现场降低成本的方法(ppt54)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精品资料网（）,现场降低成本的方法,德 信 诚 培 训 教 材,1,现场降低成本的方法,管理的基础-标准化,利益管理,成本管理,工程,管理,安全,管理,质量,管理,标准化,5S/5M,团队合作-标准-,规格、基准（事物、硬体）,规则、规定（业务、软体）,2,现场降低成本的方法,课程主题：,（一）现场干部应有的成本知识,（二）现场成本降低的方法,（三）价值工程的应用,（四）案例说明与提问,3,现场降低成本的方法,第一部分,现场干部应有的成本知识,售价决定成本的新时代,成本数字式经营的罗盘针,4,现场降低成本的方法,管理,材料,制造,市场,更多利润,资金,设备,技术,工人,加工,透过,获得,5,现场降低成本的方法,成本的构架说明,产品,价格,利润,产品,成本,制造,成本,销管,费用,人工,成本,材料,成本,公司内部加工费,工装、工具费,外包加工费,设备费,人工费,消耗品费,间接材料费,直接材料费,外部部品费,有偿支给,6,现场降低成本的方法,企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题,经济环境的变化,竞争环境的变化,市场环境的变化,技术环境的变化,劳动环境的变化,成,本,降,低,材料成本的降低,外包加工费的降低,工时减少以及设备利用率的提高,库存量的降低,制造期的缩短,品质的提高,水电等能源的有效运用,管理与间接部门的效率化,7,现场降低成本的方法,利润增加的可能性与企业间差异化的可能性,注：最有可能 可能 较不可能 最不可能,实现可能性,2.销管费用的降低,利润增加的对策,差异化的可能性,1.产品价格的提高,3.材料成本的降低,4.加工费用的降低,8,现场降低成本的方法,成本分析与计算,1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项）,2.按成本与产品的关系可分为：,a.直接成本-确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品,b.间接成本-在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入,3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本,9,现场降低成本的方法,成本分析与计算,4,.,按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本,a.固定成本-在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。,b.变动成本-随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等,c.半固定及半变动成本-虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。,10,现场降低成本的方法,成本分析与计算,5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然，固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示：,11,现场降低成本的方法,如图所示,：,固,定,成,本,变,动,成,本,成,本,成,本,工厂生产能量,工厂生产能量,成,本,成,本,总成本,总,成,本,单,位,成,本,单位成本,工厂生产能量,工厂生产能量,12,现场降低成本的方法,成本分析与计算,6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一定的。,7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说明成本的分类及其历程：,13,现场降低成本的方法,成本分析与计算,成本,材料成本1.直接材料 2.间接材料,人工成本1.直接人工 2.间接人工,其他费用,14,现场降低成本的方法,成本分析与计算,直接材料,直接人工,制造费用,在制品,成品,销货成本,销货净利,推销费用,管理费用,15,现场降低成本的方法,成本分析与计算,8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为：,a.直接材料加工成本（直接人工制造费用）,本期制造 成本,b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存本期制造成本,c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存本期销货成本,d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出总成本,16,现场降低成本的方法,由认识成本的方法开始,开始,成本是一种投资,成本控制,成本消减,预防成本增加,填补花费的成本,目标值标准成本,能以多少钱作的数值,成本的削减,以允许成本的范围来满足要求,目标值标准成本,应达到值,？,最终,降低成本,17,现场降低成本的方法,控制成本与削减成本间的不同,现状成本,标准成本,down,成本减少,（统制）,排,除,浪,费,材料是否浪费？,人员是否浪费？,设备是否浪费？,能源是否浪费？,以标准成本计算得出,（花多少钱才能做）,18,现场降低成本的方法,控制成本与削减成本间的不同,现状成本,目标成本,实现成本,down,down,成本削减,将此差额为0时即达成目标,改,善,是否有更好的方法,能否再减少零件,能否在研究改良生产的工具,19,现场降低成本的方法,成本控制的重点,要求成本（实际成本）,针对此点的降低成本活动,排除浪费的活动,一旦排除了浪费则活动结束,完成,20,现场降低成本的方法,成本控制的重点,计划标准成本,实际成本,整体降低成本活动,修正（回馈）,PLAN,DO,SEE,ACTION,21,现场降低成本的方法,实行成本削减与标准成本,改善前标准,成本的设定,改善后目标,成本的设定,再改善后目标,成本的再设定,继续循环,第,一,次,成,本,削,减,第,二,次,成,本,削,减,成,本,企,划,成,本,企,划,生产技术 （改善作业方法）,设计技术 （变更设计方案）,产品企划 （功能的开发）,重新检讨各部门的业务（消减,间接部门预算）,生产技术 （-）,设计技术 （-）,产品企划 （-）,重新检讨各部门的业务（-,-）,22,现场降低成本的方法,如何实现目标成本,现状成本,标准成本,目标成本,理想成本,由现状成本来,思考标准成本,由理想成本来,思考目标成本,解决问题点,排除浪费,根据实际情况来决定,标准成本和目标成本,之间的差距,持,续,改,善,23,现场降低成本的方法,成本的管理方法,由过去的实绩来设定,一个金额偏低、似乎,很容易达成的目标,由过去的实绩而制定,过于苛刻的金额,成本降低,半途而废,不花费成,本变成降,低成本,无,法,达,成,预,期,利,益,24,现场降低成本的方法,成本的管理方法,前期的实绩成本,成本降低目标标准成本,若预算管理的构架能发挥,作用的话，则较容易设定,降低的成本目标。,容,易,达,成,预,期,利,益,25,现场降低成本的方法,成本的记录与控制,1.成本数字所提供的情况，主要用于经营管理、策划企业经营，以期圆满达成企业所订的目标，因此必须具有翔实的成本记录，方能建立完整的成本会计制度。,2.成本控制的基本任务即为：,a.正确记录各项成本的实际发生数量及金额,b.确定各项发生的成本应该归由何项产品及何部门承担,c.核定需要与实际成本相比较的各项成本标准,d.分析实际成本和成本标准间发生的差异，并把差异的原因和责任切实查明,e.把实际成本和售价相比较，计算各项利润贡献。,26,现场降低成本的方法,成本的记录与控制,3.间接和直接材料成本控制程序采取下列步骤：,a.成本记录,b.成本汇集,c.成本的比较分析,d.成本报表编制,27,现场降低成本的方法,成本的记录与控制,4.间接和直接材料成本控制的表单如下：,项目,表单,采购,验收,储存,领用（退库）,补充,材料订购单,材料验收单,存料卡、材料收发存月报表,材料盘存明细表,领料单（退库单）,材料请购单,28,现场降低成本的方法,成本的记录与控制,5.人工成本控制所用的表单如下：,a.考勤卡,b.工作记录卡（计件工资卡）,c.外包加工工时记录单,d.工资表,6.机器使用及机器故障的记录所使用的表格如下：,a.机器使用时间记录表,b.机器故障记录卡,29,现场降低成本的方法,成本的记录与控制,7.各项费用的控制必须运用：,a.将费用分为固定及变动部分,b.每项费用（指制造、管理、销售、包装、运储等）按费用部门划分互设立费用的明细登记簿，逐笔登记，唯需要分入成本的费用应另设立分摊额费用登记簿，再按期将应分摊额记入费用明细登记簿。,8.各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用。不能直接属于某批产品则是间接费用，间接费用只能分摊方法计算成本，核定适当的分摊率是极为重要的，分摊率核定不当，将使成本计算结果的正确性受到不利影响。,30,现场降低成本的方法,成本的记录与控制,9.有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次，兹就以上所述加以汇总，即如下所述：,31,现场降低成本的方法,公司的利益划分,利益1,利益2,利益3,利益4,利益5,销售额-成本,估计成本-实际成本,以往购入成本-实际购入成本,防止机会损失,损失与利益的混合（节税）,保持利益的意识！,容易被忽略,32,现场降低成本的方法,因为产品项目的增加而引起成本的提高,增加产品项目,增加生产工程,增加设计、开发,增加材料,不良成本、库存,成本、工具模具,成本、加工、装,配劳务费、能源,成本、设备成本,消耗品成本、空,间成本,开发成本、变更,设计成本、生产,准备成本、复印,成本、电脑处理,成本,材料成本、管理,成本、外包加工,费、搬运成本,成本如同蔓藤,式地衍生,33,现场降低成本的方法,理解费用与成本的不同,开发,制造,销售,可,变,为,成,本,的,费,用,不,可,变,为,成,本,的,费,用,材料费+劳务费+经费,成本的构成要素,可,变,为,成,本,的,费,用,不,可,变,为,成,本,的,费,用,成本,成本,支付金钱而取得的,财物、服务,其中被用于生产、,销售者,为了产品的生,产、销售、服,务而花费的,金钱,费用在,销售前,还不是,成本,34,现场降低成本的方法,制造业成本的构架,营,业,额,利 益,总,成,本,销售费,一般管,理费,制,造,成,本,间接制,造费,直接,制造,成本,材料费,劳务费,其他经费,掌握成本的订立,与利益的关系！,35,现场降低成本的方法,制造成本的结构,总成本,制造成本,销售费用、一般管理费,材料费,劳务费,经费,原材料费,购入品费,等,直接工资,等,专利权使用费,外包加工费,外包装配费,等,工厂的消耗品费,消耗器具费,等,间接作业工资,（事务员薪资部分）,管理费,等,折旧费,不动产租金,能源费,等,直接,制造,费用,间接,制造,费用,36,现场降低成本的方法,制造成本的构成要素,原材料费,购入零件费,工厂消耗品费,等,薪金、奖金,杂项支付,退职金,福利费等,与,材,料,有,关,与设备有关,与能源有关,与,人,有,关,制造成本,材料费,经费,劳务费,折旧费,冶金工具,费、模具,费、租金,修缮费,等,水电费,瓦斯费,旅费,交通费,等,37,现场降低成本的方法,如何达成标准成本-制造成本,努力削减的目标,实,际,成,本,标,准,成,本,标,准,成,本,目,标,成,本,努力,努力,继续,技术部门,制造部门,分析出妨碍,努力目标的,原因！,38,现场降低成本的方法,标准成本的计算-制造成本,生产实绩,产品a-10,000个,产品b-15,000个,产品c-5,000个,39,现场降低成本的方法,标准成本的计算-制造成本,各产品的标准成本,材料费,加工费,变动率,固率,合计,产品a,产品b,产品c,206元,434元,395元,2.5元,3.5元,3.5元,1.5元,2.5元,1.5元,210元,440元,400元,40,现场降低成本的方法,标准成本的计算-制造成本,标准成本(制造成本管理表),产品A+B+C,材料费,加工费,合计,标准成本（A）,实际成本（B）,成本差异,1054.5万元,1100万元,45.5万元,15.5万元,1070万元,20万元,1120万元,4.5万元,50万元,成本效益,（成本基准的达成率）,（A）,（B）,100,1070,1120,95.5%,41,现场降低成本的方法,计算制造成本,制造成本报告书,1.材料费,期初材料库存 20 由前期的资产负债表示,当期材料进货量 100,120,期末材料库存 30 90 移至本期资产负债表,2.劳务费,薪资 50,奖金 20,福利费 30 100,42,现场降低成本的方法,计算制造成本,制造成本报告书,3.制造经费,水电瓦斯费 50,折旧费 40,修缮费 8,消耗品费 2 100,总制造费 290,期初半成品库存 10 来自前期的资产负债表,期末半成品库存 5 移入本期的资产负债表,当期产品制造成本 295 将此成本列入本期损益表内,43,现场降低成本的方法,劳动时间的哪一部分为直接劳务费？,休息,时间,等待,时间,间接作业,时间,上班时间,工作时间,直接作业时间,实际劳动时间,从事间接作业的,间接工资表，就,这样的成为间接,劳务费,只有直接作业时间工资率是直接劳务费,44,现场降低成本的方法,将成本由“花费”改为“投资”,以往封闭式思考,成本为花费,负面思考,1.成本降低就是让成本无限,接近于0,2.只要降低成本则营业额也,会随之下降,思,考,成,本,无,法,降,低,的,理,由,以,部,门,为,中,心,的,想,法,45,现场降低成本的方法,将成本由“花费”改为“投资”,新的开放式的想法,成本为投资,正面思考,1.要降低成本就要投资最,恰当的成本,2.要降低成本就应该有效地,投资成本,全,公,司,的,想,法,思,考,其,利,益,性,46,现场降低成本的方法,让活动效率化的重点,可见成本,不可见的成本,容易管理的成本,不易管理的成本,粗略的成本,整体的管理,以年为单位的管理,详细的成本,依部门别、产品别,管理以日周月单位来管理,肯定现状的管理,排除不合理、浪费、遗漏管理,只要保持着问题意识则成本降低的,“未做工作”将可以看得出来,47,现场降低成本的方法,库存成本占库存金额的四分之一,产品入库额,库存成本,库存金额,库存品的陈旧化,6.0%,利息,5.0%,处理费,3.2%,税金,0.6%,运费,0.5%,保险费,0.4%,保管费,0.3%,一般库存成本的内容,计25%,若不将产品的回转做,得好的话，库存成本,将更高！,48,现场降低成本的方法,检查产品设计的浪费,是否没有掌握住顾客的需求，做出过剩的、不充足的设计,产品构造是否伴随产品设计变得复杂、品质是否过剩,是否用了过时的设计专有的标准指导手册,是否用了不易加工的材料,是否设计成不易加工的形状,常发生浪费,掌握住浪费的实际情况以降低成本,49,现场降低成本的方法,关于工程设计的成本降低,制造工程中的流程不完善,物品堆积的不完善,作业条件分阶段的不完善,煅冶工具之选定及配置的不良,搬运工程的不良,人员配置不佳,因工程设计的不完善而产生的成本,活,用,IE,来,改,善,50,现场降低成本的方法,因管理不完善而产生不必要的成本,管理的不完善,生产、日程的不完善,原材料短缺、工程不良、空机等待,不良率频发、计划与人员的不平均,设备的不完善,因设备的准备不足、故障而,导致空机等待、不良率频发,库存管理的不完善,效率管理的不完善,因材料进货的延迟、引起空机等待,的频发，过多的材料库存，使得保,管成本利息的产生,设备的效率不良、生产量无,法增加也无法承接特定产品,的专门工程,精神上的维护管理不当,因不景气使得士气低落员工散漫，能力不足,51,现场降低成本的方法,将生产力与工作量*生产量加以比较,当生产能力工作量*生产量,人的对策,设备的对策,生产的对策,的时候,裁员,暂时性休假,减少加班,调整日数,卖掉设备,减少软体,扩大订单,内制化,外制化,52,现场降低成本的方法,将生产力与工作量*生产量加以比较,当生产能力工作量*生产量,的时候,人的对策,设备的对策,生产的对策,采用重要人员,增加工时人员,假日工作,增加加班,弹性休假,扩充设备,增加软体,延期订单,停止订单,外制化,53,现场降低成本的方法,第一部分结束,54,