部门内部管理总结及措施

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,部门内部管理总结及措施,议题:,一、对近期外发分判商质量的控制,问题：a.外发的工程繁多，难度大。,b.分判商的加工质量无法满足我司的要求，制作方法与我司的要求不一致，返工率高，工程进度慢。,c.外勤人员的不足，没有计划配置如此多的外发工作量，影响,对外发加工商的品质监控及自身的品质控制。,应急措施:a.对外发供应商的品质及时汇报香港，待H,k同事对供应商的质量充分认识。,b.改变对外产品的检验方式，将过往控制成品的方式改变从外判商加工初段控制开始，避免较多不合格的发生及损失。,c.生产前调配组织工作能力强的员工与分判商协调加工工艺方法并,现场督导，以提高其工作效率。,d,对分判商进度及时与H.K联络。调整分判商的加工方式，增加人手,及延长工作时间等，避免影响工程生产进度。,e.要求外勤人员有独立及现场独处理问题的能力。,f.与H.K沟通，强调不合格批的退货原则，避免分判商对品质监督的依懒性。,二、对新架构的解读与安排,对于架构有变动，已将现行的架构不清晰的地方与郭副总监会议上探讨，具体的运作模式暂时不作大的变动。,a.车间QC的工作编排及监控仍由质控部负责。,b.除XX职责为测试及进行外勤外，暂行的各工作岗位不变动。,c.车间QC的所有不良报告惠洋的交蒋生审批，喜而利的交张世潮审批，原材料报告交郭副总监审阅。成品报告暂不变动，所有工作按现行架构动作。,d.化验及环保的工作由相关同事协调跟进;,e.外勤人员由我部与H K同事协调跟进;,f.ISO名单由XX代替样板测试一职，其余不作变动，报告的签核待品质手册改版后再行确定。,三、重复现场管理和工作,目的在于合理利用公司的使用空间，预防物料误用，降低寻找物料的时间，减少损耗，协助员工提高员工的素质，养成习惯，,建立一个安全的环境。,问题：a.工程物料多，转序频繁;,b.摆放混乱，造成部分物料因不按要求摆放影响了品质,更浪费资源;,措施;a.确定每天检查制度，定员定额，内容包括：不定时现场抽查车间物料摆放 ，标识追溯，员工的作业状态及作业方式，工艺参数核对，卫生死角，必要时将不良问题以板报的形式公平、公开公正处理，以提高员工的责任感及管理能力。,1,