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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,Http:/,北京合易：,010-67588428,济南合易：,0531-89605031,南京合易：,025-84650992,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,Http:/,北京合易：,010-67588428,济南合易：,0531-89605031,南京合易：,025-84650992,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,Http:/,北京合易：,010-67588428,济南合易：,0531-89605031,南京合易：,025-84650992,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,致力于人与人之间的和谐合作,合易咨询,Http:/,北京合易：,010-67588428,济南合易：,0531-89605031,南京合易：,025-84650992,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,员工晋升与技术等级管理制度,设计汇报,合易人力资源管理咨询,2021年11月,总则,职务晋升,技术等级,晋升,薪酬等级,晋升,总那么,晋升方式,职务晋升,技术等级晋升,薪酬等级晋升,副总经理,专家级,8,级，每级,9,档,从,S11,到,S89,总经理助理,高级,经理,中级,副经理（车间主任）,初级,经理助理（车间副主任）,助理级,主管或专员（工段长）,无级别,3,晋升方式,助理级工程师,初级工程师,中级工程师,主管,经理助理,副经理,新员工,高级工程师,专家级工程师,经理,总经理助理,副总经理,根本原那么,德能并重，兼顾业绩的原那么。晋升综合考虑员工个人能力、品德，同时参考工作业绩表现。,逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，有特殊才干者，可以越级晋升。,纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可按职务等级通道晋升，也可按技术等级通道晋升。,能升能降的原那么。根据表现，员工可升可降。,5,晋升的一般标准,憨厚朴实、认真负责，符合公司文化要求；,具备上一级别的能力；,工作业绩良好；,无严重违规违纪现象或损害公司利益的行为。,6,总则,职务晋升,技术等级,晋升,薪酬等级,晋升,职务晋升,晋升条件,公司有职务空缺或有新设职务需求；,经理助理以下级别含经理助理担任本部门下一级别职务1年以上或担任其他部门下一级别职务2年以上，期间绩效考核成绩不低于85分，且未受到公司处分；,经理以下级别含经理担任本部门下一级别职务3年以上或担任其他部门下一级别职务5年以上，期间绩效考核成绩不低于85分，且未受到公司处分；,经理以上级别担任中层3年以上，期间绩效考核成绩不低于85分，且未受到公司处分；,符合上一级别职务任职资格要求；,经考察，具备担任上一级别职务的能力；,参加过公司规定的相关培训。,8,晋升流程,确定拟提升职位：人力资源部门根据公司战略规划及人员需求，定期发布公司所需的职务类别、数量及具体要求。,员工自荐或部门推荐，中层副职以上的经总经理提名；,人力资源部门组织进行任职资格考察；,进行晋升述职或竞聘上岗，公司进行综合评判，决定是否进行试用考察；,进入考察期两个月，根据绩效考核结果不低于85分、工作表现和上下级评议决定是否晋升；,正式下文通知，同时调整任职者薪酬待遇。,9,相关规定,特殊人才经部门经理和人力资源部门共同提名，经公司批准可破格晋升；,试用考察期内薪酬待遇暂不改变；,各级职务出现空缺时，假设无具备晋升条件的人员派任，应选拔适当人员代理职务；,同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职级代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。,10,总则,职务晋升,技术等级,晋升,薪酬等级,晋升,技术等级晋升,技术等级序列,12,岗位序列,级别,技术研发序列,营销序列,生产操作序列,职能管理序列,级别名称,5,级,专家级工程师,专家级营销经理,4,级,高级工程师,高级营销经理,高级技师,高级职员,3,级,工程师,营销经理,技师,中级职员,2,级,初级工程师,初级营销经理,初级技师,初级职员,1,级,助理工程师,助理营销经理,助理技师,助理职员,技术等级序列,技术研发序列适用于：检验员、品控员、研发员；,营销序列适用于：大区经理、片区主任、业务员；,生产操作序列适用于：生产工人、维修工、污水处理工、工段长,职能管理序列适用于：其他岗位。,13,评定组织,评定小组构成,评定小组由总经办经理、各部门经理和人力资源专员构成，总经办经理为评定小组组长。,评定小组职责,组织技术等级评定；,负责接收员工技术等级评定申请、审核员工资料；,负责处理员工申诉和投诉；,负责起草技术等级聘任文件，上报总经理审批后下发。,14,评定流程,每年,7,月份评定一次,评定流程,员工填报申报表格，提供相关业绩证明和成果；,人力资源专员审核相关资料，并组织召开评定会议；,评定小组根据规定进行评分；,人力资源专员进行评分统计，异常数据交评定小组组长讨论；,汇总评定结果，上报总经理审批；,评定结果公示，根据规定进行相关应用。,15,评定维度,16,工作经验,绩效表现,专业能力,专业知识,综合表现,评定小组评定,根本条件,根本入围条件,考试得分,评定小组评定,10,分制,技术序列评定标准,17,条件,助理工程师,初级工程师,工程师,高级工程师,专家级工程师,工作,经验,从事质检、品控,2,年以上或从事研发,1,年以上,从事质检、品控,3,年以上或从事研发,2,年以上，或担任助理工程师,1,年以上,从事质检、品控,4,年以上或从事研发,3,年以上，或担任初级工程师,1,年以上,从事质检、品控,6,年以上或从事研发,5,年以上，或担任工程师,2,年以上,从事研发,6,年以上，或担任高级工程师,2,年以上,绩效,表现,前,1,年的年度综合考评成绩,85,分，且入职以来未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,85,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,专业,能力,能够独立的根据质量标准、工艺要求开展检验、品控工作；或能按照研发方案独立完成试验和数据分析工作,能够独立开展检验、品控工作，并能解决未包含在已有标准内的一般性的问题；或能够根据试验结果提出某方面的改进建议,能够解决绝大多数未包含在已有标准内的问题，并能指导助理工程师和初级工程师工作；或能够独立、较为熟练的负责改良型的项目研发,能够系统的建立一套完整的检验方案；或能够主持全新产品、工艺或项目的研发,能够主持重大项目课题研究，在公司内技术领域拥有绝对权威,专业,知识,专业知识考试平均分,80,分,专业知识考试平均分,85,分,专业知识考试平均分,90,分,专业知识考试平均分,95,分,专业知识考试平均分,95,分,综合,表现,认真负责，能够主动完成职责范围内的工作；,积极参加公司组织的培训，善于总结；,当本职工作完成后，主动协助同事完成任务；,根据工作中遇到的问题，主动通过各种渠道学习；,对份内份外事都能认真对待，完成超额工作；,能运用所学习到的知识解决工作中的难题；,主动发现并承担没有明确规定的职责；,能够综合运用所学习到的知识改善工作流程，并主动与同事进行分享；,具有强烈的主人翁意识，不计个人得失，乐于承担更多工作职责；,能够灵活利用所学知识帮助整个团队提高绩效，帮助公司完善管理；,营销序列评定标准,18,条件,助理营销经理,初级营销经理,营销经理,高级营销经理,专家级营销经理,工作经验,从事营销工作,1,年以上或累计完成销售收入,1000,万元以上（全新市场,1,年内收入按,1.5,倍计算，下同）,从事营销工作,2,年以上，或担任助理营销经理,1,年以上，或累计完成销售收入,3000,万元以上,从事营销工作,3,年以上，或担任初级营销经理,1,年以上，或累计完成销售收入,6000,万元以上,从事营销工作,4,年以上，或担任营销经理,1,年以上，或累计完成销售收入,1.2,亿元以上,从事营销工作,6,年以上，或担任高级营销经理,2,年以上，或累计完成销售收入,2.5,亿元以上,绩效表现,前,1,年的年度综合考评成绩,85,分，且入职以来未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,85,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,95,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,专业能力,能够独立完成县级市场开发与维护；,能够根据公司要求收集相关市场信息和数据,能够独立完成市区市场开发与维护；,能够对市场信息进行初步综合、分析，并提出建议,能够领导一个片区完成市场开发与维护；,能够敏锐的发现市场变化，并结合公司营销策略提出应对措施；,能够领导团队在一个全新的片区市场综合利用各种方式完成市场启动任务；,能够根据市场信息判断短期内发展趋势，并领先竞争对手制定营销方案,能够领导多个片区的市场开发与维护任务；,能够组织建立信息收集系统，制定系统的营销策略,专业知识,专业知识考试平均分,80,分,专业知识考试平均分,85,分,专业知识考试平均分,90,分,专业知识考试平均分,95,分,专业知识考试平均分,95,分,综合表现,认真负责，能够主动完成职责范围内的工作；,积极参加公司组织的培训，善于总结；,当本职工作完成后，主动协助同事完成任务；,根据工作中遇到的问题，主动通过各种渠道学习；,对份内份外事都能认真对待，完成超额工作；,能运用所学习到的知识解决工作中的难题；,主动发现并承担没有明确规定的职责；,能够综合运用所学习到的知识改善工作流程，并主动与同事进行分享；,具有强烈的主人翁意识，不计个人得失，乐于承担更多工作职责；,能够灵活利用所学知识帮助整个团队提高绩效，帮助公司完善管理；,生产操作序列评定标准,19,条件,助理技师,初级技师,技师,高级技师,工作经验,从事单一工种操作工作,1,年以上,从事单一工种操作工作,2,年以上或担任助理技师,1,年以上,从事单一工种操作工作,4,年以上或担任初级技师,2,年以上,从事单一工种操作工作,6,年以上或担任技师,2,年以上,绩效表现,前,1,年的年度综合考评成绩,85,分，且入职以来未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,85,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,专业能力,能够按照操作规程熟练、保质保量完成操作任务；,能够解决操作中的一般性问题；,在操作中有自己的独门绝招，能够显著提高效率和质量；,能够发现操作规程中的问题，并进行改善；,能够指导一般员工操作；,能够优化现有操作规程；,能够制定新产品、新工艺的操作规程；,专业知识,实操考试平均分,80,分,实操考试平均分,85,分,实操考试平均分,90,分,实操考试平均分,95,分,综合表现,认真负责，能够主动完成职责范围内的工作；,积极参加公司组织的培训，善于总结；,当本职工作完成后，主动协助同事完成任务；,根据工作中遇到的问题，主动通过各种渠道学习；,对份内份外事都能认真对待，完成超额工作；,能运用所学习到的知识解决工作中的难题；,主动发现并承担没有明确规定的职责；,能够综合运用所学习到的知识改善工作流程，并主动与同事进行分享；,职能管理序列评定标准,20,条件,助理职员,初级职员,职员,高级职员,工作经验,从事单一种类工作,1,年以上,从事单一种类工作,2,年以上或担任助理职员,1,年以上,从事单一种类工作,4,年以上或担任初级职员,2,年以上,从事单一种类工作,6,年以上或担任职员,2,年以上或从事两种不同类型工作合计,5,年以上,绩效表现,前,1,年的年度综合考评成绩,85,分，且入职以来未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,85,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,前,1,年的年度综合考评成绩,90,分，且前,2,年未受过金额在,200,元以上的处罚,专业能力,能根据规章制度、流程和上级指示，完成本职工作，且工作质量一向良好；,具备本业务领域所需的专业知识，能够独立的负责专项工作，并快速、切实地完成；,能够发现目前工作流程中的问题，并提出有效改进建议；并能够指导一般员工工作；,能够规划、建立全新的工作流程和规范，并指导本业务领域员工工作；,专业知识,专业知识考试平均分,80,分,专业知识考试平均分,85,分,专业知识考试平均分,90,分,专业知识考试平均分,95,分,综合表现,认真负责，能够主动完成职责范围内的工作；,积极参加公司组织的培训，善于总结；,当本职工作完成后，主动协助同事完成任务；,根据工作中遇到的问题，主动通过各种渠道学习；,对份内份外事都能认真对待，完成超额工作；,能运用所学习到的知识解决工作中的难题；,主动发现并承担没有明确规定的职责；,能够综合运用所学习到的知识改善工作流程，并主动与同事进行分享；,讨论重点,请各部门经理组织主管和骨干员工分序列讨论：,各技术等级的能力要求标准,生产部和设备部讨论生产操作序列,技术部讨论技术研发序列,销售公司讨论营销序列,总经办牵头讨论职能管理序列,要求：28日前书面反响到总经办,技术等级应用,工资调整，技术等级与薪酬挂钩,获得技术等级的员工，每年可获得一定金额的自选培训时机,其他待遇，4级相当于主管待遇，5级相当于部门副经理待遇,22,技术等级管理,技术等级必须逐级晋升，不得越级；,技术等级评定与晋升以员工首先申请为准；,已评定技术等级的员工，当年度如不申请晋级，或不满足晋级条件，那么必须接受审核；审核不满足标准要求的，技术等级降一级确定；,已评定技术等级的员工，同序列调动或升职，技术等级不变；,已评定技术等级的员工，跨序列调动，技术等级下降一级；,员工有重大过失或受到重大惩罚时，技术等级下降一级。,23,总则,职务晋升,技术等级,晋升,薪酬等级,晋升,薪酬等级晋升,薪酬等级,岗位工资体系共设,8,级记为,S1S8,，其中,S8,为最高等级；每一级分为,9,档，其中第,9,档为最高档，合计共,72,档。薪酬等级以级与档标识，例如处于,S2,级第三档的员工，其薪酬等级标记为,S23,。,25,薪酬晋升,包括转正晋升、考评晋升和年终晋升三种方式,26,27,谢谢！,
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