不同类型企业供应链管理的路径

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,不同类型企业供应链物流管理的路径探讨,2006年6月,1,主要内容,一、供应链管理的内涵,二、供应链物流参与企业的类型,三、供应链物流管理的核心内容,四、不同类型企业的供应链物流管理路径,2,一、供应链管理的内涵,1、供应链管理的产生,企业规模扩张和生产集约化管理环境下，需要解决各个环节的物资管理问题，出现了新的管理方式物料需求计划 (,Material Requirements Planning,简称,MRP,)，以便较好地解决生产批量、安全库存、订货点等,需求与供应管理,问题。,经过,MRP,管理,实践，为探求更好的制造组织和管理模式，在总结经验的基础上，出现了制造资源计划(,Manufacturing Resources Planning,简称,MRPII,)、准时生产制(Just-in-Time, JIT)及精细生产等,新的生产方式,。,3,一、供应链管理的内涵,MRP和MRPII,是从解决企业内部资源的利用问题出发的，着眼于本企业资源的最优应用。这种指导思想在21世纪国际化市场环境中，由于企业必须能够快速响应用户需求，在这种新的市场环境中，单个企业往往很难做好，靠单个企业所拥有的资源应对市场变化和参与市场竞争，也显得很势单力薄，企业开始,寻求外部合作,解决相关问题。,企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的,“,纵向一体化,”(Vertical Integration),管理模式，即核心企业与其它企业是一种所有权关系。,4,一、供应链管理的内涵,企业自身的资源是有限的或者为提高资源的效率，也不需要拥有所有资源，利用企业外部的其它企业资源，借助外部资源达到快速响应市场需求的目的，并提高自身资源的利用效率，出现了“,横向一体化,”(Horizontal Integration)的管理方式，由此产生,供应链管理,。,近些年来，供应链管理由产生时主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，转变成为加盟企业之间的,长期合作,关系，供应链从一种,作业性的管理,工具上升为,管理性的方法体系生产方式的变革与创新,。,5,一、供应链管理的内涵,2、供应链管理的价值,供应链管理概念是在美国哈佛大学教授Michael Porter提出的价值链概念基础上发展而来的衍生概念，其核心是,获取企业价值,，是在具有供应与需求关系的多个企业构成的企业群体中,获取更高价值,的一种经营与运作,模式,。,围绕核心企业的产品，从原材料采购、产品制造、销售形成一个分工合作的企业群体，这一群体在体制上组成了一个利益共同体，在,运行形式上,，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的,物流和信息流网络,。,6,一、供应链管理的内涵,为了使加盟供应链的企业都能,受益,，并且使每个企业都有比竞争对手,更强的竞争实力,，就必须加强对供应链,构成及运作,的研究，由此形成了供应链管理,Supply Chain Management,，即,SCM,经营与运作模式。,供应链管理强调核心企业与上下游企业建立,战略合作关系,，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，以便提高企业的竞争能力，而且使供应链上的企业都能受益。,7,一、供应链管理的内涵,3、供应链的运作流程,零配件,供应商,产品制,造企业,产品,分销商,产品,零售商,产品,需求者,产品需求信息,产品回收物流,购买产品付款,产品交付票据,产品交付物流,产品交付信息,8,4、供应链的网络结构,供,应,方,核心企业,供应商,供应商,供应商,需,求,方,需求者,需求者,需求者,供应商,供应商,需求者,需求者,信息流,商流,物流,资金流,一、供应链管理的内涵,9,一、供应链管理的内涵,5、供应链管理的内容,供应链管理具有不同类型企业参与的战略联盟特征，以及涉及各个环节的物流管理的运作和协调，其管理的内容主要包括以下方面：,生产管理和制造系统的优化,运输与物流管理,采购管理与库存控制,需求预测与趋势分析,客户关系管理与协调,资源整合与流程再造,现实中的供应链管理往往不象理论上体现的具有系统性和完整性，单个环节的管理较为常见。,10,二、供应链物流参与企业的类型,1、供应链与供应链物流,供应链管理是多企业间的一种合作与协同管理模式，维系这种管理模式的是整个供应链的物流，供应链管理与供应链物流既具有紧密联系，同时又具有各自的特点，是不同的两个概念。,构建供应链时需要很好考虑物流的问题，需要按照供应链的结构和网络特征来进行物流系统的设计，以及根据物流的能力来进行供应链的设计，两者的这种关系往往容易造成概念的混淆，需要在实际管理与运作中予以明确。,11,二、供应链物流参与企业的类型,2、供应链物流的整体性,供应链的结构与网络特征，以及供应链管理与供应链物流的关系，使得供应链物流具有整体性，即具有围绕核心企业从供应商到需求者的一体化的物流管理与运作，以支撑供应链管理目标的实现和提升供应链参与企业的单个及整体的竞争力。,12,二、供应链物流参与企业的类型,3、供应链物流的参与企业,根据供应链管理与供应链物流管理的关系，以及供应链物流的整体性，围绕核心企业，其物流的参与企业至少包括四个层次，供应链物流实际就是由四层次企业构成的物流系统：,供应商层次,核心企业层次,需求者层次,第三方物流企业层次,13,三、供应链物流管理的核心内容,1、供应链管理下的物流模式,（1）供应链对物流管理的基本要求,一体化物流（Integrated Logistics）也被称为综合物流，是供应链对物流管理的基本要求，是现代物流区别于传统物流的重要标志，其基本含义是不同部门或企业之间通过在物流上的合作，形成完整的系统，达到提高物流效率、降低物流成本和改善物流服务的目的。,14,三、供应链物流管理的核心内容,（2）供应链物流管理的模式,按照供应链的结构特点和管理目标，一体化的物流管理因需要进行合作的领域和方式的不同，存在三种形态，即垂直一体化、水平一体化和物流网络系统，这是供应链管理下物流管理模式的基本模式。,垂直一体化物流,。在整个供应链系统中推行统一的从供应链的上游到下游的物流管理，实现物流资源的共享，使相关的企业专心于核心能力，达到提高供应链效率和供应链中物流效率的双重目标。,15,三、供应链物流管理的核心内容,水平一体化物流,。不同供应链中的物流服务或企业进行合作，通过物流资源共享进一步提高物流效率，目的在于通过物流的分工和专业化提高物流效率和降低物流成本。,物流网络,。垂直一体化物流和水平一体化物流发展的必然结果就是在更大的范围内寻求物流资源的充分利用和发展，从而为社会化的物流基础设施发展和专业化的物流企业（第三方物流）成长创造了条件，两者的不断发展，导致从社会角度的物流网络的形成，社会物流网络的形成，将营造供应链管理模式不断发展的宏观环境。,16,三、供应链物流管理的核心内容,2、供应链运作趋势与物流管理的发展,（1）供应链运作趋势,敏捷性,（ Agility ）,适应性,（ Adaption ）,联盟性,（ Alignment ）,整体连接性,（ Architecture ）,（2）供应链物流管理的发展,单一企业,运作,资源整合,运作,企业合作,运作,企业协同,运作,17,3、企业协同环境下的物流运作,由于新的供应链运行模式是使供应链上的各个企业同步、协同运作，成为一个逻辑上的单一企业，这种模式下的物流管理也需要协同。,三、供应链物流管理的核心内容,核心理念,多条“链路”订单流的管理,供应链物流运作的合作机制设计,跨合作伙伴的物流系统优化,18,4、协同性供应链物流运作效果,协同对供应链改进的贡献率 40%,可以减少库存 15 %,提高预测的准确性 15%,提高按期交货水平 1628%,节约运输成本 35%,提高竞争能力 1020%,三、供应链物流管理的核心内容,19,5、供应链物流各方协调关系,客户,合同制造商,客户,供应商,制造商,物流中心,物流中心,供应商,供应商,第三方物流（3PL）,需求信息,供应信息,第三方物流（3PL）,三、供应链物流管理的核心内容,20,低 第三方物流协同能力 高,三、供应链物流管理的核心内容,供应链整合能力,高,低,服务水平高,总成本低,整体竞争力强,服务水平差,总成本高,整体竞争力弱,供应链资源浪费大,成本高,整体竞争力降弱,物流资源浪费大,物流成本高,整体竞争力低,6,、供应链整合能力与物流协同的关系,21,价值,运输合同/分销,1995 - 2000,物流外包,供应链物流管理集成,- 1995,2000 +,策略,低级,战略,高级,3PL,3PL,三、供应链物流管理的核心内容,时间,高,对供应链的价值,贡献,低,7、供应链物流管理的变化,供应链物流的协同，使物流管理由简单的契约式向以供应链管理为基础的物流集成发展。,22,8、影响供应链协同运作的主要因素,供需双方的信任程度,供需双方的合作意识,供需过程的信息共享程度,供需双方所承担的风险和收益,三、供应链物流管理的核心内容,23,四、不同类型企业的供应链物流管理路径,从结构角度表述，而非从具体的供应链环节进行表述。,1、企业内部物流管理,应用供应链管理技术，利用第三方物流服务，实现供应链参与企业内部物流的系统管理。即供应链参与各方，包括供应方、核心企业、需求方和第三方物流企业四个层次，把企业内部经营中的订单、采购、运输、库存、生产加工、销售、服务、财务、计划等所有的业务单元纳入供应链物流管理范畴，支持供应链企业系统中原材料加工成产成品后推向市场进程中的,效率提升和降低成本,。,24,四、不同类型企业的供应链物流管理路径,2、产业链物流管理,在供应链企业内部物流管理的基础上，进行纵向整合，形成围绕核心企业的从供应到需求的整个产业链的物流系统管理。,实现信息引导供应链需求，需求决定生产规模与时序，产品有序流动满足供应的供应链产业发展目标。,供应链相关企业必须相互取长补短、互惠互利，共同发展。企业必须走虚拟化道路，除了将企业各个业务环节的信息“孤岛”连接在一起，实现集成和共享，还应注重把资源从其内部扩大到外部，使供应链管理延伸和发展为面向整个产业链。,25,四、不同类型企业的供应链物流管理路径,3、网络化物流管理,在企业需要系统整合物流资源的推动下，供应商与客户间信息交流层次的沟通与协调将是一种交互式、透明的协同工作。,供应企业既是客户同时又是另一供应链系统的供应商，物流管理与运作具有典型的网络化特征。企业只有更加细致、深入地了解每一个客户的特殊要求，才能巩固其与客户的关系，因此，必须进行网络化的物流管理。,26,结束,谢谢大家！,27,