资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,劳动定额在企业中的作用,庄乾文,临矿集团永明煤矿,2014,年,6,月,1,1,2,面对当前煤炭市场持续低迷的现状，市场竞争越来越激烈，在这严峻挑战的形势下，煤炭企业想要在逆境中求生存谋发展，必须加强企业内部基础管理，优化劳动组织，降本提效，而提高效率的源头，就是正确的制定和贯彻劳动定额，落实标准、责任、时间、考核管理理念，针对性地开展安全、技术、经济一体化论证，实现效益最大化。,3,下面我把劳动定额的有关知识和劳动定额标准的制定情况和大家共同学习和探讨。主要给大家讲八个方面的问题,劳动定额的概念。,一,劳动定额的概念。,一,制定劳动定额的基本方法。,三,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,工时消耗研究与定额制定。,四,标准定额手册的编制。,五,作业定额的编制。,六,定额手册的编制与综合定额的制定。,七,结合实际搞活内部分配。,八,劳动定额是指在一定生产技术组织条件下， 为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。,劳动定额概念,劳动定额的概念。,劳动定额表现形式,时间定额,亦称工时定额，生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额。,产量定额,在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。,劳动定额的概念。,劳动定额的概念。,制定劳动定额掌握先进、合理性,规定在一定时间内的数量限额,不能脱离生产技术组织条件,随条件而变 实时动态管理,维护定额的严肃性、强制性、约束性,劳动定额,含义理解,劳动定额的概念。,制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。,制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。,制定工时定额必须贯彻,“,各尽所能，按劳分配,”,的方针。,制定工时定额必须要快、准、全，即快速性、准确性、全面性。,同企业同工序同产品，只有一个定额。,原则,劳动定额的概念。,五个统一,统一定额标准,结合矿井现场实际，通过工序写实和重点工种测时，经业务人员和操作人员反复推理论证细化分类。,统一计件范围,统一计件办法,统一工作物等级,统一零工标准,标准分工序或工种规定工作范围及质量要求,便于检查、便于考核。,制定计件工资管理办法，分配采取,“,统一分配、圆班计件、分班计量、以量计资、统一分值,”,，规定停工工资的支付，影响工资及不合格产品的工资处理等。,根据工种不同，结合集团公司的工资总额控制线要求：工作物等级分采煤直接工、掘进直接工、井下辅助工、地面工等。,在工作量不饱满时，无量可计的零工安排，统一使用派工单，有工作内容及标准要求，有验收及考核，每工按同等标准,80%,支付。,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,制定劳动定额的基本方法。,三,劳动定额的概念。,一,工时消耗研究与定额制定。,四,标准定额手册的编制。,五,作业定额的编制。,六,定额手册的编制与综合定额的制定。,七,结合实际搞活内部分配。,八,劳动定额在煤炭企业中的作用。,劳动定额标准是贯彻按劳分配、体现多劳多得，提供按劳分配的重要科学依据。,1,劳动定额是煤矿企业编制生产计划、合理组织生产的依据。,劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的基础 。,劳动定额是企业经济核算的重要工具 。,劳动定额还有利于加强劳动纪律，提高工人素质。,2,3,5,4,劳动定额在煤炭企业中的作用,制定劳动定额的基本方法。,三,制定劳动定额的基本方法。,三,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,劳动定额的概念。,一,工时消耗研究与定额制定。,四,标准定额手册的编制。,五,作业定额的编制。,六,定额手册的编制与综合定额的制定。,七,结合实际搞活内部分配。,八,制定劳动定额的基本方法。,经验,估工,统计,分析,类推,比较,技术,测定,劳动,定额,制定劳动定额传统的方法,制定劳动定额的基本方法。,单凭经验，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，准确性较差。,缺点,经验估工法,方法简单，工作量小，便于及时制定和修订定额。,特点,一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。,适用,由定额员参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设用术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。,定义,制定劳动定额的基本方法。,如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。,缺点,统计分析法,方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。,特点,用于大量生产或成批生产的企业。,适用,根据过去生产同类型产品、零件的工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。,定义,制定劳动定额的基本方法。,统计分析法,简单平均法,加权平均法,分类,制定劳动定额的基本方法。,工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。,缺点,类推比较法,制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。,特点,结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。,适用,以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。,定义,制定劳动定额的基本方法。,类推比较法,把相同或相似的零件或工序进行分组、分类，然后选择具有代表性的典型，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。,做法,制定劳动定额的基本方法。,费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。,缺点,技术测定法,重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题,特点,实地测时法,分析计算法,分类,根据先进合理的生产技术、操作工艺、合理的劳动组织和正常的生产条件，对施工过程进行实地观察，将结果加以整理分析，从而制定劳动定额的方法。,定义,制定劳动定额的基本方法。,技术测定法,分解工序。,分析设备状况。,分析生产组织与劳动组织。,现场观测与记录。,分析计算劳动定额时间。,做法,工时消耗研究与定额制定。,四,工时消耗研究与定额制定。,四,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,劳动定额的概念。,一,制定劳动定额的基本方法。,三,标准定额手册的编制。,五,作业定额的编制。,六,定额手册的编制与综合定额的制定。,七,结合实际搞活内部分配。,八,工时消耗研究与定额制定。,1,工作日写实,。,工作日写实是指对操作者整个工作日的工时利用情况，按时间消耗的顺序，进行观察、记录和分析的一种方法。,工作日写实的分类,个人工作日写实,工组工作日写实,看管多台机床,的工作日写实,自我工作日写实,特殊工作日写实,工时消耗研究与定额制定。,1,工作日写实的三个步骤,。,写实前准备,实际观察记录,整理分析,1,3,2,工时消耗研究与定额制定。,2,工序测时,。,工序测时是以工序或某一作业为对象，按照操作顺序进行实地观察、记录、测量和研究工时消耗的一种方法。,工序测时的步骤,准备工作,测时观察,整理和分析,工时消耗研究与定额制定。,2,工序测时,。,反复测试法,循环测试法,整体测试法,测时方法,连续测试法,工时消耗研究与定额制定。,3,工时消耗研究与定额制定,。,定额时间,非定额时间,工时消耗,分类,工时消耗分类,工时消耗研究与定额制定。,3,工时消耗研究与定额制定,。,定额时间,作业时间,基本时间,辅助时间,布置工作地的时间,技术性布置,工作地时间,组织性布置,工作地时间,休息与生理需要时间,准备结束时间,工时消耗研究与定额制定。,3,工时消耗研究与定额制定,。,非定额时间,非生产,工作时间,停工时间,工时消耗研究与定额制定。,3,工时消耗研究与定额制定,。,工时定额,(,标准工时,),的构成,标准工时,单位时间,（,T,单）,标准准备,与结束时间,作业时间,（,T,作）,作业宽放时间,（,T,服）,个人需要与,休息宽放时间,（,T,休）,基本时间,（,T,基）,辅助时间,（,T,辅）,技术性宽放时间,组织性宽放时间,具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业所需要的总时间。,请看构成图,工时消耗研究与定额制定。,3,工时消耗研究与定额制定,。,工时定额,(,标准工时,),的构成,单件时间定额的计算公式为,:,T,单,=T,作,+T,服,+T,休,T,作,= T,基,+T,辅,产量定额的计算公式为,:,产量定额,= T,正,- T,准,/(T,基,+T,辅,) (1+a+b),式中,a-,工作地服务时间对作业时间的百分率,;,b-,休息与自然需要时间对作业时间的百分率,;,a . b,一般称为宽放率。,宽放率主要是如下几个方面的总和：,1,生理宽放 一般取,2%5%,。,2,疲劳宽放 一般取,5%20%,；,3,管理宽放 一般取,3%10%,4,特殊宽放,标准定额手册的编制。,五,标准定额手册的编制。,五,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,劳动定额的概念。,一,制定劳动定额的基本方法。,三,工时消耗研究与定额制定。,四,作业定额的编制。,六,定额手册的编制与综合定额的制定。,七,结合实际搞活内部分配。,八,标准定额手册的编制。,1,编制定额需考虑的几个问题。,制定劳动定额,的依据,技术依据,政策依据,经济依据,标准定额手册的编制。,1,编制定额需考虑的几个问题。,制定劳动定额,的基本要求,及时性,准确性,全面性,标准定额手册的编制。,1,编制定额需考虑的几个问题。,影响劳动定额的因素,设备类型及性能,原材料及生产类型,操作规程,生产组织,工作地现场布置,各种相关制度,标准定额手册的编制。,2,编制定额手册应包括的内容。,定额手册,说明与规定部分,定额标准,具体内容部分,定额标准部分,作业定额的编制。,六,作业定额的编制。,六,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,劳动定额的概念。,一,制定劳动定额的基本方法。,三,工时消耗研究与定额制定。,四,标准定额手册的编制。,五,定额手册的编制与综合定额的制定。,七,结合实际搞活内部分配。,八,作业定额的编制。,作业定额（又称工作定额、施工定额），就是根据标准定额手册的规定，对具体工序和工作地点而制定出来的产量定额。,作业定额,的计算方法,分项定额的计算,综合定额的计算,作业定额的编制。,标准定额,x,修正系数,个人分项定额,x,工组人数,个人分项定额,工组分项定额,1,分项定额的计算。,作业定额的编制。,2,综合定额的计算。,设计产量进尺,/,完成日循环次数产量或日进尺,各分项工作量所需要的定额工数,个人综合定额,x,工组人数,个人综合定额,工组综合定额,设计日循环次数,x,循环产量（或设计日进尺）,/,完成日循环次数（或日进尺）各分项,工作定额工数加定员工数,采掘综合定额,定额手册的编制与综合定额的制定。,七,定额手册的编制与综合定额的制定。,七,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,劳动定额的概念。,一,制定劳动定额的基本方法。,三,工时消耗研究与定额制定。,四,标准定额手册的编制。,五,作业定额的编制。,六,结合实际搞活内部分配。,八,定额手册的编制与综合定额的制定,。,1,定额手册的编制。,永明煤矿定额标准是在临沂矿业集团制定,统一定额标准,的基础，结合现场实际，通过工序写实和重点工种测实，经业务人员和操作人员反复推理论证并在实际工作中完善充实试行，达到,五个统一,，即统一定额标准、统一工作物等级、统一计件范围、统一支付零用工标准、统一计件办法，各项标准切实可行，是对临沂矿业集团制定,统一定额标准,的补充和扩展，定额标准共分为,五部分,：即采煤、掘进、机电设备安装拆撤、维护，矿井其他部分。,42,42,2,综合定额的编制 （以五煤,5201,工作面为例）。,定额手册的编制与综合定额的制定,。,5201,工作面，面走向长,460m,，倾斜长,200m,，煤层平均厚度,1.15m,，含夹矸,2,层，煤层硬度为,f=2.1,。煤层顶板以泥岩为主，底板为泥岩，煤层倾角,1,3,。采用综合机械化采煤，双向割煤，追机移架，往返一次进两刀，煤机进刀深度为,0.6m,，一刀为一循环（一个循环量 （煤厚,1.15*1.35+,岩层,0.45*2.5,）,面长,200,推进度,0.60=323,吨），工作面每日按,8,个循环组织生产，进尺,4.8m,，全部垮落法管理顶板。两顺槽支护两路超前液压支柱五组。,基本情况概述,43,43,2,综合定额的编制 （以五煤,5201,工作面为例）。,定额手册的编制与综合定额的制定,。,（,1,）支架：端头支架,2,架：型号：,ZYD4000/14/32,中间支架,135,架：型号,ZY4000/11/23,（,2,）采煤机,1,台：型号,: MG2150/700-WD1,，速度,3-5m/min,（,3,）刮板输送机,1,部：型号：,SGZ730/500,，长度：,203m,，输送量：,700t/h,（,4,）顺槽转载机,1,部：型号：,SZZ730/110,，输送量：,800t/h,（,5,）破碎机,1,部,:,型号；,PLM1000,，破碎能力：,1000t/h,（,6,）顺槽胶带输送机,1,部：型号：,DTL80/40/290,，运输能力：,400t/h,工作面机械设备配备,44,44,2,综合定额的编制 （以五煤,5201,工作面为例）。,定额手册的编制与综合定额的制定,。,综合定额及单价的套算,按以上条件分析，作业方式采用“三八制”工作制，两个班生产，一个班检修。每天推进共,8,个循环，日进尺,4.8m,。循环产量,2584,吨，直接工按定额标准套算，辅助工按定岗人数，其综合定额编制为：,（,1,）割煤工（含电缆工破碎机工）：,循环量,323*8,个循环,/,定额,235*,夹层系数,95%=11.57,工,（,2,）移支架,一循环,137,架*,8,个循环,/,定额,122=8.98,工,（,3,）跟班区长及,3,班班长,6,工,（,4,）端头工：两小班每班,4,人共,8,工,（,5,）辅助工定员：,25,工,综合定额：一个循环量,323*,日循环,8/,定额折工,+,定员工数,= 2584/59.55=43.39,吨,/,工,综合单价：定额（员）折工工作物等级工资之和,/,日循环量,设定直接工工资按,320,元,/,工；维修工工资按,260,元,/,工，辅助工工资按,240,元,/,工，其综合单价为：,320*11.57+8.98+6+8+260*14+240*11=17336/2584=6.71,元,/,吨,结合实际搞活内部分配。,八,结合实际搞活内部分配。,八,劳动定额在煤炭企业中的作用。,二,劳动定额的概念。,一,制定劳动定额的基本方法。,三,工时消耗研究与定额制定。,四,标准定额手册的编制。,五,作业定额的编制。,六,定额手册的编制与综合定额的制定,。,七,结合实际搞活内部分配,。,1,合理定员，实现效率最大化。,强化内部管理，优化劳动,组织，达到轻型高效。,实行大科室管理，合理调整劳动工序，,实现工序间的兼职协助平行作业，实,现一人多职，出勤人员满负荷工作。,在辅助区队方面，实行工种兼并、工序,交叉作业、一人多职、一人多能。,措施,结合实际搞活内部分配,。,2,绩效考核，规范内部薪酬分配。,实现绩效考核工作覆盖全面化、考评,具体化、指标实际化、成绩有效化。,采取多种分配形式，充分体现工资向,生产一线、技术含量高、劳动强度大、,艰苦的岗位倾斜。,措施,在目前市场低迷态势下，企业提高效率的空间，主要靠先进的劳动定额标准和企业内部精细化管理来实现（先进定额标准,+,精细化管理,=,效率最大化）。实现企业减亏增盈，不但要提高效率，还要在现有政策的引导下，积极开拓市场。认清形势，只有运用好市场这个大舞台，敢于创新，才能创造出最大经济效益（效率最大化,+,市场开拓,+,政策引导,=,获取最大效益）。,49,谢 谢 大 家 ！,
展开阅读全文