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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第七章 采 购,金 泉,采购,（purchasing）,就是获得物料和服务。,采购活动：,确认从外面获得的产品和服务是最好的；,寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式。,采购:,购买,转包,（Keiretsu）,纵向一体化 （,vertical integration）,虚拟企业,采购战略:,虚拟组织,独立的,研究开发,咨询公司,广告代理,韩国的工厂,代理销售商,经理小组,来源管理,供给管理,物料管理,采购管理:,供应商评价,供应商发展,谈判,供应商关系:,成本基础价格模型,市场基础价格模型,竞争出价,谈判策略:,总订单,无发票购买,电子订货和资金转帐,无存货购买,标准化,购买技术:,精益生产方式体系,(JIT),现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同事推广的。,准时制（JIT）的战略优势在于，使企业成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。,准时制（JIT）:,JIT,是这样一种方法，它通过在正确的地点，正确的时间提供正确的零件，在生产过程中消除所有资源的浪费，消除任何不增加价值的东西。,JIT哲学,消除浪费/增加价值,连续改善,问题就是机会,源头的品质,简单化,目视控制,以客户需求为焦点,针对客户需求而制造,尊重个人,JIT认为浪费的七种形式,过量生产造成的浪费,Waste form overproduction,等待时间造成的浪费,Waste of waiting time,搬运造成的浪费,Transportation waste,工艺流程造成的浪费,Processing waste,JIT认为浪费的七种形式,库存造成的浪费,Inventory waste,动作造成的浪费,Waste of motion,产品缺陷造成的浪费,Waste from product defects,后一道工序到前道工序提取零部件,小批量生产，小批量传送,用最后的装配工序调节整个生产过程,消除浪费,JIT,系统的特征,JIT的生产控制,看板（Kanban）管理生产管理的拉式系统。,拉式系统只有一条简单的规则：仅当需要的时候，才在生产线上移动物料。,赫尔南德兹（Hernandez，1989）,JIT的生产控制,减少（机器）启动时间,多功能的工人,存货空间,质量,与供应商的关系,JIT,采购,JIT,采购的目的,消除不必要的活动,消除厂内存货,减少转运存货,质量和信任度提高,JIT,采购,JIT,采购要求高质量、小批量的准时供货，就要求采用,JIT,采购的企业与供应商建立密切的关系。,减少供应商数量,（vendor reduction）,是激励供应商向JIT企业提供高质量服务的途径之一。,
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