第五章 风险与风险管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 风险与风险管理,第一节 风险与风险管理概述（,基本原理，总论,）,第二节 风险管理的目标（,总论,）,第三节 风险管理基本流程（,纵向分析，分论,）,第四节 风险管理体系（,横向分析，分论,）,第五节 风险管理技术与方法（,总论,）,第六节 风险管理的其他相关问题,第一节 风险与风险管理概述,一、风险的概念,企业风险,是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。,理解这个定义需要把握以下方面：,1.,企业风险与企业战略相关,2.,风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果,3.,风险既具有客观性，又具有主观性,4.,风险总是与机遇并存,第一节 风险与风险管理概述,二、企业面对的风险种类,（一）外部风险：,7,种,政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险,自然环境风险,市场风险、产业风险,（二）内部风险：,4,种,战略风险、财务风险,操作风险、运营风险,第一节 风险与风险管理概述,二、企业面对的风险种类,（一）外部风险,1.,政治风险,政治风险,是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。,政府的直接干预也可能产生政治风险。,政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。,【,多选题,2010】,某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（ ）。,与当地职工建立良好关系,向国际保险公司对该项目政治风险投保,当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助,在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先,【,答案,】ABCD,【,解析,】,每一个国家和地区都有自己的文化特性，善用当地的员工并提升当地员工为管理人员，可以更好地使公司尊重当地的风俗习惯，融入当地的社会生活。而,当企业遭到政治风险时，很有可能造成当地的员工失去工作机会，这会迫使当地的劳工组织同政府交涉，让当地政府不得不重新考虑自己的政策,。所以，选项,A,正确；向国际保险公司对该项目政治风险投保，把被保险人的政治风险转移给保险人，从而减小损失。所以，选项,B,正确；公关,(,即公共关系,),包括政府公关、媒体公关和危机公关这三点。政府公关的目的是尽可能的获得东道国政府的理解和支持，根据政府扮演角色的不同可能表现为简化批准手续、获得准入资格、赢得政府采购、影响法规规定等；,【,答案,】ABCD,【,解析,】,而,媒体公关除了在营销方面能够发挥巨大的作用外，在防范政治风险上也可以起不小的作用，它可以影响政治和左右民意，获得民意的广泛认同而减小政治风险,。当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助，属于公关。所以，选项,C,正确；在东道国进行本地采购，这样做既可以使东道国的相关公司受益，又能使东道国政府不情愿作出对铜矿不利的行为，因为东道国对外国公司的干预将会使东道国相关企业遭受经济上的损失。所以，选项,D,正确。,第一节 风险与风险管理概述,2.,法律风险与合规风险,法律风险,是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。,合规风险,是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。,第一节 风险与风险管理概述,二者的区别：,合规风险侧重于,行政责任和道德责任,的承担，而法律风险则侧重于,民事责任,的承担,合规风险管理对合规人员的要求应当较法律风险知识面要广一些：前者需要综合性的人才，而后者要求相对单一,第一节 风险与风险管理概述,法律风险通常包括以下三方面：,1.,法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；,2.,市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；,3.,交易相对方的失信、违约或欺诈等,第一节 风险与风险管理概述,3.,社会文化风险,文化风险,是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。,从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要表现为：,1,）跨国经营活动引发的文化风险,（民族文化的差异）,2,）企业并购活动引发的文化风险,（组织文化的差异）,3,）组织内部因素引发的文化风险,（个人层面的文化差异）,第一节 风险与风险管理概述,4.,技术风险,广义的技术风险,是指与某一种新技术给某一行业或某些企业带来增长机会的同时，可能对另一行业或另一些企业形成巨大的威胁。,狭义的技术风险,就是技术在创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性，包括纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险。,第一节 风险与风险管理概述,4.,技术风险,从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为：,技术设计风险,（提出想法、构思）,技术研发风险,（将想法转变为实物的过程）,技术应用风险,（大规模商业化）,第一节 风险与风险管理概述,5.,自然环境风险,自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的,其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。,第一节 风险与风险管理概述,6.,市场风险,市场风险可以考虑以下几个方面：,1,）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。,商品价格风险,2,）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。,3,）主要客户、主要供应商的信用风险。,4,）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。,5,）潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。,第一节 风险与风险管理概述,7.,产业风险,产业风险,是指在特定产业中与经营相关的风险。,影响产业风险的关键因素：,1,）产业（产品）生命周期阶段,2,）产业波动性,3,）产业集中程度,第一节 风险与风险管理概述,二、企业面对的风险种类,（二）内部风险,1.,战略风险,战略风险,是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。,第一节 风险与风险管理概述,2.,运营风险,运营风险,是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。,至少考虑的,8,个方面,来自,指引,文件,第一节 风险与风险管理概述,3.,操作风险,操作风险,是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。,第一节 风险与风险管理概述,4.,财务风险,财务风险,是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。,【,多选题,2011】,甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司,60%,以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占,80%,。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（ ）。,利率风险,信用风险,商品价格风险,股票价格风险,【,答案,】ABCD,【,解析,】,本题考核的是市场风险的类别。市场风险，也称为价格风险，是指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的市场风险主要是利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险和信用风险。,【,多选题,2010,】,某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的有（ ）。,产品风险,信用风险,流动性风险,汇率风险,【,答案,】BD,【,解析,】,产品风险属于运营风险；流动性风险属于财务风险。市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险和信用性风险。所以，选项,B,、,D,正确。,第一节 风险与风险管理概述,三、风险管理的概念,风险偏好与风险承受度是风险管理概念的重要组成部分。,风险偏好,是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。,（态度）,风险承受度,是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。,（能力）,第一节 风险与风险管理概述,四、全面风险管理的特征,1.,战略性,2.,全员化,3.,专业性,4.,二重性（,企业全面风险管理的商业使命：,3,个,）,5.,系统性,第二节 风险管理的目标,我国,中央企业全面风险管理指引,设定了风险管理如下的总体目标：,（,1,）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内,（,2,）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告,（,3,）确保遵守有关法律法规,（,4,）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性,（,5,）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失,第三节 风险管理流程,第三节 风险管理流程,一、收集风险管理初始信息,1.,分析战略风险,国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策,科技进步、技术创新的有关内容,市场对该企业产品或服务的需求,与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性,该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况,与主要竞争对手相比，该企业实力与差距,本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据,该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节,第三节 风险管理流程,一、收集风险管理初始信息,2.,分析财务风险,负债、或有负债、负债率、偿债能力,现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率,产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重,制造成本和管理费用、财务费用、营业费用,盈利能力,成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节,与本企业相关的产业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节,(,如退休金、递延税项等,),等信息,第三节 风险管理流程,一、收集风险管理初始信息,3.,分析市场风险,产品或服务的价格及供需变化,能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化,主要客户、主要供应商的信用情况,税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化,潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况,第三节 风险管理流程,一、收集风险管理初始信息,4.,分析运营风险,产品结构、新产品研发,新市场开发、市场营销策略包括产品定价与销售渠道、营销环境状况等,企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验,期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节,质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的流程或环节,因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵,给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险,对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、评价及持续改进能力,企业风险管理的现状和能力,第三节 风险管理流程,一、收集风险管理初始信息,4.,分析法律风险,国内外与该企业相关的政治、法律环境,影响企业的新法律法规和政策,员工道德操守的遵从性,该企业签订的重大协议和有关贸易合同,该企业发生重大法律纠纷案件的情况,企业和竞争对手的知识产权情况,第三节 风险管理流程,【,例题,8,单选题,】,根据,中央企业全面风险管理指引,，风险管理基本流程的第,-,步是,(,),。,A.,进行风险评估,B.,制定风险管理策略,C.,收集风险管理初始信息,D.,提出和实施风险管理解决方案,【,答案,】C,【,解析,】,中央企业全面风险管理指引,指出。风险管理基本流程包括以下主要工作：,(1),收集风险管理初始信息,;(2),进行风险评估,;(3),制定风险管理策略,;(4),提出和实施风险管理解决方案,;(5),风险管理的监督与改进。,第三节 风险管理流程,【,例题,9,多选题,】,企业进行风险管理，需要收集风险管理初始信息，下列属于分析战略风险收集的信息的有,(,),。,A.,科技进步、技术创新的有关内容,B.,市场对该企业产品或服务的需求,C.,企业和竞争对手的知识产权情况,D.,与主要竞争对手相比，该企业实力与差距,【,答案,】ABD,【,解析,】,企业和竞争对手的知识产权情况属于分析法律风险需要收集的信息。,第三节 风险管理流程,二、进行风险评估,1.,风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤,风险辨识：,查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险、有哪些风险,风险分析：,对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件,风险评价：,评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等,第三节 风险管理流程,二、进行风险评估,2.,进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合,定性方法,包括问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等,定量方法,包括统计推论,(,如集中趋势法,),、计算机模拟,(,如蒙特卡洛分析法,),、失效模式与影响分析、事件树分析等,第三节 风险管理流程,【,例题,10,单选题,】,下列不属于风险评估步骤的是,(,),。,.,A.,风险辨识,B.,风险分类,C.,风险分析,D.,风险评价,【,答案,】B,【,解析,】,风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。,第三节 风险管理流程,【,例题,11,多选题,】,下列属于风险评估定性方法的有,(,),。,A.,情景分析,B.,失效模式与影响分析,C.,事件树分析,D.,行业标杆比较,【,答案,】ABCD,【,解析,】,进行风险辨识、分析、评价应将定性与定量方法相结合。定性方法包括问卷调查，集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法包括统计推论,(,如集中趋势法,),、计算机模拟,(,如蒙特卡洛分析法,),、失效模式与影响分析、事件树分析等。失效模式与影响分析适用于进行定性或定量分析，而事件树分析法也同样适用于定性和定量分析。选项,ABCD,均正确。,第三节 风险管理流程,三、制定风险管理策略,风险管理策略,是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择,风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制,等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则（下节展开分析）,企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略,第三节 风险管理流程,三、制定风险管理策略,制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定,风险偏好,和,风险承受度,。另外，应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，,进一步确定,风险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。,对于已经制定和实施的风险管理策略，企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的,有效性,和,合理性,，结合实际不断修订和完善。,第三节 风险管理流程,四、提出和实施风险管理解决方案,1.,风险管理解决方案的两种类型,外部解决方案,一般指外包。企业经营活动外包是利用产业链专业分工，提高营运效率的必要措施。企业可以将许多风险管理工作外包出去，达到降低风险、提高效率的目的,内部解决方案,一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略,;,组织职能,;,内部控制，包括政策、制度、程序,;,信息系统，包括报告体系,;,风险理财措施,第三节 风险管理流程,四、提出和实施风险管理解决方案,2.,关键风险指标管理,关键风险指标管理的步骤,分析风险成因 找出关键成因,分析确定导致风险事件发生时该成因的具体数值,确定关键风险指标,建立风险预警系统,制定风险控制措施,实施风险控制措施,第三节 风险管理流程,【,例题,12,多选题,】,下列各种风险管理解决方案中，属于内部解决方案的有,(,),。,A.,风险管理策略,B.,组织职能,C.,信息系统,D.,风险理财措施,【,答案,】ABCD,【,解析,】,内部解决方案,-,般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略,;,组织职能,;,内部控制，包括政策、制度、程序,;,信息系统，包括报告体系,;,风险理财措施。,第三节 风险管理流程,五、风险管理的监督与改进,1.,企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进,2.,企业应建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各上下级、各部门和业务单位的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础,第三节 风险管理流程,五、风险管理的监督与改进,3.,企业各有关部门和业务单位,应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门,企业风险管理职能部门的职责,企业内部审计部门的职责,4.,企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告,。,第三节 风险管理流程,五、风险管理的监督与改进,风险管理评估和建议专项报告一般应包括以下几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议：,1.,风险管理基本流程与风险管理策略,2.,企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设,3.,风险管理组织体系与信息系统,4.,全面风险管理总体目标,。,第三节 风险管理流程,【,例题,13,单选题,】,下列关于风险管理的监督与改进的相关说法中，不正确的是,(,),。,A.,企业风险管理职能部门应不定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验,B.,企业内部审计部门应至少每年,-,次对各有关部门和业务单位的风险管理工作及其工作效果进行监督评价,C.,企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,D.,风险管理基本流程的最后,-,个步骤是风险管理的监督与改进,【,答案,】A,【,解析,】,企业风险管理职能部门应,定期,对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验。,第三节 风险管理流程,【,例题,l4,多选题,】,企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。报告,-,般应包括,(,),。,A.,风险管理基本流程与风险管理策略,B.,企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设,C.,风险管理组织体系与信息系统,D.,全面风险管理总体目标,【,答案,】ABCD,【,解析,】,详见教材,P264,第四节 风险管理体系,第四节 风险管理体系,一、风险管理策略,1.,风险管理策略,是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。,第四节 风险管理体系,7,种风险管理工具,：,风险承担,：亦称风险保留、风险自留。指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。,风险规避,是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。,风险转移,是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。,风险转换,是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。,第四节 风险管理体系,风险对冲,，是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。,风险补偿,是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。补偿的形式有财物补偿、人力补偿、物资补偿等。,风险控制,是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。,第四节 风险管理体系,2.,风险度量,风险度量关键在于量化。风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述，风险偏好可以定性，但风险承受度一定要定量。,风险度量模型,是指度量风险的方法。确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。企业应该采取统一制定的风险度量模型，对所采取的风险度量取得共识；但不一定在整个企业使用唯一的风险度量，允许对不同风险采取不同的度量方法。,第四节 风险管理体系,风险度量方法：,1,）,最大可能损失,，指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无需判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。,2,）,概率值,，指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输赢、生死等简单情况下，常常使用概率值。,第四节 风险管理体系,3,）,期望值,，通常指的是数学期望，即概率加权平均值：在所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。,4,）,在险值,，又称,VaR,，是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。,第四节 风险管理体系,3.,风险管理的有效性标准,风险管理的有效性标准,是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解：,1,）企业现在的风险是否在风险承受度范围之内，即风险是否优化；,2,）企业风险状况的变化是否是所要求的，即风险的变化是否优化,第四节 风险管理体系,四、风险理财措施,风险理财,是用金融手段管理风险。例如：,1,）公司为了转移自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险,2,）公司在对外贸易中产生了大量的外币远期支付或应收账款，为了对冲可能利率变化造成的损失，公司使用了外币套期保值，以降低汇率波动的风险,3,）公司为了应对原材料价格的波动风险，在金属市场上运用期货进行套期保值,第四节 风险管理体系,2.,风险理财的特点,风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。,风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值,风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失,风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失,第四节 风险管理体系,3.,风险理财,V.S.,公司理财,风险理财注重风险因素对现金流的影响,风险理财影响公司资本结构，注意以最低成本获得现金流,风险理财成为公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升,第四节 风险管理体系,4.,主要的风险理财措施：,1,）损失事件管理,2,）套期保值,第四节 风险管理体系,1,）损失事件管理, 损失融资,损失融资管理,是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事后管理的方法。损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。,企业损失分为预期损失和非预期损失，因此损失事件融资也相应分为,预期损失融资,和,非预期损失融资,。,预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。,第四节 风险管理体系,风险资本,风险资本,是指除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。,传统的风险资本表现形式是风险准备金。风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金，因此取决于公司的风险偏好。,第四节 风险管理体系,例：,一家公司每年最低运营资本是,5,亿元，但是有,5%,的可能性需要,7.5,亿元维持运营，有,1%,的可能性需要,10,亿元才能维持运营。,那么，换句话说，如果风险资本为,_,亿元，则这家公司的生存概率是,95%,？,如果风险资本为,_,亿元，则是,99%,的生存概率？,第四节 风险管理体系,应急资本,应急资本,是风险资本的表现形式之一。是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定时间发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴纳权利费，这里特定时间成为,触发事件,。,第四节 风险管理体系,保险,保险,是一种金融合约，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿（也就是为损失进行融资），作为交换，在合同开始时，购买保险合同的一方要向保险公司支付保险费。,第四节 风险管理体系,专业自保,专业自保公司,又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。几乎所有的大跨国公司都有专业自保公司。,特点：由被保险人所有和控制，要承保其母公司的风险，但可以通过租借的方式承保其他公司的保险，不在保险市场上开展业务。,第四节 风险管理体系,2,）套期保值, 期货套期保值,期货,是指在约定的将来某个日期按约定的条件（包括价格、交割地点、交割方式）买入或卖出一定标准输将的某种资产。,期货合约的主要类型有：商品期货、外汇期货、利率期货、股指期货,第四节 风险管理体系,期货的套期保值,亦称为期货对冲，是指为配合现货市场上的交易，而在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场的价格波动的风险在期货市场上抵消。,利用期货套期保值的两种方式：,1,）空头期货套期保值,2,）多头套期保值,第四节 风险管理体系,空头期货套期保值,：如果某公司要在未来某时间出售资产，可以通过持有该资产期货合约的空头来对冲风险。如果到期日资产价格下降，现货出现资产亏了，但期货的空头获得。如果到期日资产价格上升，现货出售获利（相对合约签订日期）但期货的空头亏了。,多头套期保值,是指如果要在未来某时买入资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险。,第四节 风险管理体系,套期保值的操作原则,：,商品种类相同或相关原则,商品数量相等或相当原则,月份相同或相近原则,交易方向相反原则,第四节 风险管理体系,期权套期保值,期权,是在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者卖出某种规定的资产的权利。,期权的分类：,买方期权,，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进（但不负有必须买进的义务）规定的资产的权利。,卖方期权,，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出（但不负有必须卖出的责任）规定的资产的权利。,第四节 风险管理体系,期权合约的内容：,标的资产：是指期权能够买入或者卖出的规定资产,执行价格：是指行权时，可以以此价格买入或卖出规定资产的价格,到期日：期权有效期截止的时间,行权方式：如果在到期日之前的任何时间以及到期日都能执行，称这种期权为美式期权。如果只能在到期日执行，成为欧式期权。,期权价格：是指为获得该期权，期权的持有人付出的代价。,例如，现持有某股票，价格为,100,美元，围栏网防止该股票价格下降造成的损失，而购进在一定期间内，行权价格为,100,美元的卖方期权。假设成本为,7.5,美元。此时该股票期权组合的收益曲线如图所示：,【,单选题,2011】,甲公司是一家食品加工企业，需要在,3,个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是,4000,元,/,吨。甲公司管理层预计,3,个月后大豆的市场价格将超过,4600,元,/,吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）。,卖出,3,个月后到期的执行价格为,4500,元,/,吨的看涨期权,卖出,3,个月后到期的执行价格为,4500,元,/,吨的看跌期权,买入,3,个月后到期的执行价格为,4500,元,/,吨的看涨期权,买入,3,个月后到期的执行价格为,4500,元,/,吨的看跌期权,【,单选题,2009】3,月份，某投机者认为丙公司股价在未来,3,个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股,30,美元；而,3,个月期限的看跌期权行权价为,23,美元，目前售价为每份,2,美元。如果该投机者,3,月份投入,30000,美元购买看跌期权，,6,月份丙公司股价下跌至,21,美元，那么其损益是（ ）。,损失,30000,美元,损失,5000,美元,没有任何损益,获利,30000,美元,第六节 风险管理的其他相关问题,一、风险管理的成本与效益,风险管理成本,是指在风险管理过程中发生的成本，是公司经营成本的一部分。,1.,以风险为基点的分类：,预防成本,，是指为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失。,纠正成本,是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。它是以出现风险先兆为前提的。,惩治成本,，是指当风险发生，且对组织内部和外部造成了现实危害，因而对其进行处理、处罚、整治而支付的成本费用。,损失成本,，是指风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。这种损失有的可以准确确认和计量，有的则难以准确计算。,第六节 风险管理的其他相关问题,2.,以风险管理为基点的分类：,进入成本,，是指为建立风险管理的能力而付出的代价,维持成本，是为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。,评估成本，是在风险管理的过程中对事项识别、风险评估发生的成本，包括在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析的代价。,处置成本，涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被认为是必要的，以便切实的应付被辨识出的风险。,第六节 风险管理的其他相关问题,二、风险管理的障碍,企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦,高管的承诺并不充分,统计分析的决策支持、工具和系统不太充分,文化有时是不匹配的,第六节 风险管理的其他相关问题,