项目计划管理培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章 项目计划管理,一、网络计划方法的产生,（一）起源,：,网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源,于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。,1957,年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（,Critical path,method , CPM,)。,肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100,万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。,1958,年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术,(,Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，,没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，转包上10000家。,提前两年。,（二）应用,应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的,单件小批生产,类型,和,新产品试制,，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的,生产技术准备,工作，还可适用于制定,长期计划,、编制,工程预算,、组,织,物质供应,等工作，它特别适用于,一次性的大规模工程项目,，如：,电站、油田、建筑工程等。,工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技,术就越能显示出其优越性。,我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、,大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。,第九章 项目计划管理,二、网络图的构成,网络图由,箭线,、,结点,和由结点与箭线连成的,线路,组成。,（一）箭线：,1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（,Activity）；,2。活动的内容可大可小，可多可少。,3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向,表示活动前进的方向。,4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。,5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。,6。虚箭线,第九章 项目计划管理,3,4,4,5,A,10,A,（,二）结点（事项）,1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点,代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。,2。始点事项，中间事项和终点事项,3。结点（事项）不消耗时间和资源。,（,三）线路,从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相,连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有,多条线路。其中最长的我们称之为,关键线路,。,第九章 项目计划管理,三、网络图的绘制,（一）绘制的原则,1。箭线一般指向右边，不允许出现循环。,2。箭头结点的编号（,j）,要大于箭尾结点的编号（,i）。,活动,可用两编号表示，例如： 就可表示为活动 3 4 。,编号可以不连续编。,3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点,的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有,一条。,第九章 项目计划管理,3,4,第九章 项目计划管理,活动名称,A,B,后续活动,C,D,D,1,2,4,6,5,3,A,C,B,D,1,4,3,A,C,2,5,B,D,1,5,3,A,C,2,4,6,B,D,A,1,5,3,A,C,2,4,6,B,D,X,4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。,5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应,有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。,第九章 项目计划管理,2,4,6,B,D,2,3,5,B,1,B,2,6,7,D,2,D,1,（二）绘制方法,第九章 项目计划管理,活动代号,活动描述,紧后活动,活动时间（周）,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,系统分析和总体设计,输入和输出设计,模块1详细设计,输入和输出程序设计,模块1程序设计,模块2详细设计,输入和输出及模块1测试,模块2程序设计,模块1测试,系统总调试,稳当编写,系统测试,B,C,D,E,F,G,I,G,I,H,J,I,K,J,L,无,无,3,4,6,8,8,5,3,6,3,5,8,3,某机械厂管理信息系统开发活动清单,例1,第九章 项目计划管理,1,2,3,4,6,10,9,8,5,7,A,3,B 4,C,6,D,8,E,8,F,5,H,6,G,3,J,5,L,3,K,8,I 3,第九章 项目计划管理,活动名称,A B E C D F G H,I,J,紧后活动,B,C,D E H H,I F,G H,I J K,活动名称,A B C D E F G H,I,J,紧后活动,B,C D, E G,F I H H J K,例2,例3,四、网络时间的计算,延续时间 某一时刻,（一）各项活动的作业时间,（二）结点时间：,结点最早开始时间和结点最迟结束时间,（三）活动时间：,各项活动的最早开始时间和最早结束时间；,各项活动的最迟开始时间和最迟结束时间。,（四）时差,（五）线路时间,第九章 项目计划管理,（一）确定活动的作业时间,作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成一项活,动所需要的时间。单位：日、周、小时或月。,估计的方法,1。单一时间估计法,对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以,完成任务可能性最大的时间为准。应用于不可知因素很少，有,同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。,（肯定型的网络图）,第九章 项目计划管理,2。三种时间估计法,（1）,最乐观时间,（,Optimistic Time）：,a,（2）,最可能时间,（,Most Likely Time）:,m,（3）,最悲观时间,（,Pessimistic Time）:,b,三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循，,不可知因素多，因而活动的作业时间很难估计，只能由专家根,据对设备、人员、组织及技术条件的综合分析估计这三种值，,然后再平均获得。,（,随机性网络图）,作业时间：,t,（i, j）= (a+4m+b) / 6,第九章 项目计划管理,（二）结点时间的计算,结点并不占用时间，它只表示进入该结点的活动或工序最迟在,什么时刻结束和由该结点出发的活动或工序最早可能开始的时间。,1。结点最早开始时间（,ET）：,是指从该结点开始的各项活动,最早可能开始的时间。从网络图的始点事项开始计算。始点事项的,最早开始时间为0或规定时间。,（1）当进入,j,结点的箭线（活动）只有一条时,ET ( j ) = ET ( i ) + t ( i , j ),（2）,当进入,j,结点的箭线（活动）有多条时,ET ( j ) = Max ET ( i,k,) + t ( i,k, j ) （k = 1,2,3）,第九章 项目计划管理,2。结点最迟结束时间（,LT）：,是指进入该结点的活动最迟必须,完成的时间。它从网络图的终点事项开始，反结点编号顺序计算。,终点事项结点的最迟结束时间等于其最早开始时间。,（1）当结点,i,后面只有一条箭线（活动）时，,LT( i ) = LT( j ) t ( i , j ),（2）,当结点,i,后面有多条箭线（活动）时，,LT( i ) = Min LT( j,k,) t ( i , j,k,) （k = 1,2,3）,3。,结点时间的计算方法,图上作业法,4。结点（事项）时差（,S）,S( i ) = LT( i ) ET( i ),第九章 项目计划管理,第九章 项目计划管理,1,2,3,4,6,10,9,8,5,7,A,3,B 4,C,6,D,8,E,8,F,5,H,6,G,3,J,5,L,3,K,8,I 3,0,0,3,3,7,12,9,9,14,14,17,20,20,20,23,23,28,28,31,31,（三）活动时间参数的计算,1。活动的最早开始时间（,ES）,是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭,为结点的最早开始时间。,ES (i,j) = ET (i),2。活动的最早结束时间（,EF）,是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上,该活动的作业时间。,EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) = ET(i) + t(i,j),第九章 项目计划管理,3。活动的最迟结束时间（,LF）,是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于,代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。,LF(i,j) = LT(j),4。,活动的最迟开始时间（,LS）,是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。,LS(i,j) = LF(i,j) t(i,j) = LT(j) t(i,j),第九章 项目计划管理,第九章 项目计划管理,活动编号,作业时间,ET(i),LT(j),ES(i,j),EF(i,j),LS(i,j),LF(i,j),=,=+,=-,=,1 2,4,0,4,0,4,0,4,2 3,8,4,12,4,12,4,12,2 4,2,4,11,4,6,9,11,3 5,5,12,17,12,17,12,17,3 6,3,12,28,12,15,25,28,4 5,6,6,17,6,12,11,17,4 7,8,6,26,6,14,18,26,5 8,15,17,32,17,32,17,32,6 8,4,15,32,15,19,28,32,7 8,6,14,32,14,20,26,32,（四）活动时差,活动的时差是指在不影响整个项目按期完工的条件下，某活动,在开工时间安排上可以机动使用的一段时间。时差又称机动时间、,宽裕时间或缓冲时间。,1。总时差：,活动的最迟开始时间和最早开始时间之差。,ST(i,j) = LS(i,j)ES(i,j) = LT(j) ET(i) t(i,j),2。,自由时差（一）：,是指活动按最迟时间进行时，在不影响,紧后活动最迟必须开始时间的条件下，该活动可以前后松动的时间。,它等于活动的最迟开始时间和活动的箭为结点的最迟开始时间之差。,即当先行活动于最迟结束时间晚工时，某项活动开工期的机动时间。,与紧后活动共用。,SF1(i,j) = LS(i,j) LT(i),第九章 项目计划管理,3。自由时差（二）：,在不影响紧后活动最早开始时间的条件下，,活动的开始时间或完成时间可以前后松动的范围。它等于活动的箭,头结点的最早开始时间与活动的最早结束时间之差。即当紧后活动,于最早开始时间开工时，活动在开工期上的机动时间。与紧前后动,共用。,SF2(i,j) = ET(j) EF(i,j) = ET(j) ET(i) t(i,j),4。,专用时差：,是指活动按最迟时间进行时，在不影响紧后活动,最早开始时间的条件下，活动可以前后松动的范围。它等于活动的,箭头结点的最早开始时间与活动的最迟结束时间之差。即在不影响,后续活动最早开工，而先行活动又于最迟结束时间完工时，该活动,所具备的时差。,SS(i,j) = ET(j) LT(i)t(i,j),第九章 项目计划管理,（,五）关键线路和线路时差,1。关键活动：,总时差为零的活动。,2。关键线路：,由关键活动所连接的线路。,3。工程工期：,关键线路的长度。,4。线路时差：,关键线路和非关键线路的时间之差。它等于线,路上各活动的自由时差（一）或自由时差（二）之和。,5。关键线路的确定：,（1）时差法,（2）破圈法,圈 可破圈,第九章 项目计划管理,第九章 项目计划管理,ij,t(i,j),ET(i),ET(j),LT(i),LT(j),ST,SF1,SF2,SS,=-,=-,=-,=-,12,4,0,4,0,4,23,8,4,12,4,12,24,2,4,6,4,11,35,5,12,17,12,17,36,3,12,15,12,28,45,6,6,17,11,17,47,8,6,14,11,26,58,15,17,32,17,32,68,4,15,32,28,32,78,6,14,32,26,32,