第一节_物流配送中心规划与建设程序

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一、物流配送中心规划设计概述,（一）物流配送中心规划设计内容,（二）物流配送中心规划设计分类,（三）物流配送中心规划设计的原则,（四）物流配送中心规划设计的步骤,1,一、物流配送中心规划设计概述,（一）物流配送中心规划设计内容,物流配送中心规划设计内容,作业,功能,规划,选址,规划,结构,规划,物流,设施,规划,信息,系统,规划,2,（二）物流配送中心规划设计分类,类型,新建,改造,单个,多个,委托方,新型企业、跨国企业、政府部门,大多为老企业,规划目的,高起点、高标准、低成本,成为企业、区域的新经济增长点或支柱产业,实现向现代化物流配送中心的转变,关键点,选址,系统构造、网点布局,作业流程、企业重组,规划内容,作业功能规划、选址规划、结构规划、物流设施规划、信息系统规划,作业功能规划、网点布局规划、物流设施规划、网络信息系统规划、结点规划,企业发展战略规划、作业功能规划、结构规划、设施规划,规划原理与方法,物流学、统计学、系统分析、管理信息系统,物流学、统计学、系统分析、生产布局学、城市规划、管理信息系统,物流学、统计学、企业发展战略、物流系统分析、,MIS,3,（三）物流配送中心规划设计的原则,1,、动态原则,2,、竞争原则,3,、低运费原则,4,、交通便利原则,5,、统筹原则,4,（四）物流配送中心规划设计的步骤,前期准备,确定目标和原则,作业功能规划,选址规划,结构规划,物流设施规划,物流配送中心详细规划,信息系统规划,图：物流配送中心规划设计步骤,5,二、物流配送中心设施规划设计程序,项目前期工作阶段,项目施工阶段,竣工验收及生产准备阶段,6,形成建设意向,初步选址,编制项目建议书,环保影响评价,编制项目的可行性研究报告,筹资及申请投资计划,规划设计,施工图设计,报建,土地确权,办理开工报告,初步选址意见书,项,目,前,期,准,备,工,作,阶,段,7,办理开工报告,技术措施准备,实施组织准备,施工条件准备,施工放线,固定资产投资统计报告,工程质量等级评定,项,目,施,工,阶,段,8,工程质量等级评定,竣工验收,生产准备,竣工结算,工程资料归档,产权证件的办理,正式投入运营,固定资产投资统计报告,竣工,验收,和,生产,准备,阶段,9,在物流配送中心的规划中，要注意研究配送中心的,7,个规划要素：,E,，,I,，,Q,，,R,，,S,，,T,，,C,。,E,代表,Entry,户；,I,，指配送的对象或客代表,Item,，指配送商品的种类；,Q,代表,Quantity,。指配送商品的数量或库存量；,R,代表,Route,，指配送的路线；,S,代表,Service,，指物流的服务品质；,T,代表,Time,，指物流的交货时间；,C,代表,Cost,，指配送商品的成本或建造设施的投入。,目前流行的,EIQ,分析方法，就是利用,E,、,I,、,Q,这三个物流关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配送中心的规划提供依据。,10,物流仓储配送设施规划七大要素,11,客户需求分析,EIQ,分析方法,Muther,的,SLP,强调以,PQ,分析为基本物量分析工具，基本上以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据。,日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析方法（,EIQ,）来进行物流配送中心的系统规划。,12,EIQ,分析方法,EIQ,分析流程；,EIQ,主要分析内容；,资料分析使用的统计方法,；,拣选策略及储位管理策略简介；,EIQ,图表数据判读与分析,；,13,资料收集、取样,资料分解、整理,进行统计分析并制作分析图表,规划改善应用,EIQ,分析流程图,14,EIQ,资料分析格式（单日）,15,EIQ,资料统计格式（加入时间范围）,16,EIQ,分析,EQ,分析,（订单数量）,IQ,分析,(,品项数量,),EN,分析,（订单品项数）,IK,分析,（品项受订次数）,EIQ,主要分析内容,17,分析项目,说明,目的,EQ,分析,单张订单出货数量的分析,研究订单对货物搬运作业能力的要求,EN,分析,单张订单出货品项数的分析,研究订单对拣选设备及作业能力的要求,IQ,分析,每单一品项出货总数量的分析,研究出货的拆零比例,IK,分析,每单一品项出货次数的分析,对拣选作业频率的统计，主要决定拣选作业方式和拣选作业区域的规划,主要分析项目及意义,18,资料分析使用的统计方法,EIQ,分析以量化分析为主，常用的统计方法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分析、,ABC,分析及交叉分析等。,19,出货箱数,累计出货量,产品别出货量的,EQ,分布,20,品项,IQ,次数分布图,出货量,出货量的品项次数分布,21,度数百分比图,2500,2000,2000,1500,1000,500,0,IQ,曲线,IQ,曲线,IQ,品项数量度数分析与,ABC,分析,22,IK,分布,IQ,分布,IK,分布,IQ,分布,高,中,低,大,中,小,IQ,及,IK,交叉分析图,23,拣选策略,拣选的基本策略：,按订单拣货,批量拣货,摘取式拣货与播种式拣货,延伸策略,24,基本策略,优点,缺点,按订单拣货,作业方法简单；实施容易且弹性大；拣货后不用再进行分类作业，适用于大量订单的处理；,作业人员责任明确；,相关文件准备时间较短,拣货区域大时，搬运系统设计困难；商品品种多时，间或行走路径加长，拣货效率降低；,批量拣货,可以缩短拣货时行走搬运的距离，增加单位时间的拣货量；适用于订单数量庞大的系统,对订单无法快速响应，容易出现停滞现象；批量拣选后还要进行再分配，容易出现错误,摘取式与播种式,播种式拣货必须是批量拣货，即订单达到一定数量时才开始拣货；要求订单间的数量及品种差异性不大； 订单的品种数量受限制，不适用于超过,50,种以上的订单,25,分批方式,优点,缺点,批量拣货,计算机分批法,分批时考虑到订单的类似性及拣货路径的顺序，使拣货效率提高,所需计算机软件技术要求较高，数据处理时间较长,总量分批法,一次拣出所有商品，可使平均拣货距离最短,必须经过功能较强的分类系统完成分类作业，订单数量不可过多,定量分批法,保持稳定的拣货效率，使自动化的拣货、分类设备发挥最大功效,订单的商品总量变化不宜太大，否则会造成分类作业的不经济,时段分批法,当订单到达至出货所需时间非常紧迫时，可采用此策略开设短暂时段，这种分批方式较适合密集频繁的订单，可以满足紧急插单的要求,26,延伸策略,复合拣货,分类拣货,分区、,不分区拣货,订单分,割拣货,接力,拣货,拣货方,式分区,储存单,位分区,拣货单,位分区,商品特,性分区,27,储位管理策略,定位储存,：每一项储存商品都有固定储位，商品之间不能互用储位，因此规定好每一项商品的储位容量，而且这个量不能小于其可能的最大库存量；,随机储存：,每一个商品被分配的储存位置都是由随机过程产生的，而且可以经常改变；,分类储存：,所有的商品可以按照一定特性进行分类，每一类商品都有固定的存放位置，而且同属一类的不同商品又按一定的规则来分配储位。,28,29,适合,一般,不适合,30,EIQ,图表数据判读与分析,订单数量,(EQ),分析,Q,E,A,B,C,Q,E,31,Q,E,Q,E,Q,E,32,EIQ,图表数据判读与分析,(2),品项数量,(IQ),分析,Q,I,A,B,C,Q,I,33,Q,I,Q,I,Q,I,34,EIQ,图表数据判读与分析,(3),订单品项,(EN),分析,N,E,GN,EN=1,N,E,GN,EN,10,35,N,E,GN,EN,=,1,N,E,GN,N,E,GN,36,EIQ,图表数据判读与分析,(4),品项受订次数,(IK),分析,K,I,A,B,C,K,I,37,EIQ,图表数据判读与分析,(5),IQ,及,IK,交叉分析,IQ,IK,高,中,低,高,可采用批量拣货方式，再配合分类作业处理,可采用批量拣货方式，视出货量及品项数是否便于拣货时分类来决定,可采用批量拣货方式，并以拣取时分类方式处理,中,以订单别拣取为宜,以订单别拣取为宜,以订单别拣取为宜,低,以订单别拣取为宜，并集中于接近出入口位置处,以订单别拣取为宜,以订单别拣取为宜，可考虑分割为零星拣货区,38,PCB,分析,考察物流系统的各个作业（进货、拣货、出货）环节，可看出这些作业是以各种包装单位（,P-,托盘、,C-,箱子、,B-,单品）作为作业的基础，即每移动一种包装单位或转换一种包装单位都需要使用到设备、人力资源。不同的包装单位要素需要不同的需求，故将包装单位也应加入到,EIQ,分析中。,39,进货 储存 拣选 装货,P P P P,C C C C,B B B B,物流作业时商品包装单位的变化,40,企业战略及目标,分销策略,经营定位与物流策略,生产策略,物流目标设定,物流设施的目标规划,41,物流设施的规划目标,降低物流成本,降低库存水平,提高顾客服务水平,缩短物流作业周期,支持零售通路据点,降低物流作业错误率,提升物流服务竞争力,集中分散的处理量以产生规模经济效益,迅速掌握分销分配信息,42,