+SAP财务管理系统介绍(ppt+92)

Text (Arial 20),2nd level text (Arial 18),3rd level text (Arial 16),4th level text (Arial 14),Click to edit Master title style,SAP,R/3,财务管理系统介绍,R/3,最佳业务实践库,FI,财务会计,CO,管理会计,AM,资产管理,PS,项目系统,WF,工作流,IS,行业方案,MM,物料管理,HR,人力资源,SD,销售分销,PP,生产,QM,质量管理,PM,工厂维护,业务流程方案,多国家,多公司,全面广泛的,实施支持,为各种类型的,业务而设计,完备的功能,开放的系统,SAP R/3 ERP,系统,FI,CO,AM,HR,财务控制,财务会计,资产管理,人事管理,项目管理,设备维修,质量管理,销售计划,物料需求计划,能力计划,生产活动控制,成本核算,信息系统,采购,库存,发票核对,销售,发运,发票,客户,供应商,SD,PP,SD,SD,SD,MM,SD,QM,SD,PM,SD,PS,SAP R/3,集成的应用系统,SAP R/3,完整的企业财务控制系统,信息系统,企业管理,合并,预算,EC,TR,CO,FI,利润中心,投资管理,IM,准备,预算审批,预算执行,现金管理,资金管理,市场风险管理,基金管理,总帐,特殊目的扩展总帐,法定合并,应收帐,应付帐,资产会计,预算会计,费用成本控制,作业成本核算,产品成本控制,获利能力分析,内容,1,- 财务会计系统,4,-投资管理系统,2,- 资金管理系统,3,- 管理会计系统,5,-项目管理系统,SAP R/3,财务会计系统,合并,特殊目的扩展总帐,应付帐,应收帐,银行帐,总帐,现金管理,和预测,外汇管理,债券和,融资管理,财务信息系统,银行,发 票,确 认,应付帐款,信 用,管 理,应收帐款,固定资产,采购,仓库,仓库,生产,销售,明细账,明细账,明细账,间接成本,市场分析,银行,资产,客户,供应商,物料,现金管理 & 预测,基金,预算,可独立表述的,根据内容,根据形式,可配置的,特定行业,特定国家,可分布的,集中的,局部的,外部资源利用,业务网络,专业的性能,产品,制造,采购,销售和分销,流动性,/风险,资产,/负债,损益,SAP R/3,系统财务会计视图,财务会计系统的组织结构,控制区域,2,业务区域,公司代码 1,控制区域 1,经营组织,集团公司,公司代码 2,公司代码 3,记帐凭证追溯,TR,FI,CO,IM,EC,每一个后勤模块中生成的事务凭证成为该模块报告数据库的一部分，同时系统提供将该事务连接回总分类帐的链接，然后再返回到原始事务。,记帐凭证,后台办公室,业务处理过程,会计,后勤,财务会计系统 - 输入校验,如果验证条件不符合结果，消息可能被配置为错误或警告,。,而,用户可以自定义输入校验规则,，繁简由人！,用户消息：帐户,400000,不能使用成本中心 01。,警告：,出现警告,错误,：,不允许记帐,财务会计系统 - 数值替换,从成本中心 2 到 5 的所有资产已被预订给成本中心 6,替换,指在输入到,R/3,时用另一个值代替某值,。,替换,在验证前执行,（,有优先权）。,替换,没有错误信息。,替换,可以在用户输入数据时方便地使用,。,资产 1 成本中心 2,资产 2 成本中心 4,资产 3 成本中心,5,国际适应性(包括中国),系统实时集成性,数量和金额的并行流动保证实时处理财务数据,强大的数据可追溯查询能力,会计业务处理的规范化,完整的文档系统,集团公司的法定合并,友好的图形化用户界面系统,SAP R/3,财务会计系统的基本特点,总帐会计,公司结构 - 灵活编码,工作地点,/任务,经营范围,集团公司,(法人),业务区域,控制区域,采购区域,销售区域,折旧区域 (工厂),物料/产品,集团公司层,法人层,控制监督层,本地物理,组织单元,公司代码 (公司),财务管理,区域,本地层次,管理单元,会计科目表,Cash / 113100,现金 / 110100,现金 / 100000,现金 / 113100,营运会计科目表,国家会计科目表,国家会计科目表,-,满足本地化的,国家报告需求,。,公司集团会计科目表,公司集团会计科目表,-,将不同科目表加以组合，用于合并报告。,营运会计科目表,-,提供有效,总分类帐主记录的定义,审计线索 - 安全性 / 合法性,记帐凭证/交易凭证,报表,P & L,B/S,原始文档,行项目,113100,银行存款,13,000,000,15,230,000,70,197,000,7,000,23,000,347,000,余额,113100 银行存款,一月45,000,000,二月 670,000,000,三月45,560,000,四月,l784,000,允许建立多套会计科目表,用户自定义多版本资产负债表/损益表,多种币种的处理能力,可设置的数据校验和替代功能,可选的未核销项管理(帐户查询,风险分析,准备金等),灵活的编码结构,完善的标准报告,灵活的报表生成器,总帐会计的基本特点,损/益,订单接收,预测,订单接收,货物,发出,销售/分销,控制监督,会 计,资 金,发票,信用审评,信用审评/,总帐,客户/总帐,催款信,现金,预测,现金,预测,电子,银行,支付,应收帐会计,SAP R/3,系统中的销售及分销凭证流程,发票,交货,订单,销售订单凭证流程,订单 900,.,交货 80000459. .,WMS,转储单 1000000062,. .,GD,发货：交货 49001828. . 发票 90000333,. . .,会计凭证 100000276,销售凭证在系统中代表事务处理。,事务处理形成了相关凭证链。,整个凭证链建立起凭证流程。,系统将数据从一张凭证复制到另一张，从而减少了手工数据录入，简化了业务的 处理。,会计凭证,和总帐会计实时集成,与资金管理相集成,作用于会计和销售模块灵活的客户信用管理,多套多级别的催款程序处理,在线未核销项目跟踪,方便的收到款管理,逾期未付帐款的利息管理,应收帐会计的基本特点,采购请求,采购订单,货物接收,发票接收(预过帐),总帐,释放,供应商,现金,预测,支付,供应链系统,资金,总帐,现金,预测,现金,管理,电子,银行,会计,实际发生,实际发生(预过帐),采购预留款(成本中心,内部订单),采购请求,预留款,(成本中心,内部订单),控制监督,已兑现,支票,应付帐会计,SAP R/3,系统中采购凭证流程,与在销售和分销处理中一样,，,贯穿于,R/3,中的凭证的创建是用来记录采购过程的业务事件的,。,记帐凭证将用来记录影响总分类帐的事件,。,收货,凭证,记帐凭证,采购订单,物料,凭证,检验凭证,如果发生业务事件，,R/3,将创建所有必需的凭证并提供将它们连接到一起的链接,。,发票,跟踪系统,EDI,采购,会计,限额,授权途径,预制凭证,输入,科目分配,发出,过帐,付款,预制凭证输入,应付帐会计的基本特点,和总帐会计实时集成,通过发票确认集成采购和会计系统,采购发票的预过帐和跟踪(支持货到票未到、票到货未到处理),向供应商预付款支付处理,应付帐款自动付款处理，并自动抵消应收帐款和预付款,国内和国际支付处理,管理一次性供应商,资产会计,资本投资,投资模拟,AuC,报告,预算/计划,工厂维护,设备,历史记录,内部,订单,资产,会计,折旧,利息计算,资产价值,保险,投资支持,总分类帐,资产会计的集成性,资产会计的基本特点,灵活的评估能力 - 多达99种用户自定义折旧表用于不同目的,所有国际通行折旧方法：直线法、余额递减法 ，折旧模拟,与采购模块、应付帐和应收帐相集成,折旧和利息数据直接传递至成本控制系统,在建工程及资本化、低值易耗品及摊销、租赁资产及折旧处理,资产周期内价值改变：修理费用、后续购置、资产拆分及其相应折旧处理,资产周期内事务处理：在建及资本化、购置、折旧、修理、封存、报废等,强化的资产文档：保险、资产值、坐落位置、土地注册、租用等。,公司代码,财务会计,科目,成本中心,内部订单,项目,业务类型,利润中心,特别适用于财务分析的帐户结构,管理会计,科目,财务会计,扩展科目,用户自定义,科目,获利能力段,基金,基金中心,承诺项目,结算期间,特殊区域,.,特别用途分类帐会计,FI-SL,报表,V,V,科目,业务区域,成本中心,内部订单,功能区域,+,?,客户,物料,US$,DEM,FFR,GBP,PC,?,KG,分类帐,公司代码/集团公司,活动类型,字段筛选,表,FI,CO,MM,EXT,SD,特殊区域,附加字段,计划,归集,分,摊,特别用途的分类帐会计,向用户提供了一套附加的评估体系，能够在传统的科目基础上使用公司自,定义的帐户体系。通过对不同应用模块的组合，可以生成与公司特定业务相关的财务分析报告。,特别用途分类帐的结构,总分类帐,资产,负债,损益,销售,760,用水费用,科目 / 应收帐,760,科目 / 应付帐.,150,.,YY,XXX.,900,使用报表生成器,生成报表,150,.,XX,特别用途分类帐,分类特征值,分析数据,科目,业务区域,成本中心,X,.,电,水,热,XXXX,金额,-760,150,760,-150,-900,事务货币.,-650 美元,900 日元,650 美元,-900 日元,720 英镑,数量,900,KGS,400,PCS,3,PCS,.,XX,YY,数量不是在总分类帐中获取。本例中，,“,数量,”,字段是通过专用（特别用途）分类帐来获取的。,ZZ,用户自定义分析字段集-代码块,代码块用来定义输入凭证时进行的帐户分配。,R/3,可将新字段添加到代码块中并使用特殊,用途分类帐的功能对新字段值进行统计报表。,凭证过帐,数量,税务代码：,特殊区域：,业务范围：,成本中心：,PK:,科目:,特别用途分类帐,分类特征值,分析数据,科目,成本中心,特殊区域.,金额,#,数量,#,#,#,#,#,#,#,#,#,A1,1997,DEM,1998,DEM,+/-,250,380,235,300,10,435,50,(370),200,报表生成器,总分类帐,新字段,提供一套多维财务评估体系,用户自定义的帐户分配条件与总计格式,多种货币和数量分析,灵活定义的财务分析期间,与其他相关模块完全集成,不同层次结构和重复分配,计划与计划分摊,灵活的交互式报表系统,特殊分类帐会计的基本特点,分配,用户自定义,分部,区域,法人,集团,集团,集团,集团,子集团,公司,区域,国家,地点,分部,产品线.,产品,.,.,.,分配,合并,最详尽资料,汇总,变换+转换,财务合并 - 灵活合并层次,标 准 化 关 键 系 统,转 换 本 地 信 息,调 整,重 新 归 类 分 组,合 并，报 告,双 重 记 帐,内 部 利 润,公 司 间 销 售,冲 销,标 准 货 币,财务合并 - 合并步骤,财务合并 - 基本特点,广泛的灵活性,合并单位和分组、分层结构、版本、多维数据结构,符合,HGB、US GAAP、IAS,标准,完整的功能性,SAP,系统的集成性，非,SAP,系统的数据收集,自动产生过账凭证,-,包括复杂的作业活动,全面的报表体系,易于处理,标准的合并方法、多级配置、无需客户化编程,程序参数化、图形维护、分层结构、数据所见即所得,内容,1,- 财务会计系统,4,-投资管理系统,2,- 资金管理系统,3,- 管理会计系统,5,-项目管理系统,资金管理,基本功能,财 务 预 算,清 偿 预 测,现 金 管 理,与 供 应 链 系 统 集 成,自 动 现 金 分 配,电 子 银 行,存 款 清 单 检 查,资金管理,资 金 管 理 基 本 功 能,债 券 管 理,融 资 管 理,货 币 交 易,外 汇 交 易,衍 生 财 务 手 段,资金管理,资金管理,扩展功能,货物,接收,销售,订单,货物,发出,发票,发票,现金,接收,支付,对帐单,对帐单,资 金,交付日期+支付条款,支付历史,更新,现金管理/预测,现金管理状态,采购,订单,销售,客户,应收帐,供应商,应付帐,采购,支付清算按协商或,计划日期,按银行科目日期,现金管理的集成性,财务工程,财务,预算,支出 / 现金流出,收入 / 现金流入,采购申请,采购订单,定金申请,销售报价,发票收到,货物发出,定金付款,开具发票,销售订单,定金申请,定金付款,交货,利息计算 (资金成本,),货币汇率的套头交易,PS,银行清帐,付款,银行清帐,收款,FI,FI,客户,供应商,FI,SD,PS,TR,FI,MM,银行,手工对帐,检查存款处理,相关处理,现金管理和预测,银行,人员,03/15,100,25,BCS,SAP,存储器,银行,相关科目,子帐,科目,解释,用户出口,电子银行,资金 / 预算管理,现金,调度,预测,(中期),预测,(短期),现金状态,CO-,PA,FI-,FM,CO-,CCA,AM,HR,MM,财务预算,TR,买入财务,资产,付款,付款,卖出财务,资产,期权,远期外汇,买卖,远期外汇,买卖,期权,采购,意向,采购,合同,供应商,发票,支付,支付,发票,销售,合同,业务量,基金预算,流动性计划,营业收入计划,成本计划,资产投资,计划,人力资源计划,物资计划,FI-,FC,FI-,FC,财务,资本投资,评估,- 收入,- 费用,财务,- 资产,- 负债,FI-,FC,买入财务,资产,预算结构,预算结构,组织,功能,承诺项目,基金中心,1996,50.490,362,1.470,23,547,45.145,12,78,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,1995,预算计划,1996,USD (000),50,490,362,1,470,23,547,45,145,12,78,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,48,320,370,1,470,25,538,42,873,9,70,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,. . .,1995,USD (000),R/3,系统的结构,预算控制形成,横向项项落实；,纵向层层控制！,自上而下和自下而上的预算,自上而下,分析性,评估性,有创造性,预算准备,例如：总数存在，,系统分配,一致性检查,自下而上,综合性,可操作性,预算生成,例如：预算存在，,手工输入到系统,预算自动一致,预算执行,付款,不检查,发票已付,系统在预算结构中,寻找检查水平,科目分配,发票,如果发票储备,则检查,储备,基金可用性,检查,预算检查,的结果,预算使用,%,超过,80 %,超过,95 %,超过,100 %,储备,警告,警告,+,通知,出错,采购订单,警告,警告,+,通知,出错,发票,警告,警告,出错,事务,用户自定义,内容,1,- 财务会计系统,4,-投资管理系统,2,- 资金管理系统,3,- 管理会计系统,5,-项目管理系统,管理会计与财务会计,会计报表,.,.,:,会计报表,.,.,:,财务会计,外部会计,管理会计,内部会计,灵活,标准,标准,税务,审计,IAS,GAAP,GOB,银行,内部报表,上月我市场部成本 是否高增值的?,?,?,策略,本月工厂甲的直接 成本是多少?,?,?,间接/直接成本,本年以来我负责的部门是否超出业务预算?,?,?,责任,管理会计 - 业务流程观点,本月新生产线毛利 是多少?,获 利 分 析,?,?,成本控制的范围和目标,co,FI,AM,范围,目标,特性,费用控制,产品和生产,成本控制,利润控制,-,组,- 层次,- 订单,生产,处理事务,成本中心,内部订单,处理过程,成本目标,市场范围,利润中心,活动,预算,计划,目标,实际,差异,计划,目标,实际,差异,物料清单,工艺路线,工序,计划,实际,差异,费用,归集点,边际效益,销售数量,统计价值,P,A,PPS,项目,成本,方法,核算,成本中心,订单,利润中心,成本目标,模拟,生产成本,管理会计,获利分析,作业成本,内部,订单,成本中心,利润,中心,管理会计 -,“,工具箱,”,管理会计 - 组织单元,利润中心,订单,成本对象,项目,流程,成本中心,成本要素组,作业类型组,订单组,成本中心,层次,利润中心层次,科目表,控制范围,获利能力段,结构定义,对象层,内容,成本要素,作业类型,统计指标,利润中心,替 换 层 次 结 构,工 厂 101,水 电 煤 102,行 政 105,区 域,A,区 域,B,工 厂 201,水 电 煤 202,行 政 205,工 厂,资 金,行 政 管 理,集 团,102,202,302,402,101,201,301,401,105,205,305,405,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,成本中心层次结构,计 划 和 预 算,计 划,预 算,成 本 中 心,成 本 要 素,作 业,业务部门,资 金,行 政 管 理,集 团,102,202,302,402,101,201,301,401,105,205,305,405,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,间接成本控制,FI,财 务,会 计,资 产,管 理,AM,总 帐 帐 户,成 本,中 心,项 目,内 部,订 单,物 料,管 理,MM,HR,人 力 资 源,分摊,分摊,结算,结算,分 摊 所 有 成 本,成 本 中 心,交 易 员 工 资,基 金 成 本,经 纪 费,信 用 官 员,工 资,等 等,财 务 部,系 统 部,法 律 顾 问,内 部 审 计,等 等,直 接 费 用,间 接 费 用,分 摊,用 户 自 定 义,分 摊 基 准,单 位 数 量,楼 层 面 积,使 用 量,人 头 数,科 目 余 额,业 务 量,金 额,成本分摊基准,内部订单会计,内部订单,内部维护,CI,订单,促销活动,生产订单,. . .,. . .,财务会计,财务会计,G/L,科目,资产会计,资产会计,资产,物料库存管理,物料库存管理,物料,财务控制,成本中心,订单,项目,销售订单,盈利段,财务会计,财务会计,发货,服务,物料管理,物料管理,采购订单,物料发货,生产计划,生产计划,确认,(,仅生产控制）,财务控制,内部服务,间接费用,附加费,定期传输,分配,分摊,内部订单结算,内部订单,借记,借记,%,%,贷记,贷记,订单余额,订单余额,内部订单结算,选项,:,-,用结算成本要素,的相关成本要素,-,对所有成本要素的,结算规则或基于原始,格式的差别,-,分配：%/金额/权数,/,-,基于结算层次,可能的结算,接收方,成本中心,内部订单,项目,获利能力段,总帐科目,资产,有成本归集项,的客户订单,最新的成本描述方法 - 作业成本会计,ABC,ABC,的损益表,成本中心,基于活动的表述,工资:250,000福利:80,000差旅费:50,000,合计380,000,工资:300,000福利:100,000差旅费:60,000,合计460,000,工资:320,000福利:110,000差旅费:50,000,合计480,000,直接人工:250,000间接人工:330,000折旧:100,000,合计680,000,工程技术部门,.,财务部门,.,销售部门,制造部门,销售收入:3,500,000,原材料采购:250,000销售订货处理:200,000材料移转及存储: 200,000. . .付款业务处理:,60,000,运作成本:2,000,000材料成本:1,000,000,利润500,000,传统的损益表,销售收入:3,500,000,销售成本250,000直接人工:250,000间接制造费用:430,000材料: 1,000,000销售费用:480,000管理费用:,840,000,成本合计:3,000,000,利润500,000,传统型的表述,成本中心,基于作业的成本核算的目标和任务,透明度,流程的资源消耗,单个部门的生产能力利用情况,复杂成本,产品及流程改变的成本,平行数量和价值流,效率,内部流程经济效益的持续监测,通过面向流程的思考方式进行接口管理,通过流程优化减少间接成本,成本核算,面向决策,根据事由进行内部作业的分配,流程及附加值分析,确定与决策相关的信息,避免战略性的失误,作业成本会计模型,流程,确定那些消耗,重要间接费用资源,的业务流程,通过成本来源驱动,指定成本到作业流程,确定增值作业 / 非增值作业,提供真实的产品成本，,包括被产品消耗的作业流程,成本中心,(费用来源),产品、,客户、,销售渠道等,分配,作业流程,财务会计,成本,驱动,来源,驱动,R,分配,分配,作业成本会计,成本中心,成本中心,成,本,成,本,销售,销售,作业类型1,作业类型2,分摊,成本,成本,作业类型3,作业类型4,生产,生产,管理费用,管理费用,流程,流程,成本对象,成本对象,分配,/,分摊,间接作业,分配,分配标准,分配标准,分摊标准,分摊标准,流程分摊,产品,1,产品,2,客户服务,订单处理,1,产品成本会计,R,BOM,工艺流程,$,产品成本构成,$,$,$,$,$,$,$,$,价值构成,价格,- 按材料,- 按作业类型,- 按作业流程,间接费用,成本估算,标准成本,产品成本计划,成本对象会计,计划成本,实际成本,同步成本核算,订单,直接费用,物料,加工费用,间接费用,合计,$,$,$,$,$,在制品,废品,差异,结算,期末成本结算,数量构成,材料移动,价值构成,材料结算,实际成本,实际成本核算,作业流程,材料移动,材料明细帐,成本差异分析,寻找问题的根源,得出控制的关键,生产差异分析,产品组,产品组,盈利性分析,盈利性分析,盈利性的显著特征,生产管理的要求,解决方式,解决方式,生产订单的,生产订单的,汇总层次,汇总层次,汇总也包括差异,汇总也包括差异,产品组层,产品组层,生产差异,产品层,产品层,生产差异,产品的单个订单,产品的单个订单,生产差异,批量,!,利润分析做什么？,客户,地区,销售区,客户组,产品,产品组,市场,SD,公司,谁是最大、增长最快的客户?,每个客户的利润贡献是多少？,在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？,那种产品效益最好？那种最差？,在每个市场，产品如何组合?,在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变,?,开票凭证,获利分析会计,企业,市场,销售和分销,帐单文档,获利分析会计,CO-PA,主要销售指标：,- 销售收入,- 销售折扣,- 销售成本,- 。,市场划分：,- 客户、客户组,- 产品、产品组,- 分销渠道,- 。,CO-,CO-,PA,PA,SD,SD,获利分析会计的目的是分析某一部分业务究竟是赢利还是亏损,销售发票,收到的客户订单,获利分析的分析路径,所有分部按,边际贡献,整个公司（按分部）,销售 成本 边际贡献,A - - -,B - - -,C - -,具有最高边际贡献的,A,分部的详细列示,分部,计划 实际,收入 - -,制造成本 - -,边际贡献,-,A,分部所有产品组,按数量/收入边际贡献列示,产品组,数量 收入 边际贡献,X - - -,Y - - -,Z - -,销售/边际贡献最高,的客户,客户,销售 成本 边际贡献,甲 - - -,乙 - - -,丙 - -,销售额最高,的产品,产品,计划 实际,收入 - -,制造成本 - -,边际贡献,-,获利分析会计的集成性,PS,PS,CO-,CO-,PC,PC,产品成本核算,产品组,分销渠道,地区,直接记入盈利段,直接记入盈利段,传输成本(不含差异,),内部成本分摊统计记帐,内部成本分摊统计记帐,FI,FI,CO-,CO-,PA,PA,财务会计,成本中心会计,销售订单/,开票,工程项目,生产订单,生产订单,盈利性分析,SD,CO-,CO-,CCA,CCA,报表调整,实时后勤集成,动态层次重组,动态层次结构,对象清单,成功清单,成功清单,边际贡献,报表,报表,客户,地区,销售,组织,产品组,客户组,市场段,产品,凭证项追溯,具有获利能力分析的销售管理,利润中心会计,利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损,企业,间接费用,直接人工,利润中心1,商品 / 服务,EC-,EC-,PCA,PCA,销售和分销,帐单文档,企业,企业,收入,收入,利润中心4,利润中心3,利润中心5,利润中心2,利润中心会计 - 功能,灵活定义公司内部的利润中心和结构,利润中心之间通过后勤原始事务触发货物和服务的转移,自动从可运行的应用过帐，甚至是分布式,R/3,系统,灵活和用户自定义的报表，可以根据不同的会计模式,PCA,CO,SD,FI,FI-AA,MM,PP,PM,销售成本,会计期间,$,货物,管理会计 - 内部观点及管理模式,成 本 要 素,成 本 中 心,计 算,控,制,区,域,利,润,中,心,成 本 对 象,获 利 分 析 段,内部订单,项目管理,过 程,CO-,PA,帐单,CO-,PA,利 润 要 素,计 算,EC-,PCA,.,资产表,CO-,CCA,CO-,CCA,CO-,ABC,CO-,OPA,CO-,ABC,CO-,PC,AA,劳动力,物料,确认,外部,采购,FI,HR,权益,AM,PM,PP,MM,SD,全方位 / 集成化合并体系,决策信息系统,企业会计,合并,所有下属,公司业务,和财务系统,EIS/BW,法定合并,按业务类型,合并,总帐,应付帐,应收帐,固定资产,业务,客户,利润考核,单位,获利分析,货源,仓储,业务 / 财务运作系统,自由组合使用,按利润,考核单位合并,合并后,获利分析,内容,1,- 财务会计系统,4,-投资管理系统,2,- 资金管理系统,3,- 管理会计系统,5,-项目管理系统,投资管理中的价值流,资产投资计划,资产投资的实施,完成,使用,资金投资程序,固定资产,成本中心,结算,Plan &Budget,资金投资定单,结算,设备,维护,资金投资项目,计划, 预算,发票,内部作业,结算,计划和预算,利用请求、项目、定单进行投资计划和预算,投资程序定义,货币,财政年度,USD,K4,位置,A -TOP,成本中心,0001,位置,A-1,成本中心,0001,位置,A-2,成本中心,0001,位置,B -TOP,成本中心,0002,位置,B-1,成本中心,0002,位置,B-2,成本中心,0002,控制领域 0001,货币,财政年度,USD,K4,控制领域 0002,货币,财政年度,USD,K4,请求的状态, 处理,批准,建立,批准,拒绝,等待批准,释放,标准建立,结束,标记删除,请求批准,批准,释放,关闭衡量标准,删除衡量标准,推迟,建立衡量标准,关闭标准,批准工作流,投资计划和预算,总投资,计划 预算,分配,业务领域 1,业务领域 2,业务领域 3,北方区,南方区,200,东方区,200,计划 预算,已分配,定单 1,计划 预算,分配已分配,项目 2,项目 2.1,项目 2.2,1500,1200,1000,500,300,600,400,350,400,300,100,200,100,150,40,40,20,20,20,90,实际,投资的衡量,定单/,WBS-,元素,在建资产,预算,计划价值,承诺,实际价值,期间结算,投资管理的衡量处理,资产 1,资产 2,资产 3,最终,结算,采购单付定金,开发票,内部作业,建造期间的,事务处理,计划价值,成本中心,实际价值,折旧模拟,成本计划,资产历史报表,投资程序,投资管理的报表,集中,集团公司,管理,EC-,EIS,投资管理,程序报表,本地计划和项目处理,R/3,R/2,中央系统,本地系统,项目 ,Excel ,BAPI,内容,1,- 财务会计系统,4,-投资管理系统,2,- 资金管理系统,3,- 管理会计系统,5,-项目管理系统,主数据,工程明细结构 （,WBS）,网络,计划和预算,成本计划,预算管理,排程,集成,供应结构,定单价值更新,信息系统,项目管理部件,合同,产品,项目,客户定单,网络,工程明细结构,物品清单,定单,后勤组织,会计组织,成本会计 - 区域,资产负债表 - 公司,利润表 - 业务区域,成本中心层次结构,MRP -,工场,采购组织,销售组织,工作中心层次结构,结构,排程管理,WBS,甘特图,0100,E100,E110,E120,E200,生产,飞机,0100,E100,E110,E120,开发,机身,机翼,F200,E200,概念设计,机翼设计,着陆架设计,元部件设计,机身设计,活动,生产,机身,机翼,飞机,开发,F200,PRTs,-,机身,从下向上,从上向下,网络,飞机,组装,预装,总装,内部,E100,总装,外部,F110,总装,内部,E110,外部,F100,预装,预装,内部,E120,成本,K100,物品,活动元素,库存物品,非库存物品,活动元素: 内部,活动元素: 外部 /服务,活动元素: 成本,PRT,图纸,NC,程序,PRT,设备,预装,P3,WBS,和网络的集成,机翼,发动机,生产,机身,开发,控制,机翼,发动机,机身,制造,制造机身.,Specif,.,制造其它部件,制造机翼,制造部件,最后接受,质量检查,采购供应,准备工作,产品 2,产品 1,产品 3,最终接受,产品 2,产品 1,产品 3,结束,采购,PW,P1,P2,单位,WBS,的网络,夸 - 网络关系,飞机,网络集成,CCtr,作业,后勤,会计,项目管理,内部,作业元素,内部,作业元素,外部,外部,作业元素,外部,成本,CO,FI,MM,FI,CO,MM,PP,成本元素 /,总值,PS,计划总值,发票接受,发票接收,计划 / 实际成本,能力,工作中心,- 采购信息记录,- 外部处理,采购单,请购单,计划,实际,未结项目,实际总值,CCtr,CCtr,A2,A1,工作,机器,工作 +机器,请购单 /,采购单,成本计划,结构计划,飞机,3,000,000,开发,机身,机翼,成本元素计划,1,000,000,5,000,000,3,000,000,飞机,开发,5,000,000,成本元素,10,000,000,价值,描述,内部活动,外部活动,物品,615100 900,000,415000 80,000,400000 100,000,机翼,生产,预算,生产,飞机,开发,机身,机翼,从下向上,总结,从上向下,分解,1993 8,000,000,1994 10,000,000,1993 2,000,000,1994 6,000,000,1993 6,000,000,1994 2,000,000,1993 1,000,000,1994 500,000,1993 4,000,000,1994 800,000,功能流,状态/,阶段,设计,粗略,计划,详细,计划,批准,实施,总结,时间,网络,工程明,细结构,WBS,成本,预算,未结项目,成本,收入,会计,释放,PPC,定单,完成,确认,集成,MM,SD,PP,PS,项目管理系统,与分销系统集成,与物品管理系统集成,与计划系统集成,