2005年工作总结

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2005年,工作总结汇报,汇报人：,200,6年2月,8,日,1,200,5,年在公司领导的正确决策下、在部门主管的精心指导下，本人全力做好部门工作的改进，基本完成了所负责原料的采购及公司和主管交办的所有工作，现将,2005,年的工作达成情况和,2006,年的工作计划汇报如下：,2,一、,2005,年采购目标达成,二、存在的主要问题检讨分析,三、,2006,年工作改进目标和措施,汇报内容,3,一、,2005,年采购目标达成,4,1,、玉米采购工作,继续完善供应商网络，并不断优化。,健全信息网络布局，及时了解，研判行情。,全年完成玉米采购,48321,吨。,保证生产用量，全年未出现采购原因造成断料。,使用成本低于市场价（见后表）。,质量指标不低于合同要求，未出现质量投诉。,5,0,5,年1月-1,2,月玉米进货价、库存价、市场价比较,6,2、采购业务管理,3,、药品、编织袋和预混料采购,通过,ISO9001,认证的复评工作，规范各项报表及业务流程，使采购管理工作标准化、表单化和制度化，规范采购数据管理、市场调查、新原料开发、新客户开发、供应商评审管理等程序文件，完善和规范供应商管理体系，保证供应商的供货合格率达到,100%,。,密切关注库存变化，动态控制进货计划，确保经济安全库存。完成全年采购任务，及时保障生产供应。,7,二,、,存在的主要问题检讨,8,1,、原料采购,新玉米上市之际，受禽流感,疫情,影响和出口拉动，玉米价格波动频繁，采购风险增加。,粮食系统收购量较大，玉米收购难度加大。,近期，,东北地区由于深加工企业节前采购补库加快，而部分农民仍在惜售，所以玉米市场价格仍将继续强势上扬；关内地区玉米市场随着运费上涨和产区价格反弹，玉米价格也将有所走高；南方港口由于玉米价格已经降至底部，预计后期玉米价格将触底反弹，呈现小幅上扬的态势。,由于汽油价格上涨及公路运输限制超载，汽车运费居高不下，致使当地运输成本上升。,9,2,、编织袋、预混料采购,根据集团关于编织袋的指示精神，目前价格略高集团指导价格，但质量标准高于其它公司，本地编织袋印刷质量较差，浙江采购周期长，调整计划的难度较大，需进一步协商落实新合同,。,现有成品料号规格增加（共有12,5,个品种，其中陇大牌,83,个、,A,系列,25,个、兰大牌,17,个），由于市场销量变化，计划用量与实际用量差异较大，有时候出现编织袋供应紧张,，采购费用增加,。,由于计划用量与实际用量的差异,，,导致个别,原料,供应紧张，采购费用上升。,编织袋和预混料采购费用（提货运费）偏高。,10,3,、采购业务管理,根据,集团采购,事业线,管理,，结合公司,ISO9000,管理规定，来往审批表单比较多，供应商资料管理和合同采购单来往传真管理还不够规范,，制度化管理不够完善。,新员工培训考核制度不完备。,提高工作计划的效率和作用。,4,、新原料开发,对地产原料的开发缺乏主动性，相关资料工艺欠缺。,新原料供应数量不稳定，品质差异较大，容易造成断料，供应无法保证。,11,三、,2006,年工作改进目标和措施,12,1,、,原料采购,目标：保障生产供应，把握行情趋势，降低原料采购成本；采购原因断料为零；,使用成本低于平均成本；主要质量指标不低于合同要求。,多了解玉米市场变化特点，紧盯行情，采用散收方式和合同采购相结合的方式，合理控制库存，规避采购风险。,继续开发本地供应商，提高产品质量意识，加大本地采购力度，新玉米上市后对本地优秀供应商实施大合同采购，控制货源，有效打击竞争对手。,加强与相关部门的协调沟通，处理好高水份玉米烘干和保管工作，防止出现霉变。,积极联系粮食收储企业，掌握收购和库存情况，便于后期采购。,树立良好的公司采购形象，充分发挥信用采购和现金采购的优势，降低成本。,13,2,、采购业务管理,严格执行采购事业线管理要求，按照集团采购中心要求的采购程序作好各项原料采购报批和报表上报工作。,严格按照公司,ISO9000,管理规定,操作要求,，,规范采购数据管理、市场调查、新原料开发、新客户开发、供应商评审管理等程序文件，完善制度化表单化的管理体系，,加强基础数据资料管理工作。,加强与采购中心及相关兄弟公司的沟通，充分利用各种信息资源，准确把握行情，降低采购费用和采购成本。,建立采购信息历史资料系统，为研判行情提供一手资料。,完善新员工培训制度体系，使其在短期内能独立完成交付的工作。,14,3,、编织袋、预混料采购,与销售部加强沟通和交流，把握销量、,销售,政策、配方、行情对饲料需求的影响，及时调整计划。,加强检核次数，多批次少批量订货，根据实际使用情况及时调整订货计划，保证正常供应，编织袋单项品种库存控制在,35,天，总体库存控制在6,5,万条以内。,加强计划性和预见性，争取,2006,年降低采购费用,20%,。,预混料库存控制,25,天，坚决避免造成断料和过期料。,编织袋供应商保持合理库存，缩短采购周期。,继续开发、培养本地供应商，改进设备，提高产品质量。,与同事互相交流探讨，请同事一起检核。,15,4,、原料贸易,通过全国玉米网络会议，密切联系四川和河南等兄弟公司，拓展玉米等具有优势的地产原料。,积极发展农产品贸易商和农村经纪人队伍，合理布点，通过供应玉米、黄豆等原粮，建立完善的农产品贸易的供应网络。,利用已有的供应商网络，发展销售豆粕等原料的销售网络。,16,5,、新原料开发,多方联系，深入调查，积累新原料采购的相关资料。,利用现有的供应商信息资源，开发地产原料。,利用季节性特点，采用集中采购方式，阶段性使用。,2006,年计划开发成功四种以上的新原料。,6,、个人提高,关注整体原料库存情况，把握相关原料的总体行情。,学习和参考历年原料采购的相关信息，结合目前实际市场情况，提高综合采购能力。,充分利用业余时间，从饲料在线等网站摘录原料相关的行情资料。,17,汇报完毕，敬请王总和各位同事批评指正，谢谢！,18,