第一步小结,创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）；,一定要有承担责任与风险的精神准备；,一定要与良好的健康状态和可投入的资金；,并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。,20,第二步为自己建立一个,好的企业构思,（建议用于教学的时间为420分钟）,21,第二步的教学目的：,1.要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。,2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。,3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。,4.由企业构思形成创业计划的过程。,这一步的教学方法：,1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。,2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。,22,复习问题：,请发言，讲一讲第一步的,核心,内容（要点）是什么？,23,第二步 为自己建立一个好的企业构思,1.企业的经营类型,有哪些适合小企业去经营的类型呢？,贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类,你想经营哪种类型的企业呢？,选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金数额,。,24,2.小企业成功的要素,不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考虑它们各自的成功要素和必不可少的条件。,25,贸易类企业的要求,地段和外观好,销售方法好,商品范围宽,商品价值合理,库存可靠,尊重顾客,26,服务类企业要求,服务及时,服务质量好,地点合适,顾客满意,对顾客城诚实,服务收费合理,售后服务可靠,27,制造装配类企业要求,有效地组织生产,厂房布局合理,原料供应有效,生产效率高,产品质量好,浪费现象少,28,农、林、牧、渔类企业要求,有效利用土地和资源,不过度使用地力和水资源,出售新鲜产品,降低种植、养殖成本,恢复草场、森林植被,向市场运输产品,保护土地和水资源,29,阅读书上13页的故事（四）起步稳、志向大。,读后讨论一下“起步稳、志向大”这个标题的深意。,30,3.如何挖掘出好的企业构思,途径之一,从生产专长出发,途径之二,从顾客需要出发,从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好优待进一步考察。,31,从生产专长出发,从顾客需要出发,我会做某种服装，而且我,人们需要某种价位和质量,可以买一架缝纫机,，,所以,的服装，我有技术也有设,我要办一家服装加工企业。 备，因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求。,我知道怎样做蛋糕，也有 很多家庭需要生日蛋糕，我,烤制设备，因此我可以考 会做这种蛋糕，因此我要开,虑开一家面包房。 一家生日蛋糕店来满足他们,的需求。,我会修理计算机，因此我 我们镇上的企业维修电脑,想开一家电脑修理行。 难，我知道怎样修理，因此,我打算开一家电脑修理行。,双向箭头代表着什么意思？,32,做书上29页的练习8,你将理解一个好的创业构思是多么重要,。,刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思？,33,一个好的企业构思必须包含两个方面：,其一.必须有市场机会,其二.你必须具有利用这机会的技能和资源（企业机会）。,我的周围有商机吗（有市场机会吗）？有“问题”就有商机！,其一.你自己遇到（发现）的问题。,其二.在工作中遇到（发现）的问题。,其三.其他人的问题被你发现了。,其四.你所在社区中可发现的问题。,34,读16页故事五,做30页练习9,分小组，每个小组用上面所学的方法，各写出三个企业构思。然后派一位代表讲述你们的企业构思。,注意,：你的市场机会,你的企业机会,35,4.检验你的企业构思,有了企业构思很好。你的构思经得 起推敲吗？在经营上讲究知己知彼，,SWOT,分析就是个“求知”的好办法。,SWOT,是,优势,、,弱点,、,机会,和,威胁,4个英文字的第一个字母。一个构思经过四方面的推敲，大体上能判断出这个构思是否合理。,36,优势,S(strength),指的是你打算创办的企业是否具备下面这些优势：,你的产品/服务比竞争者们的都好。,你的商店地理位置也很好。,你和你的员工的技术水平很高等等,。,37,弱（劣）势,W(weakness),指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：,你的产品/服务的成本高、售价贵。,推销手段不如别人。,无力提供足够好的售后服务等等。,38,机会,O(opportunity),机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：,你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。,你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。,你获得了新的物美价廉的代用原料等等。,39,威胁,T(threat),威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如：,你的产品/服务有强大的竞争对手。,原材料紧缺导致你的成本上涨。,新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。,40,SWOT,分析的结果,经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍：,1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。,2.修改企业构思，使之完善。,3.放弃这项构思，另起炉灶。,41,读18页故事（六），看黄亮和李燕的SWOT分析。,做31页练习10，分析并确定你的企业构思。,每个小组从你们的三个构思中挑出一个来讲述,。,42,5. 将你的企业构思完善成你的创业计划,创业者的企业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值，那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件“创业计划”。,至于怎样做出你的“创业计划”还待走完后面的七步再说。,43,做32、33页的练习11和练习12,帮助你判断自己是否决心去创业,！,44,第二步小结,1.走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的创业项目。,2.如果你认为创业当业主（老板）对自己并不合适（练习12会给你建议）还以及时退出培训为宜。,45,