资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,9,章,库存管理,1,本章主要内容,库存的概念,库存的作用,库存管理,库存管理系统的主要功能,供应链管理模式下的库存管理,2,库存（,Inventory,）,“存贮”或“储备”,传统意义下的库存,存放在仓库中的物品,备用品,库存利弊,占用资金，减少利润,防止短缺，缓解供需矛盾，均衡生产,投机居奇,库存的概念,3,库存的定义,库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。,库存的状态,存放于仓库中,处于运动状态：在途库存,库存的类型,：,各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品,银行里的现金，医院里的药品、病床,运输部门的车辆,专门人才的储备,计算机贮存的信息,4,库存的概念,5,库存的作用,缩短订货提前期,维持一定的成品库存，顾客可很快提货,争取订单与顾客,稳定作用,外部需求的不稳定性,vs.,生产的均衡性,内外分隔、缓冲,6,库存的作用（续）,采购分摊订货费用,生产分摊调整准备费用（,Setup cost,）,防止短缺,防止生产中断,必要的在途库存,7,库存管理的目标,在,降低成本、减少库存资金占用,的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。,零库存,8,库存管理,库存控制,库存分类,库存费用,库存事务,B13.4,9,库存控制,客户服务水平,保证生产和销售的需求,库存占用的资金额,控制在企业预算之内,库存资金周转次数,行业内比较，超出竞争对手,B13.5,10,库存周转率：一定时期内，产品、在制品、原料的周转次数,库存控制,11,库存分类（根据其目的进行分类）,安全库存,季节性储备,批量库存,在途库存,囤积库存,B13.6,12,库存费用,物料价值,物料的单位标准成本或计划价格,定货费,准备订单、洽谈、运输、搬运、验收和办公等费用,保管费,利息、折旧、损耗、保险和机会成本等,短缺损失,停工待料、紧急订货的额外开支、未按期交货的客户索赔、甚至丧失市场等,B13.7,13,库存事务,基础信息管理,物料入库管理,物料出库管理,物料移动管理,库存盘点管理,物料数量的变化：存放位置不变情况下数量的变化（如盘点后数量的变化）,物料价值的变化：存放位置和数量都不变情况下，物料价值由于质量，过时废弃等原因在金额,(,标准成本,),上的调整,库存物料信息统计分析,库存查询,B13.8,14,ABC,分类,2 0,8 0,原则：,20,的因素带来了,80,的结果,少量的因素带来了大量的结果，注意力应该放在起着关键性作用的因素上,ABC,分类法：对物料进行分类,占用大量资金的少数物料，加强控制与管理,占少量资金的大多数物料，施以较松的控制和管理,A,类,占用了,65,80,的价值的,15,20,的物品,B,类,占用了,15,20,的价值的,30,40,的物品,C,类,占用了,5,15,的价值的,40,55,的物品,15,ABC,分类的实施,第一步,列出所有产品及其全年使用量（预测值）,将年使用量乘以单价求得其价值,按价值的高低标明各种产品的大小序号,第二步,按序号大小将产品重新排序，并计算累积年使用金额和累积百分比,整理得到,ABC,分类汇总表,16,17,18,19,ABC,分类的运用,A,类物品,应尽可能加紧控制，完整精确的记录,最高的作业优先权，高层管理人员经常检查,小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短,B,类物品,正常的控制，做记录，固定时间检查,紧急情况下赋予较高的优先权,可按经济批量定货。,C,类物品,尽可能简单的控制，设立简单记录或不设记录,可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存,给予最低的优先作业次序,20,思考：,库存管理信息化后，还有,ABC,分类的必要吗？,A,类物料除了考虑其价值外，还应考虑哪些因素？,21,独立需求库存与相关需求库存,独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求,需求的对象和数量不确定，通过预测方法粗略估计,成品库存的控制问题属于,独立需求库存问题,相关需求：企业内物料转化环节之间所发生的需求,可根据对最终产品的独立需求精确地计算出来相关需求,产品与其零部件之间为,垂直相关,产品与其附件和包装物之间为,水平相关,在制品库存和原材料库存控制问题属于,相关需求库存问题,22,库存管理系统应该有哪些功能？,23,基础信息管理,物料入库管理,物料出库管理,物料移库管理,库存查询,盘点,库存物料信息统计分析,B13.8,库存管理系统的主要功能,24,案例,25,26,27,28,29,30,举例：,整体产销资讯系统,31,供应链管理模式下的库存管理,供应商管理库存（,vendor managed,inventory,VMI,）,供应商在客户的 允许和支持下，在客户附近设立仓库，确定库存水平和补给决策，具有库存的控制权,联合管理库存（,joint managed,inventory,JMI,）,制造商库存与供应商库存或分销商库存结合成为联合库存,第三方物流（,Third-Party,Logistics,TPL,）管理库存,将库存管理的部分内容委托给第三方物流系统管理,32,供应商管理库存,实施,VMI,的条件,客户和供应商建立,VMI,执行框架协议和运作规程，建立对双方都有利的库存控制系统,实施,VMI,的原则,合作性原则,互惠原则,目标一致性原则,持续改进原则,实施,VMI,的作用,降低成本和提高服务质量,提高柔性,减少客户库存资金占用,33,联合管理库存,必要条件,有效的协调管理机制,以现代化的信息系统为依托,34,第三方物流管理库存,由第三方提供集成运输模式,35,思考：,分析戴尔如何实现“零库存”,36,练习题,P134,1,2,3,37,
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