第四组-谁当经理更合适

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,案例,3-2 谁当总经理更合适,2024/9/14,1,演讲思路,案例简介,案例讨论结果,案例分析,企业特征分析,个性特征分析,2024/9/14,2,一、案例简介,某电子电器工业公司,是一个由十几家小厂组成的专业公司,总经理退休，需要物色一个合适的新总经理,2024/9/14,3,一、案例简介,谁当总经理更合适？,李厂长,VS,王厂长,性格开朗,精力充沛,善言谈 好交际,活动能力强,但骄傲自满,经常顶撞上司,沉稳,性格内向,深思熟虑,三思而后行,但求稳怕变,缺乏开拓精神,2024/9/14,4,二、案例分析,案例分析,企业特征分析,企业性质,企业发展规模和阶段,个体特征分析,成长经历,个性（能力，性格和气质）,管理理念,2024/9/14,5,企业特征分析,企业性质：,该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司,激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力,李厂长，不惜重金投入吸收高级人才，做广告，为的是更好的研发新产品，提高知名度，扩大市场占有份额,而王厂长，做事情总是要深思熟虑，三思而后行，缺乏开拓进取的精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大的起色,2024/9/14,6,企业特征分析,企业发展规模和阶段：,中型企业水平,市场范围、产品技术水平、广告规模等,企业应该以其现有的优势更加积极地实施战略性策略，扩大和占领市场，以面对市场随时可能发生的变化,李厂长由于加强了科学管理，大大提高了企业的经济效益，也使得企业职工的收入得到大幅度提高，这是企业和职工双赢的结果,2024/9/14,7,个体特征分析,成长经历：,李厂长：高级知识分子家庭,在“文革”中受到影响,从技术员走到厂长,工作努力，认真学习科学文化知识，并善于运用,王厂长：有技术员职称,组建该厂时就担任厂长,在“文革”中没有受到迫害,2024/9/14,8,个性特征分析,性格,性格类型理论霍兰德的类型理论,2024/9/14,9,个性特征分析,希波克拉特气质概念,2024/9/14,10,个性,特征分析,能力,李厂长：决策果断,善于改革,人际关系能力强,懂得市场营销，技术业务能力高,王厂长：阅历丰富,精于企业管理,善做远景规划,动手设计能力,善于做职工的思想工作,2024/9/14,11,“李王”个性特征比较,厂长,/个性,能力,气质,性格,李,知识转化能力强,善于改革,重技术人才,活动能力和交际能力,都很强,胆汁质,性格开朗、事业心强,性情急躁、自以为是,骄傲自满、盛气凌人,善言谈好交际积极努力,王,阅历丰富,精于企业管理,善做远景规划,动手设计能力,善于做职工的思想工作,黏液质,内敛沉稳,性格内向,自立自强,不偏不倚,保守谨慎、缺乏开拓精神,2024/9/14,12,管理理念,李厂长侧重于人才和市场方面，不惜重金,引进人才，积极开展市场营销,王厂长侧重于产品质量方面，同时也注重,于人才开发和培养，但是王厂长坚持自己,花钱来培养自己需要的人才,2024/9/14,13,三、案例讨论结果,李厂长和王厂长都很优秀，在管理工厂方面都有自己的一套方法，并且做出了成绩,综合考虑企业的发展情况和两位厂长的个性特征，我们认为李厂长更适合担任总经理一职,2024/9/14,14,THE END,THANK YOU!_,2024/9/14,15,