HRM薪酬设计-激励动力源

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,HRM薪酬设计,激励动力源,1,诊断薪酬方案的四大问题,问题1,：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？,问题2,：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？,问题3,：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？,问题4,：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？,2,薪酬管理的良性循环,合理化的,薪酬管理,消除员工,不满意,稳定劳,资关系,留才,知识技能,与日俱增,生产力日,益提高,达成组织,整体目标,组织支付,能力足够,3,广义薪酬的内容,薪酬,经济性报酬,非经济性报酬,经济性报酬,经济性报酬,直接的,基本工资,加班工资,奖金,奖品,津贴,等,间接的,公共福利,保险计划,退休计划,培训,住房,餐饮等,其他,有薪假期,休息日,病事假,等,工作,有兴趣,的工作,挑战性,责任感,成就感,等,其他,友谊,关怀,舒适的,工作环境,便利的,条件等,企业,社会地位,个人成长,个人价值,的实现等,4,薪酬的构成,薪酬总收入,基本工资,绩效工资,加班工资,福 利,岗,位,工,资,其,他,有,薪,假,期,津,贴,涨,幅,工,资,年,资,保,险,5,影响薪酬的因素,影响薪酬的因素,内部因素,内部因素,内部因素,企,业,经,营,状,况,企,业,远,景,薪,酬,政,策,企,业,文,化,人,才,价,值,观,企,业,负,担,能,力,工,作,量,工,作,年,限,工,作,技,能,资,历,水,平,工,作,表,现,社,会,经,济,环,境,劳,动,力,市,场,的,供,求,关,系,地,区,生,活,指,数,地,区,及,行,业,差,异,薪,酬,法,律,法,规,现,行,工,资,率,岗,位,及,职,务,差,别,劳,动,力,价,格,水,平,6,薪资水平的选择,7,薪酬系统设计的基本原则,薪酬系统设计的基本原则,公平原则,竞争原则,激励原则,合法原则,经济原则,外,部,公,平,内,部,公,平,薪,资,水,平,领,先,薪,资,结,构,多,元,个,人,公,平,过,程,公,平,结,果,公,平,团,队,责,任,激,励,个,人,能,力,激,励,薪,资,价,值,取,向,法,律,法,规,劳,动,力,价,值,平,均,利,润,合,理,积,累,薪,酬,总,额,控,制,企,业,业,绩,激,励,企,业,制,度,8,薪酬模式选择依据薪酬四方图,2象限 绩效薪酬,4象限 保险福利,3象限 加班薪酬,1象限 基本薪酬,高差异性,低差异性,低稳定性,高稳定性,绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小 高弹性薪酬模型,绩效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大 高稳定性薪酬模型,绩效薪酬比例适中，基本薪酬比例适中 调和性薪酬模型,9,三种薪酬模型的比较,10,企业典型职位薪酬趋势,资料来源：iQuantic调查公司和Radford Associates调查公司,职位,总,裁,财务,主管,质量,工程师,年份,1992,1997,1992,1997,1992,1997,股票购买权,45%,58%,45%,55%,12%,16%,年终,奖金,18%,17%,17%,14%,6%,12%,基本,工资,37%,25%,38%,21%,82%,72%,11,不同职位员工的薪酬体系,经营者（董事长、总经理）薪酬体系,工资,+,奖金的模式转向基本年薪,+,效益年薪,+,股权激励,经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系,实行岗位工资,+,效益奖金,+,适当股权,科技员工薪酬体系,基本工资,+,技术入股,营销员工薪酬体系,按销售业绩提成办法,普通员工薪酬体系,岗位工资,+,适当奖金,12,销售人员的薪酬模型,模式,底薪,业务提成,奖金,福利,缺点,优点,纯基本工资制,A,0,0,V,完全没有激励性,收入稳定，有一定保障,基本工资+奖金,A,0,B,V,激励性不强,稳定且有一定激励性,基本工资+业务提成,A,N%*业务量,0,V,/,稳定且有较强激励性,基本工资+业务提成+奖金,A,N%*业务量,B,V,/,稳定且有较强激励性，有归属感,纯业务提成制,0,N%*业务量,0,V,员工收入没有保障,激励性非常强,13,生产人员薪酬模型,模式,计薪方式,简单计时制,月薪或工作天数*日薪,差别计时制,工作天数*日薪+加班小时数*时薪,简单计件制,生产数量*产品生产单价,差别计件制,标准产量部分*产品单价1+超额产量*产品单价2,计效制,完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金,14,经营者年薪模型,年薪,基本薪酬,奖金,长期奖励,福利津贴,15,管理人员的薪酬模型,某大型企业集团高管人员实行目标管理基础上的年薪制模型,16,某大型商场钟点工的薪酬模型,17,项目经理的薪酬模型,项目经理的总收入,基本工资,项目提成,福利,18,