不以打工者心态工作

上传人:艳*** 文档编号:243016404 上传时间:2024-09-13 格式:PPT 页数:18 大小:1.90MB
返回 下载 相关 举报
不以打工者心态工作_第1页
第1页 / 共18页
不以打工者心态工作_第2页
第2页 / 共18页
不以打工者心态工作_第3页
第3页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述
,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,不以打工者心态工作!,(辉腾,课堂,),2,我来到,辉腾,就是来打工的,我就是一个普通的,员 工,大错特错,每一位辉腾人,都是辉腾集团的主人,两层真理理论,表层真理理论,深层真理理论,我是打工的,我首先是为自己打工,打工者心态,主人翁心态,主人翁精神,献出自己所有的,才能得到所需的;,做好自己该做的,就能得到该得的。,“,精,”,、,“,傻,”,辩证法,传统标准下过于,“,精明,”,的员工,往往,“,反被精明误,”,,把很多机会拱手让给,“,傻,”,员工。,“,精明,”,的员工总是在小事上占便宜,大事上没机会。,“,傻,”,员工总是小事上吃点亏,大事上被机会,“,缠住,”,。,“,傻人有傻福,”,。,“,精,”,、,“,傻,”,辩证法,本月工作计划:完成,3,项工作,精员工,傻员工,所谓的精员工就会从中挑选一件相对简单的工作把它完成。,傻员工会在完成自己所做的三项工作之外,把别人还没有做完的工作做完,思 考,打工者定位,主人翁定位,1 2 3 4 5,实际定位越靠近打工者,分值越低,越靠近主人翁,分值越高,如上图。判断自己平时处于哪个位置?把相应分值圈下来。,懒得算计,干好再说,傻员工心法,10,我可能不是企业的主人,但,我是所有岗位的主人,即便是打工的,也首先是为了自己打工。,主人翁想法,岗位主人翁理论,员工,入股,劳动,劳动报酬,股权分红,工资奖金,技能提升,打工定位,主人定位,知识经验技能,打工者定位,打工者定位是什么,紧盯工资报酬就是打工者定为。把自己定位为打工者,必然产生,“,我为别人做事,别人给我工资,”,的心理。,“,尽量少做事,想法多挣钱,”,就成为自然的,“,打工者逻辑,”,,,“,遇到难事躲着走,能少干就少干,”,就成为打工者的工作表现。,打工者定位为何要不得,少干一个工作,就少积累一次经验,就等于少分红一次。躲过一个困难,就等于放弃一次技能提升的机会,又放弃一次分红的机会。最终,知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基。因此,打工者的定位不可能有长期的职业发展。,主人翁定位,把岗位当成自己的公司,,“,见工作就干,不管份内份外,”,、,“,有困难就上,不管报酬高低,”,。结果,多干一个工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次。克服一个困难,就等于争取一次技能提升的机会,又争取一次分红的机会。最终,知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。,小张为什么没有被提拔,菜那么多,买什么菜?土豆是买大的还是买小的?土豆到底是买,10,斤还是买,2,斤,制度、预算、合理,安排,结果:菜没有买回来!,结果:圆满成功!,小张,小刘,小张,VS,小刘,小张为什么没有被提拔,为什么提拔小刘,1,、小张有难题上交的习惯,遇到困难不是自己想办法解决,而是习惯性的问领导怎么办,1,、小刘非常了解公司的核心理念,2,、小张办事不主动,事事都要等领导安排,2,、小刘非常清楚公司的管理制度,3,、小张没有掌握公司的核心理念,遇事不知道该怎么处理,只能问领导,3,、在理念和制度的框架内,小刘能够在最大限度的发挥自己的主动性和创造性,4,、小张没有掌握公司的制度,更不知道办事的流程,4,、小刘以解决问题为导向,从不轻易上交矛盾与难题,能为领导分担,5,、小张不会利用公司的权威链,不知道什么事应该寻求谁的支持,5,、小刘非常善于利用公司的权威链,知道什么事应该寻求谁的支持,6,、小张没有敢于承担责任的品质,6,、小刘有敢于承担责任的品质,7,、由于上述原因,小张一些与工作有关的知识就没有机会发挥作用,7,、因为上述原因,所以,小刘与工作有关的知识也是得到了充分的运用,结论:小张不具备岗位主人翁的条件,结论:小刘具备岗位主人翁的条件,让我们来看这样一个故事,有一位年纪很大的木匠要退休了,他告诉老板:他想退休了,想回家跟妻子儿女享受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样好的木匠离去,所以希望他能在离开之前,再盖最后一栋房子。木匠答应了,老板也没有对房子的样式、材料做任何的要求。,如果你是那位木匠,你会如何去做呢?,让我们来看这样一个故事,木匠答应了,不过很快大家都发现,这一次他并没有很用心地盖房子,他草草用了劣质的材料,没几天时间就把这房子盖好了。落成时,老板来了,顺便也检查了一下房子,然后把大门的钥匙交给他说:,“,这是你的房子了,这是我送给你的礼物!,”,木匠顿时惊讶了,同时也很羞愧!如果他早知道这栋房子是自己的,他一定会用最好的建材,用最精致的技术来把房子盖好,18,THANK,YOU,辉腾,大讲堂,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!