CPK制程能力分析培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,CPK,制程能力分析,管亚,2016/5/16,品,质,的一致性,乙,选,手,甲,选,手,疑问：,1.,谁,的成,绩,好呢,?,谁较,有,潜,力呢,?,你,会选谁当选手,呢,?,2.,您的工,厂,/,服,务,品,质,/,供应商,若有,问题,您希望是甲,状况还,是乙,状况,呢,?,目录,一、,CPK,的定义,二、,CPK,的分析及结果判定,三、,CPK,的应用实例,一、,CPK,的定义,新旧质量的概念, 传统的质量概念：只要符合规范就是合格的，如图一：,CPK,的定义：尽量靠近中心线，如图二,一、,CPK,的定义,1.1 CPK,是制程能力评价指数, 制程能力是指生产均一品质制品的固有能力, 制程能力评价是指制程平均值与规格中心及分散宽度，与规格容许范围（公差）两方面比较，用简单的数值及等级评定的方法。,1.2,何谓制程能力？,制造程序潜在精度的测定，以衡量加工的一致性,制程加工品质在一定因素与正常管制状态下满足技术标准的程度,1.3,基本精神,将制程能力计量化,将测得的制程能力与品质要求作比较,一、,CPK,的定义,1.4,制程能力指数：,是指制程能力与制程目标相比较的定量描述的数值，即表示制程满足产品质量标准的,程度。一般以,Cp,或,Cpk,表示。,一、,CPK,的定义,USL (Upper Specification Limit):,即规格上限；,LSL (Low Specification Limit):,即规格下限；,U,：规格中心值；,：,平均值,=(x1+x2+,+,xn)/n,；,(n,为样本数,),T,：规格公差，即,T=,规格上限一规格下限,=USL-LSL,；,（,sigma,）： 为数据的标准差,1.5,与,Cpk,值相关的几个重要概念,一、,CPK,的定义,1.6,Cpk,值的计算公式,Cpk,=Cp(1,Ca),Cp(Capability,of Precision) ,制程精密度,Ca(Capability,of Accuracy) ,制程准确度,K= Ca ,制程偏差度,注,：计算,Cpk,时，取样数据至少应有,20,组数据，方具有一定代表性。,1.7 Ca (Capability of Accuracy),：制程准确度；,Ca,在衡量“实际平均值“与“规格中心值”之一致性；,对于单边规格，不存在规格中心，因此也就不存在,Ca,；对于双边规格,:,一、,CPK,的定义,1.7.1 Ca,等级评定及处理原则,一、,CPK,的定义,1.8,Cp,(Capability,of Precision) :,制程精密度,；,Cp,衡量的是“规格公差宽度”与“制程变异宽度”之比例；,对于只有规格上限和规格中心的规格：,对于只有规格下限和規格中心的规格：,对于双边规格：,一、,CPK,的定义,1.8.1 Cp,等级评定及处理原则,一、,CPK,的定义,Cpk,= Cp * ( 1 -,Ca,),1.9,制程能力指数（,CPK,）,：是工程精确度（,Ca),和工程能力指数,(Cp,）的综合评价,1.9.1,Cpk,等级评价：,等级,Cpk,水准,不良率,工序能力评价,特,级,Cpk,1.67,5,233PPM,工序能力很充分,1,级,1.67,Cpk,1.33,45,6120PPM,工序能力充分,2,级,1.33,Cpk,1.00,34,66807PPM,工序能力基本上良好,3,级,1.00,Cpk,0.67,23,308537PPM,工序能力不足,4,级,Cpk,0.67,2,308537PPM,工序能力非常不足,一、,CPK,的定义,1.10,制程能力指数的应用系统,目标明确化,（用户、后工序要求）,选定调查对象,（质量特点明确化化）,4M,的标准化,实施标准操作,收集数据（,Measure),工序的稳定状态,工序的不稳定状态,掌握工序能力,查明原因并采取行动，防止再次发生,能力充分,能力不足,查明原因，掌握能力,二、,CPK,的分析及结果判定,2.1 CPK,的分析过程,STEP1,：正态检定,正态检定的结果，如果,P-Value,0.05(,正态性），进行,Step2(CPK,分析），,否则,CPK,分析不可能，需要查明非正态的原因,二、,CPK,的分析及结果判定,STEP2,：,CPK,分析,二、,CPK,的分析及结果判定,图形分析,数据平均值,群内标准偏差,全体标准偏差,潜在性工序,能力,潜在工序能力,实际工序能力,考虑偏差的实,际工序能力,数据中不合格率为,0ppm,当前执行率,数据中不合格率为,25.6ppm,预测潜在执行能力,预测推断不合格率为,4.31ppm,预测实际执行能力,特定值的矩形,根据平困值的标准偏差,和正态分布,关于工序能力的统计量,正态曲线和测定值的矩形图,关于工序能力的统计量,在子群间存在有力的变动时,使用,Xbar,-R,管制图、运行图（确认工序的管理状态）,能力矩形图、正态概率图（确认数据的正态分布）,能力图（规格与工序变动的比较）,二、,CPK,的分析及结果判定,2.2,制程能力靶心图,准确度好,精密度好,系统误差小,偶然误差小,准确度差,精密度高,系统误差大,偶然误差小,准确度高,精密度差,系统误差小,偶然误差大,准确度差,精密度差,系统误差大,偶然误差大,二、,CPK,的分析及结果判定,二、,CPK,的分析及结果判定,二、,CPK,的分析及结果判定,二、,CPK,的分析及结果判定,C,P,C,PK,1.,741.70,1.,490.86,1.031.02,0.,660.64,解释,在6,里, 我们首先解决中心偏移问题,然后解决产生偏差的原因.,Cp =,Cpk,过程居中,能力好偏差小,过程中心偏移,偏差小,过程居中,偏差大,过程中心偏移,偏差大,二、,CPK,的分析及结果判定,二、,CPK,的分析及结果判定,2.2,制程能力的评价方法：,2.2.1,双边规格,CP=T/6,U=,Xbar,(,目标值和平均工序值一致时）,=,潜在的工序能力,二、,CPK,的分析及结果判定,UXbar,(,目标值和工序平均值不一致时）,=,实际工序能力, 偏差度,=K= U-Xbar/(T/2), CPK=(1-K)CP=(1-K)T/6,U,U,二、,CPK,的分析及结果判定,u,三、,CPK,的应用实例,BOSA,方案选择的案例,-,案例,-,贝尔,JDM,机种,Vbr,值：,44,11,（,V,）,生产此机种,OSA,有,3,个公司：,JZ,、,YS,、,WTD,BOSA,本体图,规格书定义的管控范围,三、,CPK,的应用实例,1.,用,CPK,评价时,比较三家,BOSA,生产厂商的,CP,、,CPK,公司,Suplier,U,CP,CPK,YS,44.07,2.57,1.43,1.42,JZ,43.85,4.02,0.91,0.9,WTD,43.26,6.16,0.59,0.55,“应该跟哪家厂商购买呢？,如果三家,CPK,能力差不多？那么我们应该关注什么？,我们的现状？,我们共同的目标！,Thanks!,