项目四 建设工程进度控制(10月20日修改)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目,3,建筑工程项目进度控制,本项目的学习目标,了解施工项目进度控制的概念，,理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，,了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，,掌握施工项目进度计划检查的方法，理解施工项目进度计划的执行情况对比分析的方法，,了解施工进度计划的调整与总结的方法与意义。,目录,施工项目进度控制概述,施工进度计划的调整,施工项目进度计划的编制、审核、,施工项目进度计划的实施与检查,施工进度计划执行情况对比分析,进度控制方法,任务,3.1,施工项目进度控制概述,3.1.1,施工项目进度控制的概念,施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。,施工项目进度控制的,总目标,是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。,检查实际进度完成情况,与进度计划相比较,分析偏差原因和影响程度,修改措施,修改原计划,3.1.2,影响施工项目进度的因素,种类,影响因素,相应对策,项目经理部内部因素,(1),施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时,(2),施工技术措施不当或发生事故,(3),质量不合格引起返工,(4),与相关单位关系协调不善等,(5),项目经理部管理水平低,项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：,(1),提高项目经理部的组织管理水平、技术水平,(2),提高施工作业层的素质,(3),重视与内外关系的协调,相关单位因素,(1),设计图纸供应不及时或有误,(2),业主要求设计变更,(3),实际工程量增减变化,(4),材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求,(5),水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约,(6),资金没有按时拨付等,相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：,(1),与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失,(2),编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地,表,3-1,影响施工项目进度的因素,不可预见因素,3.1.3,施工进度控制原理,1,动态控制原理,3,信息反馈原理,4,弹性原理,5,封闭循环原理,2,系统原理,（进度计划系统和组织系统）,分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。,动态控制原理,系统原理,首先必须编制各种进度计划，这些计划组成一个,进度计划系统,。,逐级,按目标控制，从而达到对建筑工程项目整体进度目标控制。,所属全体成员组成了建筑工程项目实施的完整,组织系统,。该组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的,检查控制系统,。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的建筑工程项目,控制组织系统。,信息反馈原理,信息反馈是建筑工程项目进度控制的主要环节,，,施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。,弹性原理,建筑工程项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，,编制建筑工程项目进度计划时就会留有余地，即是使建筑工程项目进度计划具有弹性。,在进行进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是建筑工程项目进度控制中对弹性原理的应用。,（五）封闭循环原理,项目的进度计划控制的全过程是,计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。,从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个,封闭的循环系统。,（六）网络计划技术原理,在建筑工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是建筑工程项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。,3.1.4,施工项目进度控制的措施,措施种类,措施内容,管理信息措施,建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度,随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制,组织措施,建立施工项目进度实施和控制的组织系统,订立进度控制工作制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责,确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系,技术措施,尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现,落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度,合同措施,以合同形式保证工期进度的实现，即：,保持总进度控制目标与合同总工期相一致,分包合同的工期与总包合同的工期相一致,供货、供电、运输和构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致,经济措施,落实实现进度目标的保证资金,签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,表,4-2,施工项目进度控制措施,五、建筑工程项目进度控制的目的及任务,进度控制的,目的,是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个,最基本的工程管理原则,，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。,（一）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,（二）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,（三）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,（四）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,【,例题,1】,【,背景材料,】,A,建筑公司与某建筑设计院联合，承担某商业中心大大楼的设计和施工任务，与业主签订了工程成本合同。为确保工程进度按合同工期如期完成，,A,建筑公司拟定了进度控制的措施，主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等，确定了施工进度控制的主要环节包括（,1,）编制施工进度计划；（,2,）组织施工进度计划实施；（,3,）编制资源需求计划；（,4,）施工进度计划检查与调整，以对工程施工进度进行有效控制。,1,、,A,建筑公司的施工进度控制，控制顺序正确的是（）,A.,（,1,）（,2,）（,3,）（,4,）,B.,（,1,）（,3,）（,2,）（,4,）,C.,（,3,）（,1,）（,2,）（,4,）,D.,（,3,）（,1,）（,4,）（,2,）,2,、根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，,A,建筑公司应充分重视（ ）,A.,技术创新,B.,健全项目管理的组织体系,C.,工程网络计划方法的使用,D.,工程进度风险分析,3,、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的 （,D,）的选用,A.,控制技术,B.,合同结构,C.,组织结构形式,D.,设计技术和施工技术,4,、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和（ ）,A.,服务工作组织体系,B.,会议地点选择,C.,会议成本的分析,D.,各类会议文件的整理、分发和确认,施工总进度计划的编制,收集编制依据,确定进度控制目标,计算工程量,确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期,合理安排各单位工程的搭接关系,编制施工进度计划,单位工程施工进度计划的编制,研究施工图纸和有关资料并调查施工条件,施工过程划分,（粗细适中）,编排合理施工顺序,计算各施工过程的工程量与定额,确定劳动力和机械需要量及,持续时间,编制施工进度计划,提出劳动力和物资,计划,4.2.1,施工项目进度计划的编制,任务,4.2,施工项目进度计划的编制、审核、实施与检查,工程项目进度计划编制的一般过程,项目总工期,里程碑事件进度目标,子项目进度计划,通过,项目结构分解（项目结构图）,或阶段划分,根据工程活动逻辑关系和持续时间,里程碑事件,项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。,如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。,项目总进度纲要,设计进度计划,供货进度计划,施工招标进度计划,施工总进度计划,项目动用前准备工作进度计划,主体工程进度计划,总体工程进度计划,一般土建进度计划,钢结构,进度计划,玻璃幕墙,进度计划,设备安装,进度计划,弱电工程,进度计划,装修工程,进度计划,道路,管线,绿化,照明,各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。,就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。,就施工实施阶段而言,进度总目标,一般由业主确定或合同规定,里程碑事件,通常指,各分部工程的完成或各单位工程的完成,例如：,0.000,以下工程；主体结构封顶等,子项目实施进度,各分部工程的进度计划,例如：主体结构标准层的进度计划，,0.000,以下工程实施进度计划等。,施工总进度计划的编制,收集编制依据,确定进度控制目标,计算工程量,确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期,合理安排各单位工程的搭接关系,编制施工进度计划,可见一案例,1.,收集编制依据,（,1,）工程,项目承包合同及招投标书,（工程项目承包合同中的施工组织设计、合同工期、开竣工日期及有关工期提前或延误调整的约定，工程材料、设备的订货、供货合同等）,（,2,）工程项目全部,设计施工图纸及变更洽商,（建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及变更洽商等）,（,3,）工程项目所在,地区位置的自然条件和技术经济条件,（施工地质、环境、交通、水电条件等，建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等）,（,4,）施工部署及,主要工程施工方案,（施工顺序、流水段划分等）,（,5,）工程项目,需要的主要资源,（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）,（,6,）建设方及上级主管部门对施工的要求。,（,7,）现行,规范、规程及有关技术规定,。（国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标）,（,8,）其他资料（如类似工程的进度计划）,2.,确定进度控制目标,根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，确定作为进度控制目标的工期。,3.,计算工程量,根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。,4.,确定各单位工程施工工期,各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，影响单位工程施工工期的因素很多，比如建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况，以及施工现场的地形、地质条件等。各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。,5.,确定各,单位工程搭接,关系,（,1,）同一时期施工的项目,不宜过多,，以避免人力、物力过于分散。,（,2,）尽量做到,均衡施工,，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。,（,3,）,尽量提前建设,可供工程施工使用的,永久性工程,，以节省临时施工费用。,（,4,）对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，,应安排提前施工,，以利于整个工程项目按期交付使用。,（,5,）,施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合,，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。,（,6,）应注意,季节对施工顺序的影响,，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。,（,7,）注意,主要工种和主要施工机械能连续施工,。,6.,编制施工总进度计划,首先根据各施工项目的工期与搭接时间，,以工程量大、工期长的单位工程为主导，编制初步施工总进度计划,；其次按照流水施工与综合平衡的要求，检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且供应是否能得到满足，调整进度计划，最后编制正式的施工总进度计划。,单位工程施工进度计划的编制,研究施工图纸和有关资料并调查施工条件,施工过程划分,（粗细适中）,编排合理施工顺序,计算各施工过程的工程量与定额,确定劳动力和机械需要量及,持续时间,编制施工进度计划,提出劳动力和物资,计划,可见一案例,（二）单位工程施工进度计划的编制步骤,单位工程施工进度计划是施工单位在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排。,1.,确定对单位工程施工进度计划的要求,研究施工图、施工组织设计、施工总进度计划，调查施工条件，以确定对单位工程施工进度计划的要求。,2.,划分施工过程,任何项目都是由许多施工过程所组成，,施工过程是施工进度计划的基本组成单元,。施工过程划分应考虑以下因素：,（,1,）施工进度计划的性质和作用,一般来说，对规模大、工程复杂、工期长的建筑工程，编制控制性施工进度计划，,施工过程划分可粗一些，综合性可大些,，一般可按分部工程划分施工过程。如：开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。,对中小型建筑工程及工期不长的工程，编制实施性计划，其施工过程划分,可细一些、具体些,，要求每个分部工程所包括的主要分项工程均一一列出，起到指导施工的作用。,（,2,）施工方案及工程结构,不同的结构体系，其施工过程划分及其内容也各不相同。,（,3,）结构性质及劳动组织,施工过程的划分与施工班组的组织形式有关,。如玻璃与油漆的施工，如果是单一工种组成的施工班组，可以划分为玻璃、油漆两个施工过程；同时为了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一个施工过程，这时施工班组是由多工种混合的混合班组。,4,）,对施工过程进行适当,合并,，达到简明清晰,将一些次要的、穿插性的施工过程合并到主要施工过程中去，将一些虽然重要但是工程量不大的施工过程与相邻的施工过程合并，同一时期由同一工种施工的施工项目也可以合并在一起，将一些关系比较密切、不容易分出先后的施工过程进行合并。,（,5,）,设备安装应单独列项,民用建筑的水、暖、煤、卫、电等房屋设备安装是建筑工程的重要组成部分，应单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要,单独列项,。,（,6,）明确施工过程对施工进度的影响程度,有些施工过程直接在拟建工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用。它在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。这类施工过程必须列入施工进度计划，如砌筑、安装、混凝土的养护等。另外有些施工过程不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，所以不列入施工进度计划，如构件制作和运输等。,3.,编排合理的施工顺序,施工顺序一般按照所选的施工方法和施工机械的要求来确定,。设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究。,4.,计算各施工过程的工程量,施工过程确定之后，应根据施工图纸、有关工程量计算规则及相应的施工方法，分别计算各个施工过程的工程量。,5.,确定劳动量和机械需要量及持续时间,根据计算的工程量和实际采用的施工定额水平，即可进行劳动量和机械台班量的计算。,计算劳动量及机械台班量,1.,劳动量的计算,劳动量也称劳动工日数 ，单位：工日。,劳动量的计算：,P,i,劳动量，工日；,Q,i,工程量，,m,3,、,m,2,、,m,、,t,；,S,i,产量定额，,m,3,工日、,m,2,工日、,m,工日、,t,工日等；,H,i,时间定额，工日,m,3,、工日,m,2,、,工日,m,、工日,t,等；,时间定额是多少？,例,1,：某混合结构工程基槽人工挖土量为,600m,3,，查劳动定额得,产量定额,为,3.5m,3,工日，,计算完成基槽挖土所需的劳动量。,解：,例,1,：某混合结构工程基槽人工挖土量为,600m,3,，查劳动定额得,时间定额,为,0.286,工日,m,3,，,计算完成基槽挖土所需的劳动量。,解：,例,1,：某混合结构工程基槽人工挖土量为,600m,3,，查劳动定额得,产量定额,为,3.5m,3,工日，,计算完成基槽挖土所需的劳动量。,解：,例,1,：某混合结构工程基槽人工挖土量为,600m,3,，查劳动定额得,时间定额,为,0.286,工日,m,3,，,计算完成基槽挖土所需的劳动量。,解：,例,2,：某钢筋混凝土基础工程，其,脚手架子,0.8/ m2,支模板、扎钢筋、,浇筑混凝,土三个施工过程的工程量分别为,x,m2,、,600m,2,、,5t,、,250m,3,，查劳动定额其时间定额分别为,0.253,工日,m,2,、,5.28,工日,/t,、,0. 833,工日,m,3,，试计算完成钢筋混凝土基础所需劳动量。,解：,总结：,当某一施工过程是由两个或两个以上不同分项工程合并而成时，其总劳动量,例,3,： 某外墙面装饰有外墙涂料、真石漆、面砖三种做法，其工程量分别是,850.5m,2,、,500.3m,2,、,320.3m,2,；采用的产量定额分别是,7.56m,2,工日、,4.35m,2,工日、,4.05m,2,工日。计算它们的综合产量定额及外墙面装饰所需的劳动量,。,解：,例,3,： 某外墙面装饰有外墙涂料、真石漆、面砖三种做法，其工程量分别是,850.5m,2,、,500.3m,2,、,320.3m,2,；采用的产量定额分别是,7.56m,2,工日、,4.35m,2,工日、,4.05m,2,工日。计算它们的综合产量定额及外墙面装饰所需的劳动量。,解：,总结：,当某一施工过程是由同一工种、但不同做法、不同材料的若干个分项工程合并组成时，可以计算其综合产量定额或时间定额。,补充：工作持续时间的计算,1,定额计算法,D,施工过程持续时间；,P,施工过程所需的劳动量或机械台班量，工日或台班；,R,该施工过程所配备的施工班组人数或机械台班数 ；,N,每天采用的工作班制。,例：某工程基础混凝土浇筑所需劳动量为,536,工日，每天采用三班制，每班安排,30,人施工，试求完成混凝土垫层的施工持续时间。,2,经验估算法,适用于新结构、新技术、新工艺、新材料等无定额可循的施工过程。,A-,最乐观的时间估算,(,最短的时间,),；,B-,最可能的时间估算,(,最正常的时间,),；,C-,最悲观的时间估算,(,最长的时间,),。,【,例题,】,某工作最乐观估计时间为,10,天，最悲观估计时间为,14,天，,最可能估计时间为,12,天，那么该工作持续时间为（）天。,A,、,11,；,B,、,12,；,C,、,13,；,D,、,14.,3,倒排计划法,根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。,例：某工程砌墙所需劳动量为,810,个工日，要求在,20,天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。,进度计划的表达方式,横道图,网络图,双代号网络图,单代号网络图,单代号搭接网络图,施工项目进度计划的审核,项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：,(1),项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？,(2),施工进度中的,内容是否全面,，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？,(3),施工程序和作业顺序,安排是否正确合理,？,(4),各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，,供应是否均衡,？,(5),总分包之间和各专业之间，在,施工时间和位置的安排上是否合理,，有无干扰？,(6),总分包之间的进度计划是否相协调，,专业分工与计划的衔接,是否明确、合理？,(7),对实施,进度计划的风险,是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？,(8),各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。,3.3,建设工程项目进度计划的实施与检查,3.3.1,施工项目进度计划的实施,项目,内容,编制月,(,旬或周,),作业计划,（对单位工程具有一定的指导作业的作用）,(1),每月,(,旬或周,),末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制,(2),应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制,(3),作业计划是施工进度计划的具体化，应具有可实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查,(4),对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标,(5),项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,签发施工任务书,（施工任务书是下达施工任务的一种工具）,(1),施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件,(2),施工任务书包括考勤表等，其中：,1),施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求,2),限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等,(3),工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务,(4),在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存,项目,内容,做好施工进度记录填,施工进度统计表,(1),各级施工季度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：包括工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。,(2),跟踪做好形象进度、工程量、总产值，耗用的人工、材料、机械台班、能量等数量的统计工作。,（,3,）及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。,做好施工调度工作,(1),执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。,(2),落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。,(3),监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系,(4),督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件和运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施。,（,5,）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。,4.2.4,施工项目进度计划的检查,为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况。,计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是,进度控制的关键步骤。,（一）跟踪检查施工实际进度，收集实际进度数据,跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。,（二）,整理统计检查数据,为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。,（三）对比实际进度与计划进度,进度计划的检查方法主要是对比法即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差。采用横道图比较法、,S,型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等,（四）建筑工程项目进度计划的调整,若产生的偏差对总工期或后续工作产生了影响，经研究后需对原进度计划进行调整，以保证进度目标的实现。,说明,开始,任务,3.4,项目进度控制方法,施工进度控制方法就是利用,实际进度与计划进度相比较的方法,和,相对原进度计划的调整方法,，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。,节。,3.4.1,横道图比较法,3.4.2 S,形曲线比较法,3.4.3,香蕉形曲线法,3.4.4,前锋线比较法,3.4.5,列表比较法,3.4.1,横道图比较法,横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行直观比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。,根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：,匀速进展横道图比较法,（进展速度是一样的）,非匀速进展横道图比较法,（,当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。,）,例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第,9,周末的实际进度如下图所示，其中,双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度,。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第,9,周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成,75%,，任务量拖欠,25%,；绑扎钢筋按计划应该完成,60%,，而实际只完成,20%,，任务量拖欠,40%,。,匀速进展横道图比较法,（,1,）编制横道图进度计划；,（,2,）在进度计划上标出检查日期；,（,3,）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，,如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；,如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；,如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。,(1),编制横道图进度计划；,(2),在横道线,上方标出各主要时间工作的,计划完成任务量累计百分比,；,(3),在横道线,下方标出相应时间工作的,实际完成任务量累计百分比,；,(4),用涂黑粗线标出工作的实际进度,，,从开始之日标起，同时,反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；,(5),通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：,非匀速进展横道图比较法,如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；,如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；,如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。,【,例,1】,某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要,7,周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示,。,（,1,）编制横道图进度计划，如图所示：,（,2,）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为,10%,、,25%,、,45%,、,65%,、,80%,、,90%,和,100%,；（,3,）在横道线下方标出第,1,周至检查日期（第,4,周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为,8%,、,22%,、,42%,、,60%,；（,4,）用,涂黑粗线,标出实际投入的时间。上图表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。（,5,）比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后,2%,，以后各周末累计拖后分别为,3%,、,3%,和,5%,。,【,例,2】,某工作计划进度与第,8,周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的,正确信息有,( ),。,A.,原计划第,3,周至第,6,周为匀速进展,B,第,3,周前半周内未进行本工作,C,第,5,周内本工作实际进度正常,D,8,周内每周实际进度均未慢于计划进度,E,该工作已经提前完成,【,例,3】,某工作计划进度与第,8,周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有,( ),。,A.,第,4,天至第,7,天内计划进度为匀速进展,B,第,1,天实际进度超前，但在第,2,天停工,C,前,2,天实际完成工作量大于计划工作量,D.,该工作已提前,1,天完成,E,第,3,天至第,6,天内实际进度为匀速进展,解析：,A,正确。第,4,天至第,7,天内计划进度均为,15%,，故为匀速进展；,B,正确。第,1,天实际进度为,15%,，原计划为,10%,，实际进度超前；但在第,2,天停工。,C,不正确。前,2,天计划完成工作量,20%,，而实际完成,15%,，实际完成工作量小于计划工作量。,D,正确。该工作在第,7,天已完成，比原计划提前,1,天完成。,E,不正确。第,3,天至第,6,天内实际进度分别为,20%,、,20%,、,20%,、,15%,，为非匀速进展。,横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，,因而带有局限性。,在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。,因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。,S,形曲线比较法,以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的,S,形曲线，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的,S,形曲线也绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。,在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划,S,型曲线同一张图上，可得出实际进度,S,型曲线，比较两条,S,型曲线可以得到如下信息：,项目实际进度与计划进度比较。,当实际工程进展点落在计划,S,型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。,项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。,Ta,表示,Ta,时刻实际进度超前的时间；,Tb,表示,Tb,时刻实际进度拖后的时间。,项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。,Ya,表示,Qa,时刻，超额完成的任务量；,Yb,表示在,Tb,时刻，拖欠的任务量。,预测工程进度。,后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为,Tc,。,【,例,4】,当利用,S,形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划,S,形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是,( ),。,A.,实际超额完成的任务量,B.,实际拖欠的任务量,C.,实际进度超前的时间,D.,实际进度拖后的时间,E.,可以预测整个任务提前或完成,香蕉形曲线,从,S,型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条,S,型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。,其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的,S,型曲线，称为,ES,曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的,S,型曲线，称为,LS,曲线。,两条,S,型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。,一般情况，其余时刻,ES,曲线上的各点均落在,LS,曲线相应点的左侧，形成一个形如,香蕉,的曲线，故此称为“香蕉”型曲线。,在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。,利用,“,香蕉,”,型曲线进行进度的合理安排。进行施工实际进度与计划进度比较。确定在检查状态下，后期工程的,ES,曲线和,LS,曲线的发展趋势。,前锋线比较法,（,1,）原理,前锋线比较法是从,计划检查时间的坐标点,出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。,按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。,前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。,（,2,）绘制步骤,绘制时标网络计划图,绘制实际进度前锋线,将时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条实际进度前锋线。,进行实际进度与计划进度的比较,a,工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。,b,工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致,。,【,例,5】,某工程项目时标网络计划如图,4-18,所示。该计划执行到第,6,周末检查实际进度时，发现工作,A,和,B,已经全部完成，工作,D,、,E,分别完成计划任务量的,20%,和,50%,，工作,C,尚需,3,周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。,【,解,】,根据第,6,周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图,4-18,中点划线所示。通过比较可以看出：,（,1,）工作,D,实际进度拖后,2,周，将使其后续工作,F,的最早开始时间推迟,2,周，并使总工期延长,1,周；（,2,）工作,E,实际进度拖后,1,周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（,3,）工作,C,实际进度拖后,2,周，将使其后续工作,G,、,H,、,J,的最早开始时间推迟,2,周。由于工作,G,，开始时间的推迟，从而使总工期延长,2,周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长,2,周,。,该计划执行到第,6,周末检查实际进度时，发现工作,A,和,B,已经全部完成，工作,D,、,E,分别完成计划任务量的,20%,和,50%,，工作,C,尚需,3,周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。,解：从图中可以看出，工作B、D的开始时间拖后1天，其他工作的实际进度均正常；由于工作B的总时差为1天，工作D的总时差为2天，故此时工作的实际进度不影响总工期。,【,例,】,以图,4-21,所示网络计划为例，如果在计划执行到第,40,天下班时刻检查时，其实际进度如图,4-24,中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,【,解,】,从图中可看出：工作,D,实际进度拖后,10,天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；,工作,E,实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期；工作,C,实际进度拖后,10,天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长,10,天，并使其后续工作,F,、,H,和,J,的开始时间推迟,10,天。,图调整后工期不拖延的网络计划,其实应用的就是工期优化原理,如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期,130,天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作,C,的后续工作,F,、,H,和,J,均可以压缩,10,天，现假设通过比较，压缩工作,H,的持续时间所需付出的代价最小，故将工作,H,的持续时间由,30,天缩短为,20,天。调整后的网络计划如图,4-25,所示。,列表比较法,即记录检查日期正在进行的工作名称和已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。,列表比较法步骤：,对于实际进度检查日期应该进行的工作，,根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。,根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从,检查日期到原计划最迟完成时尚余时间,。 计算工作,尚有总时差,，,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成的尚余时间与该工作尚需作业时间之差。,采用无时间坐标网络计划,比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：,1),若工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作的实际进度与计划进度一致。,2),若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，超前的时间为二者之差。,3),若工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。,4),若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期,。,【,例,6】,某工程项目进度计划如图,4-18,所示。该计划执行到第,10,周末检查实际进度时，发现工作,A,、,B,、,C,、,D,、,E,已经全部完成，工作,F,已进行,1,周，工作,G,和工作,H,均已进行,2,周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。,【,解,】,根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。,工程进度检查比较表,这种方法是不改变工程项目的各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别。,缩短某些工作的持续时间,一、施工进度检查结果的处理意见,1,分析进度偏差的工作是否为关键工作,若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。,2,分析进度偏差是否大于总时差,若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。,3,分析进度偏差是否大于自由时差,若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定,;,若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。,任务,3.5,施工项目进度计划的调整与总结,二、施工进度计划的调整,1,压缩后续工作持续时间,2,改变施工活动的逻辑关系及搭接关系,3,资源供应的调整,（资源优化方法，将非关键工作,上的资源安排到关键工作上）,4,增减施工内容,（不打扰原计划的逻辑关系）,5,增减工程量,（改变施工方案、施工方法）,6,起止时间的改变,（在相应的工作时差范围内进行）,将顺序进行的工作改为平行作业或者搭接作业或者分段流水搭接,华罗庚曾经说过，在应用统筹法时，要向关键线路要时间，向非关键线路要节约。,（,2,）：,TF,情况,a,、项目总工期不允许拖延。,（,缩短关键线路上后续工作持续时间，即为工期优化。）,情况,b,、,项目工期允许拖延。,（只需以实际数据取代原计划数据。）,情况,c,、,项目工期允许拖延，但时间有限。,（以总工期的限制时间作为规定工期，对尚未实施的网络计划进行工期,费用优化。）,工期优化,当网络计划的计算工期大于要求工期时，就需要通过,压缩关键工作,的持续时间来满足工期的要求。,工期优化是指压缩计算工期，以达到计划工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。,在工期优化过程中要注意以下两点：,（,1,）,不能将关键工作压缩成非关键工作,；在压缩过程中，会出现关键线路的变化（转移或增加条数），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩。,（,2,）,在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值，,否则，不能有效地将工期压缩。,【,习题,】,括号内是最短持续时间，要求工期为100天，缩短顺序为：B、C、D、E、G、H、I、A，试进行网络优化。,1,3,5,2,4,6,B,50(30),A,20(10),D,50(30),C,6(4),H,40(30),G,40(20),E,10(8),I,30(20),解,：,1、用标号法确定出关键线路及计算工期,1,3,5,2,4,6,B,50(30),A,20(10),D,50(30),C,6(4),H,40(30),G,40(20),E,10(8),I,30(20),(,，50,),b,1,=0,(,，20,),(,，70,),(,，90,),(,，120,),2、求出应缩短的工期,Tt,c,t,r,12010020天,3、根据已知的条件，现将B缩短至极限工期，找出关键线路,1,3,5,2,4,6,B,30(30),A,20(10),D,50(30),C,6(4),H,40(30),G,40(20),E,10(8),I,30(20),(,，30,),b,1,=0,(,，20,),(,，70,),(,，70,),(,，110,),4、增加B到40天，使之仍为关键工作,1,3,5,2,4,6,B,40(30),A,20(10),D,50(30),C,6(4),H,40(30),G,40(20),E,10(8),I,30(20),(,，40,),b,1,=0,(,，20,),(,，70,),(,，80,),(,，110,),5、根据已知的缩短顺序，将D、G各压缩10天，使工期为100天,1,3,5,2,4,6,B,40(30),A,20(10),D,40(30),C,6(4),H,40(30),G,30(20),E,10(8),I,30(20),(,，40,),b,1,=0,(,，20,),(,，60,),(,，70,),(,，100,),某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土,4,个施工过程，各施工过程的持续时间分别为,21,天、,15,天、,18,天和,9,天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为,63,天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的,3,个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。,【,解,】,该基础工程流水作业网络计划如图,4-20,所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由,63,天缩短为,35,天。,改变某些工作间的逻辑关系,Thanks,4.1.4,施工项目进度控制程序,图,4-3,施工进度控制过程示意图,