产学研结合案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,产学研结合案例,上海市高新技术成果转化服务中心副主任,华 东 科 技 杂 志 主 编,1,产方-A公司,成立于长三角某市，致力于服装行业,1994至1995年间，上市融资,1998年底迁至上海浦东。,基于多元化发展考虑，开始关注高科技项目,2,产方-A公司,经历几次投资，有成功也有失败,如买过油田,因存在欺骗行为而失败,在高科技项目的投资，属盲打误撞,原因就在于未经投资评估，领导凭空决策,3,产方-A公司,为改变被动状况,采取了以下措施:,成立投资管理部,收集筛选项目,审查评估,按规定程序决策,C研究院进入A公司的视野,4,学方-B大学,著名高等学府,材料科学系17位教授、40多位副教授及高工，20位有博士学位的中青年教师,科研工作主要集中于与信息科学、新材料、新能源有关的高新技术领域，如新型能源锂离子电池、新型电子材料等,实验室装备精良，拥有各种先进的仪器设备,5,研究方-C研究院,从事冶金能源、炼焦化工、冶金热工、新型炭素材料、资源综合利用、环境保护等研究和技术开发,1993年开始研制锂离子电池负极材料-CMS,没有意识到可用在手机电池上,日本一机构不断拿样品去检测，才引起注意,6,研究方-C研究院,手机业的勃兴带动了锂离子电池的需求,锂离子电池碳负极材料被日本所垄断,C研究院开发此技术，被日本视为侵权,日方遂表示合作意向，提出由中方提供产品，日方负责市场,C研究院希望在国内寻找合作伙伴,经朋友撮合，认识了A公司,7,A公司,B大学,C研究院,D公司,E研究所,博士后工作站,企业技术中心,A公司、B大学、C研究院合作关系图,8,产研合作,A公司:,项目调研,技术调查-审查技术材料,走访有关部门,需求调查-走访多家电池生产厂家,样品试用,投资分析-日本七八十万元人民币一吨,结果:市场空间大,有较大的投资价值,9,可能遇到的障碍,A公司:,如何验证实验室成果能实现工业化生产?,该技术成果值多少钱?如何确定其价值?,什么样的方式合作比较好?,合作中面临的最大问题是什么?,双方合作成功的关键是职务技术成果完成人能够留下来,并使他们全身心地投入到成果转化。应该如何做到这一点?,10,可能遇到的障碍,C研究院:,如何让A公司认识到技术成果的真正价值？如何使A公司接受其技术成果？,该技术成果值多少钱？能卖多少钱？,在项目洽谈过程中，如何既让对方了解技术的价值又不泄露技术秘密？如果对方掌握了技术秘密后不合作怎么办？,以什么样的方式合作比较有利？哪些方式是不能接受的？,在合作中如何有效地保护自己的合法技术权益？合作以后对方不信守诺言、不履行合同怎么办？,11,产与学合作,A公司:,每年研发投入1000万元,与十来所高校建立了合作关系,交大-超级电容器,同济-电动汽车,浙大-锂离子隔膜,湖南中南大学-开发正极材料,大连理工-碳纳米管,B大学-锂离子材料,12,产与学合作,A公司:,B大学的优势是什么?,如何充分利用B大学的科技资源？可在哪些方面与B大学合作?,与B大学合作的最佳方式是什么?,与B大学合作中存在的最大问题可能是什么?,13,产与学合作,B大学:,产学研合作中B大学的价值取向是什么？,产学研合作会带来哪些有利之处和不利之处？如何发挥有利因素避免不利因素？,与A公司合作的最佳方式是什么?,在产学研合作中存在的最大问题可能是什么?如何避免该问题的出现？,14,请产、学、研三方每一方研讨另两方会在哪些问题对产学研三方合作形成障碍？有何解决办法？,形成小组的讨论意见,15,产研学合作通常存在的问题,对技术的认识存在差异，在投入上将技术与资金区别对待，不承认技术也是投入,技术成果不成熟，达不到预期的目标,技术方从付出的代价角度、投资方从市场角度评估技术的价值,合作各方均有所保留，一方防着另一方，出了问题相互埋怨,价值取向、文化观念均差异较大，相互融合比较困难,16,A公司与C研究院,从实验室成果-工业化生产?,A公司投入几百万元与C研究院合作建立中试线,中试线运作良好-技术验证,确定技术参数和工艺路线,客户试用情况良好-市场验证,结果:确立了投资的信心,17,A公司与C研究院合作,成果价值?,成果作价1500万元,评估作价,可请第三人评估,也可自行协商,18,A公司与C研究院合作,合作方式?,技术入股-利益共享,风险共担,形成利益共同体,成立D公司,注册资本6000万元,技术股25%,1999年建厂,2000年建成,2001年1月投产,19,A公司与C研究院合作,最大问题?,技术方不交技术,投资方掌握不了技术,技术方与投资方磨合,技术在技术人员手里,企业受其掣肘,如人才流失,商业机密泄露或其他因素造成技术流失,（其原因：职务技术存在两个主体）,加强技术管理,由公司掌握技术,申请知识产权保护,7项发明专利,20,A公司与C研究院合作,如何使成果完成人全身心地投入?,300万元奖给科技人员,给有突出贡献的科技人员管理人员一部分股份,形成利益共同体,调入上海,帮助解决住房子女上学家属安置等,提供良好的工作条件和职位,予重用,2005年1月转让930万股给管理层和技术骨干，转让价格为每股净资产1.28元。,21,A公司与C研究院合作,结果:,2001年实现收支平衡,2002年盈利500万元，2003年近1400万元,年生产能力400吨,市场占有率80%,2004年项目年销售额过亿元,累计2亿多元,总资产2.5亿元,22,A公司与B大学,高校的优势,科技资源丰富,人才资源丰富,基础研究能力强,研究条件好,教育培训资源丰富,23,A公司与B大学,合作的原因：对A公司而言，-降低研究开发成本,提高创新能力,利用高校优秀的廉价的人力资源,充分利用高校的研究条件和科技资源,跟踪技术发展趋势,对大学而言，研究开发以需求为导向，培养人才，促进教学发展和学科建设,24,A公司与B大学,对高校而言有利之处：,促进研究开发、成果转化和产业化链条的形成,科技资源得到更好的利用,为学生创造实践的机会,促进科研人才稳定和合理流动,25,A公司与B大学,对高校而言不利之处：,人才可能流失,利益驱动，精力过多地用于科研，可能影响教学,容易产生科研上的浮躁心理,26,A公司与B大学,与高校合作的最佳方式-委托开发,定研究方向,不定具体题目,作为技术储备,委托验证实践中的技术原理或理论,委托开发具体的研究项目,ABC合作成立E研究所，注册资金3920万元，B大学、C研究院各出资196万元，占5%。E研究所提供后台技术支持和项目孵化器，增强技术储备,27,A公司与B大学,与高校合作的最大问题,不能及时完成任务,理论性强,注重技术先进性,实用性不足,与市场结合不强,必须二次开发,思维方式有差异,学院文化与企业文化差异大，沟通有障碍,28,A公司与B大学,D公司举措-加强自身的研究开发,设立:,企业研发中心,博士后工作站,29,A公司的主要经验,诚信为本,多为他人考虑,做好后勤保障,加强技术管理和技术研发,加强知识产权保护,用足用好政策,30,以前的教训,与某研究所合作，研究所以天然石墨材料作价150万元,A公司投资150万元,成立了F公司,注册资本300万元,该项目经认定后，得到了上海市科委重点科技攻关项目、上海种子基金、银行贷款等共计100万元的资金支持,用完了250多万元，公司被迫宣告破产。,31,以前的教训,失败的直接原因:,产品性能指标一直不能达到使用要求,工艺复杂性且不确定性,技术难关难以攻克,32,以前的教训,失败的间接原因:,未进行中试，直接投入了试生产,前来F公司工作的只是从事高分子材料及化学的4名研究人员,合作前基础工作不扎实,对成果的成熟度，技术配套性、开发能力分析不够,投资额过低,33,