从优秀到卓越87471

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,从优秀到卓越,GOOD TO GREAT,1,作者:,詹姆斯C柯林斯,驰名世界的管理权威和商业畅销书作家。曾在斯坦福大学商学院任教，获得该学院的杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。哈佛商业评论为90年代选出两本最重要的管理书籍，其中一本就是他和,杰瑞,波拉斯 的经典著作基业长青。,2,两个问题,优秀公司能否变为卓越公司？,如果可以，怎样才能做到？,优秀业绩,黑匣子里,是什么？,卓越业绩,3,实现从优秀到卓越跨越的公司,公司,最佳代表行业,药品业,特色零售业,储蓄、贷款业,化妆品业,家用制造业,食品连锁零售业,钢铁业,烟草业,最佳代表行业,计算机系统,零售药店,主要地区银行业,4,从优秀到卓越蜕变的六大过程,第5,级经理人,先人后事,直面残酷的现实(但决不失去信念),刺猬理念(三环内部的简化),强调纪律的文化,以科技为加速器,5,一、第5级经理人,创造了杰出的业绩,不管有多困难,都会永往直前的决心,为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准，决不降低标准,业绩不佳时自己承担责任,回避公众的恭维，从不自吹自擂,行事从容、冷静,雄心勃勃，但把公司的利益放在第一位，培养接班人,公司的成功归结于别人、外因、好运,坚定的意志,谦逊的性格,6,二、先人后事,先人,让合适的人上车,组建卓越的管理团队,后事,一旦有了合适的人选，,便选择通向卓越的最途径,先事,确定汽车将要,抵达的目的地,设计道路 图,后人,招集精明强干的“帮,手”，实现远景,VS,7,人员决定的基本原则,若,无法确定，则宁缺勿滥：保持观望态度,一旦发觉换人之举势在必行，就当机立段,将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题,衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景、或实际经验,8,坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。,斯托克代尔悖论,9,三、直面残酷的现实（但决不失去信念）,领导应多提出些问题，少要求答案,要对话、要争论，但不要强制,作彻底的事后分析，不要互相指责,建立红旗机制,10,四、刺猬理念,Keep it simple，stupid!,11,刺猬理念的三环图,12,五、强调纪律的文化,给人们制度框架下的自由和责任,疯狂地坚持刺猬理念,13,六、以科技为加速器,技术本身永远不是公司卓越或是衰退的主要原因,技术是发展动力的加速器，而不是创造者,14,飞轮效应,顺应“刺猬理念”,向前迈进,飞轮产生动力,成就的动力留住人才,有形成就的积累,15,从优秀到卓越的框架,训练有素的人,第5级经理人,先人后事,训练有素的思想,直面残酷的现实,刺猥理念,训练有素的行为,训练有素的文化,技术加速器,积蓄力量.,实现跨越!,飞轮,16,从优秀到卓越揭示的道理,从,公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用,经理人的薪酬结构跟推动公司经营绩无关,实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多,技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越,合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。,革命性的跨越，不一定需要革命性的过程,实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业,卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果,17,谢谢大家,!,18,