郑州高新网建设方案汇报材料

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,郑州高新网建设方案汇报材料,郑州高新技术产业开发区管委会,2003年3月28日,1,汇报提纲,重点服务对象,功能定位,服务对象、内容及目标,项目实施方案,社会效益分析,投资概算及收益分析,运营方案,2,重点服务对象,(,区内用户,),管委会及产业园区管理部门。,郑州高新区企业。,大学及科研机构。,第三产业服务机构。,高新区居民。,3,重点服务对象,(,区外用户,),领导与相关部门。,投资商及可入驻企业,高新区企业的用户,科技信息用户,4,功能定位,科技交易信息中心,中小企业信息化建设数据中心,郑州高新区宣传门户,信息化社区服务平台,全国高新区信息之窗,郑州高新网子站(7个),5,服务对象、内容及目标,6,科技交易信息中心,主要服务对象,区内大学、科研机构、专家,区内企业,区外科技成果的转让者、需求者,中介服务机构,7,主要服务内容,科技成果、智力资源的基本信息展示平台,科技成果、智力资源的需求信息发布平台,专业化的项目论坛交流平台,中介服务机构的业务展示平台,优秀高科技产品推介平台,技术产权交易平台,相关信息服务平台,8,服务目标,通过三年建设和运营，成为全省科技信息交流、交易中心，为郑州高新区的发展服务，提高郑州高新区的高科技凝聚力,9,中小企业信息化建设数据中心（IDC）,主要服务对象,郑州高新区的各类企业、中介服务机构,10,主要服务内容,企业邮件服务,网站虚拟主机服务,主机托管服务,ASP服务,小企业网站建设服务,域名注册服务,11,服务目标,经过三年的建设运营，为郑州高新区80%以上的企业提供信息化建设基础服务，服务企业数量达到2000家。成为高新区为企业办实事、办好事的具体措施。,12,郑州高新区宣传门户,主要服务对象,高新区管委、各产业园区管理办公室,高新区内企业,区外的各类用户,13,主要服务内容,郑州高新区的新闻发布平台,郑州高新区的环境展示平台,郑州高新区的产业展示平台,权威的企业资信发布平台,14,服务目标,生动、全面、动态地展示郑州高新区的环境资源、产业优势及70%以上的企业信息，成为高新区向全社会推介自身、招商引资的有力工具。,形成企业乐意在郑州高新网发布信息，并在营销活动中主动使用郑州高新网的机制，使郑州高新网活起来，提高有效的访问量。,15,信息化社区服务平台,主要服务对象,所有在高新区工作生活的人员,所有需要了解郑州高新区的人员,主要功能及服务内容,高新区第三产业展示平台,郑州高新区房产信息交流平台,服务目标,集中展示高新区的生活服务设施、房产资源，便于在高新区的工作和生活,16,全国高新区之窗,主要服务对象,管委及产业园区,各级领导部门,其它关心全国高新区发展状况的访问者,主要功能及服务内容,采集发布有关全国高新区的各类信息,链接国内外相关网站,服务目标,形成鸟看全国高新区发展状况的信息窗口，为领导及相关用户提供便利服务，提高郑州高新网的影响力,17,郑州高新网子站,主要服务对象,中部软件产业园,生物医药园,光机电园,超硬材料园,留学生创业园,高新区创业中心,科学院创业中心,18,主要服务内容,采集发布所属产业、行业、技术领域内的各类信息,园区个性化优势宣传，包括园区自身优势、所属产业政策优势等，以多媒体形式表现,所属行业、上级领导部门要求，需要采集并在网上发布的信息,高新网主站信息资源，根据园区需求进行映射的功能,19,服务目标,在不增加信息采集工作量的前提下，充分表现“园区个性化”的一面，便于树立园区的品牌形象。,20,实施步骤,郑州高新网的建设分三个阶段实施,第一阶段为2003年,第二阶段为2004年,第三阶段为2005年,21,实施步骤,第一阶段2003年的建设重点,服务内容,建设目标,科技交易信息中心,实现部分功能,中小企业信息化建设数据中心,提供基础服务并投入试运行,郑州高新区宣传门户,基本完善并投入运行,信息化社区服务平台,功能完善并投入运行,全国高新区信息之窗,功能完善并投入运行,郑州高新网子站,(7,个,),功能完善并投入运行,22,实施步骤,第二阶段为2004年的建设重点,服务内容,建设目标,科技交易信息中心,功能完善并投入运行,中小企业信息化建设数据中心,增强服务能力，提供增值服务并试运行,郑州高新区宣传门户,增强完善功能，投入运行,23,实施步骤,第三阶段为2005年的建设重点,服务内容,建设目标,科技交易信息中心,功能完善与技术升级并投入运行,中小企业信息化建设数据中心,具备商业化运营的条件，投入正式运行,24,社会效益分析,对中小企业信息化建设起到促进作用，以解决大多数中小企业实现信息化在IT人才、资金、管理等方面有许多困难。同时将进一步提高中小企业对信息技术的认知和使用水平。,为企业资信的服务，不仅有利于企业商务活动的开展，促进企业注重自身资信方面的建设,成为招商引资的一个重要工具。,促进郑州高新区的信息化，提升郑州高新区的形象。,25,投资概算,一期项目投资预算,网络系统投资预算￥492,530.00,高新网主站系统研发投资预算￥490,000.00,高新网7个子网站研发投资概算￥175,000.00,项目监费￥10,000.00,投资总客额￥1,167,530.00,二期项目投资预测,投资总客额：,￥800,000.00,三期项目投资预测,投资总客额：,￥400,000.00,26,项目收益分析,服务项目,第三年,第四年,第五年,累,计,个人邮箱用户,￥160,000.00,￥320,000.00,￥600,000.00,企业邮箱用户,￥100,000.00,￥150,000.00,￥200,000.00,虚拟空间,￥100,000.00,￥250,000.00,￥500,000.00,ASP,服务,￥200,000.00,￥1,600,000.00,￥3,200,000.00,网站制作服务,￥500,000.00,￥1,000,000.00,￥3,000,000.00,自营收入小计,￥1,060,000.00,￥3,320,000.00,￥7,500,000.00,￥11,880,000.00,争取国家项目经费,￥500,000.00,￥800,000.00,￥1,300,000.00,收入合计,￥1,560,000.00,￥4,120,000.00,￥7,500,000.00,￥13,180,000.00,每年的运维费,￥450,000.00,￥1,250,000.00,￥3,250,000.00,￥4,950,000.00,每年的净收益,￥1,110,000.00,￥2,870,000.00,￥4,250,000.00,￥7,230,000.00,27,项目投资风险因素分析,风险分析,网站未达到预期的社会效益，停办；,服务项目市场定位错误；,IDC因竞争激烈，行业性服务价格走低；,用户对提供的有偿服务不认可;,受其他因素的制约，新增企业数减少,优势分析,大学的入住高新区；,高新技术企业密集；,有专业技术园区；,有政府资源支持,28,运营模式,网站运行模式包括：,管理体制,运营策略,沟通机制,宣传方式,29,高新网的管理体制,成立郑州高新区信息中心，归口办公室管理，为独立的事业单位，实行企业化运营和管理，初期管委会注入启动资金，逐年减少投资，最后实行以网养网的运作模式；,在人员方面，因岗设人，明确岗位责任，人员根据需要逐步配齐。其中高新网的管理人员以管委会机关人员为主，便于组织和协调；运维和服务人员以外聘或借调为主。,采用必要的激励机制，实现按劳分配。,30,高新网的运营策略,高新网不以赢利为目的；,采用必要的激励机制；,形式上可以采用项目合作、外包、出租等方式；在利益分配方面，可能有收益采用分成，微利的不收取费用，不可能盈利的将给予补贴或提供好的环境；,网站有收益后，资金主要用于网站的自身建设；,管委对网站的投资，2年后将逐渐减少；,申报国家、省、市科技攻关及推广项目，得到国家扶持。,31,沟通机制,通过管委的影响力和管理体系辐射力，做好网站的宣传、指导和推动作用。,建立紧密合作的工作网络平台，定期研讨纠正网站的运行偏差，解决实际运营中出现的各种问题,建立网上客户关系管理系统，作好网站用户特别是潜在可实施有偿服务重点用户的服务工作，通过网上实现与用户的沟通，争求意见和建议,注重网站运营过程中，工作体系间信息交流的标准化和规范化，保证协同工作，以减少工作中不必要的失误或脱节。,32,高新网的宣传,媒体和户外广告,会议及新闻发布,与各大专业网站链接，加入各大门户网站搜索引擎,印制宣传材料向投资者和区内企业发放,33,