从A到A+从优秀到卓越t

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,16,Good to Great,從,A,到,A+,Good to Great,Jim Collins,Book Summary,( Extracted by Daniel Wu ),從,A,到,A+,Good to Great,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,第五級領導,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,第五級,第五級領導,藉由謙虛的個性和專業的堅持,建立起持久的卓越績效,第四級,有效能的領導者,第三級,勝任愉快的經理人,第二級,有所貢獻的團隊成員,第一級,有高度才幹的個人,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,第五級領導,謙虛的個性和專業的堅持,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,謙虛的個性,謙沖為懷, 不愛出風頭, 從不自吹自檑.,冷靜沉著而堅定, 主要透過追求高標準來激勵員工, 而非藉領袖魅力來鼓勵員工.,一切雄心壯志都是為了公司, 而非自己, 選擇接班人時, 著眼於公司在世代交替會再創高峰.,在順境中, 會往窗外看, 而非照鏡子只看見自己, 把公司的成就歸功於其他同事, 外在因素和幸運.,第五級領導,專業的堅持,創造非凡的績效, 促成企業從優秀邁向卓越,無論遇到多大的困難, 都不屈不撓, 堅持到底, 盡一切努力, 追求長期最佳績效.,以建立持久不墜的卓越公司為目標, 決不妥協.,在逆境中, 不往窗外看, 指責別人或怪罪運氣不好, 反而照鏡子反躬自省, 承擔起所有責任.,先找對人 再決定做甚麼,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,先找對人,第五級領導人,先找對人,找對的人上車,也要求不適合的人下車,組成卓越的經營團隊,然後再決定做甚麼,一旦適合的人才都各就各位之後, 再找出邁向卓越的最佳途徑,第四級領導人,先決定要做甚麼,先擬定願景, 決定公司的發展方向和籃圖,然後再找人,召募一群非常能幹的“助手”來實現願景,成長的最大瓶頸在於人才,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,先找對人,只要還有疑慮, 寧可暫不錄用, 繼續尋找千里馬,當你感受到需要改革人事時, 趕快採取行動,讓最優秀的人才掌握公司最大的契機, 而不是讓他們去解決公司最嚴重的問題,要求嚴格的標準, 但不無情.,為追求卓越而追求卓越, 是一種道德規範,普克定律 (,Packards law):,當一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時, 就不可能成為一家卓越的公司.,創造能聽到真話的環境,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,面對殘酷的現實,事實勝於美夢,多問問題, 不要直接給答案,激發對話和辯論, 而非高壓統治,事後檢討, 但不責怪,建立起“紅旗”機制, 預警系統,員工會自動過濾資訊, 不讓你接觸到殘酷的真相,面對殘酷的現實,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,Stockdale Paradox,史托克戴爾弔詭,不管遭遇多大的困難, 都相信自己一定能穫得最後的勝利 (保持信心, 決不動搖).,同時, 不管眼前的現實是多麼殘酷, 都要勇敢面對 (接受殘酷的現實).,面對殘酷的現實,刺蝟原則,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,把一件簡單的事, 做到完美,你們對什麼事業充滿熱情 ?,你們在那些方面能達到世界頂尖水準?,你們的經營引擎主要靠什麼來驅動 ?,不斷思索 釐清原則,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,制定決策,從中學習,檢討成果,參與, 辯論,問正確的問題,組織委員會,刺蝟原則,創造性紀律文化,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,利用嚴謹和紀律, 來激發創造力及,創業精神,卓越組織,層級組織,官僚組織,High,Low,Low,High,?,創業精神,強調紀律的文化,新創組織,有紀律的行動 堅守刺蝟原則,強調紀律的文化,堅守刺蝟原則,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,貫徹“不做”的紀律, 大膽去做對的事情 !,訂定“不做的事”清單, 堅守刺蝟原則,真正的挑戰不在於如何創造機會,而在於如何選擇機會,管理制度, 而非管理員工,朔造文化, 而非推行暴政,革除舊習, 需要不屈不撓的決心, 而不是聰明才智,強調紀律的文化,科技與刺蝟原則,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,科技是加速器, 而非啟動器,除非你知道與公司發展密切相關的是那些科技, 否則你沒有辦法好好運用科技.,刺蝟原則將引導科技的運用, 而不是科技的運用引領刺蝟原則.,單靠科技本身, 無法讓一家優秀的公司蛻變為卓越的企業, 也無法防止大難臨頭.,以科技為加速器,飛輪效應,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,飛輪逐漸累積動能,績效激勵人心, 促進團結,累積看得見的,實際績效,堅守刺蝟原則向前邁進,1+1=4 調和一致,持續運轉 持久不墜,A to A+,Good to Great,基業長青,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,刺激進步,改變,文化習慣,營運方式,目標策略,保存核心,保存,核心價值觀,核心目的,世代交替 兼容並蓄,Good to Great,信心，是最珍貴的價值,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現實,刺蝟原則,強調紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,Good to Great,