初级管理人员

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,初级管理人员培训教材,1,初级管理的培训,1、管理的定义：,管理是指一定组织内的管理者运用计划、组织、配备人员，领导与指导及控制来配合组织内众多人员的活动，共同完成目标的过程,2、管理的职能、计划、组织、领导与控制,3、现场管理的主要内容包括：,人的管理：应有严格的规章制度、严密的逻辑思维、严谨的工作态度，不可有放纵的工作心态,2,初级管理的培训,物料的管理：物料的摆放应有严格的区域及标识与数量并摆放整齐,上线物料应有统计与分析.坏料与退料应有分析与管制，来料不良的正确处理方式.应有品质部人员核准且有品质异常单据,品质的管理:应熟悉本公司及客户的品质标准经结合生产线的实际作出正确的决断，应绝一切可能影响品质的因素：操作技能、物料不良、工具不良、人为因素、拉速、劳动纪律、机械故障等。应严格执行三检一控。加强自主作业，并随时进行查核。,3,初级管理的培训,效率的管理:应熟知投入、产出法则（没有投入、那来产出）。应尽可能让作业员没有离开工，位及停顿的时间（上洗手间除外）所有人员提前5分钟准备好治、工具及物料，堆积及时控制、物料不良、,4,初级管理的培训,环的管理：清洁卫生的轮值与保持责任到人，工作台面、工具、物料、站椅的摆放成形给人以直观感。每日定时查核与随时检查物料、成品、回收区域的摆放与清晰的标识,法的管理：“以身作则”以正确的方法去教导与督促员工作事,5,初级管理的培训,4、转线、开线应考虑的几项主要内容,6,初级管理的培训,作业流程与作业指导书,物料的上线状况与欠料及代用情况,所需人员的数量及技能工位的重点作业内容,具体工位的人员定位安置（以符合作业工位为主）,前置作业活动的现场管理,相关部门人员的就位状况,机械设备的检验是否有变动,7,初级管理的培训,5、结批的前置准备,提前一天列出不良品清单,针对不良清单预计所需各种物料的总和,提前四小时准备齐备各种物料,清批人员的安置（时间与人员的选择）,8,初级管理的培训,6、现场的坏机处理,：,以最及时的原则并将不良现象及后果告知责任人并行跟踪，不可私自修好坏机，没有信息反馈,9,初级管理的培训,7、上班中应注意的事项：,各作业站别的查核、有无操作错误与不能胜任的状况,静电环作业中的巡视，是否正确佩带,坏机的及时处理,投入、产出所占比重、效率的评估,不良物料的清理与预算,10,初级管理的培训,不良物料的清理与预算,物料摆放与拉线机台物料工具摆放的随时检查,环境卫生的随时督促与保持,各测试报表与坏机的分析与控制,11,初级管理的培训,8、上班前应准备的动作,开早会（早会的内容与会后跟进）,人员的查实（是否有旷工与自离或迟到人员）,当日工作的安排、环境卫生、今日作业内容、应注意事项,物料的查实是否就位,12,初级管理的培训,9、下班后应作的动作,当日数量的清理,不良数量的统计与反馈及分析,所需补料的核算,次日生产的准备,报表的正确填写,安全.防范措施的预防,13,初级管理的培训,本课程到此结束，谢谢大家,14,