白国周班组管理法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,铜陵市狮子山区东湖煤矿白国周班组管理法既班组长安全员专题学习资料,二一年八月,1,国务院国有资产监督管理委员,中华全国总工会,共青团中央,学习推广“白国周班组管理法”,进一步加强煤矿班组建设,制度保障 依靠职工,加强指导 常抓不懈,国家安全生产监督管理总局 国家煤矿安全监察局,2,用,心,工作,有,恒心,才能做好工作,用,责任心,为大家的安全护好航,细心,造就了领导最放心职工最信任的班长,有,上进心,才能成为“行家里手”和“能工巧手”,用,爱心,打造出和谐班组,3,一、白国周同志及其班组基本情况,白国周，男，今年40岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。,白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都很贫穷。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是22年。22年来，他带领过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。,4,二、“白国周班组管理法”主要内容,白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可,以概括为“六个三”：,三勤 三细 三到位,三不少 三必谈 三提高,5,“三勤”,勤动脑,：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；,勤汇报,：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；,勤沟通,：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。,6,“三细”,心细,：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；,安排工作细,：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；,抓工程质量细,：,严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。,7,“三到位”,布置工作到位,：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；,检查工作到位,：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；,隐患处理到位,：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。,8,“三不少”,班前检查不能少,：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；,班中排查不能少,：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；,班后复查不能少,：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。,9,“三必谈”,发现情绪不正常的人必谈,：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；,对受到批评的人必谈,：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；,每月必须召开一次谈心会,：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。,10,“三提高”,提高安全意识,：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；,提高岗位技能,：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；,提高团队凝聚力和战斗力,：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。,11,三、“白国周班组管理法”精神特点,一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产,。,白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%。里外一算就是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回，当时他就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，他更是执行标准不走样。一次班后复查，白国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。,12,二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态,。,白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要进行详细地复查，能处理的及时处理，不能处理就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。,13,三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手,。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为,知识型、安全型、技能型、创新型,的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友都培养成了技术骨干。现在白国周的班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号。,14,四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力,。,白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。 他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒松班的时候，白国周都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工在一起聚会，经常组织给工友们及家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班的工友们像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。,15,五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。,白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“,白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全,”。,做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。,16,“白国周班组管理法”对促进安全管理的重要现实意义,一是为煤矿班组建设积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶。,班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。要抓好煤矿安全工作，就必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。长期以来，有关方面和企业为进一步强化班组建设进行了积极的探索，总结出了一系列好的方法。“白国周班组管理法”的形成，进一步丰富和完善了我国煤矿班组建设的理论和实践，积累了有效的成功经验，必将对推动煤矿班组建设向更高的层次发展，产生十分重要的作用。,17,二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化,。煤矿安全重在管理。白国周班组管理的成功实践告诉我们，对煤矿安全来讲，技术、装备、投入固然十分重要，但现场管理更重要，特别是抓好煤矿班组的现场管理最重要。“白国周班组管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，是一种简便实用的煤矿班组管理模式，长期坚持抓下去，就会收到意想不到的好效果。白国周同志就是在这样平凡的岗位上，22年坚持不懈，持之以恒，狠抓现场落实，为煤矿安全生产做出了不平凡的贡献，创造了22年无事故的奇迹。“白国周班组管理法”的推广应用，对解决煤矿安全生产的现场管理问题，推进现场管理工作的进一步强化，必将产生好的效果。,18,三是增强了搞好煤矿安全生产工作的信心，必将推动人们对煤炭行业可以做到安全生产认识的转变,。,煤炭行业是一个高危险行业。然而把一个高危行业变成一个安全行业，并不是不可以做到的,。只要有一套好的管理方法，长期坚持、用心地抓下去，再加上硬件环境的改善，就一定能够实现安全生产，危险的行业也可以变成相对安全的行业。白国周同志班组管理的实践充分证明了这样一个道理。实际上，在国外一些发达国家的煤炭行业已经成为一个较为安全行业。我国完全有能力把煤炭行业变成一个安全的行业，我们也要充满信心。,19,四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社会在煤矿基层的实践探索了有效途径,。白国周同志在工作中坚持以人为本，注重亲情感召，及时化解工作和生活中出现的思想问题，不仅使工友和谐相处，也使工友的小家庭融合成了一个团结和睦的大家庭，成为构建和谐班组的成功典范。白国周同志的实践证明，只要把最基层的问题解决好、处理好，构建和谐社会就有了最广泛的基础保证。在当前构建社会主义和谐社会这样一个大环境下，和谐社区、和谐班组、和谐企业、和谐机关等大大小小的和谐单元创建活动，正在以各种生动有效的方式快速展开。白国周班组的和谐创建，必将以构建社会主义和谐社会的最基础单元，在整个和谐社会的构建活动中大放异彩。,20,东湖煤矿学习“白国周班组管理法”宣贯要求及安全生产工作重点,21,一 认真吸取事故教训,09年,“,12.8,”和10年“,4.15,”事故,教训惨重,均为职工违章所为,一为擅自进入盲巷,违规生产,一为擅自在老炮眼加深,贪图省事.这些违章现象长期存在,不是偶然发生的,究其原因是班组长、安全员、安管人员等长期对违章行为的一种纵容和熟视无睹,堪至班长带头违章,未造成后果,都万事大吉.放纵了违章的滋生和漫延.为何不能杜绝,大家深思.今后反三违将作为安全生产工作的一根主绳,坚决狠抓到底,22,二 加强顶板管理,保证支护材质, 12cm以下禁止作为单架支护材料(含顶柱),及时,更换断梁折柱或加强支护,(加强支护必须紧靠断梁折柱).确保作业面20米范围内未进行加固支护而出现断梁折柱,主要巷道内不得出现联续2架断梁或断柱.否则在当班内必须处理.,支护架设必须牢靠,质量符合要求,杜绝巷道过高过宽或过低过窄(给巷道管理带来难度,甚至造成巷道的报废).杜绝空帮空顶.(能插入一根长一米粗12cm的支架的均为空帮空顶),23,三 加强”一通三防”工作,风筒保持吊持整齐,破口及时修补.盲巷必须当班处理(设置栅栏或封闭)严禁擅自进入,各作业面必须防尘管路到位.一是除尘降温二是防灭火(电缆火灾,煤尘自燃),井下确需电焊必须报批采取措施,做好水害预测预报,发现异常淋水、渗水立即汇报并处理.加强排水设施检查(井筒管路、电缆),24,四 加强提升运输管理,主绞车后备保护正常使用,且运行可靠,严格绞车工劳动纪律,杜绝疲劳上岗、擅自脱 岗等现象,上下井信号准确,人货不得同行.人员上下必 须使用罐帘.(发生过坠井事故),钢丝绳定期检查(含二道提升),到期必须更换,25,五 加强放炮管理 严格放炮程序,火工品临时存放必须用木箱分放并上锁,存放地点顶板稳固,支护牢靠,打眼、领药、装药、放炮等操作必须由班长监督、安排,并设好警戒(无拐弯100米,一道拐弯75米,二道拐弯50米),放炮母线,雷管脚线放炮前必须扭结成短路,瞎炮严格按程序处理,严禁掏炮、洗炮眼,26,六 严肃劳动纪律 狠反,“,三违,”,杜绝进入工作面不敲帮问顶,杜绝空帮空顶作业,杜绝不架设临时支护撤除老支护,杜绝无风、微风作业,杜绝打眼、装药不清、警戒不设置放炮,杜绝在老炮眼加深、洗眼,杜绝不按规定处理瞎炮,杜绝信号不清启动绞车,杜绝破坏保安煤柱,27,杜绝疲劳上岗、下井,杜绝一人单独作业(采、掘、修),杜绝上下井不放罐帘、人货同行,杜绝带班、跟班打盹、睡觉,杜绝擅自破坏栅栏进入盲巷,杜绝信号不清上下山行人,杜绝破坏保安煤柱,杜绝推车工放飞车,杜绝空区不及时封闭,28,