四个到位的执行力

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,四个到位的执行力,四个到位的执行力,概述,第一部分：引言,1,第二部分：,4D,执行力的内涵,2,第三部分：,种鸡产业的,4D,执行力,3,4,第四部分：如何落实四个到位,5,第五部分：总结,第一部分,引言,组织,能力,领导能力,管理,能力,企业,快速,发展,模型,企业快速发展模型,领导力,执行能力,核心,竞争力,高效领导四角色构成及作用（领导能力）,探索航向,授能自主,整合体系,树立榜样,使命与价值观,愿景,策略,六个正确的完善和提高,结构、流程、人选、资讯、决策、激励,.,双赢协议,领导者的自我管理,高效领导四角色,组织能力,员工思维,愿不愿干,组织能力构成及作用（组织能力）,员工能力,能不能干,员工治理,敢不敢干,领导层,管理层,操作层,执行力的建设,第二部分,4D,执行力的内涵,什么是执行力？,指的是贯彻战略，完成预定目标的操作能力。,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。,执行力：,执行力的内涵,四个到位,4D,M4,责任到位,检查,到位,标准,到位,激励,到位,执行力,4D,什么是责任？,谁该做什么，不该做什么。,责任：,什么是标准？,实际操作时做到什么程度。,标准：,什么是检查？,是对下级所做工作的跟踪指导。,检查：,什么是激励？,是对工作结果的评判和贡献的认可。,激励：,四个到位构成及作用,(4D,执行力,),4D,执行力,1D,2D,3D,4D,内容,激励,责任,检查,激励,标准,提高员工执行力,（积极性）,责任,责任,标准,责任,标准,检查,责任,标准,检查,四个到位间的相互关系,四个到位,激励到位,责任到位,检查到位,标准到位,四个到位,责任到位是,基础,标准到位是,核心,检查到位是,关键,激励到位是,保障,第三部分,种鸡产业的,4D,执行力,责任到位是基础,种鸡产业价值链分析,1,北京事业部组织结构,2,基于价值链的责任分工,3,小结,4,种鸡产业价值链分析,1,北京事业部组织结构,2,利润,种鸡产业盈利模型,种鸡产业盈利模型,销售收入,孵化费用,种蛋成本,利润,=,收入,-,成本,-,费用,收入,=,销售数量,销售价格,(,以产定销）,成本,=,合格受精种蛋成本,/,健母雏率,费用,=,孵化费用,+,营业费用,+,管理费用,种鸡产业盈利分析,从以上举例可以看出，成本控制在种鸡（,68%,），费用,控制在孵化（,19%,），利润来源在市场。,举例：,一只母雏的成本构成,=,种蛋成本,+,孵化费用,+,运输费用,+,销售费用,+,管理费用,1.40,元,0.20,元,0.20,元,0.10,元,0.20,元,=,2.10,元,种蛋成本分析,总数量,（,规模*指标,）,总成本,每枚合格,受精蛋成本,=,当规模一定，总成本相对稳定，追求指标是降低种蛋成本的主要途径。,影响总成本的因素,成本,人工,6%,饲料,56%,死亡冲摊销,3%,制造费及其它,9%,种摊,22%,防疫费用,3%,变动成本,固定成本,总成本的决定因素分析,（只鸡身价）,总成本之变动成本,+,+,雏鸡场,蛋鸡场,种摊,22%,+,防疫室,饲料,56%,死亡冲摊销,3%,防疫费用,3%,种蛋数量的决定因素,合格受精蛋总数量,=,利用率,种鸡数,产蛋率,合格率,存活率,受精率,365,天,种蛋数量的决定因素分析,种鸡数,合格率,存活率,受精率,利用率,数量指标,质量指标,匹配指标,（,3,个小区,2,批次,12.6,万套,成活率）,育雏、育成指标,合格受精蛋总数量,预防条件性疾病,稳产,雏鸡期,蛋鸡期,产 蛋 率,70%,在雏鸡,30%,在蛋鸡,保证均匀有效抗体,达到均匀有效抗体,高产,防疫管理贯穿始终,雏鸡管理,蛋鸡管理,365,天,影响种蛋成本的十大因素,利润,=,收入,-,成本,-,费用,种 摊,饲 料,死亡冲摊销,防 疫 费 用,种鸡数,产蛋率,合格率,存活率,受精率,利用率,合格受精种蛋成本,=,总成本,/,总数量,四大总成本影响因素,六大总数量影响因素,北京事业部组织结构分析,事业部主席,孵化总经理,种鸡总经理,销售总经理,雏鸡经理,蛋鸡经理,防疫经理,生产经理,区长,栋长、兽医,栋员,兽医主管,免疫、消毒、洗涤队长,队员,雏场场长,栋长,栋员,管理层,执行层,决策层,种鸡产业盈利管理责任图（领导层）,种鸡产业盈利模型,销售收入,种蛋成本,孵化费用,利润,=,收入,-,成本,-,费用,利润,销售总经理,种鸡总经理,孵化总经理,主席,种蛋数量保证管理责任图（管理层）,种鸡数,合格率,存活率,受精率,利用率,数量指标,质量指标,匹配指标,（,3,个小区,2,批次,12.6,万套,成活率）,育雏、育成指标,合格受精蛋总数量,预防条件性疾病,稳产,雏鸡期,蛋鸡期,产 蛋 率,70%,在雏鸡,30%,在蛋鸡,保证均匀有效抗体,达到均匀有效抗体,高产,防疫管理贯穿始终,雏鸡管理,蛋鸡管理,蛋鸡区长,蛋鸡生产经理,雏鸡场长,种鸡总经理,种鸡经理,侧重数量指标,侧重质量指标,侧重成活率,防疫主任,雏鸡经理,防疫经理,产蛋率,存活率,合格率,受精率,体重,存活率,均匀度,合格率,种蛋数量保证责任图（执行层）,以合格后备鸡为核心,以合格受精种蛋数为核心,以免疫队长为主体的执行层，确保鸡群均匀有效抗体；,兽医执行层预防条件性疾病，发挥种鸡性能。,以雏鸡栋长为主体的执行层,以蛋鸡栋长为主体的执行层,提供高产种鸡,发挥高产性能,种鸡成本控制管理责任图,（只鸡身价）,+,+,蛋鸡场,雏鸡场,+,防疫室,种鸡经理,雏鸡经理,防疫经理,种摊,22%,饲料,56%,死亡冲摊销,3%,防疫费用,3%,种鸡产业责任到位一览,组织结构,责任,主席,利润,总经理,利用的合格种蛋总数,蛋鸡,蛋鸡场经理,所属蛋鸡场合格受精种蛋成本，高产管理,30%,蛋鸡生产经理,所辖两个区数量指标,70%+,质量指标,30%,蛋鸡场区长,本区数量指标,30%+,质量指标,70%,蛋鸡场栋长,栋合格受精种蛋数,蛋鸡场栋员,每组合格受精种蛋数,雏鸡,雏鸡场经理,只鸡身价、高产管理,70%,雏鸡场场长,体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步,雏鸡场栋长及栋员,本栋合格后备鸡数,防疫,防疫经理,烈性传染病和兽药成本的控制,防疫主任,条件性疾病和兽药费用的控制,兽医,所在区条件性疾病和兽药费用的控制,免疫队长,栋免疫准确率,100%,免疫人员,组免疫准确率,100%,责任到位追求目标,谁做,什么,责任到位,人人有事干，事事有人干，责任不交叉,结构清晰,责任明确,建立在责任上的三个到位,基于责任到位后的四到位全貌,1,建立在责任到位上的三个到位总结,2,主席,北京事业部的最高领导，利润管理的主体。,利润,责任到位,标准到位,检查到位,激励到位,970,万,种蛋成本表,孵化费用表,销售收入表,年薪制，年终奖与利润挂钩,种鸡总经理,北京事业部种鸡部门的最高领导，种鸡成本控制的主体。,利用的合格种蛋总数,责任到位,标准到位,检查到位,激励到位,合格种蛋,1.5,亿枚，利用率,95%,合格受精种蛋成本明细表,年薪制,30%,固定,+70%,与成本和利用率挂钩,种鸡经理,所在种鸡部门的最高领导，本部种蛋成本控制的主体。,合格受精种蛋成本,（主要负责饲料、人工、物品领用）,责任到位,标准到位,检查到位,激励到位,0.626,元,/,枚,部门四率报表（周）,部门成本表,50%,为基本工资,+50%,根据成本考核工资,+,年终考核,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,数量指标,70%,（,产蛋率、死淘率）,质量指标,30%,（合格率、受精率）,区四率报表（周）,月度考核,40%,为基本工资,60%,为考核工资,年度考核,年终奖,（主要考核数量指标,）,种鸡生产经理,所负责,16,个栋数量指标管理的主体。,产蛋率,红：,83%,粉：,85%,死淘率,红：,1.8%,粉：,0.9%,合格率,红：,90%,粉：,92%,受精率,红：,91.5%,粉：,94.0%,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,数量指标,30%,（,产蛋率、死淘率）,质量指标,70%,（合格率、受精率）,区四率报表（日）,月度考核,30%,为基本工资,70%,为考核工资,年度考核,年终奖,（主要考核质量指标,）,种鸡区长,所负责,8,个栋质量指标管理的主体。,产蛋率,红：,83%,粉：,85%,死淘率,红：,1.8%,粉：,0.9%,合格率,红：,90%,粉：,92%,受精率,红：,91.5%,粉：,94.0%,四率标准明细,产蛋率（,22w-63w,）,平均值,京红,83%,，京粉,85%,；,90%,产蛋率维持时间,京红,60d,（夏季,40,天），京粉,90d,（夏季,60),；,80%,产蛋维持时间,京红,180d,，京粉,220d,；,受精率（,22w-63w,）,平均值,京红,91.5%,，京粉,94%,；,合格率（,22w-63w,）,平均,京红,90%,，京粉,92%,死淘率（,22w-63w,）,月平均,京红,1.8%,，京粉,0.9%,蛋鸡栋长,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,本栋合格受精蛋数管理的主体,责任,01,标准,02,检查,03,责任,01,标准,02,月度考核：,100%,考核工资（具体见工资政策）,年度考核：按照指标综合评议发放奖金。,激励,04,组三率日报表（产蛋率、合格率、死淘（数）,检查,03,本栋产蛋枚数、合格种蛋枚数、,批次受精率、死淘只数,责任,01,产蛋枚数,=,标准产蛋率*存栏数，,合格种蛋枚数,=,合格率*产蛋总数，,受精率、死淘只数,=,死淘率*期初存栏,标准,02,蛋鸡饲养员,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,本组产蛋枚数、合格种蛋枚数、,受精率、死淘只数,产蛋枚数,=,标准产蛋率*存栏数，,合格种蛋枚数,=,合格率*产蛋总数，,受精率、死淘只数,=,死淘率*期初存栏,无,月度考核：,100%,考核工资（具体见工资政策）,年度考核：按照指标综合评议发放奖金。,本组合格受精蛋数管理的主体。,责任,01,标准,02,责任,01,标准,02,检查,03,责任,01,标准,02,激励,04,检查,03,责任,01,标准,02,防疫经理,烈性传染病和兽药成本的控制,1,）无,AI,、,ND,、,MD,2,）,IB,发病率在,25%,以内,3,）,IC,治疗费用控制在,10000,元,/,栋以内,4,）后备鸡只鸡兽药疫苗成本控制在,3.5,元以内；,5,）蛋鸡只鸡兽药疫苗成本控制在,2.5,元以内；,场条件性疾病控制报表,区兽药费用报表,月度考核,50%,为基本工资,50%,为考核工资,年终考核,年终奖无重大传染病，奖励按照种鸡产业同级别发放（,50%,雏鸡场,+50%,蛋鸡场）；有重大传染病发生，只能拿年终奖基数，免去奖励,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,烈性传染病控制和兽药成本的主体。,种鸡防疫室主任,本场条件性疾病和兽药费用的控制,责任,01,1,）肠炎：发生率、发生后影响；,2,）大肠：发生率、发生后疗程内治愈，死鸡数；,3,）呼吸道：发生率、发生后疗程内治愈；,4,）雏鸡（转群前）只鸡兽药成本控制,5,）蛋鸡（转群到淘汰）只鸡兽药成本,标准,02,现场免疫报表,检查,03,月度考核,70%,为基本工资,30%,为考核工资,年终考核,年终奖基数为,5000,元，奖金为所在场区区长的平均奖金。,激励,04,本场条件性疾病控制和兽药费用控制的主体。,种鸡兽医,本区条件性疾病和兽药费用的控制,1,）肠炎：,发生率、发生后影响控制在,1%,以内；,2,）大肠：,发生率、发生后疗程内治愈，死鸡数,3,）呼吸道：,发生率、发生后,2,个疗程内治愈；,4,）雏鸡（转群前）,只鸡兽药成本,5,）蛋鸡（转群到淘汰）,只鸡兽药成本控制,赖鸡管理记录表或现场记录,月度考核,70%,为基本工资,30%,为考核工资,年终考核,年终奖基数为,3000,元，奖金为所在场区区长的平均奖金,60%,。,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,本区条件性疾病控制和兽药费用控制的主体。,种鸡免疫队长,栋免疫准确率,100%,不漏免每只鸡，剂量准确，部位相同,组免疫进度及操作情况（每小时免疫量、疫苗用量、免疫操作的准确性和规范程度）,月度考核,100%,考核工资（具体方案见工资政策）,年度考核,按照年底综合评议发放奖金。,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,本场均匀有效抗体产生和维持的主体。,种鸡免疫员,组免疫准确率,100%,不漏免每只鸡，剂量准确，部位相同,月度考核,100%,考核工资（具体方案见工资政策）,年度考核,按照年底综合评议发放奖金。,无,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,本组均匀有效抗体产生和维持的主体。,检查,03,责任,01,只鸡身价,高产,标准,02,154,日龄的只鸡身价,夏季,39,元,/,只,冬季,41,元,/,只,高产,每批鸡,6,个栋以上上高峰,每月体重、均匀度、存活率三项指标检查表、体成熟与性成熟检查表,激励,04,月度考核,50%,为基本工资,50%,为考核工资,年终考核,年终奖基数,+,产蛋高峰每上,1,栋，奖励,300,元,/,栋。,雏鸡经理,只鸡身价控制与确保鸡群高产的主体。,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步,42,、,98,、,154,日龄体重、均匀度；,98,日龄存活率标准，开产日龄标准、,161,日龄种蛋合格率。,月度考核,30%,为基本工资,70%,为考核工资,年终考核,年终奖基数为,5000,元,+,指标考核奖金,每周体重、均匀度、存活率三项指标检查表,雏鸡场长,本场雏鸡质量和存活率管理的主体。,后备鸡标准明细,体重与均匀度,均匀度标准：,6w,，,83 %,；,14w,，,85%,；,22w,，,85%,；,合格率标准：,6w,，,97 %,；,14w,，,95%,；,22w,，,95%,；,成活率,标准,6w,，,99 %,；,14w,，,97.5%,；,22w,，,98.5%,；,50%,开产日龄,京红,京红,145d,2d,京粉,京粉,142d,2d,；,161,日龄种蛋合格率,标准,京红,88%,、京粉,85%,；,责任,01,标准,02,检查,03,激励,04,合格后备鸡数,98,日龄合格后备鸡数；,154,日龄合格后备鸡数。,月度考核,考核工资,+,栋长费（具体方案见工资政策）,年度考核,按照年底综合评议发放奖金。,结账称重表和数鸡记录表,雏鸡栋长（及栋员）,本栋合格后备鸡数管理的主体。,种鸡产业四个到位总览,M4,责任到位,检查,到位,标准,到位,激励,到位,执行力,4D,见附表,标准到位追求目标,目标,管理,做到,什么,程度,标准到位,千金重担众人挑，人人头上有指标！,检查到位追求目标,做的,如何,检查到位,逐级检查，签字确认,检查列表,签字确认,激励到位追求目标,如何,激励,激励到位,考核公开，激励多元,激励到位,考核到位,57,第四部分,落实四个到位,签订责任书（,双赢协议,）,企业层面,员工层面,岗位,目标,个人,目标,签订责任书（,包括内容,）,1,2,3,4,责任,工作内容,检查,谁检查,检查什么,激励,如何考核,如何激励,标准,工作标准,第五部分,总结,了解,4D,执行力的内涵,4D,执行力,1D,2D,3D,4D,责任,标准,检查,激励,内容,责任,责任,责任,责任,标准,标准,检查,检查,激励,标准,提高员工执行力,（积极性）,掌握四个到位间的关系,四个到位,激励到位,责任到位,检查到位,标准到位,四个到位,责任到位是,基础,标准到位是,核心,检查到位是,关键,激励到位是,保障,组织,能力,领导能力,做好四个到位，实现企业发展目标,领导力,管理,能力,执行能力,核心,竞争力,企业,快速,发展,模型,谢谢！,谢谢！,