《将心比薪》读后感

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011-10-14,#,将心比薪,读后感,1,将心比薪,读后感,将心比薪,这本书在我看到第,30,页时，有一个故事，讲的是一个年老的推销大师在告别推销生涯时，应行业协会的邀请进行演讲。讲台上是只是搭了一座高大的钢铁架，吊着一个巨大的铁球。,老人邀请两位年轻气壮的年轻人挥舞着大铁锤敲动铁球，当两个年轻人大汉淋漓的走下讲台时，正当台下观众好奇的等待着老人的壮举时，老人从上衣口袋里掏出一把小铁锤然后认真地，面对着那个巨大的铁球开始“咚、咚、咚,”有节奏的敲着。,10,分钟，,20,分钟过去了，台下的观众开始骚动，开始叫骂，开始忿离去。直到进行到,40,分钟时，台下有人尖叫“球动了！”。,老人最后的总结：“结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复”。,2,结果提前，自我退后,抛弃以自我为主导，而以结果为中心。,对于我们生产制造人来讲，订单就是使命，订单就必须执行已在我们心中扎下深深的根。做出质量合格，满足客户订单需求的产品就是我们需要的结果，过程中的困难需要我们去承担解决，而不是结果未达成的借口和理由。在,狼性管理,一书告诉我企业的成果是一个团队的成果，告诉我有好的业绩时请不要忘记身后一帮站在最前线的一线操作员，解决着每个产品生产中技术难题的技术员，保障每一个合格产品流向市场的检验员，把合格产品推向市场的销售员，支撑整个企业正常运作的管理员。为之付出的还有我们的保洁阿姨。他（她）们时刻提醒着我，为之付出，展现成果，体现自我。,以结果为导向，做正确的事。,每个人会对成果有着不一样的解释，那么我要告诉你，在我们的制造团队里成果就是保质，保时，保量的完成客户订单。我们要以这个为方向，去做我们要为之付责任的工作，去做正确的事。,3,锁定目标，专注重复,“什么是不简单，能够把简单的事千百遍作对，就是不简单。什么是不容易，大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易。”我们一遍遍的做，我们才能够做得更好，我们之所以可以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功、比别人更专注一点。,团队在上节也谈过，这里需要增加的是团队中的执行力，这里就很好的体现了执行的真谛，把简单的事情重复认真的做好，就是不简单，能够锁定目标，不断重复一件事，准备用一生去做好一件事，就是执行。,将心比薪,中告诫我，有些人之所以不能取得成功，很可能就是因为忽视了那些最简单的道理。第一个最容易被忽视的就是结果，从自我出发、想当然的做事，第二个最容易出现的是浅尝辄止，一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多就去做别的事，换来换去，结果就是一辈子无所成就。,4,