6S管理与推进

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,6S管理与推进,镜片成型车间培训资料,现场管理的利器，质量提升的法宝,6S,整理整顿清扫清洁素养 安全,人，都是有理想的，我们也不例外。,我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。,多年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，实现我们共同的梦想。,望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作环境的改造”，以期待6S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变.,我们的现状：,1、你是否感受到你周围场所的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍、料屑或是双面胶纸等，日久形成污黑的一层；,2、物料篮与边料筐凌乱的摆放，我们的工具车在转运模具时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭，真不知何时会发生磕碰的意外伤；,3、正想使用的工具、计量器具此刻也不知放在何处，让你使劲的找，有时也会冒出冷汗；,4、粘满油污的工作服显得格外沉重，回到家连洗一下的勇气也没有，因为明天还会照样如此,5、大家在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已；,6、那面鞋柜上不只什么时候冒出了一双臭鞋，只熏的客人掩鼻而去,7、忍忍吧，我们可能还有心情工作着，可是那掩鼻而去的客人早已将我们的名声远扬,我们该何去何从,大纲：,一、 6S的目的,二、 6S的释义,三、 6S活动,四、 6S对车间的规范,五、 6S中的清扫与清洁活动的检查要点,6S手册,一、 6S的目的：,营造整洁、舒畅、安全的工作场所，保证质量，减少浪费，提高工作效率，进一步树立公司的企业形象，增进员工对公司的归宿感。,二、 6S的释义,整理：,将工作场所内的物品分类，区分要用与不用的物品，并把不要的物品坚决清理掉，其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。,整顿：,将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场所，并做好适当的标识，最大限度消除寻找，缩短寻找时间。,清扫：,工作场所，设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少在生产中各种不必要的灾害，保证品质。,清洁：,经常的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动进行定期与不定期的监督检查，使现场保持干净整洁。,素养：,每个员工都养成遵纪守法的良好工作习惯，并积极主动，富有团队合作精神。,安全：,在生产和各作工作中，遵照操作规程做事，经常对不安全的因素加以检查，以保证人身安全和财产安全不受损失。,三、 6S活动,1、整理方法如下：,（1）必要与不必要的物品明确区分；,（2）核实必要物品的使用频率，决定必要物品的数量；,（3）不必要的物品尽快处理，如：拆除、废弃、出售等,。,看一看,，你的周围存在多余无用的东西吗？例如：过期的记录簿，已不能使用的废纸板，或者是破损待废的工具等？行动起来吧，下定决心扔掉它!,想一想,，有什么属于别人或公司另有它用，而对你来说又似乎多余无用的东西呢？你不能马上把,它扔掉，,因为别人可能需要它们，你可以做的是马上将情况报给你部门的6S协调员吧。,比一比,，哪些物品的存放是符合公司的对整理的有关要求呢？我们掌握了相关的存放知识吗？,2、整顿的方法如下：,（1）整顿活动的基本原则是分类（分别类）、定位 （定人定岗）、标识（目标管理）；,（2）整顿活动的要领是决定必要物品放置场所，放置方式；标识明确、场院所、方式；,场所应予以划线；,看一看,，在你的工作场所里，所用的东西是否按规定安放好，有无存在到处乱放现象呢？,想一想,，在进行整顿时，你还记得起每样东西它应存放的位置吗？你现在约定了什么东西放在什么位置了吗？赶快定下来吧，那么，你和你的同事就能随时取用，不必费劲心思的去找寻了！,比一比,，在工作中经常用到的东西，是否放在了靠近工作的地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它；不常用的东西，应放置在距离工作地点稍远的地方，但是，这些东西也应放在适当的地方，以便在你需要时，可以不费力取到它，你做到了吗？,3、清扫方法如下：,（1）地板随时清除脏乱,（2）各玻璃窗、门、墙干净亮晶晶,（3）清除通道障碍物，保持畅通；,（4）各机设备、仪器仪表定时点检。,看一看,，你所使用的机器及周边环境是否保持干净，现在我们应纠正一个观念，我们赖以创造财富的机器不是奴隶而应是我们的朋友。每天拿出五分钟的时间吧，来照看一下我们的朋友，每天关照它一下，你会发现它竟也那么白皙迷人。,想一想,，我们还乱扔东西吗？我们还会认为把弄脏的地方收拾干净那是清洁工的活吗？从今天开始吧，经常收拾一下我们的周围，经常为我们的朋友洗把脸，你将会少添一些因为朋友生病（机器损坏）而带来的烦恼。,比一比,，你所在的工位的清扫是否已满足规定的要求；听一听，亲爱的朋友是在愉悦的歌唱，还是在痛苦的呻吟？如果是病了，赶快停机吧，在病重之前将它修好。提示：如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们可以轮流或一起清洗这些设备。,4、清洁的方法如下：,（1）服装干净整洁；,（2）保持仪容，对镜点检,看一看,，你现在已经扔掉了所有多余无用的东西，并且将所需的东西按秩序安排好了，你也已经使工作场所一尘不染了。不过好像还有一个问题在困扰着大家，如何来维持每个人的努力成果呢？下一步该怎么做？,想一想,，如果我们没有认识到维持整洁的工作环境的重要性，那么，很快的，我们将会发现：工作场所又恢复以前的肮脏，辛勤的努力将付之东流。来制定和执行一套保养清洁制度吧，它会使我们自由散漫的个性得到收敛，旧态的反弹将有所止步。,比一比,，请让我们大家来比一下吧，看谁的地方、物件又重返常态，到时不妨给他照个全家福或者是给它挂个红牌子警告一番。,我发现，在6S的指引下，我好像在向上攀登，我的工作到了新的水平。,、素养的方法如下：,（1）明辨是非，尊纪守法；,（2）规范作业、自我进步；,（3）自主管理，追求进步、成长。,我们已经来到良好现场整洁最困难的部分素养。对大家灌输“素养”的自律精神应由公司管理层负责。大家在得到训练后，应自觉维持良好的现场整洁，并使之成为一种习惯化动作。这一步存在困难，但我们的工作,看一看,，你有没有发现，在你极力保持一个物件的清洁，却因不良习惯，不知不觉中弄脏了工作场所和其他物件，如有，我们必须改正。,想一想,，你有没有认识到你对现场整洁所作的努力是有价值的。当人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净和组织的井井有条时，便会对你产生良好的印象。反之，如果他们发现你的工作场所和机器都非常肮脏，他们会对你产生很差的印象，而不会责怪清洁工的失职。,比一比,，把工作场所当成你的第二个家吧，请想一想：除睡眠外你生活在工作场所的时间比家里更长，对吧？如果你能维持家里干净和舒适，难道确保工作场所的干净和舒适，不一样重要吗？何况我们已经花了很大的精力才使它“清洁”，要珍惜这来之不易的成果呀！,下面，我们大家一块考虑一下，如何保持我们已经做的工作，,6、安全的方法如下：,按作业方法作业；,遵照设备的操作规程；,定期检查各设备、仪器的运行情况；,加强安全教育，增强安全意识；,做好防火防盗管理。,详见：,消防与安全知识培训,四、 6S对车间的规范,序号,项目,规范内容,1,整理,1、把永远不能用的物品清理掉,2、把一个月以上不用的物品放置指定的区域，摆放好,3、把一周内要用的物品放置到工作区，摆放好,4、把三日内所需的物品放到容易取到的位置,2,整顿,1、工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明标识,2、物品区、常用工具区放置合理规划,3、物品应分类整齐摆放并进行明确的标识,4、通道畅通，无物品占住通道,5、对生产线、工序号、设备、工装夹具等进行标识,6、对消防器材放置容易拿取的地方,序号,项目,规范内容,2,整顿,7、仪器、设备、工装夹具摆放整齐，工作台面摆放整齐,8、对使用的各类运输工具使用后应摆放整齐,3,清扫,1、地面、墙上、天花板、门窗、打扫干净无灰尘杂乱物,2、工作台面应清扫干净、无灰尘，台面上之物品应整齐整洁,3、仪器设备、工装夹治具清理干净,4、一些污染源、噪音设备要进行防护,4,清洁,1、每天上下班花3分钟做6S工作,2、随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查,3、对不符合标准的情况及时纠正,4、整理、整顿、清扫保持得非常好,序号,项目,规范内容,5,素养,1、员工佩戴厂牌，穿厂服和静电装且整洁干净得体，仪容整齐大方,2、员工言谈举止文明有礼貌，对人热情大方,3、员工工作精神饱满,4、员工有团队精神，互相帮助，积极参加6S活动,5、员工时间观念强,6,安全,1、定期检查各设备、仪器的运行情况,2、正确使用电,3、按照设的规程做事,4、按作业指导书进行作业,5、做好防火防盗工作,6、加强安全意识的宣导，增强员工对安全的自律性。,五、6S中的清扫与清洁活动的检查要点,